ALIRIO ALFONSO VALLECILLA MICOLTA

TRABAJO PRCTICO No 1. INTRODUCCIN CONCEPTUAL

Realizar una bsqueda en Internet de tres organizaciones que estn

relacionadas con la LOGISTICA y describir sus funciones.

Alpopular S.A.
Almagrario
Globalog S.A.

ALPOPULAR S.A.

Cuenta con amplia trayectoria en el mercado de la logstica, desarrollando

soluciones integrales, estructuradas en todos y cada uno de los eslabones de
la cadena de abastecimiento.

Transporte Nacional e Internacional

A travs de nuestra Filial Alpopular Cargo ofrecemos el servicio especializado

de transporte de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes:

Operacin Portuaria

Alpopular, Operador Logstico Integral, se encuentra calificado como

Operador Portuario de Primer Nivel en los puertos de Barranquilla y
Buenaventura para prestar los servicios de Estiba, Desestiba, Cargue,
Descargue, Tarja, Porteo, Manejo de Carga General, Granel Slida,
Contenedorizada y de Proyectos; prcticas que nos permiten la integralidad y
generacin de valor en la relacin con nuestros clientes.

Informacin Agencia de Aduanas

Contamos con cubrimiento nacional para operacin en cualquier jurisdiccin

aduanera en el pas. Desarrollo de los diferentes regmenes de importacin,
exportacin y DTA (Importaciones temporales de corto y largo plazo,
importacin para transformacin o ensamble y reexportaciones, entre otros.

Almacenamiento y Administracin de Inventarios

Alpopular ofrece una solucin integral en trminos de custodia,

almacenamiento de mercancas en depsito comercial y centros de
distribucin.

Certificados de Depsito de Mercancas CDMs

Alpopular est en la capacidad de emitir dos clases de ttulos valores a sus

clientes: De un lado una garanta real admisible, consistente en Bono de
Prenda y por el otro, un ttulo representativo de mercancas denominado
Certificado de Depsito de Mercancas (CDMS)
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Gestin Documental

Alarchivo es una unidad estratgica de negocios de Alpopular S.A., con ms de

26 aos de experiencia en el mercado, est especializada en procesos fsicos y
electrnicos de Gestin Documental, con manejo seguro y efectivo de la
informacin e empresas pblicas y privadas.

Fuente: https://www.alpopular.com.co/

ALMAGRARIO

El objeto de la Sociedad ser el depsito, la conservacin y custodia, el

manejo y distribucin, la compra y venta por cuenta de sus clientes de
mercancas y productos de procedencia nacional y extranjera, y si as lo
solicitaren los interesados, la expedicin de Certificados de Depsito y Bonos
de Prenda destinados a acreditar respectivamente la propiedad y depsito de
las mercancas y productos y la constitucin de la garanta prendaria sobre
ellos.

Las funciones de Almagrario de acuerdo a su objeto social, son:

El depsito, conservacin, custodia, manejo y distribucin de mercancas y

productos de procedencia nacional y extranjera.
La compra y venta por cuenta de sus clientes de mercancas y productos de
procedencia nacional y extranjera.
La expedicin de certificados de depsito y bonos de prenda a peticin del
interesado, destinados a acreditar respectivamente la propiedad y depsito de
las mercancas y productos y la construccin de la garanta prendaria sobre
ellos.
El tratamiento secamiento y almacenaje de granos bsicos.
Efectuar operaciones propias del agenciamiento de aduanas, las de
otorgamiento de crdito a los usuarios, la vigilancia de prenda sin tenencia y
el transporte de mercancas por cuenta de sus clientes conforme a las
disposiciones legales y reglamentarias.

Fuente: https://www.almagrario.com

GLOBALOG S.A.

Somos un operador de Transporte Multimodal que provee operaciones

integrales de logstica nacional e internacional.

Ms que un 3PL. Globalog S.A. Es una empresa colombiana fundada en el ao

2000 con el propsito de ofertar operaciones de Transporte Multimodal.
Igualmente, Somos usurarios comerciales e industriales de servicios de zonas
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francas colombianas en: Bogot, El Pacifico, Cali y la Candelaria en Cartagena.

Adems, de creadores de soluciones logsticas diseadas de acuerdo con las
necesidades de nuestros clientes.

Transporte Multimodal

Como operador de Transporte Multimodal, regido bajo las decisiones de la

Comisin del Acuerdo de Cartagena y la Comunidad Andina de
Naciones. Proveemos operaciones integrales de logstica nacional e
internacional puerta a puerta. Igualmente, somos expertos en la Logstica de
cargas para proyectos y operaciones de gras.

Logstica segura y confiable

Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo la integracin,

sincronizacin y optimizacin de la cadena de suministro. Para entregar a los
clientes una logstica segura y confiable, que les permita contar con las
mercancas en la cantidad necesaria, en el tiempo convenido y en el lugar
acordado.

Usuarios de zonas francas

Como usuarios de zonas francas, trasladamos a nuestros clientes los beneficios

del rgimen franca: Extraterritorialidad, Exencin de impuestos,
almacenamiento ilimitado, nacionalizaciones parciales y procedimientos
aduaneros simplificados.

Fuente: http://www.globalogsa.com/

PREGUNTAS GUIA PARA LA LECTURA DE LA UNIDAD 1

Qu es una cadena de suministros?

Una cadena de suministro es una secuencia de procesos y flujos que tienen

lugar dentro y entre diferentes etapas y se combinan para satisfacer la
necesidad que tiene el cliente de un producto.

Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes involucradas
de manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente.
La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor,
sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o
menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organizacin, como
la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepcin y el
cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones incluyen, pero no
estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las
operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.
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Una cadena de suministro es dinmica e implica un flujo constante de

informacin, productos y fondos entre las diferentes etapas.

Cada etapa en la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de

productos, informacin y fondos. Estos flujos ocurren con frecuencia en ambas
direcciones y pueden ser administrados por una de las etapas o un
intermediario. No es necesario que cada etapa est presente en la cadena de
suministro. El diseo apropiado de sta depende tanto de las necesidades del
cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca.

Cul es el objetivo de una cadena de suministros?

El objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor total

generado. El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre
lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena
incurre para cumplir la peticin de ste. Para la mayora de las cadenas de
suministro, el valor estar estrechamente correlacionado con la rentabilidad de
la cadena de suministro (tambin conocida como supervit de la cadena de
suministro), que es
la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la
cadena de suministro.

Mientras ms alta sea la rentabilidad de la cadena de suministro, ms exitosa

ser sta. Dicho xito debe medirse en trminos de la rentabilidad y no en
funcin de la ganancia de cada etapa.

Cmo se agrega valor con la cadena de suministros en una organizacin?

Se aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un producto o

servicio de lo que cuesta ponerlo en sus manos. El valor en la logstica se
expresa fundamentalmente en funcin de tiempo y lugar. Los productos y
servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cundo
(tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos.

Describa los enfoques:

-Ciclo

Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interfase

entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro.

Con base en las cinco etapas de una cadena de suministro (Proveedor,

fabricante, distribuidor, detallista, cliente), todos los procesos de sta se
pueden dividir en los cuatro ciclos de proceso siguientes:

Ciclo del pedido del cliente

Ciclo de reabastecimiento
Ciclo de fabricacin
Ciclo de abasto
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Cada ciclo ocurre en la interfase entre dos etapas sucesivas de la cadena de

suministro. Las cinco etapas dan por resultado cuatro ciclos de proceso en la
cadena de suministro. No todas las cadenas de suministro tendrn claramente
separados los cuatro ciclos.

El enfoque de ciclo de la cadena de suministro es muy til cuando se

consideran las decisiones de operacin, ya que especifica con claridad la
funcin de cada miembro de la cadena de suministro. La descripcin detallada
del proceso de una cadena de suministro en el enfoque de ciclo obliga al
diseador de la cadena de suministro a considerar la infraestructura requerida
para apoyar estos procesos.

-Tirn-Empuje

Los procesos se dividen en dos categoras dependiendo de si son ejecutados

en respuesta a un pedido del cliente o en anticipacin a ste. Los procesos de
tirn se inician con el pedido del cliente, mientras que los de empuje
comienzan y se realizan en anticipacin a los pedidos del cliente.

En el momento de la ejecucin de un proceso de tirn, se conoce con

certidumbre la demanda del cliente, mientras que en el momento de ejecucin
de un proceso de empuje, la demanda no se conoce y se debe pronosticar. Los
procesos de tirn pueden llamarse procesos reactivos, pues reaccionan a la
demanda del cliente. Los procesos de empuje pueden denominarse
especulativos, ya que responden a la demanda especulada (o pronosticada) en
lugar de la real. El lmite empuje/tirn en una cadena de suministro separa los
procesos de empuje de los de tirn.

Este enfoque es muy til cuando se consideran las decisiones estratgicas

relacionadas con el diseo de la cadena de suministro.

Fuente: Sunil Chopra and Peter Meindl (2006). Supply Chain Management. 3
Edition. Captulo 1. Entender qu es la cadena de suministro. Pearson/Prentice
Hall.