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En
Tecnologas de La Informacin
Elaborado por:
Francisco Javier Martnez Urbano
Maestro:
M.A. Patricia Guadalupe Gonzlez Mora
ALCANCE Y MTRICAS DE LA AUDITORA
Para ello, deberemos identificar los recursos de los que la organizacin a estudiar
dispone, qu uso efectivo se hace de ellos y los resultados que se obtienen. Tambin
debemos detenernos en el equipo disponible, quin hace uso de l, el coste, el valor que
aporta a la organizacin y qu tipo de profesional desempea estas funciones.
Valoracin del uso efectivo que se hace de las tecnologas de la informacin disponibles:
Revisin de efectivo invertido en toda la infraestructura, equipamiento, personal, servicios
dentro de la organizacin.
Diseo de las tareas de las personas que trabajan con informacin dentro de la unidad:
revisin de cmo se lleva a cabo los procesos internos y externos de T.I de los
empleados dentro y fuera de la organizacin.
AUDITORA DE T.I
No debemos olvidar que a los ojos de nuestro cliente l paga por recibir un
informe, y en l debe encontrar valiosas recomendaciones que habrn de mejorar
su administracin., el informe aunque es escrito, debe presentarse apoyado en
una exposicin verbal.
Implementacin y seguimiento: Algunos autores consideran esta fase como
opcional, que no corresponde al auditor realizarla, sino a la empresa, yo
considero que el auditor debe participar, para que se interpreten correctamente
sus recomendaciones y no haya lugar a desvos en las mismas.
Con las fases anteriores el auditor descubre las reas crticas y sobre ellas hace un
estudio y anlisis profundo en los que definir concretamente su grupo de trabajo y la
distribucin de carga del mismo, establecer los motivos, objetivos, alcance Recursos que
usar, definir la metodologa de trabajo, la duracin de la auditora, Presentar el plan de
trabajo y analizar detalladamente cada problema encontrado con todo lo anteriormente
analizado.
Hay una serie de elementos que forman la auditoria de T.I Identificacin de los recursos
y los flujos de informacin: conocer los diferentes dispositivos con los que trabaja la
organizacin dentro y fuera de la misma. Valoracin del uso efectivo que se hace de las
tecnologas de la informacin disponibles: Revisin de efectivo invertido en toda la
infraestructura, equipamiento, personal, servicios dentro de la organizacin. Control y
racionalizacin de costos en base a la infraestructura, equipamiento, personal, servicios
verificar la administracin de los costos de los mismos. Verificacin de los elementos que
conforman la mercadotecnia dentro de la empresa. Diseo de las tareas de las personas
que trabajan con informacin dentro de la unidad: revisin de cmo se lleva a cabo los
procesos internos y externos de T.I de los empleados dentro y fuera de la organizacin.
Para llevar a cabo la auditoria se deben de seguir los siguientes pasos Planeacin:
consiste en elaboracin de los programas de trabajo que se llevaran a cabo durante la
revisin a la entidad auditada. Obtencin de la informacin: en esta fase se obtendr la
informacin per teniente sobre el casi estudiado, pudiendo recurrir a herramientas como
entrevistas, encuestas, observacin, etc. Anlisis, clasificacin y evaluacin de la
informacin.