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Organizar es una tarea importante de los gerentes que no siempre se entiende o aprecia. Sin
embargo, una vez establecidos los objetivos y los planes de la empresa, la funcin de organizar
pone en marcha el proceso de ver que dichos objetivos y planes se lleven a cabo. Cuando los
gerentes organizan, definen qu trabajo necesita realizarse y crean una estructura que permite
que esas actividades laborales se completen eficiente y eficazmente.
distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organizacin.
Propsitos de organizar
Qu es la estructura organizacional?
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin. Esta
estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, tambin tiene muchos
propsitos (vea la figura 9-1). Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran
en el diseo organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos
clave: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control,
centralizacin y descentralizacin, y formalizacin.
Carolina Espinoza
Cul es el objetivo de la organizacin?
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir
su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y fcil para quienes trabajan en la empresa y
para los clientes.
En la etapa de Organizacin se disea la estructura que permita una ptima coordinacin de
los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeacin.
Es una tcnica que sirve para clasificar y ordenar todas las ideas reunidas por medio de la lluvia
de ideas, la escritura libre, la estrella o el cubo segn su importancia. Esta tcnica te ayudar a
agrupar las ideas. As podrs clasificar y ordenar toda la informacin de que dispones y podrs
construir un discurso con las ideas que hayas reunido.
Carolina Espinoza