29/8/2016 EvolucindelosModelosdeGestin

EvolucindelosModelosdeGestin
[http://3.bp.blogspot.com/_IKyjQC7xpdQ/TD2_OTuKw
I/AAAAAAAAABw/V
uYN3Ldj_E/s1600/modelos+de+gesti%C3%B3n.jpg]

Los grandes acontecimientos que marcaron la historia

delacivilizacinsonlospuntosdepartidaparaelcomienzodecadapocaen
laevolucindelosmodelosdegestinempresarial.

Desde pocas diferentes mencionados en este artculo se describen las

dificultades y las transformaciones experimentadas en diferentes momentos
de la administracin, as como las influencias de unos pases sobre otros.
Marcado por las contribuciones de Frederick Taylor, se inicia el debate
refirindose a la Era de la produccin en masa, que se caracteriza por la
super especializacin de los trabajadores en la ejecucin de tareas, se
destaca el estudio del movimiento y del tiempo. En este momento, los
trabajadoressevieronconunaextensindelamquinaydebeespecializarse
entareasmecnicasyrepetitivasconelfindeproducirms.

Valelapenasealar,losprincipiosadoptadosporHenryFordensufbricade
automviles y su importante contribucin a travs del logro de una alta
productividad mediante la creacin de la lnea de montaje. La era de la
produccin en masa se ha caracterizado tambin por la hinchazn de las
organizaciones, ya que concentra todo el proceso productivo tenemos ms
grande ejemplo de este fenmeno como la industria automotriz que Ford
produceapartirdeacero(materiaprima)paraelcochelisto(productofinal).
Esta hinchazn como resultado la creacin de la Escuela Burocrtica, que a
suvezfueelpasohistricodelaEradelaproduccinenmasa,paralaEra
de la eficiencia. La teora de la burocracia, propuesto por Weber, era
caracterstica de la creacin de diversas normas y las normas sobre el
trabajo, jerarqua y relaciones. Este enfoque se agota con el tiempo, dando
lugar a nuevas filosofas, sistema de enfoque en los recursos humanos,
dandolugaraenfoquesmsinnovadores.

Laprincipalcausadelagotamiento,fueelcambiodelasociedadindustrialala
sociedaddelconocimiento.Estepasajesealaauncambioenlajerarqua,la
normalizacinylaconformidadconelliderazgo,laigualdad,lacreatividady
la diversidad. En este sentido, sirvi para una nueva filosofa del mercado
dondeelproductosepresenteahoraunanuevacaracterstica,esdecir,que
seleatribuyenlasdemandasdelcliente.

Latransformacindiscutidaenestecontexto,alentalasedadesdeCalidad
y,posteriormente,lacompetitividad.Ambassecaracterizaronporunarelacin
cada vez ms estrecha entre la empresa y el cliente, tratando de satisfacer
sus necesidades, a travs de la diversidad. Vale la pena sealar las pocas
cambianylosmodelosdegestin,describiendolosimpactossufridoscomoel
aumentodelaproductividadalcanzadaeneltiempo.Dadoqueestoscambios
nosontanimportantesynotablesenlassociedadesteniendoencuentaque
los nuevos paradigmas no son generalmente aceptados la tendencia no
siempreesbienvenida,produciendounimportantegradodeincertidumbre.

NUEVOMODELODEGESTIN

Fuedurantelaeradelacalidadquecomenzaemergerelnuevomodelode
http://spmtalentohumano.blogspot.pe/2010/07/evoluciondelosmodelosdegestion.html 1/3
29/8/2016 EvolucindelosModelosdeGestin

gestin. El primero fue la Administracin japonesa, tomada como un hito

importanteenlahistoriadelaadministracin.Laeconomajaponesadespus
de la guerra super, en poco tiempo, las expectativas ms optimistas,
convirtindose en un gran smbolo de la evolucin. Uno de los conceptos
creadosporestemodelodegestinfuelaimplementacindelacalidadtotal
quesevevencidoelmundo,conlospasesdesarrollados,tantoenelprimery
tercer mundo, con la salvedad de los resultados a menudo no eran tan
positivoscomoseesperaba.Elgobiernojaponssecaracterizaporteneruna
relacinconlalealtaddelosempleados,ofreciendoprimasyunagarantade
empleodeporvidaacambiodeunamayordedicacinaellalamayorade
losdasyhorasdetrabajo.GestinEmpresarial,asuvez,fuemuyreceptiva
alainnovacinyelcambio,viendoestocomounaoportunidadmsqueuna
amenaza. Esta lnea de gestin, tambin se caracteriz por la bsqueda de
alianzas con otras empresas a travs de alianzas estratgicas,
subcontratacinyempresasconjuntas.

Por otra parte, este modelo administrativo contrasta con el estilo japons, la
introduccindehorariosdetrabajoflexiblesyeldesarrollodeunaculturade
laorganizacinpolticaderecursoshumanosatravsdelatransformaciny
lacomercializacininterna.

En gestin holstica, plante la produccin llamados de clulas, donde los

empleados produce y gestiona ellos mismos. Por lo tanto, este modelo tiene
como caractersticas principales, la autoridad renuncia y alto nivel de
comunicacinlateral,rotacindepuestos,conunenfoqueholstico,enbusca
delamultifuncionalidad,yelcompromisoindividual.

El Virtual Modelo de Gestin se aplica a empresas virtuales que ofrecen un

tipo diferente de servicio, la valoracin de la informacin y la prdida de los
contornos. Estos mismos contornos eran antes y ms definido, teniendo en
cuenta sus estructuras organizativas. El principal ejemplo de esta
Administracin son los bancos virtuales. Las caractersticas de esta
administracin es la automatizacin de los servicios administrativos, la
innovacinenproductosyserviciosyelestiloparticipativodegestin.

APLICACINENerrormximopermitidoeselescenarioactual,larealidadde
lasmicrosypequeasempresas(MYPES),muestrainfluenciasdediferentes
pocas y modelos de gestin, ya que las prcticas desarrolladas en el
presentetrabajosereflejaestaevolucin.

Enlamismaempresa,seconsideranlosaspectosdelosmodelosdegestin
diferentes. Esto puede reflejar el alto nivel de competitividad en que se
efecten en las organizaciones de hoy. As, los administradores buscan
obtener, para cada sector de las empresas, la forma que mejor se adapte a
losempleadosysusrealidades.Estefenmenopuedeserobservadocuando
lasempresasanalizandesdelaperspectivadeprogramasdemotivacin,que
normalmenterecompensamodelossedistinguendelossectoresproductivos
alossectoresadministrativos.

El reflejo de esta alta competitividad est reproduciendo un fenmeno que

ocurrienelpasado.Esteesunmomentoenquelasempresassehandado
cuenta las diversas demandas de los clientes y tambin decidi diversificar
susproductos.Hoyenda,estefenmenotambinocurreensusrelaciones
internas,tratandodeinteractuarenformasdiferentesconelfindesatisfacer
susempleadosinternosysusdiferentesnecesidades.
http://spmtalentohumano.blogspot.pe/2010/07/evoluciondelosmodelosdegestion.html 2/3
29/8/2016 EvolucindelosModelosdeGestin

Es de cerca, observando que el uso de la eurodiputada de las teoras

presentadasparatrazarsuspropiasestrategiastienenmsprobabilidadesde
tener xito, mientras que una gran parte de los directivos de las empresas
que se destacan para poder verlos, o ni siquiera conozco, tiende a cometer
los mismos errores. Probablemente, estos directivos sern parte del gran
porcentajedemicroypequeasempresasdeestetamaoqueseajustana
lasestadsticasdemortalidadtemprana.

Publicado14thJuly2010porSamaraMacedoGestoradoTalentoHumano
Etiquetas:FedericoVidigalEspecialistaenAdministracindeEmpresas

Administracion De Empresas
Con la mejor enseanza presencial y un perl empresarial

0 Aadiruncomentario

Introducetucomentario...

Comentarcomo: Seleccionarperfil...

Publicar
Vistaprevia

http://spmtalentohumano.blogspot.pe/2010/07/evoluciondelosmodelosdegestion.html 3/3