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Diretoria de
Desenvolvimento
Plano de
Desenvolvimento
Plano de Desenvolvimento
Assessor: Matheus Santos
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SUMRIO
SUMRIO .............................................................................................................................................. 2
2.2. HISTRICO............................................................................................................................ 4
4. BIBLIOGRFIA .............................................................................................................................. 7
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1. O QUE UM PROJETO
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2.1 Gerenciamento
2.2 Histrico
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2.3 Conceituao
Iniciao: consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma
nova fase de um projeto existente;
Planejamento: consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total
do esforo, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ao necess-
rio para alcanar esses objetivos;
Execuo: consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificaes deter-
minadas;
Monitoramento e controle: consiste nos processos necessrios para acompa-
nhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas
as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas
correspondentes.
Encerramento: consiste nos processos executados para finalizar todas as ativi-
dades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, visando
completar formalmente o projeto ou a fase, ou obrigaes contratuais.
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Por ser um cargo fundamental, faz-se necessrio ao gerente possuir algumas ca-
ractersticas que lhe permitam executar o gerenciamento:
Alguns autores dizem que gerenciar projetos gerenciar problemas o tempo to-
do, talvez estejam corretos. O fato que no importa a rea de atuao da sua empre-
as, necessrio adaptar processos, treinar pessoas, disponibilizar ferramentas. E
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4 BIBLIOGRAFIA