LA CADENA DE SUMINISTRO Y

COSTOS LOGISTICOS
Sesin 02 Problemas Costos logsticos

Prof. Erick Buscaglia A.

 Parmetros cuantitativos de gestin
de inventarios
DATOS
La empresa Electrodomsticos Reunidos, pequeo
electrodomstico, como en el caso anterior, posee un
almacn de dimensiones reducidas junto a su planta de
produccin situada cerca de Toledo. Efecta la
distribucin a travs de un operador logstico multicliente
especializado en productos de gran consumo que le retira
constantemente la produccin trasladndola a sus
instalaciones. Su compromiso de servicio es de 24-48
horas a cualquier punto de la pennsula.
La empresa ha modernizado su equipo productivo
logrando, entre otros efectos, que el lote econmico de
produccin pase de las 1.000 unidades a 500 unidades,
no importa el tipo de electrodomstico (son 28 modelos
diferentes).

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 2

 Parmetros cuantitativos de gestin
de inventarios
Con esta medida logra elevar el ndice rotacin de sus
productos de 12 a 18 (pasa de stock para 30 das a stock
para 20 das, como primera medida). En concepto de
almacenaje el operador logstico le cobra 4 palet/mes.
En un palet caben 60 unidades, no importa el producto
que sea.
Las ventas alcanzan un nivel de 18.000 unidades a la
semana. Suponemos, para el caso, que ms o menos el
nmero de unidades vendidas es similar en todos los
productos. Precio del dinero: 7%. El valor medio, a precio
costo, de una unidad fabricada ronda los 15 .
CUESTIONES
Calcule en trminos fsicos el stock actual de PT y el
nuevo stock,
Calcule el ahorro que a nivel de costo financiero de stock
y costo de almacenaje supone dicha medida.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 3
 Parmetros cuantitativos de gestin
de inventarios
SOLUCION

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 4

 Parmetros cuantitativos de gestin
de inventarios

AHORRO (81900+62400) ( 54600 + 41616) = 144300 96216

AHOROO 48084 / ao

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 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
Problema
Una fbrica de zapatos, ubicada en el interior del pas, debe
abastecer a su almacn en Lima, donde se encuentra su mercado
principal. La demanda anual se ha estimado en 700 000 unidades
y es constante a lo largo del ao (de 365 das), el costo unitario
es de USD 30, el costo de posesin de inventarios es de 30%
anual sobre el inventario promedio y el costo de emisin de
pedidos es insignificante.
Debido a las restricciones en la capacidad de las unidades de
transporte, el nmero de envos anuales para abastecer a su
almacn en Lima vara segn el modo de transporte, as como
tambin los tiempos de entrega y los costos de los fletes.

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 6

 Seleccin del medio de transporte a
utilizar

La siguiente tabla muestra los datos de fletes, tiempos de entrega

y envos anuales:
Martimo Carretero Areo
Flete (USD/unid.) 0.1 0.15 1.4
Tiempo de entrega (das) 21 14 2
Nmero de envos anuales 10 20 40

Considerando que la planta solo produce lo necesario para el

envo; es decir, que no mantiene stocks de seguridad, seleccionar
el medio de transporte adecuado que minimice los costos totales
de la operacin

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 7

 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
Solucin
Los costos relevantes a analizar los agruparemos en los cuatro
rubros siguientes:
Costo de fletes.
Costo de inventario en la planta.
Costos de inventarios en trnsito.
Costos de inventarios en el almacn en Lima.
Los costos de ordenar son nulos para este problema; por lo tanto,
no se considerarn.
Se presenta el clculo de los costos totales para el modo
martimo. El anlisis para los dems modos es similar y se
encuentra en la tabla al final del problema.

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 8

 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
Costos de fletes:
Fletes = demanda anual x flete unitario = 700 000 x 0,1 = USD 70 000

Costos de inventario en planta

- Tamao del envo = demanda anual/nmero de envos = 700 000/10 = 70 000
-Inventario promedio en planta (no hay stocks de seguridad) = 70 000/2
= 35 000 und.
-Costo de inventario en planta = i x Cu x Ip = 0,3 x 30 x 35 000 = USD 315 000

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 9

 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
Costo de inventario en trnsito
Debido a que el costo de posesin de inventarios es anual, hay que multiplicar
este costo por la fraccin del tiempo en la que realmente el inventario se
encuentra en trnsito, el cual es 21 das para el modo martimo:
-Costo de posesin de inventarios en trnsito = i x Cu x q* x Lt/365
= 0,3 x 30 x 70 000 x 21/365
= USD 36 246, 575
El costo anterior corresponde a un envo. Si tomamos en cuenta una base
anual, debemos multiplicar este costo por el nmero de envos anuales:
-Costo anual de posesin de inventarios en trnsito = 36 246,57*10
= USD 362 465,75
De manera general, el costo anual de inventarios en trnsito se puede calcular
con la siguiente frmula: i x Cu x D x Lt/365, donde D es la demanda anual

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 10

 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
Costo de inventarios en almacn en Lima
El inventario promedio en el almacn en Lima es de 35 000 unidades, igual al
de la planta.
El costo unitario del producto debe incorporar el costo del flete, por lo tanto,
Cu = USD 30,1
-Costo anual de posesin = i x Cu x Ip = 0,3 x 30,1 x 35 000 = USD 316 050
El costo total del modo martimo resulta de la suma de los costos anteriores y
es de: USD 1 063 515.

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 11

Transporte Maritimo Carretero Aereo
COSTO FLETE
Flete unitario 0.1 0.15 1.4
Demanda 700,000 700,000 700,000
Costo flete 70,000 105,000 980,000
COSTO INVENTARIO EN PLANTA
Nro envios 10 20 40
Tamao pedido 70,000 35,000 17,500
Inventario promedio 35,000 17,500 8,750
Costo posesion inv 30% 30% 30%
Costo unitario 30 30 30
Costo inv en planta 315,000 157,500 78,750
COSTO INVENTARIO EN TRANSITO
Tiempo entrega 21 14 2
Nro dias ao 365 365 365
Costo posecion en transito 36,247 12,082 863
Costo posecion anual en transito 362,466 241,644 34,521
COSTO INVENTARIO ALMACEN LIMA
Costo unitario Lima 30.1 30.15 31.4
Costo posesion en Lima 316,050 158,288 82,425
COSTO TOTAL 1,063,516 662,431
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02
1,175,696 12
 Seleccin del medio de transporte a
utilizar
En la siguiente tabla, se muestran los costos de cada medio de
transporte

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 13

 Modelos de seleccin de
proveedores
Problema
Usted es el comprador de la empresa XYZ y se le solicit
que compre pintura para todas las instalaciones de la
empresa.
Usted llama a los tres proveedores de su empresa y obtiene
los siguientes datos:
Proveedor 1: 5 USD/gl.
Proveedor 2: 17 USD/gl.
Proveedor 3: 7 USD/gl.
Los precios cotizados no son para pinturas de igual calidad.
Al verificar con el departamento de ingeniera, obtiene la
siguiente informacin adicional:
La pintura del proveedor 1 cubre: 35 m2/gl.
La pintura del proveedor 2 cubre: 50 m2/gl.
La pintura del proveedor 3 cubre: 45 m2/gl.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 14
 Modelos de seleccin de
proveedores
Problema
El departamento de ingeniera tambin estima que un
pintor puede pintar:
30 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 1.
50 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 2.
45 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 3.
Se paga 10 USD/hr. a los pintores
Las pruebas indican que:
La pintura del proveedor 1 debera de durar: 3 aos
La pintura del proveedor 2 debera de durar: 6 aos
La pintura de proveedor 3 debera de durar: 4 aos
A qu proveedor de pintura recomendara comprar?
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 15
 Modelos de seleccin de
proveedores
Solucin
El cuadro de anlisis de cotizaciones es el siguiente:

El proveedor recomendado es el segundo

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 16
 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la red

En el siguiente problema, vamos a identificar la mejor

ubicacin para una instalacin de produccin. Lo que
buscamos con este problema es identificar adecuadamente
los costos mencionados.
Problema
Se desea determinar la ubicacin ptima de una fbrica de
fideos. Se tienen cuatro ubicaciones posibles: A, B, C y D,
estando el trigo la materia prima necesaria para la
produccin de los fideos disponible solo en A.
La logstica de entrada se caracteriza por lo siguiente: el
transporte del trigo se realiza a granel en camiones de 20
toneladas de capacidad. La empresa ha calculado que si
quiere enviar a la fbrica 100 toneladas, debe cargar 101
toneladas debido a las mermas del manipuleo y transporte a
granel. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 17
 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la red

Los datos de la demanda de cada una de las cuatro

ciudades, los costos operativos sin incluir la depreciacin, la
inversin en la fbrica y los costos de los fletes del trigo, se
muestran a continuacin:

Donde:
M.P.: materia prima (trigo)

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 18

 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la red
Los fideos, una vez fabricados y embolsados, se almacenan en
pallets. Cada pallet pesa en promedio 375 kg y son trasladados
de la planta a la ciudad demandante en camiones porta pallets
con una capacidad mxima de 48 pallets o 20 toneladas de
carga. No existen mermas para el transporte de los fideos en
pallets. Los fletes cobrados por los camiones porta pallets, en
trminos de USD/viaje, se muestran a continuacin:

Se pide determinar la ubicacin ptima de la fbrica de fideos, si

la fbrica tiene una vida til de 10 aos y los datos de la
demanda, los costos operativos y los fletes son los promedios
estimados para los prximos 10 aos.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 19
 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la red
Solucin
Para resolver este problema, la primera consideracin a tomar es
calcular la cantidad de trigo incluyendo las mermas debido al
manipuleo y transporte que debemos trasladar de A haca el
posible emplazamiento de la fbrica. Los clculos se presentan a
continuacin:
Mermas = (101 100) / 100
= 1%
= 9800 x 1%
= 98

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 20

 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la red
Solucin
Se deben incluir los costos de depreciacin anual dentro de los
costos operativos. La depreciacin anual se calcula dividiendo la
inversin entre la vida til. Finalmente, es preciso calcular
tambin el nmero de viajes entre la fbrica y cada una de las
ciudades a atender para calcular el costo de distribucin; para
ello, debemos considerar las restricciones de peso y volumen de
los camiones portapallets.

El clculo de los costos de cada una de las alternativas se

presenta en la tabla que viene a continuacin:

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 21

 Consideraciones de nmero y
Solucin
localizacin
Transporte de de instalaciones
Capacidad camin Volumen a transportar en
Nrola
viajes
Trigo a granel 20 toneladas 9898 495
red
Ciudad Vida til inversin (aos) Tasa depreciacion Inversin Depreciacin anual
A 10 10% 800,000 80,000
B 10 10% 900,000 90,000
C 10 10% 600,000 60,000
D 10 10% 750,000 75,000
Capacidad camin trigo embolsado: 48 pallet o 20 toneladas.
01 pallet = 375 kg 48 pallet = 18000 kg (20 ton = 54 pallet lo
cual excedera capacidad del camin de 49 pallet
Capacidad transporte Volumen a transportar
Ciudad (demanda en toneladas)
Nro viajes
(kg)
A 18,000 1500 84
B 18,000 3000 167
C 18,000 2500 139
D 18,000 2800 156
Costo de flete total a clientes en cada ciudad= Nro viajes x flete
por viaje
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 22
 Consideraciones de nmero y
localizacin de instalaciones en la
red

La ubicacin con
menor costo
corresponde a la
ubicacin D

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 23

 Colaboracin y coordinacin en la
Cadena de suministro
Problema.
Una papelera abastece de un papel de un tipo muy
especial a una imprenta en resmas, el cual es usado
para confeccionar afiches y psters.
La imprenta tiene una demanda mensual de 10 000
resmas, incurre en un costo fijo de emisin de
pedidos a la papelera de 16,67 USD por pedido y el
precio que le cobra la papelera por resma es de 20
USD. Adems, el costo de posesin de inventarios
para la imprenta es de 20%. Por lo tanto, si la
imprenta desea minimizar sus costos totales, la
cantidad econmica de compra para la imprenta es
de q* (imprenta) = 1000 resmas/pedido.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 24
 Colaboracin y coordinacin en la
Cadena de suministro
Problema.
La papelera, cada vez que recibe un pedido de la
imprenta, incurre en un costo de preparacin de la
orden de 250 USD, mientras que el costo por resma
es de 16 USD y su costo de posesin de inventarios
es de 30%.
Se pide:
a. Determinar los costos en los que incurre la
imprenta, generados por su poltica de compras.
b. Determinar los costos en los que incurre la
papelera por procesar un pedido de la imprenta.
c. Determinar el costo total de la cadena de
suministro.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 25
 Colaboracin y coordinacin en la
Cadena de suministro
Problema.
Considerando que el fabricante produjera segn su
lote econmico de produccin = 3535 resmas se
pide:
d. Determinar los costos en los que incurre la
imprenta, generados por su poltica de compras.
e. Determinar los costos en los que incurre la
papelera por procesar un pedido de la imprenta.
f. Determinar el costo total de la cadena de
suministro.
g. En base a los resultados obtenidos que propone
para lograr incrementar el valor generado por la
cadena.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 26
 Colaboracin y coordinacin en la
Cadena de suministro
Solucin.
COSTOS IMPRENTA
Costos por ordenar: (12 x 10 000/1000) x 16,67 = 2000 USD/ao
Costos de posesin: 0,20 x 20 x (1000/2) = 2000 USD/ao
Costo total de la imprenta: 4000 USD/ao
COSTO PAPELERA
Costo de preparacin de pedido:(12x10000/1000)x250 =30000
USD/ao
Costo de posesin de inventario: 0,30 x 16 x 1000/2 = 2400
USD/ao
Costo total: 32 400 USD/ao
COSTO TOTAL CADENA DE SUMINISTRO
4000 + 32 400 =LA 36 400 USD/ao
CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 27
 Colaboracin y coordinacin en la
Cadena de suministro
Solucin.
Si el fabricante produjera segn su lote econmico de produccin
que es 3535 resmas tenemos:
COSTO PARA IMPRENTA
Costos de emisin: (12 x 10 000/3,535) x 16,67 = 566 USD/ao
Costos de posesin: 0,20 x 20 x (3535/2) = 7070 USD/ao
Costo total: 7636 USD/ao
COSTOS PAPELERA
Costos de preparacin: (12 x 10 000/3535) x 250 = 8487
USD/ao
Costos de posesin: 0,30 x 16 x (3535/2) = 8484 USD/ao
Costo total: 16 971 USD/ao
COSTO TOTAL CADENA DE SUMINISTRO
El costo total de la cadena es de 16 971 + 7636 = 24 607
USD/ao
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 28
 Solucin.
Despus de estos clculos, vemos que los costos de la
imprenta han subido de 4000 USD/ao a 7636 USD/ao, o
sea, hay un incremento de 3636 USD/ao; no obstante, para
la cadena en su conjunto, los costos han bajado de 36 400
USD/ao a 24 607 USD/ao, lo que significa que en realidad
se han reducido en 11 793 USD/ ao. Es decir, hay
oportunidad de incrementar el valor generado por la cadena
en 11 793 USD/ao. As tenemos:
Costo en USD/ao
con lote de: Variacion costo
1,000 resmas 3,535 resmas USD/ ao
Imprenta 4,000 7,636 3,636
Papelera 32,400 16,971 -15,429
Total cadena suministro 36,400 24,607 -11,793
Propuesta: Papelera debe otorgar un descuento por
volumen mnimo de 3636 USD/ao a la imprenta siempre y
cuando esta realice compras de 3536 resmas de papel o
cantidades mayores.
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 29
GRACIAS

LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 30