LECTURA 01

INTRODUCCION

Los modelos ms comunes de problemas son conocidos como deterministas. La palabra determinista significa
que todos los aspectos del modelo ya se conocen con certeza. Si se trata de un modelo de planeacin de la
produccin, por ejemplo, se supondr que sabemos exactamente en cunto tiempo se produce una parte en
particular, digamos 20 minutos, o el equivalente de tres partes por hora. En esas condiciones, sabremos que en
ocho horas de trabajo ser posible producir: 8 horas * 3 partes por hora = 24 partes.

Sin embargo, al reflexionar en el asunto, comprendemos que no es as. En el ejemplo anterior, sabemos que
algunas de esas partes podrn fabricarse en 19 minutos y otras en 23. Tal vez nos basten 7 horas y 41 minutos
para producir nuestras 24 partes.

Entonces, qu objeto tiene utilizar modelos deterministas, si sabemos que no describen perfectamente la
realidad? La respuesta es sencilla: los modelos son tiles. Es posible que los modelos deterministas no sean
perfectos, pero a menudo ofrecen una aproximacin razonablemente aceptable a la realidad, y ello casi
siempre es preferible a no tener algn modelo.

PROGRAMACION LINEAL.-Conjunto de tcnicas matemticas que pretenden resolver la siguiente situacin:

Optimizar (maximizar o minimizar) una funcin objetivo, funcin lineal de varias variables, sujetas a una serie
de restricciones, expresadas por inecuaciones lineales.

ESTUDIO AMBIENTE.-Muchas veces la abstraccin del problema de una situacin real no es el adecuado ya que
el problema planteado no es ms que la descripcin de un sntoma. Existen factores como clima laboral,
polticas institucionales, metas personales y no empresariales, y la misma complejidad del problema; que
afectan la comprensin clara de la situacin. Necesariamente la experiencia en la construccin de modelos en
situaciones reales as como el conocimiento del funcionamiento de una empresa determina factores
importantes en el estudio del ambiente.

FORMULACION.- El constructor de modelo debe de abstraer del mundo real la situacin en cuestin, tratando
solo de aislar las variables, metas, decisiones y objetivos que influyen en el problema en cuestin. Se debe sde
tener en cuenta que no es posible optimizar dos objetivos diferentes al mismo tiempo. As, en trminos
generales, es absurdo tratar de obtener el mayor rendimiento con la menor inversin o el mayor bien para el
mayor nmero de personas.

Variables de decisin (Xi).- variables que determinan en el problema que se trata de determinar.
Xi: nmero de unidades del producto i(i:A,B,C,D=1,2,3,4) a producir.

Funcin Objetivo (F.O.).- Es la sumatoria de todas nuestras variables de decisin, llamadas tambin medidas de
desempeo, representan los criterios empleados para determinar hasta qu punto se est alcanzando el logro
de nuestro objetivo final.

Comnmente, no es posible optimizar dos objetivos diferentes al mismo tiempo. As, en trminos generales, es
absurdo tratar de obtener el mayor rendimiento con la menor inversin o el mayor bien para el mayor
nmero de personas.

Para seleccionar que funcin objetivo debe elegirse se debe tomar en cuenta lo siguiente:

a. Si nuestra medida de desempeo estn orientadas a reducir costos de mano de materia prima, mano
de obra, de uso de mquina, de transporte, de depreciacin, etc., nos estar indicando que la F.O. es
de minimizacin.

Min 35X1+21X2+50X3
 b. Si el enunciado solo ofrece datos de econmicos de ganancia, precio de venta o dinero a recibir por la
unidad producida la F.O. ser de maximizacin.

Max ($10/unid)(X1unid)+($11/unid)(X2unid)+($5/unid)(X3unid)

c. Si el enunciado nos da al mismo tiempo costos y ganancias restaremos de la siguiente manera:

Ganancia Costos = Utilidad, la que tendr como F.O. maximizacin.

Max($10/unid)(X1unid)+($11/unid)(X2unid)+($5/unid)(X3unid)-($3/h)(5h/unid)(X1unid)-
($5/h)(2h/unid)(X2unid)-($2/h)(10h/unid)(X3unid)

d. Si no se brinda ningn dato econmico y solo se dan tiempos estos se minimizan, o por otro lado si se
habla de contratar personal; pero si solo nos facilitan datos de produccin estos se debern maximizar.

Restricciones.- Son las limitaciones impuestas al grupo de decisiones permisibles; en los modelos lineales tienen
las siguiente estructura: <=,>= o simplemente =.
Para esto se deben tener en cuenta expresiones que nos brinden el enunciado del problema o la abstraccin
que nosotros logremos de la situacin real lo cual se convierte en un arte, intuicin y creatividad; estas
expresiones suelen ser:

<=: como mximo, a lo ms, disponibilidad, demanda mxima.

>=: como mnimo, por lo menos, al menos, demanda mnima.
=: total, proporcin, igualdad.

Las restricciones se presentan generalmente en dos formas: limitaciones y requerimientos; estos pueden ser
fsicos, econmicos y las limitaciones y exigencias de poltica operativa.

Ejemplos:

El administrador de cartera est restringido por ciertas limitaciones de capital (limitacin econmica) y por las
disposiciones de la Comisin de supervisin de actividades financieras (limitaciones y requisitos de polticas).

Las decisiones de produccin estn restringidas por limitaciones de capacidad (limitaciones fsicas) y por la
disponibilidad de los recursos necesarios (limitaciones fsicas y econmicas).

Las aerolneas estn restringidas por la disposicin de que la tripulacin pase cuando menos 24 horas en tierra
entre vuelos (requisito de polticas).

La compaa explotadora de petrleo trabaja bajo la restriccin impuesta por los tipos de petrleo disponibles
(limitacin fsica) y por el requisito de que la gasolina tenga un valor nominal de octanaje mnimo especfico
(requerimiento de polticas).

BIBLIOGRAFIA:
ta
EPPEN, G.D. Investigacin de Operaciones en la ciencia Administrativa. 5 ed. Mxico: Prentice-Hall, 2000. 792 p. ISBN: 970-17-
0270-0.
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JAVES, Santiago S. Investigacin de Operaciones Casos Aplicados. 1 ed. Per: Taller Editorial Universidad Cesar
Vallejo,2016.180 p. ISBN: 978-612-4158-49-0.