CURSO:

SEMINARIO DE LIDERAZGO

TEMA: ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOR:
EVARISTO BORJA, EUGENIO MARLON.

HUNUCO PER
 Qu es el estilo de liderazgo?
John Gardner, en su libro Sobre liderazgo
menciona que, "El liderazgo es el proceso de
persuasin o de ejemplo por medio del que un
individuo (o equipo de liderazgo) induce a un
grupo a alcanzar objetivos planteados por el
lder o compartidos por el lder y sus
seguidores".

Prof. Eugenio Marlon Evaristo Borja

 ESTILOS DE LIDERAZGO
Los estilos de liderazgo abarcan desde cmo
se relacionan los lderes con otros dentro y
fuera de la organizacin, cmo se ven a s
mismos y su posicin, y - en gran medida si
son o no exitosos como lderes.

Prof. Eugenio Marlon Evaristo Borja

Los estilos de liderazgo ms populares
son 10:

Estilos de liderazgo
Autocrtico
Burocrtico
Carismtico
Participativo o democrtico
Laissez-faire
Orientado a las personas
Liderazgo natural
Liderazgo orientado a la tarea
Transaccional
Transformacional
Prof. Eugenio Marlon Evaristo Borja
 Liderazgo autocrtico
El Liderazgo autocrtico es
una forma extrema de
liderazgo transaccional,
donde los lderes tiene el
poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.

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Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos
hacen todo segn "el
libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se
aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso.

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 Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de
liderazgo es similar al
liderazgo transformacional,
porque estos lderes
inspiran muchsimo
entusiasmo en sus equipos
y sus muy energticos al
conducir a los dems.

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Liderazgo participativo o democrtico
A pesar que es el lder
democrtico el que toma
la ltima decisin, ellos
invitan a otros miembros
del equipo a contribuir
con el proceso de toma
de decisiones.

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 Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa
significa "djalo ser" y es
utilizada para describir
lderes que dejan a sus
miembros de equipo
trabajar por su cuenta.

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Liderazgo orientado a las personas o
liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el
liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn
completamente orientados
en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus
equipos.

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 Liderazgo natural
Este trmino describe al
lder que no est reconocido
formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier
nivel de una organizacin
lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como
lder natural. Algunos lo
llaman liderazgo servil.

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Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente
orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido
y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes
son muy buenos para
definir el trabajo y los
roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar,
organizar y controlar.

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 Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo
nace con la idea de que
los miembros de equipo
acuerdan obedecer
completamente a su lder
cuando aceptan el trabajo.

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Liderazgo transformacional
Los lderes
transformacionales son
considerados los
verdaderos lderes por la
mayora de los tericos
del liderazgo. Inspiran a
sus equipos en forma
permanente, y le
transmiten su entusiasmo
al equipo.

Prof. Eugenio Marlon Evaristo Borja