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Gestin del riesgo 215

y valor del horario (p.ej., consecuencia de presupuesto de probabilidad). Sin embargo, el resultado es slo una estimacin del punto y no una
distribucin del riesgo.

Los mtodos cuantitativos de uso comn incluyen rboles de decisin y el anlisis del valor monetario esperado asociado
(Clemen y Reilly 2001), modelando y simulacin (la Ley 2007; Mun 2010; Vose 2000), rentabilidad matrices (Kerzner 2009, p.
747-751), probabilistic evaluacin de riesgos (Kumamoto y Henley 1996; NASA 2002), y otras tcnicas. La asignacin de
prioridades del riesgo puede resultar directamente de los mtodos cuantitativos empleados. Para enfoques cuantitativos, el
cuidado es necesario en el desarrollo de la estructura modela, ya que los resultados slo estarn tan bien como la exactitud
de la estructura, conectada con las caractersticas de estimaciones de probabilidad o las distribuciones solan modelar los
riesgos (La ley 2007; Evans, Hastings y Peacock 2011).

Si facetas del riesgo mltiples existen para un artculo dado (p.ej., cueste el riesgo, programe el riesgo y el riesgo tcnico) los resultados diferentes

de riesgo. Los anlisis de sensibilidad pueden ser aplicados a ambos

debera ser integrado en un tridimensional cohesivocuadro
los enfoques cualitativos y cuantitativos en una tentativa de entender cmo la variabilidad potencial afectar resultados. El
especial nfasis debera ser pagado para componer riesgos (p.ej., muy conect riesgos tcnicos con presupuestos fijos
inadecuados y horarios).

Manejo del riesgo

El manejo del riesgo es el proceso que identifica y selecciona opciones y pone en prctica la opcin deseada de reducir un riesgo para un nivel
aceptable, dado coacciones del programa (presupuesto, otros recursos) y objetivos (DAU 2003a, 20-23, 70-78). Para un sistema del inters
(SoI) dado, arriesgue de manejarse es realizado principalmente a dos niveles. Al nivel del sistema, el conjunto total de riesgos del sistema es al
principio determinado y prioritized y (el REPRESENTANTE) de proyectos del elemento del riesgo del esbozo del segundo nivel estn
preparados para manejar los riesgos. Para sistemas ms complejos, es importante que el REPRESENTANTE al nivel de SoI ms alto sea
guardado consecuente con el sistema RMPs al nivel de SoI inferior, y que los vedados de RMP de alto nivel que siguen la trazabilidad del
riesgo a travs de SoI.

La estrategia de manejo del riesgo seleccionada es la combinacin de la opcin de manejo del riesgo ms deseable conectada con un enfoque
de realizacin conveniente para esa opcin (Conrow 2003). Arriesgue de manejarse las opciones incluyen la asuncin, evitacin, controlan
(mitigacin) y transferencia. Cuatro opciones deberan ser evaluadas y la mejor elegida para cada riesgo. Un enfoque de realizacin apropiado
es elegido entonces para esa opcin. Las estrategias hbridas pueden ser desarrolladas que incluyen ms de una opcin de manejo del riesgo,
pero con un enfoque de realizacin solo. Las estrategias de manejo del riesgo adicionales tambin pueden ser desarrolladas para un riesgo
dado y puestas en prctica en la paralela con la estrategia primaria o hacer un contingente que es puesto en prctica si un acontecimiento ms
bien cuidado particular ocurre durante la ejecucin de la estrategia primaria. A menudo, esta opcin es difcil debido a incertidumbres en las
probabilidades del riesgo e impactos. En tales casos, comprando la informacin para reducir incertidumbre del riesgo va prototipos, serel
nchmarking, inspeccin, modelado, etc. clarificar decisiones de manejo del riesgo (Boehm 1981).

Arriesgue de manejar proyectos

Un plan de manejo del riesgo (RHP - un REPRESENTANTE al nivel del sistema), debera ser desarrollado y puesto en prctica para todos
alto y
medio riesgos y seleccionadobajo riesgos como garantizado.

Como identificado por Conrow (2003, 365-387), cada RHP debera incluir:
un dueo del riesgo y la direccin se ponen en contacto
con la opcin seleccionada

enfoque de realizacin
probabilidad estimada y consecuencia de niveles de acontecimiento al principio y conclusin de cada actividad
los criterios de la salida mensurables especficos para cada actividad
asignan la mtrica

los recursos tenan que poner en prctica el RHP

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