SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

REGIONAL ANTIOQUIA
TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA

Fase III: Disear las facilidades dentro de la red

Logstica

Presentado Por:

Ruth Alexandra Sandoval Caro

Lina Patricia Jacobo Osorio
Paola Andrea Garca Snchez
Sintia Prez Gonzlez

Presentado a:
Ofelia Cruz Rocha

Servicio de Nacional de aprendizaje

SENA
Septiembre de 2017

ESTUDIO DE CASO JUGETERIA GEPETTO 2

 Determinar las redes de transporte mundial ptimas en el desarrollo de la
distribucin Internacional apoyadas por tecnologas de informacin teniendo
en cuenta la ubicacin geogrfica de los mercados y proveedores, segn
los canales de distribucin y el nivel de servicio asociados a los mismos

En el caso de la Juguetera Gepetto, manejamos un canal de distribucin

con mayoristas, ya que a travs de estos llegan a los clientes finales, esto
se realiz a travs de estudios de mercado el cual nos da un mayor margen
de utilidad y un gran incremento en la produccin teniendo en cuenta las
temporadas.

De acuerdo a las redes de transporte para la distribucin internacional para

el caso de Juguetera Gepetto su fuerte son las exportaciones martimas,
teniendo en cuenta que por ser juguetes maneja volumen mas no peso y es
de conocimiento de todos que para garantizar una buena gestin en
comercio exterior, se deben validar factores como peso y volumen de la
carga.

Colombia es un pas que se encuentra geogrficamente bien ubicado el

cual nos facilita llegar al mercado americano y a centro Amrica, dado que
contamos con alianzas comerciales estratgicamente situadas para la
distribucin de nuestros productos

Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la distribucin de

espacios en planta o centros de distribucin de acuerdo con las estrategias
de mercadeo

Las variables a tener en cuenta en la distribucin de espacios y planta son

las siguientes:

1. Ubicacin de la planta fsica

2. Diseo de la planta
3. Organizacin de almacenamiento
4. Investigacin del mbito
 Estas variables debern ser presentadas por escrito ante la Gerencia General, con
el fin de contemplar el diseo de la planta y as tener los planos correspondientes
de la misma en la eventualidad que surja algn cambio en el diseo o ampliacin
de los espacios.

Para poder contemplar las variables descritas anteriormente, es importante tener

en cuenta los costos fijos y costos variables que se presentan en el proyecto, esto
es con el fin de poder estimar y calcular la proyeccin de costos para el diseo de
la planta.

A continuacin mencionaremos los costos fijos y variables que se deben

contemplar para la operacin de la compaa y distribucin de espacios de la
planta.

Costos fijos

Arrendamientos: Alquiler de local y, si existen, gastos de leasing de

algunos elementos del inmovilizado.

Comunicacin: Costo de las acciones previstas de comunicacin.

Transportes: Se tiene en cuenta en el caso de empresas que tengan entre
sus polticas la de distribucin del producto a la clientela.

Servicios de profesionales independientes: Normalmente se recogen

aqu los gastos de gestora o asesoras externas.

Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.

Reparaciones y mantenimiento: Del local e instalaciones.

Mano de obra indirecta: Se recogen en este apartado los costos salariales

de las personas que no intervienen el proceso productivo, incluida la Seguridad
Social a cargo de la empresa.
 Suministros: Gastos de luz, agua, telfono, gas, etc.

Tributos: Incluye todos los tributos y tasas de la actividad, como el IAE,

licencia de apertura, tasas municipales, etc.

Amortizaciones: La amortizacin es el costo por la prdida de valor de los

elementos del inmovilizado, susceptibles de ser amortizados. Para ello existen
unas tablas que determinan los porcentajes mximos que las empresas pueden
desgravarse a la hora de calcular los impuestos. En las empresas de fabricacin o
de servicios, las amortizaciones de la maquinaria y de las herramientas y tiles se
recogen dentro de los costos variables. Tambin se recogen aqu las
amortizaciones de los gastos de establecimiento, cuyo plazo mximo es de cinco
aos.

Gastos financieros: Recoge los intereses de la financiacin externa,

incluidos los gastos de negociacin o apertura que puedan existir.

Impuesto: Dependiendo del tipo de fiscalidad al que est sometida la

empresa se recoger el Impuesto de Sociedades (para las sociedades de carcter
mercantil) o el Impuesto de la Renta.

Otros gastos: Detalla aquellos otros gastos necesarios para la actividad

que no se puedan contemplar en los puntos anteriores.

Costos variables

Consumo de materias primas o productos: Este costo est formado por

el consumo de materias primas o productos necesario para la produccin. No se
debe confundir con el costo de las compras realizadas en un determinado periodo,
 de hecho se calcula restando las existencias finales a la suma de las existencias
iniciales y las compras realizadas en el periodo.

Mano de obra directa: Incluye los costos de los salarios brutos y de la

Seguridad Social a cargo de la empresa de las personas que intervienen en el
proceso productivo o prestacin del servicio.

Otros gastos generales: Se incluyen como gastos generales los

especficos del rea de marketing y los generados por amortizacin, consumos
energticos, mantenimiento y reparaciones de la maquinaria.

Para Juguetera Gepetto la cadena de suministro se compone bsicamente por

cinco (5) procesos que son:

1. Gestin de Aprovisionamiento
2. Gestin de Produccin
3. Gestin de Inventarios
4. Gestin de Distribucin
5. Gestin de Servicio al Cliente

A continuacin hacemos referencia a la Cadena de Suministro para Juguetera

Gepetto

Figura 1. Cadena de Suministro

 Disear la planta o centro de distribucin a partir de requerimientos de los
objetos, capacidad y dimensin verificando el diseo a travs de los planos
y mediante el apoyo de software aplicado sobe el manejo y distribucin de
espacios

Para realizar el diseo de una planta o un centro de distribucin es

importante conocer la visin de la compaa, ya que con esto determinamos
nuestra capacidad de produccin y claramente el objetivo siempre ser el
crecimiento, es importante que se manejen lneas de produccin, para una
mejor planeacin as mismo el almacenaje se deber realizar conforme a la
distribucin de la mercanca, es importante establecer el diseo de la planta
con el fin de poder tener claro la ubicacin de las reas eso hace parte de
la planeacin, la empresa deber contar con un centro de distribucin el
cual podremos encontrar el producto terminado (PT).
 A continuacin encontraremos el diseo de la planta para Juguetera
Gepetto.

Figura 2. Diseo de la Planta

La organizacin deber contar con unas polticas Generales y Especificas el cual

ayudaran a establecer criterios dentro de la empresa y un mejor funcionamiento a
nivel organizacional

Generales: son las que aplica a todos los niveles de la organizacin, son
de alto impacto o criticidad, por ejemplo:

a. Polticas de presupuesto
b. Polticas de compensacin
c. Polticas de la calidad
d. Poltica de seguridad integral

Especficas; son las que aplican a determinados procesos, estn

delimitadas por su alcance, por ejemplo:

a. Poltica de ventas
 b. Poltica de compras
c. Poltica de seguridad informtica
d. Polticas de inventario

Las polticas anteriormente mencionadas debern ser socializadas al interior de la

empresa para el conocimiento de los empleados y la bsqueda continua de los
objetivos propuestos por la compaa.

Una vez definida la cadena de suministros, el diseo de la planta y las polticas

para el desarrollo de la organizacin es vital establecer la red logstica el cual se
definirn nuestros costos de importacin y exportacin.

Figura 3. Red de Logstica

En la imagen presentada podemos ver con claridad como el departamento de

comercio exterior deber determinar cada proceso y estar muy unido a la cadena
de abastecimiento, con el fin de poder hacer una mejor logstica en cuanto a la
importacin de cada materia prima o exportacin de los productos terminados
(P.T), por ese motivo la empresa Juguetera Gepetto deber contar con personal
capacitado para el manejo de la logstica interna y externa y tener aliados
estratgicos que ayuden a disminuir costos en cada operacin que se presente.

Para poder determinar cada uno de los temas de Comercio Exterior es importante
definir el inconterms que se empleara en cada operacin logstica, y conocer las
respectivas negociaciones directas con los proveedores y as determinar el mejor
costo, el cual sea ms favorable para el precio de venta final.

Para la distribucin nacional, es importante contar ya sea con sus propios

vehculos o tener un proveedor de transporte que sea su aliado estratgico con el
fin de disminuir costos de transporte.