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PROYECTO DE AULA

SECTOR INDUSTRIAL
ARGOS S.A

PROCESOS ESTRATEGICOS I

DOCENTE
ALLYNSON VENEGAS CAMARGO

ESTUDIANTES

LAURA CRISTINA RAMIREZ TORRES


DIANA KATHERINE PALOMINO PARRA
JUAN DAVID ALARCN SNCHEZ

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2017-1
INTRODUCCION

En los ltimos aos, los modelos de negocios que han sabido acoplarse adecuadamente a la
globalizacin mundial y a los cambios vanguardistas que han sufrido las empresas en el
mercado, han podido sobresalir exitosamente convirtiendose en ejemplos contundentes para
todos aquellos que suean crear y mantener su propia organizacin.

Nuestra meta como administradores de empresas, est direccionada a implementar nuevas


estrategias que impulsen positivamente a una compaa para alcanzar el xito, y para esto,
es necesario analizar y entender los factores ms importantes que afectan interna y
externamente a una compaa en cualquier sector del comercio; la idea principal de este
proyecto, es lograr poseer la capacidad de desarrollar anlisis de macroentornos y de la
organizacin interna de una empresa, identificando plenamente sus fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades mediante matrices aprendidas a lo largo del curso acadmico.

Creemos que el sector industrial en Colombia es uno de los ambientes ms propicios para
estudiar factores que afecten directa e indirectamente a una organizacin, es por esto que
hemos elegido el sector industrial, ms especficamente el sector cementero del pas; este
sector, eje controversial debido a sus multiples comportamientos voltiles en los ltimos
aos, nos har entender a fondo la problemtica que genera un cambio en el entorno o en la
parte interna de la empresa, afectando as su crecimiento econmico.
OBJETIVOS

Identificar factores dentro del macroentorno que maneje la empresa, los cuales
puedan afectar positiva y negativamente en el desarrollo estrategico del sector
econmico en el que se encuentre.

Identificar las principales caracteristicas del sector, el nivel de competitividad que


se maneje, as como tambien las caracteristicas internas de la empresa, definiendo
su eje diferenciador que permita realizar estrategias ptimas para lograr un mejor
posicionamiento de la compaa.

Construir, interpretar y aplicar las matrices estudiadas en el curso al estudio


estrategico de la empresa, como lo son las matrices MEFE, MEFI, MPC, DOFA,
entre otras; que nos permitan analizar la posicion actual de la empresa frente a
factores internos y externos.
Resea histrica del sector cementero en Colombia y Argos S.A

Los primeros barriles de cemento llegaron


1885 a Colombia cuando en Inglaterra se
introdujo su fabricacin en hornos
rotatorios. (NULLVALUE, 1996)
Ilustracin 1

Fuente: Imagen Google.

Industrias e Inversiones Samper inaugur


1905
la primera planta cementera en Colombia e
inicio operaciones en 1909. (Caon, 2008)

Ilustracin 2

Fuente: Imagen Google.

Surge la Compaa de Cementos Argos,


convirtindose en una de las empresas ms
1934
importantes y representativas de la
2 de Enero
economa colombiana de todos los
tiempos. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 3

Fuente: Sitio web Argos S.A

Primera ampliacin de la fbrica Argos.


Mediante nuevos equipos y desde este 1937
ao, se comienzan a obtener utilidades.
Ilustracin 4
(Argos S.A, 2017)
Fuente: Sitio web Argos S.A
1950 Argos monta los primeros tres
mezcladores de concreto en la ciudad de
Medelln. (Argos S.A, 2017)

Ilustracin 5

Fuente: Sitio web Argos S.A

1972
La Compaa Argos adquiere la Planta
Toluviejo en Colombia, que tendra una
lnea de produccin de 600 toneladas
diarias. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 6

Fuente: Sitio web Argos S.A

1996 Argos adquiere Cementos Paz del Ro.


(Argos S.A, 2017)

Ilustracin 7

Fuente: Sitio web Argos S.A

Argos hace alianzas estratgicas para


adquirir compaas cementeras en 1998
Panam, Repblica dominicana y
Hait. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 8

Fuente: Imagen Google.


Comienza la reorganizacin
2003 corporativa, mediante fusin por
absorcin de las ocho compaas
cementeras colombianas. (Argos S.A,
2017)

Ilustracin 9

Fuente: Imagen Google.

Finaliza la reorganizacin corporativa


y se adquiere Southern Star Concrete y 2005
Concrete Express, en Estados Unidos.
(Argos S.A, 2017)
Ilustracin 10

Fuente: Sitio web Argos S.A

Es adquirida Ready Mixed Concrete


2006 Company, convirtindose la Empresa
en el sexto productor de concreto en
Estados Unidos y se invierte en
Ilustracin 11
facilidades portuarias en Houston,
Fuente: Sitio web Argos S.A Savannah y Wilmington, Estados
Unidos. Se expande Planta Cartagena.
(Argos S.A, 2017)

2009
Se obtiene participacin en las
operaciones de Panam, Repblica
Dominicana, Hait, St. Thomas, St.
Marteen, Antigua y Dominica. (Argos
S.A, 2017)

Ilustracin 12

Fuente: Sitio web Argos S.A


2010 Se hace alianza con el Grupo Kersten,
en molienda, el puerto en Surinam y
con el Grupo Janssen de Jong, en
Curazao. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 13

Fuente: Sitio web Argos S.A

Es adquirido el 60% de Wetvan


Overseas, sociedad que controla una 2015
terminal de recibo, almacenaje, venta y
distribucin de cemento en Puerto
Rico por un valor superior a los 18
millones de dlares. Esta transaccin Ilustracin 14
ampla la oferta de Argos en 250.000
Fuente: Sitio web Argos S.A
toneladas mtricas por ao y garantiza
aproximadamente el 15% de la
participacin del mercado local en
Puerto Rico. (Argos S.A, 2017)

Fuente propia.
Portafolio de productos

Se utiliza para obras que deben


soportar condiciones extremas
CEMENTO GRIS
DE USO tales como altas temperaturas y
PETROLERO presiones presentes en
profundidades de hasta 8.000
pies, as mismo, es ideal para
trabajos en el subsuelo por su
alta resistencia al ataque qumico Ilustracin 15
de los sulfatos que en l se
encuentran. (Argos S.A, 2017) Fuente: Argos (2017)

Se utiliza especialmente en la
elaboracin de concretos y
morteros en plantas y centrales
CEMENTO de mezclas. Es empleado en
CONCRETERO construcciones con produccin
industrializada de concretos,
estructuras de concreto con Ilustracin 16
requisitos de rpida puesta en
servicio y en la produccin de Fuente: Argos (2017)
concreto para altas solicitudes
estructurales, entre otras. (Argos
S.A, 2017)

CEMENTO GRIS Se utiliza en obras que no exigen


DE USO propiedades especiales. Es
GENERAL adecuado para la construccin,
remodelacin y reparacin.
(Argos S.A, 2017)
Ilustracin 17

Fuente: Argos (2017)


Es especial para la elaboracin
de concreto usado en vigas,
pisos, muros, cimentacin (las
CEMENTO GRIS bases de una edificacin), entre
DE USO otros. Entre sus ventajas se
ESTRUCTURAL encuentran un mayor
rendimiento y solidez en la
estructura, el uso de menores
Ilustracin 18
cantidades para lograr una
ptima resistencia y rapidez en Fuente: Argos (2017)
las construcciones por su corto
tiempo de secado. (Argos S.A,
2017)

Utilizado en elaboracin de
concretos blancos, claros o
CEMENTO
BLANCO
pigmentados para edificaciones
CONCRETERO con altas solicitudes estructurales
y construccin de grandes
estructuras como puentes,
intercambios viales, escenarios
deportivos y todo tipo de obras
civiles con importantes requisitos Ilustracin 19

arquitectnicos. (Argos S.A, Fuente: Argos (2017)


2017)

En general es apto para ser usado


en construccin, remodelacin y
CEMENTO
BLANCO DE USO reparacin de baos, cocinas,
GENERAL piscinas y todo tipo de
Ilustracin 20
terminados domsticos. (Argos
S.A, 2017) Fuente: Argos (2017)
Sus caractersticas le permiten
desplazarse manera natural y sin
CONCRETO
ayudas adicionales. Fluidez y
AVANZADO
colocacin que supera lo
AUTOCOMPAC-
ANTE convencional. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 21

Fuente: Argos (2017)

CONCRETO Permite el paso, almacenamiento


AVANZADO e infiltracin del agua,
PERMEABLE convirtindolo en el aliado ideal
para proyectos urbanos
sostenibles. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 22

Fuente: Argos (2017)

CONCRETO Tonos homogneos con acabados


AVANZADO nicos y de larga vida. La alta
COLOR tecnologa puesta al servicio de la
esttica, la creatividad y las
tendencias aplicadas a cada
espacio. (Argos S.A, 2017) Ilustracin 23

Fuente: Argos (2017)

CONCRETO Durabilidad y maleabilidad


AVANZADO aplicables a proyectos de alta
ALTA complejidad mecnica y de
RESISTENCIA diseo. Innovacin pura en un
Ilustracin 24
solo producto. (Argos S.A, 2017)
Fuente: Argos (2017)
CONCRETO Un producto para pisar fuerte en
ESPECIAL PARA cada proyecto, pues sus
PISOS condiciones son ideales para
INDUSTRIALES soportar altas cargas. Durabilidad
y confianza que van de la mano.
(Argos S.A, 2017)

Ilustracin 25

Fuente: Argos (2017)

CONCRETO Concreto dosificado y mezclado


ESPECIAL PARA en planta, especialmente
SISTEMA Diseado con una consistencia
TREMIE fluida, ideal para ser colocado en
pilotajes tales como: sistema de
tubo embudo o tornillo continuo,
o en sistemas de fundacin o
Ilustracin 26
elementos que requieren alta
fluidez y consistencia. (Argos Fuente: Argos (2017)
S.A, 2017)

Su relacin agua / material


cementante especializado lo
CONCRETO
convierten en un concreto capaz
ESPECIAL DE
RELACIN
de soportar las condiciones
AGUA/CEMENTA ambientales ms extremas. Un
-NTE producto para proyectos de larga
vida. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 27

Fuente: Argos (2017)


Gracias a su consistencia de
mezcla, se convierte en la opcin
CONCRETO
ESPECIAL
ideal para edificaciones con
SISTEMA sistemas que requieren mayores
INDUSTRIALIZA- velocidades constructivas.
DO Concreto que avanza al ritmo de
tus proyectos. (Argos S.A, 2017) Ilustracin 28

Fuente: Argos (2017)

Creado para garantizar las


mejores condiciones de trnsito
CONCRETO
vehicular y peatonal. Producto
ESPECIAL
PAVIMENTOS de alto desempeo que conecta a
la gente. (Argos S.A, 2017)

Ilustracin 29

Fuente: Argos (2017)

Sus componentes de adherencia y


resistencia lo convierten en
CONCRETO
solucin ideal para proyectos de
ESPECIAL
LANZADO tneles y taludes. (Argos S.A,
2017)
Ilustracin 30

Fuente: Argos (2017)


De fcil colocacin y uso en
CONCRETOS elementos estructurales de alta
CONVENCIONAL
complejidad y exigencia esttica.
ES FLUIDO
Resultados ptimos al servicio de
la construccin. (Argos S.A,
2017)
Ilustracin 31

Fuente: Argos (2017)

Creado con una consistencia


CONCRETOS
plstica que facilita el vaciado en
CONVENCIONAL
elementos de caractersticas
ES PLSTICO
especiales. Manejabilidad y
control en un solo producto.
Ilustracin 32
(Argos S.A, 2017)
Fuente: Argos (2017)

Producto certificado que puede


utilizarse en diversas aplicaciones
CONCRETOS que no requieran condiciones de
CONVENCIONAL colocacin muy especializadas.
ES NORMAL
Calidad y tradicin para cada
necesidad. (Argos S.A, 2017)
Ilustracin 33

Fuente: Argos (2017)

Fuente propia.
CADENA PRODUCTIVA DEL CEMENTO
Fuente propia.

GREMIOS DEL SECTOR

ACRIP

Federacin colombiana de gestin humana

La Federacin Colombiana de Gestin Humana ACRIP rene las reas directivas de


Gestin Humana en el pas para satisfacer las necesidades de desarrollo y talento humano
que contribuyen al crecimiento de las personas y de las organizaciones con estrategias de
formacin, asesora e investigacin. (Cemex Colombia, 2017)

ANDI

Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia

La ANDI es una agremiacin que busca y ofrece principios polticos, econmicos y


sociales para el desarrollo de la libre empresa. Desde su fundacin en 1944 involucra a
diversas empresas en el sector industrial financiero y comercial, entre otros. (Cemex
Colombia, 2017)
ASOCRETO

Asociacin Colombiana de Productores de Concreto

Se fund en 1985 con el objetivo de promover el buen uso del concreto, actualizar sobre
sus nuevas tecnologas en el gremio de la construccin y velar por la buena imagen de la
industria concretera de Colombia. (Cemex Colombia, 2017)

ASOGRAVAS

Asociacin Colombiana de Productores de Agregados Ptreos

Asogravas fue creada en 1986 como una entidad sin nimo de lucro para ser vocera del
gremio minero ante las autoridades administrativas, jurisdiccionales y el Congreso de la
Repblica. Tambin defiende los derechos e intereses legtimos ante personas de derecho
privado. (Cemex Colombia, 2017)

CAMACOL

Cmara Colombiana de la Construccin

CAMACOL es una asociacin nacional sin nimo de lucro que rene empresas, entidades y
personas relacionadas con la Cadena de Valor de la Construccin. Fundada en 1957 como
iniciativa de un grupo de industriales y empresarios colombianos reunidos en la primera
convencin nacional de constructores para velar por los intereses de la colectividad de esta
industria. (Cemex Colombia, 2017)

CCI

Cmara Colombiana de la Infraestructura

La Cmara Colombiana de la Infraestructura es una asociacin del gremio que propone el


desarrollo socioeconmico del pas a travs de la infraestructura moderna y eficiente, que
defiende la institucionalidad, los principios ticos y la transparencia. Adems, busca el
equilibrio en las relaciones contractuales, propende por el fortalecimiento de las empresas
que intervienen en la cadena de valor y su recurso humano. (Cemex Colombia, 2017)
CCMEXCOL

Cmara de Comercio Mxico Colombia

Constituida en noviembre de 2003 como una asociacin civil sin nimo de lucro que surge
para facilitar el intercambio comercial entre Mxico y Colombia, y consecuentemente
mejorar las importaciones y exportaciones, incrementar el comercio y apuntar al desarrollo
de la economa de ambos pases. (Cemex Colombia, 2017)

CCCS

Consejo Colombiano de Construccin Sostenible

El CCCS es una red de empresas, personas y entidades que le apuestan y promueven el


cambio del gremio de la construccin para propiciar un entorno responsable en el medio
ambiente desde 2008, ao de su fundacin. (Cemex Colombia, 2017)

CECODES

Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible

El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible rene a 200 compaas


lderes en el mundo que se renen para contribuir al crecimiento econmico, balance
econmico y el progreso social que aseguren el desarrollo sostenible en los recursos
naturales y la calidad de vida de las personas a travs de sus asociados. (Cemex Colombia,
2017)

CPC

Consejo Privado de la Competitividad

El CPC es una organizacin sin nimo de lucro que busca unificar estrategias que mejoren
la competitividad de Colombia en el sector pblico, empresarial y acadmico a travs de
alianzas transversales. (Cemex Colombia, 2017)
COLFECAR

Federacin Colombiana de Transportadores de Carga por Carretera

Colfecar es una agremiacin que defiende y representa la industria transportadora de carga


con el nimo de desarrollar acciones y propuestas ante el Gobierno nacional al igual que
acuerdos entre los afiliados. Fue fundada en 1976 con la orientacin del General lvaro
Valencia Tovar. (Cemex Colombia, 2017)

FICEM

Federacin Interamericana del Cemento

La FICEM es una institucin independiente que rene a las empresas e institutos de la


industria del cemento en Latinoamrica, el Caribe, Espaa y Portugal, con un total de 27
pases participantes que busca potenciar las posibilidades del desarrollo para la regin.
(Cemex Colombia, 2017)
ANALISIS DE MACROENTORNO PEST

CUADRO ANLISIS PEST


IMPACTO
OPORTUNIDAD
LISTA DE FACTORES INTERPRETACION POSITIVO O FUENTE
O AMENAZA
NEGATIVO

POLTICOS - LEGALES
El proyecto de reforma tributaria colombiana afecta
Tomado de:
potencialmente a los grandes conglomerados de
ENTRADA DE NUEVA REFORMA http://www.elcolombiano.com/negocios/grup
1 negocios del pas, con la aparicion de nuevos NEGATIVO AMENAZA
TRIBUTARIA o-argos-ve-peros-en-la-tributaria-del-
impuestos y los pocos beneficios que reciben estas
gobierno-DA5299353
empresas.

Aperturas comerciales con bajos o inexistentes Tomado de:


2 VARIEDAD DE TLC aranceles, permiten un mejor flujo de exportaciones y POSITIVO OPORTUNIDAD http://www.fedegan.org.co/tratados-de-libre-
relaciones entre pases comercio-firmados-por-colombia

El gobierno impone directamente los trminos de


Tomado de:
referencia en el trabajo industrial cementero, puede
3 RESOLUSION 1173 DE 1999 NEGATIVO AMENAZA documentacion.ideam.gov.co/openbiblio/.../G
afectar de manera directa y complicar los procesos de
AIC04000cap04Normatividad.doc
produccin de los productos.

Actualmente, Colombia cuenta con la constante


vigilancia de la superintendencia de industria y Tomado de:
LEY ANTIMONOPOLIO Y
comercio, este ente regula minuciosamente la http://www.portafolio.co/economia/finanzas/
4 POLITICAS DE POSITIVO OPORTUNIDAD
competencia que existe entre el gremio de cemento y mercado-cemento-colombia-alejandro-
PROTECCIONISMO
proteje a todas las empresas para que exista legalidad y ramirez-vigoya-418926
se eviten monopolios que alteren el mercado.

ECONOMICOS
Primer informe sobre poltica monetaria en la primera
Tomado de:
rendicin de cuentas de 2017, en la que sealo que
1 INFLACION 2017 NEGATIVO AMENAZA http://www.portafolio.co/economia/inflacion-
aunque la inflacion ha venido cayendo los ultimos
en-colombia-en-2017-503144
meses, aun se encunetran en niveles altos.

En el tercer trimestre de 2016, el PIB a precios


constantes creci 1,2% con relacin al mismo Tomado de:
CRECIMIENTO DEL VALOR
trimestre de 2015. Al analizar el resultado del valor https://www.dane.gov.co/index.php/estadistic
2 AGREGADO DEL SECTOR POSITIVO OPORTUNIDAD
agregado por grandes ramas de actividad, se observa el as-por-tema/construccion/indicadores-
CONSTRUCCION
crecimiento del valor agregado del sector economicos-alrededor-de-la-construccion
construccin de 5,8%.

la revaluacin del peso durante el 2017 se debe a la


recuperacin de los precios del petrleo a niveles de
Tomado de:
55 dlares el barril, la aprobacin de la reforma
http://www.portafolio.co/economia/finanzas/
3 DLAR SE HA DEVALUADO tributaria estructural, que le dio confianza al POSITIVO OPORTUNIDAD
precio-del-dolar-hoy-en-colombia-03-de-
inversionista sobre el futuro de la economa
enero-de-2017-503138
colombiana, lo que al mismo tiempo garantiza el grado
de inversin.

Tomado de:
AUN NO SE DESPEJA EL CLIMA
Dlar y acciones al alza, precio del petrleo y la http://www.eltiempo.com/economia/sectores
4 PARA LA INVERSION EN NEGATIVO AMENAZA
inflacin, nuevas reglas de juego de la economa. /futuro-de-la-economia-en-colombia-para-
COLOMBIA EN EL 2017
2017/16788142

Tomado de:
SECTOR INDUCTRIAL, CLAVE Sector construccin, cuyo crecimiento trimestral fue http://www.eltiempo.com/economia/sectores
5 PARA SOSTENER CRECIMIENTO el segundo ms alto despus de la industria (5,2 %), POSITIVO OPORTUNIDAD /crecimiento-economico-de-colombia-en-
ECONOMICO DE PAIS mientras que puso 0,4 puntos al PIB total. 2016-dependera-de-sector-
industrial/16611330

SOCIALES - CULTURALES
La importancia de la responsabilidad social
PREOCUPACION POR PARTE Tomado de:
empresarial ha tenido un notorio crecimiento dentro
DE LOS GOBIERNOS ACERCA http://www.eltiempo.com/economia/empresa
1 de la industria cementera, y Argos ha sido galardonado POSITIVO OPORTUNIDAD
DE LA RESPONSABILIDAD s/argos-obtiene-reconocimiento-en-
con un premio empresarial por sus practicas
SOCIAL EMPRESARIAL rse/14455437
sostenibles, lo que lo convierte en un modelo a seguir.

Tomado de:
El sector de la industria de la construccion se ha
http://www.elespectador.com/noticias/politic
2 GENERACION DE EMPLEO posicionado dentro de los tres mas importantes POSITIVO OPORTUNIDAD
a/construccion-sigue-contribuyendo-
sectores de generacin de empleo en el pas.
generacion-de-empleo-m-articulo-484023

AUMENTO EN DEMANDA DE El 2,7 % de las empresas tienen planes de adquirir Tomado de:
INVERSION DE nuevas reas para espacios comerciales, lo cual http://www.fincaraiz.com.co/aumenta-la-
3 POSITIVO OPORTUNIDAD
CONSTRUCCIONES requiere el uso de los productos del sector de demanda-de-edificaciones-para-comercio-en-
COMERCIALES costruccin bogota-noticia-662.aspx

El aumento en las tasas de inters y los precios de la Tomado de:


INFLACION Y ALTAS TASAS DE
AUN NO SE DESPEJA EL CLIMA
Dlar y acciones al alza, precio del petrleo y la http://www.eltiempo.com/economia/sectores
4 PARA LA INVERSION EN NEGATIVO AMENAZA
inflacin, nuevas reglas de juego de la economa. /futuro-de-la-economia-en-colombia-para-
COLOMBIA EN EL 2017
2017/16788142

Tomado de:
SECTOR INDUCTRIAL, CLAVE Sector construccin, cuyo crecimiento trimestral fue http://www.eltiempo.com/economia/sectores
5 PARA SOSTENER CRECIMIENTO el segundo ms alto despus de la industria (5,2 %), POSITIVO OPORTUNIDAD /crecimiento-economico-de-colombia-en-
ECONOMICO DE PAIS mientras que puso 0,4 puntos al PIB total. 2016-dependera-de-sector-
industrial/16611330

SOCIALES - CULTURALES
La importancia de la responsabilidad social
PREOCUPACION POR PARTE Tomado de:
empresarial ha tenido un notorio crecimiento dentro
DE LOS GOBIERNOS ACERCA http://www.eltiempo.com/economia/empresa
1 de la industria cementera, y Argos ha sido galardonado POSITIVO OPORTUNIDAD
DE LA RESPONSABILIDAD s/argos-obtiene-reconocimiento-en-
con un premio empresarial por sus practicas
SOCIAL EMPRESARIAL rse/14455437
sostenibles, lo que lo convierte en un modelo a seguir.

Tomado de:
El sector de la industria de la construccion se ha
http://www.elespectador.com/noticias/politic
2 GENERACION DE EMPLEO posicionado dentro de los tres mas importantes POSITIVO OPORTUNIDAD
a/construccion-sigue-contribuyendo-
sectores de generacin de empleo en el pas.
generacion-de-empleo-m-articulo-484023

AUMENTO EN DEMANDA DE El 2,7 % de las empresas tienen planes de adquirir Tomado de:
INVERSION DE nuevas reas para espacios comerciales, lo cual http://www.fincaraiz.com.co/aumenta-la-
3 POSITIVO OPORTUNIDAD
CONSTRUCCIONES requiere el uso de los productos del sector de demanda-de-edificaciones-para-comercio-en-
COMERCIALES costruccin bogota-noticia-662.aspx

El aumento en las tasas de inters y los precios de la Tomado de:


INFLACION Y ALTAS TASAS DE
4 canasta familiar impiden notoriamente la inversin en NEGATIVO AMENAZA http://www.banrep.gov.co/economia/dsbb/emi
INTERES
vivienda por parte de los consumidores. sor-prensa.pdf

TECNOLOGICOS
ESTUDIO DE CEMENTO
La creacin de una nueva clase de cemento ms Tomado de:
ECOLOGICO COMO
1 eficiente altera la tradicin que ha manejado el sector NEGATIVO AMENAZA https://ingenieriaenlared.wordpress.com/200
REEMPLAZO AL CEMENTO
de la construccin por aos. 8/09/19/cementos-ecologicos--el-futuro/
TRADICIONAL

Tomado de:
La magnitud de nuevos proyectos de carreteras 4G en
NUEVA IMPLEMENTACION DE http://www.portafolio.co/negocios/empresas/
2 Colombia generar una demanda de 10% adicional de POSITIVO OPORTUNIDAD
VIAS 4G vias-4g-aumentara-10-demanda-cemento-
cemento y materiales de construccin
argos-57784

INNOVACION EN Tomado de:


CONTRUCCION ES la industria del sector en Colombia debe http://www.portafolio.co/economia/infraestru
3 POSITIVO OPORTUNIDAD
INDISPENSABLE PARA transformarse, en pro de que se ataquen problemas. ctura/innovacion-en-construccion-es-
COLOMBIA indispensable-para-colombia-499913

El agotamiento de las fuentes tradicionales de energa


(combustibles fsiles) ha puesto a la mayora de
Tomado de:
COLOMBIA UNA POTENCIA EN pases del mundo a encontrar soluciones en energas
4 POSITIVO OPORTUNIDAD http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/ar
ENERGIAS ALTERNTIVAS alternativas. Colombia tiene un gran potencial en la
ticle-117028.html
generacin de este tipo de energas por su posicin
geogrfica y ya est trabajando en ello.

Llantas usadas, ropas contaminadas, lubricantes de Tomado de:


LA BASURA CON LA QUE SE vehculos, medicamentos que ya no se usan y http://www.dinero.com/pais/articulo/reciclaje-
5 POSITIVO OPORTUNIDAD
HACE CEMENTO EN COLOMBIA maquillaje, entre otros, se estn quemando en los de-basura-en-hornos-cementeros-en-
hornos cementeros colombia/224671

CINCO FUERZAS DE PORTER

FUERZAS COMPETITIVAS

1. Productos sustitutos

En lo ltimos aos varios centros investigativos han emprendido estudios acerca de la


sustitucin de cemento y concreto como una opcin ms innovadora para la industria de la
construccin, se trata de la evaluacin de desechos industriales alcalinos que al ser
procesados se transforman en un material similar al cemento, pero con menos costos.
(Universidad del Zulia, 2013)

Entre los productos sustitutos del cemento entran el drywall, asfalto, laminado largo
(metal deck) y los prefabricados que no son hechos en concreto, y entre los
complementarios entran la arcilla, el hierro, y concreto entre otros. En los ltimos aos, la
entrada de drywall ha crecido considerablemente. Lo que muestra que el mercado se est
volviendo ms dinmico y competido. Al punto que recientemente se inaugur la primera
planta para la produccin de drywall en el pas, poniendo as presin en la demanda del
cemento. Adicional a este, el mercado siderrgico en el pas est mejorando
considerablemente. Con la reciente entrada de la multinacional Votorantim (empresa
siderrgica) el mercado se est dinamizando creando as un componente adicional a tener
en cuenta que afecta la demanda del cemento. Por el lado del asfalto, este siempre ha tenido
ms demanda en el mercado local que el cemento ya que la construccin de vas con
concreto tiene un costo mucho mayor y su tiempo de construccin tarde mucho ms. Si
dichos productos no tuvieran entrada al pas, la demanda del cemento fuera ms alta.
(Caon, 2008)

Aunque podemos ver como existen productos sustitutos para el cemento tambin es claro
que un producto como el cemento es de esos que no se podrn dejar de lado tan fcilmente,
y Argos tiene la ventaja de contar con el reconocimiento y confianza de los demandantes lo
que hace que, a la hora de necesitar cemento, Argos sea considerado como una de las
mejores opciones.

2. Entrada de nuevos competidores

La industria del cemento en Colombia, al igual que en muchos otros pases tiene la
particularidad de pertenecer a un oligopolio homogneo en donde participan un pequeo
nmero de empresas: Holcim, Cemex y Argos (3) que producen un bien poco diferenciado,
este pequeo grupo de competidores se puede explicar a partir de las mltiples barreras de
entrada a las que se enfrentan las empresas que desean ingresar al mercado. (Ibarra, 2010)

La industria del cemento en Colombia es una de las ms difcil a la hora de que una nueva
empresa quiera ingresar en este, ya que este mercado est conformado por tres empresas
lderes que cuenta con una competitividad alta, no es fcil el llegar a competir con ninguno
de estos y hacerse un campo entre ellos, ya que cuentan con la experiencia, tiempo,
fidelizacin y uno de los factores ms importantes el capital y patrominio de estas
empresas, con lo que podemos concluir lo bajo que es para este sector el riesgo de entrada
de nuevos competidores, no porque el mercado sea cerrado si no por la cantidad de factores
que afectan a una empresa a la hora de querer empezar de cero en este mercado.

3. Rivalidad entre competidores

Las posibilidades de crecimiento para la industria en los prximos aos en Colombia


parecen abrirse y el mercado, que hoy se estima en 12 millones de toneladas anuales y
crece a tasas de 11%, podra tener cambios dramticos e incrementos sustanciales. Hoy tres
jugadores concentran cerca de 90% de participacin: Argos con 45%, Cemex cerca de 35%
y Holcim alrededor de 14%. El resto est dividido en cinco jugadores: Cemento Atlntico,
Cementos Tequendama, San Marcos, Oriente y los importados. (Revista Dinero, 2014)

Pero si bien en Colombia se dar un escenario de competencia an ms intenso entre Argos


y Cemex en los prximos aos, para varios analistas internacionales no ser el nico. La
megafusin que se anunci entre Holcim y Lafarge a nivel mundial, que conformar una de
las cementeras ms poderosas del mundo con ventas por US$44.000 millones, dejar, para
no incurrir en posicin de dominio, activos disponibles en varios pases. El valor de estos
activos se estima que est en un rango entre US$5.000 millones y cerca de los US$9.000
millones. (Revista Dinero, 2014)

Como podemos ver aunque en el mercado de cemento en Colombia hay tres (3) compaas
que son las que lideran el 90% del mercado, se podra decir que por nmero de empresas
dedicadas a esta actividad productiva no hay gran rivalidad ya que son pocas y todas ya
cuentan con su parte de mercado establecido, pero si miramos la rivalidad por lo fuertes que
son estas empresas se podra decir que es alta ya que por ms que Argos S.A sea el lder las
inversiones y estrategias de las dems empresas podran alcanzarlo o ganar parte del
mercado con el que este cuenta en este momento.

4. Poder de negociacin con los compradores

El poder de negociacin con los compradores hace referencia a la ventaja que tienen los
clientes para con la empresa, que tanto ellos y sus decisiones pueden influir en la empresa,
esto debido a diferentes variables por ejemplo cuando la demanda es poca y las empresas
tienen que acomodarse a las exigencias de los demandantes, cuando los compradores
demandas altas cantidades que hacen que sea un comprador esencial para la empresas,
cuando hay mucha competencia en el mercado y los compradores tienen el poder respecto a
quien escoger a la hora de comprar y como tienen muchas opciones no existe la necesidad
de conformarse y acoplarse con una sola empresa.

Para Argos S.A respecto al poder de negociacin de sus clientes podemos ver que la
demanda de cemento en el pas es alta ya que se trata de un producto esencial para la
realizacin de cualquier proyecto, y en un pas como Colombia tanto entidades pblicas
como privadas estn constantemente trabajando en infraestructura o proyectos donde se
necesite el cemento o cualquier otro producto de Argos lo que significa que su demanda es
alta.

Por otro lado si analizamos su oferta no los es tanto ya que en Colombia el 90% del
mercado de cemento es controlado por tres empresas, lo que significa que estas empresas
tienen mucho poder para con sus compradores, lo que quieres decir que el poder de sus
clientes para con ellos es bajo, adems argos cuenta con la mayor participacin en el
mercado de cemento en Colombia lo que nos muestra que Argos S.A cuenta con
posicionamiento dentro del mercado, y que gracias a su posicin y la confianza que tienen
sus clientes en escogerlo a l, le da el poder de sobre ellos y que sus cliente cedan ante su
oferta y sus condiciones, por lo tanto el poder de sus clientes sobre Argos S.A es bajo.

5. Poder de los proveedores

En su estrategia empresarial enfocada en la bsqueda de la competitividad posee una


relacin estrecha con cada una de las personas jurdicas que provee los bienes, insumos,
repuestos, materia prima y servicios (producto-administrativos) dentro de su cadena
productiva, la variedad de sus proveedores la constituyen en un 50%contratistas, en un 25%
proveedores de bienes, repuestos e insumos y el resto los proveedores de materias primas,
tecnologa y combustible. (Lopez, 2014)

Como podemos ver Argos S.A cuenta con varios proveedores y gracias a su
posicionamiento y su reconocimiento como empresa lder en el sector, estos son de gran
lealtad con la compaa, aunque no son muchos los proveedores que necesita una empresa
de estas respecto a varios insumos ya que Argos S.A extrae gran parte de sus insumos por
ellos mismos y ellos mismos se surten, lo que hace que estos cada vez menos dependan de
algn proveedor para desempear su actividad.

Aun as, Argos S.A es una empresa reconocida por incluir y ser muy cercanos a sus
proveedores manteniendo una buena relacin y hacindolos participantes a ellos de muchos
de sus procesos de certificacin, de calidad, implementacin de nuevos procesos y
tecnologa entre otros.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

O1 VARIEDAD DE TLC
O2 LEY ANTIMONOPOLIO Y POLITICAS DE PROTECCIONISMO
O3 CRECIMIENTO DEL VALOR AGREGADO DEL SECTOR CONSTRUCCION
O4 DLAR SE HA DEVALUADO
O5 SECTOR INDUCTRIAL, CLAVE PARA SOSTENER CRECIMIENTO ECONOMICO DE PAIS
O6 PREOCUPACION POR PARTE DE LOS GOBIERNOS ACERCA DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
O7 GENERACION DE EMPLEO
O8 AUMENTO EN DEMANDA DE INVERSION DE CONSTRUCCIONES COMERCIALES
O9 NUEVA IMPLEMENTACION DE VIAS 4G
O10 INNOVACION EN CONTRUCCION ES INDISPENSABLE PARA COLOMBIA
O11 COLOMBIA UNA POTENCIA EN ENERGIAS ALTERNTIVAS
O12 LA BASURA CON LA QUE SE HACE CEMENTO EN COLOMBIA
O13 PODER DE LOS CLIENTES
O14 PODER DE LOS PROVEEDORES
O15 RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
O16 ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

PRINCIPALES AMENAZAS

A1 ENTRADA DE NUEVA REFORMA TRIBUTARIA


A2 RESOLUSION 1173 DE 1999
A3 INFLACION 2017
A4 AUN NO SE DESPEJA EL CLIMA PARA LA INVERSION EN COLOMBIA EN EL 2017
A5 ALTAS TASAS DE INTERES
A6 ESTUDIO DE CEMENTO ECOLOGICO COMO REEMPLAZO AL CEMENTO TRADICIONAL
A7 PRODUCTOS SUSTITUTOS
OEGANIGRAMA ARGOS S.A.

Grfico 1
Fuente: Sitio web Argos S.A
Anlisis de la estructura organizacional

Argos S.A posee una estructura organizacional que a simple vista se ve sencilla y simple,
separando sus dos unidades de negocio, el negocio industrial y el negocio masivo, el
primero encargado de la transformacin de la materia prima y satisfacer el mercado
industrial y grandes clientes como constructoras, multinacionales y el estado mismo,
dejando el negocio masivo en su mayora a tiendas minoristas y de retail, ferreteras y
grandes superficies, as mismo estas dos ramas de negocio se subdividen el trabajo,
distribuyendo su estructura organizacional por territorios, dejando mandos con alto nivel de
autoridad e independencia en 4 diferentes zonas del pas, la zona centro, la zona
noroccidental, norte y suroccidente.

La distribucin organizacional por territorios es una distribucin tpica para una empresa de
tal magnitud, con gran presencia a lo largo y ancho del pas, y es un total acierto pues se le
otorga cierto grado de independencia a los gerentes de zona para agilizar la toma de
decisiones, tener un mayor orden y mayor autonoma.

Grfico 2
Fuente propia
Luego de la divisin por unidades de negocio y gerentes de zona, la empresa divide sus
reas de trabajo horizontalmente, esto no quiere decir que desde la gerencia de zona toda la
organizacin se divida horizontalmente, pero s que las reas de trabajo se dividen en su
mayora de esta forma para evitar la jerarquizacin y aumentar la fluidez de la
comunicacin de la gerencia hasta los operarios, esta no es una estructura tpica para
grandes empresas pero facilita el trabajo si se mezcla con una estructura organizacional por
territorios. En sntesis, la estructura organizacional de Argos S.A es mixta, mezcla la
divisin vertical y horizontal, por unidades de negocio, reas de trabajo y por territorios, y
para Argos ha sido la mezcla perfecta pues durante varios aos ha demostrado su solides,
bajo nivel de rotacin y alta efectividad en sus decisiones.

La empresa no tiene un alto nivel de centralizacin pues delega sus funciones a los gerentes
de Zona, la presidencia y vicepresidencia toman las decisiones principales y dan un plan
marco para que los gerentes de zona lo sigan, pero son estos los que mayor autoridad tienen
sobre sus reas.
Matriz MPC

Matriz MPC

SAN MARCOS HOLCIM CEMEX ARGOS


Factores Crticos de xito Ponderacin
Calif Punt Calif Punt Calif Punt Calif Punt

Incremento en ventas 0,07 1 0,07 2 0,14 4 0,28 3 0,21

Calidad 0,19 3 0,57 2 0,38 3 0,57 4 0,76

Competitividad en Precios 0,09 3 0,27 3 0,27 4 0,36 3 0,27

Imagen de marca 0,15 1 0,15 2 0,3 3 0,45 4 0,6

Servicio al cliente 0,05 1 0,05 3 0,15 4 0,2 3 0,15

Estructura organizacional 0,08 4 0,32 3 0,24 3 0,24 4 0,32

Capacidad de Produccin 0,11 1 0,11 2 0,22 3 0,33 4 0,44

Publicidad 0,07 1 0,07 1 0,07 4 0,28 4 0,28

Experiencia en el Mercado 0,1 2 0,2 2 0,2 3 0,3 4 0,4

Tecnologa de vanguardia 0,09 1 0,09 3 0,27 3 0,27 4 0,36

Totales 1 1,9 2,24 3,28 3,79

Grfico 3
Fuente propia
Bibliografa

Argos S.A. (2017). Argos. Recuperado el 15 de 02 de 2017, de


https://www.argos.co/colombia/productos/producto/subproducto?id=733

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https://www.argos.co/colombia/productos/producto/subproducto?id=737

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cementero-en-colombia/

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impresa/negocios/articulo/argos-cemex-holcim-disputan-mercado-local-del-cemento/202673

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