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PROBLEMAS

13.1 Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada


mensual para la Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires
acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes.

Mes Das de Produccin Pronstico de la demanda


Enero 22 1,000
Febrero 18 1,100
Marzo 22 1,200
Abril 21 1,300
Mayo 22 1,350
Junio 21 1,350
Julio 21 1,300
Agosto 22 1,200
Septiembre 21 1,100
Octubre 22 1,100
Noviembre 20 1,050
Diciembre 20 900

+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y
en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una
fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para
satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?.

b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1
tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Ejemplos 1 a 4: * un fabricante de materiales para techos basado en Cuidad Juarez

Problema resuelto 13.1:*

*13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

Enero 1,400 Mayo 2,200


Febrero 1,600 Junio 2,200
Marzo 1,800 Julio 1,800
Abril 1,800 Agosto 1,400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero cn
200 unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan
A.

Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa
de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar
ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de
$7,500 por 100 unidades. Evale este plan.

*13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa
constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use
subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale
este plan calculando los costos de enero a agosto.

*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los
costos por faltantes y los costos por mantener inventario.

a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante
igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.

b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios.
Realice su anlisis de enero a agosto.

*13. 6 El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando dos estrategias


mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto.

a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por
mes. Permitir un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por
unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.

b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.

*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos:

Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes
Subcontratacion $80/DVD
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8
horas/trabajador/da
Costo de contratacin $40/trabajador
Costo de despido $80/trabajador

Demanda
Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700

Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Horas-trabajo/DVD 4 horas
Das hbiles/mes 20 das
Inventario inicial 150 DVDs*
Inventario final 0 DVDs
*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.

Cunto costara cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga la


demanda. Carrigg tena 8 trabajadores en junio.
b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas.

13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael
Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un
mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien,
hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido
usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no
le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.

13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente


estimacin de los requerimientos de demanda:

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre


1,000 1,200 1,400 1, 800 1,800 1,600
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los
costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo,
evale estos dos planes con base en costos incrementales.

Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000
unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por
unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de
$6,000 por 100 unidades menos.

13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del
problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una
recomendacin.

Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de


1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga
que 300 unidades restantes de junio estn disponibles en julio.
Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300
unidades por mes. Permitir un mximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por
unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten ms de 180
unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios
llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad
cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por
unidad incremental.

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el
costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un
pronstico para 4 trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin:

Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1,200
3 1,500
4 1,300
Costos
Produccin del trimestre anterior 1,500 unidades
Inventario inicial 0 unidades
Costo por faltantes o por rdenes atrasadas $50 por unidad
Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre
Contratacin de trabajadores $40 por unidad
Despido de trabajadores $80 por unidad
Costo unitario $30 por unidad
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratacin No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores


segn sea necesario (para cumplir con el pronstico).
b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante.
c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?

13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos
de costos y pronsticos de demanda:

Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900

Costos
Produccin del trimestre anterior 1,300 cajas
Inventario inicial 0 cajas
Costo por faltantes $150 por caja
Costo de mantener el inventario del $40 por caja al final
trimestre
Contratacin de empleados $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo de subcontratacin $60 por caja
Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja
Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1,800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere
evaluar son:

Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide personal conforme se


requiere para cumplir con el pronstico.
Plan B: una estrategia de nivelacin.
Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y
satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratacin.
a) Cul estrategia representa el plan a menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, qu plan aplicara
y por qu?

13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda,
costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la
capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo?
Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten
rdenes atrasadas.

Oferta disponible

Periodo Tiempo regular Tiempo extra Subcontratacin Demanda


pronosticada
1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40

Inventario inicial 20 unidades


Costo de tiempo regular por unidad $100
Costo de tiempo extra por unidad $150
Costo de subcontratacin por unidad $200
Costo de mantener inventario por $4
unidad por mes

13.14 Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros
productos mdicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta
el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de la Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4


capacidad
Mano de obra
-Tiempo regular 235 255 290 300
-Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratacin 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en


tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por
unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las rdenes atrasadas.
Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de
transporte de programacin lineal.

SOLUCIN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchn)
200 300
Inventario inicial 0 100

0
985 1185 1285
Tiempo 1085 235
1 regular 235
Tiempo 1310 1410 1510 1610 20
extra
20
1600 1700 1800
Subcontratar 1500 12 12

985 1085 1185


Tiempo 255
2 regular
255
Tiempo 1310 1410 1510 24
extra
24
1600 1700
Subcontratar 1500 15

15
985
Tiempo 1085 290
3 regular
290
1310
Tiempo 1410 26
extra
26

1500 1600
Subcontratar 10 15
5
985
Tiempo 300
4 regular
300
Tiempo 1310 23 24
extra
1
1500
Subcontratar 17 17

Demanda Total 255 294 321 301

Costos mnimos:

Period Concepto Total


o
1 235(985)+20(1310)= $257,675
2 255(985)+24(1310)+15(1500)= $305,115
3 290(985)+26(1310)+ 5(1500)= $327,210
4 300(985)+1(1310)= $296,810
TOTAL $1,186,810

13.15 El periodo de planeacin de la planeacin de monitores de pantalla plana de


Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como
sigue:

Costo por monitor en tiempo normal $70


Costo por monitor en tiempo extra $110
Costo por monitor con subcontratacin $120
Costo por mantener inventario por $4
monitor por mes

Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de


pantalla plana son las siguientes:

Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratacin 600 600 600 600
*La fbrica cierra dos semanas por vacaciones

Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en


inventario. No se permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el
segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el mtodo de
transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin que minimice
los costos.

SOLUCIN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchn)
8 12
Inventario inicial 0 4

500
70 78 82
Tiempo 74 1500
1 regular
1500
Tiempo 110 114 118 122 400
extra
400
120 124 128 132
Subcontratar 600 600

70 78
Tiempo 74 1600
2 regular
1600
Tiempo 110 114 118 400
extra
400
120 124 128
Subcontratar 500 600

100
70
Tiempo 74 750
3 regular
750
Tiempo 110 114 400
extra
400
120 124
Subcontratar 250 600

350
70
Tiempo 1600
4 regular
1600
Tiempo 110 400
extra
400
120
Subcontratar 500 600

100
Demanda Total 2,000 2,500 1,500 2,100

Costos mnimos:

Period Concepto Total


o
1 500(0)+1500(70)= $105,000
2 400(114)+1600(70)+400(110)+100(120)= $213,600
3 750(70)+400(110)+ 350(120)= $138,500
4 1600(70)+400(110)+100(120)= $168,000
TOTAL $625,100

13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara su
plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras
como sigue:

Enero 1,000 costales


Febrero 1,200
Marzo 1,250
Abril 1,450
Mayo 1,400
Junio 1,400

El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta
que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante
con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes
cuando el 1 de mayo se concluya una expansin planeada. La capacidad del tiempo extra
ser de 300 costales por mes hasta la expansin y despus aumentara a 400 costales por
mes. Un competidor amigable, de Sioux City, Iowa tambin est disponible como respaldo
para satisfacer la demanda, pero slo puede proporcionar 500 costales durante el periodo
de 6 meses. Use el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan
de produccin a 6 meses para el molino.

Los datos de costos son los siguientes:

Costo por costal en tiempo regular (hasta el $12.00


30 de abril)
Costo por costal en tiempo regular $11.00
(despus del 1 de mayo)
Costo por costal en tiempo extra (durante $16.00
todo el periodo)
Costo de compra externa por costal $18.50
Costo de mantener inventario por costal $1.00
por mes

SOLUCIN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
ad ad Total
1 2 3 4 5 6 No disponib
utilizada le
(Colch
n)
0 1 2 3 4 5
Inventario inicial

0
12 13 14 15 16 17
Tiempo 800
1 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 20 21
300
extra
200 100
18.5 19.5 20.5 22.5 23.5
Subcontratar 21.5

12 13 14 15 16
Tiempo 800
2 regular

800
16 17
Tiempo 18 19 20 300
extra
300
18.5 19.5 20.5 22.5
Subcontratar 21.5

12 13 14 15
Tiempo 800
3 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 300
extra
300

18.5 19.5 20.5


Subcontratar 21.5 150

150
12 13 14
Tiempo 800
4 regular
800
16 17 18
Tiempo 300
extra
300
18.5 19.5 20.5
Subcontratar 350

350
11 12
Tiempo 1100
5 regular
1100
16 17
Tiempo 100 400
extra
300
18.5 19.5
Subcontratar

Tiempo 11 1100
6 regular
1100
16
Tiempo 100 400
extra
300
18.5
Subcontratar

Demanda Total 1000 1200 1250 1450 1400 1400


Costos mnimos:

Period Concepto Total


o
1 800(12)+200(16)= $12,800
2 100(17)+800(12)+300(16)= $16,100
3 800(12)+300(16)+ 150(18.5)= $17,175
4 800(12)+300(16)+ 350(18.5)= $20,875
5 1100(11)+300(16)= $16,900
6 1100(11)+300(16)= $16,900
TOTAL $100,750

13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vaco especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a restaurantes.

Lon recab los siguientes datos de costos y demanda:

Trimestre Pronsticos Tiempo regular Tiempo extra Subcontratacin


(unidades)
1 500 400 80 100
2 750 400 80 100
3 900 800 160 100
4 450 400 80 100

Inventario inicial 250 unidades


Costo en tiempo regular $1.00/unidad
Costo en tiempo extra $1.50/unidad
Costo de subcontratacion $2.00/unidad
Costo por mantener inventario $0.20/unidad/trimestre
Costo por rdenes atrasadas $0.50/unidad/trimestre

Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrir en el costo de 20centavos
por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compaas, donde se asigna un costo unitario de 0).

a) Encuentre el plan ptimo usando el mtodo de transporte de programacin lineal.


b) Cul es el costo del plan? $2,710
c) Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es as, qu cantidad y en
que periodos? No
d) Qu cantidad de rdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero? 180u= $270.
SOLUCIN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchn)
0.6 0.8
Inventario inicial 0.2 0.4

250
1 1.4 1.6
Tiempo 1.2 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra

2 2.2 2.4 2.6


Subcontratar 100 100

1.5 1 1.4
Tiempo 1.2 400
2 regular
400
Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
extra
80
2.5 2 2.2 2.4
Subcontratar 100 100

2 1.5 1
Tiempo 1.2 800
3 regular
120 680
Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 160
extra
160
3 2.5 2 2.2
Subcontratar 100 100

2.5 2 1.5 1
Tiempo 400
4 regular
60 340
Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
extra
80
3.5 3 2.5 2
Subcontratar 70 100

30
Demanda Total 500 750 900 450
Costos mnimos:

Period Concepto Total


o
1 250(0.2)+250(1)= $300
2 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $880
3 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= $1,010
4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
TOTAL $2,710

13.18 Jos Martnez, de El Paso, fabric partes de acero inoxidable pulido para su mquina
de tortillas, que la convierten en una verdadera pieza de exhibicin en sus restaurantes
mexicanos. Jos desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus pronsticos de capacidad y
demanda son:

Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad
Tiempo regular 150 150 150 150 150
Tiempo extra 20 20 10 10 10

Subcontratacin 100 unidades disponibles durante los 5


meses
Inventario inicial 0 unidades
Inventario final requerido 20 unidades

Costos
Costo de tiempo regular por unidad $100
Costo de tiempo extra por unidad $125
Costo de subcontratacin por unidad $135
Costo de inventario por unidad por mes $3
Suponga que no se permite rdenes atrasadas. Usando el mtodo de transporte de
programacin lineal, cul es el costo total del plan ptimo?

13.19 Chris Fisher, dueo de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan
agregado para 8 meses. El pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el
siguiente:

Fuente de Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.


capacidad
(unidades)
Tiempo regular 235 255 290 300 300 290 300 290
Tiempo extra 20 24 26 24 30 28 30 30
Subcontratacin 12 16 15 17 17 19 19 20
Demanda 255 294 321 301 330 320 345 340

El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de $1,300 en tiempo


extra, y de $1,800 con subcontratacin. El costo por mantener inventario es de $200 por
unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten rdenes atrasadas de
periodo a periodo.

a) Prepare un plan de produccin que minimice costos, produciendo exactamente la


demanda de cada mes. Vari la fuerza de trabajo usando primero tiempo regular,
despus tiempo extra, y por ltimo la subcontratacin. Este plan no permite
rdenes atrasadas ni inventario. Cul es el costo de este plan?
b) Mediante una mejor planeacin, se puede establecer la produccin con tiempo
regular exactamente al mismo volumen, 275 unidades por mes. Altera esto la
solucin?.
c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, cambiara su respuesta en
(a)? Qu pasara si los costos de tiempo extra bajaran a $1,200?

13.20 Forrester and Cohen es un pequeo despacho de contadores que administra Joseph
Cohen desde que su socio Brad Forrester se retir en 2005. Cohen y sus tres contadores
facturan 640 horas por mes. Cuando Cohen u otro contador facturan ms de 160 horas por
mes, recibe un pago por tiempo extra de $62.50 por cada hora extra; esto es adems del
sueldo de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo
base que sus empleados). Cohen desalienta que un contador trabaje (facture) ms de 240
horas en un mes dado. La demanda de horas que la empresa facturara en los prximos 6
meses se estima a continuacin:

Mes Estimacin de horas por


facturar
Enero 600
Febrero 500
Marzo 1,000
Abril 1,200
Mayo 650
Junio 590

Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la
temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora.
Cohen ni siquiera considerara la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de
una economa lenta. Sin embargo, si puede contratar a otro contador por el mismo salario
si el despacho lo requeire.

a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses.


b) Calcule el costo del plan de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester.
c) Debe la empresa permanecer como est, con un total de 4 contadores?

13.21 En relacin con el problema 13.20. En su plan para el prximo ao, Cohen estima
que las horas por facturar aumentarn un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto
contrata a un quinto contador. Siguen siendo vlidos los mismos costos de tiempo regular,
tiempo extra, y asesora externa (Forrester).

a) Desarrolle un plan agregado y calcule sus costos.

b) Comente acerca del nivel de personal con 5 contadores. Fue buena decisin contratar
al contador adicional?

13.22 El vuelo diario de Southeastern Airlines, de Atlanta a Charlotte, usa un Boeing 737
con capacidad para 120 personas. La lnea area fijo un precio de $140 por asiento para el
vuelo sencillo. Cada vuelo lleva un promedio de 80 pasajeros. El costo variable de un
asiento ocupado es de $25. Katie Morgan, la nueva administradora de operaciones,
decidi intentar el enfoque de administracin del ingreso, con asientos de $80 si se
reservan con mucha anticipacin, y de $190 si se reservan una semana o menos antes del
vuelo. Katie estima que la lnea area vender 65 asientos al precio ms bajo y 35 al precio
ms alto. El costo variable no cambia. Cul enfoque es preferible para la seora Morgan?