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PORTAFOLIO VIRTUAL

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

MARIA CAMILA MATIZ COD 1310011750

DAVID RICARDO DIAZ COD 0910010454

CRISTIAN VALENZUELA SOLANO COD 1310014768

SANDRA MILENA RUBIANO OLAYA COD 1311020297

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES

BOGOTA DC

2.016
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .........................................................................................................................1

OBJETIVOS.................................................................................................................................2

PRESENTACION GRUPAL ...................................................................................................3

MAPA CONCEPTUAL GRUPAL ...............................................................................................4

MAPAS CONCEPTUALES INDIVIDUALES...........................................................................5

REFERENCIAS .......................................................................................................................6
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INTRODUCCIN

Estudiar la teora de las organizaciones es un paso fundamental para analizar las distintas

situaciones complicadas que se presentan en una empresa o organizacin y a su vez nos ayuda a

construir distintas formas ya sean efectivas y creativas como el orden, la eficiencia, la

administracin que sern vital para la solucin de estos problemas. Tambin nos ayudara a generar

distintas habilidades tcnicas, humanas o conceptuales que nos permitir tener un mejor resultando

en nuestros objetivos

Adicionalmente ser de vital importancia ya que no solo se podr implementar en una

empresa , tambin en una estructura social, cultural, entornos polticos, econmicos y personales

el cual nos ayudara a tener una mejor organizacin tanto en nuestros pensamientos como en la

forma de hacer nuestros objetivos.

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OBJETIVO GENERAL

Crear un proyecto empresarial que nos generare diferentes perspectivas de las

organizaciones, y de esta manera plantearnos diferentes problemas tericos y prcticos que

sustenten el desarrollo y equilibrio de una empresa tanto en la parte econmica como

organizacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar posibles modos de organizacin aplicables a la empresa en estudio.

2. Considerar lo importante que es para la empresa, tener una organizacin sedimentada que

la lleve al xito por medio del estudio de la asignatura y sus diferentes teoras.

3. Identificar como se desarrolla el proceso de una buena organizacin

4. Detectar fortalezas y debilidades de una organizacin.

5. Formular estrategias que permitan que el proceso se desarrolle de forma ptima.

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6. Entender las razones bsicas de la Unin de pensamientos e ideas entre varios individuos

con un fin comn, en este caso denominado" empresa"

7. Comprender con claridad la forma en la que pueden trabajar las organizaciones segn su

divisin de labor.

8. Conocer el funcionamiento de las estructuras organizacionales ya sea segn personal, los

objetivos o reas.

9. Tener en cuenta la importancia de la divisin de personal en las empresas, y tener

hallazgos de las conclusiones que conlleva la comunicacin entre estas.

10. Emplear la gestin documental y de investigacin que la institucin a travs de sus

medios de consulta pone a nuestra disposicin.

11. Incentivar la utilizacin de elementos creativos y atractivos para el entendimiento claro

de los temas

12. Contribuir a travs del trabajo colaborativo, el debate, los medios tecnolgicos y de las

TIC para llegar al consenso, aclarando dudas y compartiendo conocimientos por ejemplo

a travs de redes sociales y mensajera instantnea Skype entre otras.

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INTEGRANTES
 Cristian Valenzuela cdigo Adaptacin a nuevas 7
poca primitiva Desarrollo de inteligencia
1310014768 practicas
Administracin de recursos Desequilibrio de la
Unin de distintos autoridad
pensamientos
Personas autnomas

HISTORIA poca feudal Problemas administrativos Problemas sociales

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Transform los mbitos econmicos

La revolucin industria Surgimiento de la mquina de vapor mbitos sociales

Unidad de mando y
de direccin
Aportes del Catolicism Mejor estructuradas Estricta jerarqua
o Disciplina
Orden

Personas Objetivo Personales que ayudan al

s cumplimiento de los
Involucra objetivos de la organizacin
Organizacin
Satisfacer las necesidades de la
Bienes o servicios Con que sociedad
finalidad?
Aportar al desarrollo personal
como profesional de las personas
que componen la organizacin
RESTOS Verificar nuestras expectativas con
Como principal objetivo es lograr los
nuestras distintas acciones nivel social,
objetivos propuestos en las distintas metas
acadmico, familiar y laboral.
Trabajo en lnea recta
Teora Asigno las maquinas Aumento la eficacia (trabajo en cadena)
Henri Fayol
clsica como poder de Organizar
produccin
Controlar
Menos obreros

Administracin Desarrollo la Aumento la Eficacia

Frederick Taylor
cientfica escuela de eficiencia Administracin cientfica
administracin
. Racionalizacin del trabajo
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Con el control del fuego por parte de El liderazgo se enfoc en el

los humanos, se lleg a un cambio de
dieta, lo que hizo que la organizacin
se asentar y se le diera nombres,
como: Tribu, hordas, gens, clan, etc.
cazador, hasta que los ancianos
gracias a su sabidura cobraron
este papel dentro de la
organizacin
En la antigua Grecia, una de las
primeras civilizaciones modernas,
se gener la democracia, factor
clave en la organizacin de un
pas.

Prehistoria: En el Ya en Roma, se inici la divisin de

Paleoltico se vio el clases, la cual contina actualmente,
primer indicio de Teora de las organizaciones: entre ricos y pobres. Tambin cabe
organizacin con la Inicio. admirar que en Roma se desarroll el
asignacin de tareas. gobierno como lo vemos hoy en da.

En el renacimiento tuvimos la Edad Media: En este periodo se

revolucin francesa, la cual vieron avances importantes
abri muchos caminos hacia como el feudalismo y la
Ya con la revolucin los derechos humanos y la estratificacin social.
industrial, se llev a conformar organizacin de los mismos.
las primeas empresas, las
cuales carecan de
organizacin, pero con las
teoras de Fayol y Taylor, se
abri el camino a grandes Tambin se situ como
mejoras, como lo demostr organizacin la ciudad-estado,
Una de las primeras empresas que tuvo una
Ford. la cual funciona hoy en da.
organizacin sedimentada, fue el arsenal de
Venecia, ejemplo para empresas de la actualidad.

David Ricardo Daz cdigo 0910010454

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FACTORES *POLITICOS: MONARQUIA L. QUE FAVORECIA A LOS CAPITALISTAS

DE *CAPITAL Y MANO DE OBRA: INVERSIONES A GRAN ESCALA Y MANO DE OBRA ECONOMICA
ORIGEN *GEOGRFICOS: INGLATERRA TENIA ACCESO A VARIAS PARTES DEL MUNDO

REVOLUCION
INDUSTRIALIZACION Y MODERNIZACION DE FABRICAS, TELEGRAFO AGRICULTURA CON AHORRO DE MANO DE OBRA
INDUSTRIAL INCORPORACION DE LAS MAQUINAS A PROCESOS PRODUCTIVOS SURGE EL FERROCARRIL Y BARCO DE VAPO
ACONTECIMIENTOS
INVENTOS TECNOLOGICOS DISMINUYEN TIEMPOS DE TRANSPORTE
QUE
TRABAJO COOPERATIVO EMIGRAN LOS CAMPESINOS A LA CIUDAD
IMPACTARON
NIOS-MUJERES TRABAJADORES CONFLICTO SOCIAL/SINDICATOS
METAL, QUIMICOS, PROCESADOS
XIX: ORGANIZACIN TRABAJO, ENTIDADES FINANCIERAS BURGUESA Y PROLETARIADO
EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES

INICIA EL CAPITALISMO, LA LIBERTAD DE PRODUCCIN Y EL MERCADEO EXPONENTE: ADAM SMITH

ESCUELAS RIQUEZA DISTRIBUCIN Y VALOR VR DE USO Y DE CAMBIO
FUNDAMENTACION
DE LA LIBRE COMPETENCIA EL TRABAJADOR VS LA GERENCIA
ECONOMIA EXPONENTES
CLASICA
EVOLUCION DEL ADAM SMITH: VR USO/VR CAMBIO THOMAS R MALTHUS: SATISFACCION POBLACION
PENSAMIENTO DAVID RICARDO: LIBRE COMERCIO FEDERICO BASTHAT: LIBRE EMPRESA
DE LA ESCUELA JUAN B SAY: I NTERCAMBIO, OFERTA DEMANDA JHON S MILL: RENTA DEL CAPITAL Y PRECIOS
CLASICA JEREMIAS BENTHAN: COMPETENCIA LIBRE, EQUIDAD DE RIQUEZA

ESTRUCTURAR LAS IDEAS SISTEMAS INTERACCION EXTERIOR NO INTERACTUAN

SISTEMAS
BUSCANDO LA EFICIENCIA MEJORAN SUS FALENCIA ENTORNO
EN LOS PROCESOS ABIERTOS CERRADOS
HALLAN FORTALEZA DESINFORMADAS-
INVOLUCIONAN

ADMINISTRACION
SISTEMATICA
ENFQUE LA ESTRATEGIA COMO MEDIO PARA QUE LA ORGANIZACIN SE ENFOQUE EN LA CONSECUCION DE LOGROS DONTODOS SUS
ESTRATEGICO COMPONENTES ESTEN ENCAMINADOS AL LOGRO DE LOS OBJETIIVOS EN MEDIO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO Y LA
DE LOS RETROALIMENTACION
SISTEMAS

TRABAJO DESDE ABAJO LOS OBREROS.

ORGANIZACIN DEL TRABAJO Y DE LA PRODUCCION
FREDERICK PRINCIPIOS: PLANEACION-ORGANIZACIN-EJECUCION-CONTROL
TAYLOR UTILIZ EL MTODO CIENTFICO PARA LLEGAR A SUS CONCLUSIONES
1856-1915 REGLAS SISTEMAS CONTABLES Y DE MEDICION PARA ELEVAR LA
PRODUCTIVIDAD (TYLOR, 2006-2016)
EL CRECIMIENTO DE
LAS ORGANIZACIONES
TEORIAS FUNDAMENTACION E INEFICIENCIA DE LAS
MISMAS A > JERARQUIA > IMPORTANCIA DE LA PERICIA Y LOS CONOCIMIENTOS
CLASICA
DIVISION DEL TRABAJO DESDE LA CIMA DE LA EMPRESA LA DIRECCION
Y PRINCIPIOS:
TRABAJO Y SU HENRY
CIENTIFICA ADMINISTRACION FAYOL UNIDAD DEMANDO- AUTORIDAD- UNIDAD DE DIRECCIN
1841-1925 SUBORDINACIN DEL INTERSPARTICULAR AL GENERAL-DISCIPLINA-
DIVISIN DELTRABAJO- ORDEN- JERARQUA- JUSTA REMUNERACIN-
EQUIDAD- ESTABILIDAD- INICIATIVA- ESPIRITU DE CUERPO
CENTRALIZACION
Sandra Rubiano cdigo 1311020297
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Evolucin de las Reto Global

organizaciones Informacin-rentabilidad manejo
- Acciones
- Expectativas

Diseo y DOWNSINZI Disminucin de personal Diseos Flexibles

reestructuracin NG

Personal - Calidad COMPLEJIDAD

- Potenciacin
- Competitividad Cambio rapidez, receptividad.

Cultura
organizacional
ORGANIZACIN Conjunto de personas hacia una meta.

poca
Jerarqua Catolicismo Primitiva Feudalismo Estructura por delegacin.

Revolucin
PERSONAS, CAPITAL, TECNOLOGIA, GOBIERNO. Capitalismo
industrial
Mquina de Vapor.

Sistema basado en la competencia

Fisocracia DIVISION DE TRABAJO

Para organizar la gerencia se debe

Teoras clsicas y cientficas
conocer la anatoma de la estructura SISTEMAS

ABIERTO
TEORIA DE LAS
ORGANIZACIONES CERRADO

Ma. Camila Matiz cdigo 1310011750

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REFERENCIAS

1-Bibliografas y Vidas, (2004). Biografa de John Stuart Mill. Recuperado de

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/mill.htm

2-Revista alto nivel, C. (2006). 14 principios de Fayol para la administracin eficiente. Recuperado

de http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-

administracion-eficiente.html

3-Revista alto nivel, C. (2006). 14 principios de Fayol para la administracin eficiente. Recuperado

de

http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/3834/5903342220.pdf?sequence=1&is

Allowed=y

5- BIBLIOGRAFIAS Y VIDAS. (2004). Obtenido de

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/mill.htm

6- EDICION, N. A. (2015). YOUTUBE. Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=hFtX4MzcKKo

7- TYLOR, F. (2006-2016). Obtenido de http://www.gestiopolis.com/frederick-

winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-administracion/
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