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Qu desafos actuales tiene la gestin de talento humano?

El primero, que la gestin del talento debe ser una responsabilidad de todas las reas y no de la
de recursos humanos, donde cada jefe tiene que ser un lder que permita retener, formar y
desarrollar sus talentos. En la medida que eso ocurra, por ms desaceleracin que haya, esas
personas estn motivadas, tienen retos y se comprometen ms con la organizacin.

El segundo tema es que en el planeamiento estratgico, muchas veces no se contempla temas


de cultura, de gestin de talento, de desarrollo, etc. Son grandes temas motivadores de los
profesionales ms exitosos, y por lo tanto debemos incluir un plan estratgico, modelos, donde
el tema de la persona, el talento y la cultura sean parte de la base del modelo del plan
estratgico.

Y tercero, que le rea de recursos humanos debe ser un rea estratgica y no considerarla
como un rea de soporte, porque el futuro de las organizaciones depende de los intangibles y
no hay mejor intangible que las personas.

En la medida que yo desarrolle mejores personas, la probabilidad que la empresa tenga ms


xito econmico es muchsima ms alta.

Qu rol tiene el rea de RR.HH. para el futuro?


Creo que el rol que tiene el rea de recursos humanos en el futuro es desarrollar a los gerentes
y a los jefes para que ellos sean los grandes motores de desarrollo de los talentos que hay en
las organizaciones porque adems estos talentos no piensan tanto como antes en el tema de
mediano y largo plazo.

Y por lo tanto el modelo es un modelo gil que permita tambin ofrecer oportunidades de
corto plazo como mediano plazo. No puede esperar cuatro o cinco aos para que la persona
diga: Tenas razn, esa lnea de carrera fue atractiva. Tengo que dar oportunidades y generar
esa cultura desde hoy mismo.

Cmo estn las empresas peruanas frente a este nuevo modelo?


Yo creo que an tenemos un desfase grande. Yo creo que an no hemos alcanzado esa
conviccin, y esa conviccin tiene que venir de la gerencia general. Es la conviccin de poder
buscar nuevas formas de retencin de talentos.

Creo que es la mejor inversin que puede hacer una organizacin, en pocas de bonanza y en
pocas de crisis, pero hoy la generacin Y quiere cosas distintas.

El modelo tradicional de retencin ya no funciona, hay cosas mucho ms relevantes, hay otras
cosas que los motiva ms, no solamente la parte econmica que es importante- sino que
otras motivaciones, y sobre eso hay que trabajar.

Deben ajustarse a este nuevo modelo?


Las organizaciones deben ser los suficientemente giles y adaptables a estos nuevos entornos,
y los gerentes tendrn que adaptarse a estas nuevas condiciones y caractersticas. Tendrn que
usar modelos distintos a los que usaron en su generacin para que sean efectivos y atractivos.
Aquellos gerentes que no se adapten a esa situacin, probablemente no tengan mucho futuro
en las propias organizaciones.

Cmo retener a la generacin Y?


Aparte del tema econmico, que siempre es una variable relevante, hay dos temas
fundamentales: que la persona sienta, viva y comparta la cultura de la organizacin, y la
posibilidad y perspectivas de crecimiento personal y profesional en la organizacin que uno
est.