Act 9: Quiz 2

Question1
Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluacin y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones fsicas

b. Restricciones de poltica

c. Fluctuaciones Estadsticas

d. Eventos Dependientes.

Question2
Puntos: 1

Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo

porque:

Seleccione una respuesta.

a.
Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso, man
b.
Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan l
herramienta
c.
Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en e
d.
Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificac
Question3
Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/da
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamao del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %

Seleccione una respuesta.

 a. 8 Tarjetas

b. 5 Tarjetas

c. 10 Tarjetas

d. 18 Tarjetas

Question4
Puntos: 1

En el JIT no garantiza:

Seleccione una respuesta.

a.
Una estandarizacin de las labores productivas
b.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
c.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo
d.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional
Question5
Puntos: 1

El sistema Kanban

Seleccione al menos una respuesta.

a. no permite producir ms partes cuando los recipientes de las parte

b. se utiliza para conducir las partes por todo el camino para satisface
ensamble.

c. NO limita el inventario de cada parte

d. requiere de un nmero variable de recipientes para cada parte req

Question6
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones fsicas
 b. Eventos Dependientes.

c. Fluctuaciones Estadsticas

d. Restricciones de poltica

Question7
Puntos: 1

"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra" son las transacciones:

Seleccione una respuesta.

a. Proceso

b. Cambio

c. Equilibrio

d. Logsticas

Question8
Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su
proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificaci

actividades y el registro de datos de respaldo.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una u

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control

compras, entre otros).
Question9
Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

b. Entrega Jit de los proveedores

 c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Nivel de calidad de los proveedores

Question10
Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales

de operacin y estos son:

Seleccione al menos una respuesta.

a. DRUM BEAT

b. Throughput (T)

c. Inventario (I)

d. Gastos Operativos(GO)

Question11
Puntos: 1

Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el

sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce
como:

Seleccione una respuesta.

a. Inventario (I)

b. Enfoque de despacho

c. Gastos Operativos (GO)

d. Throughput (T)

Question12
Puntos: 1

En el JIT una causa importante de los costos en la fabrica oculta son las transacciones, relacione cada
una de ellas.

Se incluyen los cambios de ingeniera y todos aquellos que actualizan los sistemas de MPC

Incluyen los costos de el control de produccon, las compras, la programacin maestra y el procesamiento de las rdenes de
clientes

Incluyen los costos de ordenar, ejecutar, y confirmar el movimiento de materiales de una localidad a otra.

Incluyen la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de que otras transacciones han tenido lugar y
registrar datos de respaldo.

Question13
Puntos: 1

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:

Seleccione una respuesta.

a. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

c. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

d. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

Question14
Puntos: 1

Son cuatro los conceptos bsicos que enlazan el sistema JIT, con la funcin crtica correspondiente:

Procesos de Manufactura Requiere de reduccin de los niveles de la lista de materiales

Diseo del producto Requiere de un sistema con amplio ancho de banda

Planeacin y control de la manufactura Requiere de una reduccin en reportes de produccin/proceso de transaccione

Elementos humanos/organizacionales Requiere de entrenamiento cruzado/rotacin de puestos

Question15
Puntos: 1

Requerimientos del JIT

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerir de cambiar la forma de desarrollar mltiples fun

El JIT requiere trabajadores que sean capaces de seleccionar, capacitar,

Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para llevar a cabo el trabajo

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