LA META

Es una pelcula de Eliyahu Goldratt, donde da referencia a una empresa

manufacturera, que al paso de los aos presentaba muchos problemas de baja
productividad, bajo trabajo en equipo y por tanto fallas en sus productos, retraso de
pedidos y en trminos generales, mal resultado al cliente.
Alex rogo, gerente de la empresa tiene clara su meta y la meta de la empresa y es
" ganar dinero" y dice que todo aquello que le de rentabilidad a la empresa, es en s
mismo productivo, pero esto no es del todo cierto. Cuando se detiene a observar
por que la empresa est pasando por tantas crisis, l no logra encontrar el problema
ni donde origina. La empresa puede tener las mejores maquinas, la mejor mano de
obra y otras cosas tangibles, pero si no tiene trabajadores felices o un buen lder,
es realmente complicado que todas las personas de la organizacin trabajen por un
objetivo conjunto dentro de la misma. El gerente sabio que deba tomar medidas y
decisiones totalmente drsticas y eso hizo que el clima organizacin se afectara
cada vez ms, presionando a los trabajadores a tal punto de que ellos desearan irse
de la empresa. Para un gerente que no ha conocido el problema de su empresa, es
muy complicado que sepa manejar un grupo de trabajo, y por esto l les dio a los
trabajadores 3 meses de plazo para presentar resultados o sino la empresa tendra
que cerrar. Teniendo en cuenta que inicialmente la empresa estaba produciendo
ciertos bienes no demandables, pues no se vendan en el mercado y esto hacia que
los inventarios aumentaran, se segua produciendo la misma mercanca, se perda
tiempo y materiales y estas decisiones las debe tomar el gerente, conocer el
mercado donde esta y tener claro hacia qu sector se va a ir, conociendo
ntimamente al cliente para identificar cul es su necesidad y asimismo satisfacerla.
Un gerente en una organizacin debe tener claro los parmetros o pasos que debe
seguir para generar valor y rentabilidad a la empresa, en el vdeo nos explican estos
que son, throughput (rendimiento), muestra la accin y reaccin de la venta y el
dinero, es decir, a qu velocidad va ganando la empresa dinero con sus
ventas. Inventario, lo que se ha invertido en compras para poder realizar un
producto final. Gasto de operacin, el dinero que se gasta para convertir el
inventario en troughput, es decir, utilizar los recursos que se han tomado para
producir bienes que verdaderamente necesite el cliente y asimismo reflejarlo en las
ventas.
Un administrador de empresas es aquel que se prepara para ser empresario,
gerente o dueo de una empresa, pero un verdadero administrador de empresas,
es aquel que por encima de las empresas sabe administrar SU TIEMPO, y en el
vdeo es totalmente claro que Alex no pudo administrarlo debido a que tena
problemas en la empresa y tambin problemas en su hogar, pero al momento de
dedicarle tiempo a su familia se dio cuenta de muchas cosas que ocurren en el da
a da que pudieron darle respuesta de algunos de los problemas que ocurran en la
empresa y la solucin no era ms que encontrar a una persona lder, eficiente y
eficaz. Cuando el comparte su experiencia con sus compaeros de trabajo le hacen
saber que hay dos clases de recursos, el primero es el cuello de botella, su
capacidad es inferior o igual a la demanda, es decir, no aportan mucho a las
empresas y retrasan los procesos., y estn tambin los que no son de cuello botella,
aquellos que su capacidad es superior a la demanda, son productivos y realizan las
labores a un ritmo eficiente y rentable.
En conclusin, es importante decir que, en una organizacin, una figura lder es
fundamental como lo fue el profesor Johan, quien demostr que sus conocimientos
fueron de gran ayuda para la empresa, no solo en la parte productiva sino tambin
en trabajo en equipo y anlisis de situaciones con el fin de solucionar los problemas.
Es claro que el vdeo la enseanza que nos quiere dejar es mantener una mejora
continua en nuestras empresas y de esta manera evitar que desaparezca del
mercado. No es ms que mantener motivados a los trabajadores y como cabeza de
la empresa conocer que ocurre en cada rea de la misma y mitigar cualquier
problema o error que pueda ocurrir, es decir, ir un paso al frente de los problemas y
en caso de tenerlos, buscar las medidas necesarias para resolverlos, siempre y
cuando no afecte con la integridad y salud del personal y qu puede hacer que un
gerente pierda responsabilidad sobre la empresa?; no es ms que la en algunos
casos la ambicin por el dinero y pierden el control de todo en su vida, hasta que se
encuentran en serios problemas y se dan cuenta que las decisiones no fueron las
correctas.