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ENFOQUE

METODOLGICO PARA LA
REALIZACIN DE LAS
AUDITORAS
FINANCIERAS

REJAS, ALVA Y ASOCIADOS S.C.R.LTDA.


AUDITORES Y CONSULTORES
INDICE
1. Proceso de Auditora y Principales NIAs
involucradas
2. Planificacin
Actividades preliminares
Entendimiento del negocio del cliente
Materialidad
Revisiones analticas
Evaluacin de riesgos
Definicin de la estrategia y enfoque de
auditoria.
Aspectos mnimos que se deben documentar
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AUDITORES Y CONSULTORES
INDICE
3. Ejecucin de Auditoria
Evidencia de auditoria
Evaluacin de errores
Aspectos mnimos a documentar
4. Finalizacin y emisin de informes
Formando opinin
Requerimientos sobre informes
Carta de representacin
Cierre de papeles de trabajo
Control de calidad

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AUDITORES Y CONSULTORES
ESQUEMA DEL PROCESO DE AUDITORIA
FINANCIERA CON LAS NIAS
NIA 200 Conducta del Auditor
NIA 300 Planeacin
NIA 210 Trminos -
NIA 315 Identificacin y
Contratacin
PLANICACIN evaluacin de riesgos conocimiento de
negocio
NIA 250 Leyes y Regulaciones
NIA 510 Saldo de Apertura
NIA 320 Materialidad
NIA 220 Control de Calidad
NIA 330 Respuesta a Riesgo
Otras

NIA 501 Evidencia


NIA 500 Evidencia de auditoria Consideraciones Especificas tems
NIA 505 Confirmaciones Seleccionados
EJECUCIN NIA 520 Procedimientos analticos NIA 450 Evaluacin de errores
NIA 530 Muestreo identificados
NIA 230 Documentacin NIA 220 Control de Calid
ad

NIA 260 y 265 Comunicacin


NIA 560 Eventos Subsecuentes NIA 800 Audit. EFS propsito
EMISIN DE NIA
NIA
570
580
Empresa en marcha
Carta de Representacin
especial
NIA 705, 706 y 710 Opiniones, nfasis,
INFORMES NIA 220 Control de Calidad informacin comparativa
Otros

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AUDITORES Y CONSULTORES
PLANIFICACIN

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AUDITORES Y CONSULTORES
PLANIFICACIN
ACTIVIDADES PRELIMINARES
1. Evaluacin de la aceptacin o continuacin de la relacin
con el cliente. (NIA 220)
2. Cumplimiento de los requisitos ticos relevantes
(Independencia y conflicto de intereses NIA 220)
3. Aceptacin de los trminos del trabajo por parte del
cliente contrato. (NIA 200)
4. En el primer ao Revisin de saldos iniciales.
Confirmaciones de saldos, procedimientos especficos a las
cuentas, papeles de trabajo del auditor anterior y
evaluacin de su competencia profesional. De existir
salvedades evaluar efectos en los estados financieros
actuales De no obtener evidencia calificar opinin
sobre los saldos iniciales y en casos aplicables con efectos
en el ao actual. (NIA 510)

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PLANIFICACIN
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE
Por que debemos comprender el negocio y el ambiente en que opera el
cliente (NIA 315)
1. Identificar aspectos internos y externos que pueden afectar los
resultados del negocio.
2. Evaluar los riesgos de negocio y su impacto en los estados
financieros.
3. Identificar riesgos de fraude con implicaciones en los estados
financieros y revelaciones.
4. Enfocar el trabajo a las reas criticas con efectos en los estados
financieros (Unidades administrativas procesos)
5. Identificar transacciones rutinarias y no rutinarias, etc.

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AUDITORES Y CONSULTORES
PLANIFICACIN
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO DEL CLIENTE
INFORMACION INTERNA INFORMACION EXTERNA
Documentos generales de las
Estatutos de la entidad y normas entidades.
legales que regulan su
Portales de bsqueda en la
funcionamiento, MOF, Manual de
Procedimientos, Flujogramas, Plan web.
Operativo, Presupuesto y Base de datos, pginas web, etc.
evaluaciones y estados financieros ) Revistas y diarios.
Polticas Intranet o pgina web del
Actas (Directorio, comits, etc.) cliente.
Reportes de la gerencia.
Contratos relevantes
Correspondencia con entidades de
vigilancia y control.
Correspondencia con abogados.
ENTREVISTAS
REVISIONES ANALITICAS
OBSERVACION PRELIMINARES

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PLANIFICACIN
MATERIALIDAD

1. Materialidad Planeada.- Nuestra evaluacin de la


materialidad a nivel de estados financieros en forma
global.
2. Materialidad de Ejecucin.- El monto menor a la
materialidad global, determinando para reducir a un
nivel apropiadamente bajo la probalidad de que la suma
de los errores no corregidos y no detectados supere la
materialidad planeada. Se relaciona con las clases de
transacciones, cuentas de balance y revelaciones.
3. Materialidad especifica.- Materialidad para tems
particulares.

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PLANIFICACIN
REVISIONES Y/O PROCEDIMIENTS ANALITICOS

Identificar Arrivar a
Aseguramiento conclusiones
riesgo
Objetivo de los
procedimientos
analticos Preliminares Sustantivas Finales

ISA 520 y 315 Requerido Opcional Requerido

Aspectos a considerar en el desarrollo de los procedimientos analticos

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4


Principales
pasos para el Definir lo que Calcular Investigar
Desarrollar una
desarrollar expectativa es una diferencias diferencias
procedimientos independiente diferencia significativas
analticos significativa o
un umbral

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PLANIFICACIN
REVISIONES Y/O PROCEDIMIENTS ANALITICOS

Se documenta

Principales Paso 1 Paso 3 Paso 4


Paso 2
pasos para el
desarrollar Desarrollar una
Definir lo que
Calcular Investigar
procedimientos expectativa diferencias diferencias
es una
independiente significativas
analticos diferencia
significativa
Explicar:
Cmo la expectativa Un nmero o el Clculo La diferencia
fue desarrollada clculo del mayor que el
incluyendo fuentes porcentaje debe ser umbral.
claves de informacin documentado. La diferencia
y la fiabilidad de esa menor que el
informacin. umbral pero que se
decide investigar
porque es inusual o
inesperada.

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PLANIFICACIN
ENTENDIMIENTO Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

Ambiente de Evaluacin de Informacin y


ENTIDAD
CONTROL INTERNO A NIVEL DE

Control Riesgos Comunicacin


Participacin del
Efectividad de la
Directorio. Tiene la entidad un
informacin, externa e
Filosofa y estilo. proceso para:
interna para proveer a la
Comunicacin y La identificacin de los
gerencia reportes de
aplicacin de riesgos de negocio
desempeo en relacin con
integridad y valores relacionados con los
los objetivos establecidos.
ticos. objetivos de la
La informacin se
Asignacin y informacin financiera.
proporciona a las personas
autoridad. La estimacin de la
adecuadas con suficiente
Polticas y practicas de importancia de los
detalle y a tiempo para que
la entidad. riesgos.
puedan llevar a cabo sus
Las fortalezas del La evaluacin de la
responsabilidades de
ambiente de trabajo en probabilidad de su
manera.
su conjunto da una ocurrencias.
Como se prepara los eeff y
base adecuada para Respuestas a esos
cmo este proceso se
los otros componentes riesgos.
relaciona con los procesos de
del control interno.
la entidad.

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AUDITORES Y CONSULTORES
PLANIFICACIN
ENTENDIMIENTO Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

Actividades Monitoreo
ENTIDAD
CONTROL INTERNO A NIVEL DE

de Control
En la comprensin de
las actividades de Seguimiento continuo
control de la entidad, (Control previo, control
el auditor deber concurrente, seguimiento
obtener un a comunicacin con
entendimiento de terceros) comparaciones
cmo la entidad ha del sistema contable con
respondido a los otros sistemas.
riesgos derivados de Evaluaciones separadas.
ella. Mecanismos para la
Revisiones de captura de reportes de
desempeo. debilidades, protocolos de
Controles de reportes y acciones de
aplicacin seguimiento.
Controles fsicos.
Segregaciones de
funciones.

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PLANIFICACIN
En la evaluacin del diseo e implementacin, del control, a nivel entidad, los siguientes elementos
deben considerarse:

Del programa, poltica o asunto evaluado en cuestin


EXISTENCIA
est presente dentro de la organizacin.

COMUNICACIN Es transmitido a las personas pertinentes.

Para ser efectivo debe ser comprendido por las


ENTENDIMIENT
personas pertinentes, incluyendo sus roles y
O responsabilidades.

SOPORTE Para facilitar su aplicacin eficaz debe ser apoyado.

MONITOREO Para garantizar su calidad, debe ser monitoreado.

Para ser efectivo, debe ser aplicado por la


EJECUCIN administracin.

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AUDITORES Y CONSULTORES
PLANIFICACIN
EVALUACIN DE RIESGOS
Evaluar y responder al riesgo

Aceptacin y continuacin
Entendimiento de la
entidad y el ambiente en el Identificar y evaluar riesgos
que opera
Revisiones analticas
preliminares.
Reuniones con la alta
gerencia.
Otros resultados de la Son riesgos
auditoria. claves

SI NO

Eficiente nfasis en evidencia


de terceros mediante evidencia
corroborativa de un nmero de
fuentes independientes.

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PLANIFICACIN
RIESGO CLAVE

Es un riesgo de fraude
Naturaleza Transacciones significativas no rutinarias
(Alto Riesgo Transacciones completas
Eventos significativos.
Inherente) Mediciones subjetivas.

Posibilidad de mltiples errores


Magnitud

Puede afectar varias transacciones, cuentas de balance, etc.
Para las transacciones, reas o condiciones.
Potencial

Para las transacciones, reas o condiciones inidentificadas.


Probabilidad

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PLANIFICACIN
EVALUACION DE RIESGOS
Riesgos para los cuales los procedimientos sustantivos solos no proveen suficiente evidencia de auditoria.

Transacciones Con procesamiento


rutinarias y clases de altamente automatizado Riesgos sobe (Exactitud
transacciones o cuentas y con poca o ninguna e integridad)
significativas. intervencin manual

NIA 130.8 Prueba de


controles para esas
aserciones (Eficacia
operativa)

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PLANIFICACIN
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

La estructura de reporte financiero sobre la cual la


informacin financiera debe ser preparada con
estructuras contables.
Caracterstica Alcance de auditoria esperada, numero de componentes
s del encargo y su ubicacin.
que definen su La moneda y necesidades de conversin.
enfoque
El uso previsto de la evidencia de auditoria de aos
anteriores.
El efecto de la TI sobre los procedimientos de auditoria.
La disponibilidad de personal y los datos de los
clientes.

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PLANIFICACIN
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

Cronograma de entrega de informes: etapas


intermedias y finales.
La organizacin de las reuniones con la administracin
para discutir la estrategia: tipo esperado y periocidad
Objetivos del de los informes y otras comunicaciones.
informe, La discusin con la administracin relacionada con la
oportunidad y
naturaleza de
comunicacin del avance del trabajo que habr durante
la auditoria y el compromiso.
comunicacione La naturaleza y la oportunidad esperadas de las
s comunicaciones entre los miembros del equipo, su
calendario de las reuniones y el momento de la revisin
del trabajo realizado.

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PLANIFICACIN
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

La determinacin de la materialidad.
La identificacin preliminar de reas de mayor riesgos.
Factores La manera en que el auditor hace hincapi a los
importantes
en la direccin
miembros del equipo sobre ejercer el escepticismo
de esfuerzos, profesional al reunir y evaluar la evidencia de
actividades, auditoria.
preliminares y Resultado de auditorias previas y su evaluacin de la
conocimientos
adquiridos en eficacia operativa del control interno, incluyendo el tipo
otros trabajos. de deficiencias y las medidas adoptadas.
Volumen de las transacciones, que puede determinar si
es ms eficiente que el auditor confi en el control
interno.

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PLANIFICACIN
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

Importancia ligada al control interno a lo largo de la


entidad para el buen funcionamiento del negocio.
Factores Desarrollos significativos de negocio que afectan a la
importantes
en la direccin
entidad, incluido cambios de tecnologa de informacin
de esfuerzos, y procesos de negocio, cambios de la administracin
actividades, clave.
preliminares y Eventos significativos de la industria: como cambios en
conocimientos
adquiridos en las regulaciones de la industria y nuevos requisitos de
otros trabajos. informacin.
Cambios significativos en la estructura de informacin
financiera.
Otros eventos significativos: como cambios en el
entorno legal que afecten a la entidad.

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PLANIFICACIN
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

La seleccin del equipo de trabajo (incluido, cuando


proceda, el revisor de calidad de trabajo) y la
Naturaleza, asignacin de los trabajos de auditoria de los miembros
oportunidad y
alcance de los
del equipo., incluyendo la asignacin de los miembros
recursos del equipo con la debida experiencia para reas donde
necesarios pueda haber mayores riesgos de error material.
para Presupuesto del trabajo, considerando la cantidad
desarrollar
trabajo. adecuada de tiempo para las reas donde pueda haber
mayores riesgos de error material.

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PLANIFICACIN
ASPECTOS MINIMOS QUE SE DEBEN DOCUMENTAR
Evaluacin
Actividades
Entendimiento del cliente Materialidad de Riesgos y
Preliminares
Respuestas

Entendimient Estrategia y
Revisiones
Negocio y o y evaluacin Materialidad Plan de
Analticos
ambiente del control Planeada Auditoria
Preliminares
interno Materialidad
para ejecucin. Asuntos ticos.
Materialidad Equipo roles
Estructura de Expectativa. Ambiente de para tems Materialidad
Aceptacin o Diferencia especficos. Riesgos y
reporte control.
continuacin significativa respuestas
financiero. Evaluacin de
Requisitos umbral. incluidas
Naturaleza riesgos.
ticos Calculo de Naturaleza y
(Operaciones, Informacin y
Contrato diferencias. oportunidad y
estructura, comunicacin.
Saldos Investigacin. extensin de los
polticas Actividades de
iniciales Conclusin. procedimientos
contables, control.
objetivos y Monitoreo. Discusin del
estrategias. Conclusin equipo.
Desarrollo Comunicacin
financiero con el cliente.
Enfoque de
auditoria.
Memo / Sumarias /
Evidencia de revisin del Socio y Gerente Programas

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AUDITORES Y CONSULTORES
EJECUCIN DE
AUDITORIA

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AUDITORES Y CONSULTORES
EJECUCIN DE AUDITORIA
EVIDENCIA DE AUDITORIA
Para que la evidencia de auditoria sea suficiente y adecuada, debe
ser:

Relevante: Es la medida de la cantidad de evidencia de auditoria.

Confiable: Es la medida de la calidad de la evidencia de auditoria,


es decir, su relevancia y su confiabilidad en proveer soporte o
detectar de errores.

La confiabilidad de la evidencia de auditoria es influenciada por su


fuente y su naturaleza y depende de las circunstancias individuales
bajo las que se obtiene.

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AUDITORES Y CONSULTORES
EJECUCIN DE AUDITORIA
EVIDENCIA DE AUDITORIA
Naturaleza de los procedimientos que pueden utilizarse en pruebas

Inspeccin

Observacin

Nivel de Confirmaciones
Confiabilidad
Reclculo

Reproceso

Procedimientos analticos

Entrevista

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EJECUCIN DE AUDITORIA
PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA PARA OBTENER EVIDENCIA

Procedimientos de evaluacin de
Respuesta
riesgos

Procedimiento de
entendimiento, evaluacin y Procedimiento sustantivos
validacin de controles
C. Manuales C. Automticos De detalle Analticas

Observaci
Entrevista Reproceso Inspeccin Inspeccin Confirmacin
n

Combinados Reclculo Reproceso Entrevista

Separados o combinados

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EJECUCIN DE AUDITORIA
Evaluacin del diseo e implementacin de controles

Herramientas:
a) Diagramas de Flujo / Descripcin de Procesos
b) Narrativas
c) Cuestionarios de Control Interno.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
Evaluacin del diseo e implementacin de controles

Despus de documentar el flujo de un proceso o narrativa, debe


asegurarse de que el control est implementado y funciona, tal y
como lo hemos documentado.

Herramienta utilizadas // Pruebas de Recorrido

El propsito de estas pruebas es confirmar nuestro entendimiento


de los controles, evaluar si el control se implement segn como fue
diseado.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
Ocho (08) pasos para las pruebas de recorrido
1. Obtener y revisar 2. Identificar 3. Desarrollar el plan 4. Seleccionar al
documentacin transacciones para la prueba de menos una de cada
gerencial rutinarias y no recorrido transaccin
rutinarias
Determinar : volumen de Basado en la comprensin Basado en la
Controles identificados y sus
dueos. transacciones de cada tipo de las transacciones comprensin de los
Documentacin de flujos o de sistemas y aplicaciones significativas. procesos y controles
narrativas del proceso. que soportan las Desarrollar el plan de la identificados en el paso 1
Prueba de recorrido transacciones. prueba de recorrido. y en las transacciones.
realizadas por la entidad Procesos manuales y Identificadas en el paso ,
Formarse su punto de vista seleccionamos al menos
automticos requeridos
sobre diseo de control. una de cada transaccin
para completar la
transaccin

5. Cruzar las
6. Examinar la 8. Resumir las
transacciones desde 7. Documentar la
documentacin debilidades de
el proceso hasta el prueba de recorrido
soporte adecuada control interno
registro
Cruzar la transaccin del Identificar y documentar Reportar a la gerencia en
origen al registro en el
Documente la transaccin
la evidencia examinada y seleccionada al proceso forma oportuna.
mayor.
Validar os controles su entendimiento y evaluado, la prueba Evaluar el impacto para
identificados en los pasos evaluacin del control. desarrollada y la revisiones sustantivas.
previos. documentacin referida.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
Aserciones de los Estados Financieros

N ASERCIONES CONCEPTO

1 Ocurrencia Una transaccin o evento registrado que pertenece a la


entidad, si realmente tuvo lugar durante el periodo
2 Integridad Todas las transacciones y cuentas deben ser presentadas e
incluidas en los estados financieros.
3 Medicin Una transaccin o evento es registrado por el importe
apropiado y en las cuentas apropiadas.
4 Existencia Los activos de una entidad u obligaciones existen en una
fecha dada, y se registran transacciones ocurridas durante
un periodo determinado.
5 Derechos y Obligaciones Los activos son los derechos de la entidad, y los pasivos son
deudas u obligaciones a una fecha determinada.
6 Valuacin Un activo o pasivo es registrado a un valor contable
apropiado.

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AUDITORES Y CONSULTORES
EJECUCIN DE AUDITORIA
EVALUACIN DE ERRORES

Nuestro auditores evalan:

El efecto de los errores identificados durante la auditoria.

En cada planilla de revisin, el auditor debe evidenciar las


conclusiones sobre la suficiencia del trabajo y el efecto de los errores
identificados.

En caso de que estos fueran significativos con relacin a la


materialidad de ejecucin, deben ser considerados para su evaluacin
en conjunto con otros errores detectados en otras pruebas.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
EVALUACIN DE ERRORES

Materialidad El importe por debajo de los errores seran considerados


de ajustes inmateriales, lo determinamos en la planificacin.

Evaluar si han rebasado el nivel de materialidad planeada o


los niveles de componentes o revelaciones, en su caso y por
tanto el efecto en a opinin.
Evaluar Considerar los efectos en el cumplimiento de leyes y
reglamentaciones y convenios aplicables.
Evaluar si la estrategia y plan de auditoria deben ser
revisados.

El auditor deber comunicar de manera oportuna todos los


Comunicar errores acumulados durante la auditoria con el nivel
errores
apropiado de la administracin.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
EVALUACIN DE ERRORES

Si el Desarrollar procedimientos de revisar si los ajustes fueron


cliente efectuados correctamente.
ajusta Deber actualizar los papeles de trabajo.

Solicitar a la gerencia que estos se incluyan en la carta de


representacin, con su justificacin por la que no consideran
Si no
ser ajustados. El auditor incluir los aspectos
ajusta correspondientes en control interno.

No ajusta y Entender las razonas y tomarlas en cuenta en su evaluacin


superan la de si los estados financieros en su conjunto estn libres de
materialid errores.
ad

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EJECUCIN DE AUDITORIA
RESUMEN MINIMO A DOCUMENTAR

Entendimiento y evaluacin del control interno en los procesos


importantes

Flujo, narrativa o cuestionario de entendimiento evaluacin del


control interno (Proceso, subproceso a evaluar, fecha de
evaluacin, nombres de las personas y cargos del personal con
que se complementaron los documentos)
Controles identificados y objetivos que cubren.
Personas relevantes que participan y sus responsabilidades;
lugar y fecha de reproceso.
Transaccin seleccionadas para la prueba de recorrido.
Prueba desarrollada
Documentacin retenida
Conclusin sobre el diseo e implementacin.

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EJECUCIN DE AUDITORIA
RESUMEN MINIMO A DOCUMENTAR

Pruebas orientadas Muestreo

Objetivos de la prueba (Cuenta o Objetivos de la prueba (Cuenta o


elemento a probar, a que fecha o elemento a probar, a que fecha o
periodo, objetivo o aseveraciones que periodo, objetivo o aseveraciones que
cubre) cubre)
Universo. Unidad de muestreo.
Base de seleccin. Que representa un error.
Prueba e tems seleccionados. Tamao de la muestra de acuerdo al
Evaluacin de resultados considerar si nivel de seguridad requerido, el error
se necesita seguridad adicional para tolerable y el error estimado.
las partidas no probadas. Bases de seleccin
Documentar la justificacin de esa Prueba.
Proyeccin de errores.
decisin.

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FINALIZACIN
Y EMISIN DE
INFORMES

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
FORMANDO LA OPININ

Asuntos que el auditor debe analizar:


Revisado los resultados y la suficiencia del trabajo se puede
preparar el dictamen. Todos los asuntos significativos surgidos
deben ser aprobados.
Se recomienda mantener un check list de verificacin de
presentacin y exposicin, que le asegure al socio que los estados
financieros y sus notas estn adecuadamente expuestos (cifras y
notas)
Evaluar si los estados financieros describen adecuadamente el
arco de reportaje que debe aplicar.

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
FORMANDO LA OPININ

Asuntos que el auditor debe analizar:


El auditor debe formar una opinin sobre si los estados
financieros han sido preparados en todos los aspectos importantes
de conformidad con el marco de reporte financiero aplicable.

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
REQUERIMIENTOS DE INFORMES

Asuntos que el auditor debe analizar:


La opinin bajo NIAs, debe cumplir los requerimientos de NIAs el
cual debe estar documentado.
Debe cumplir con los requerimientos de la NIA 700 en los
aspectos generales que son tambin aplicables a estados
financieros de propsito especial y en forma especifica los
requerimientos de la NIA 800.

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AUDITORES Y CONSULTORES
FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
REQUERIMIENTOS DE INFORMES

Asuntos que el auditor debe analizar:


Seguir los modelos de informes ilustrados por la NIA 800.

El informe debe describir el propsito para el cual se preparan los


estados financiero y los usuarios previstos.

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
CARTA DE REPRESENTACIN

La NIA 580 ilustra un modelo de carta de representacin.

Este modelo deber ser adaptado a la realidad de las entidades.

Cuidar que la fecha de la carta, sea la fecha de la opinon o una


fecha cercana a esta.

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
FINALIZACIN Y ENSAMBLE DE PAPELES DE TRABAJO

La firma debe establecer polticas y procedimientos para que los


equipos de trabajo completen el ensamble de los archivos finales del
trabajo de manera oportuna despus de que los informes se han
finalizado, si estos no estn fijados por una ley o regulacin.

La NIA 230 menciona que este plazo debe ser de no ms de sesenta


das despus de la fecha del dictamen del auditor

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FINALIZACIN Y EMISIN DE
INFORMES
CONTROL DE CALIDAD A LOS INFORMES

En las auditorias de estados financieros, el socio del compromiso


debe:
Determinar el control de calidad fijado para la auditoria;

Discutir aspectos significativos que se levanten durante el


desarrollo de la auditoria, incluyendo aquellos identificados
durante la revisin de la calidad de trabajo de auditoria y;
Considerar aspectos importantes en el informe del auditor, que
pueden resultar de la revisin del control de calidad de la
auditoria.

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