Cargos Nacionales

IV
CARGOS FUNCIONES Y PERFILES

EN EL NIVEL NACIONAL
ndice
1. Comisionado Nacional de Formacin Religiosa.

2. Director de Programa
3. Director de Recursos Humanos.
4. Comisionado o Director de rea
5. Director Ejecutivo
Malla de cargos, funciones y perfiles del nivel Nacional
Introduccin a la malla de cargos, funciones y perfiles
1. Antes de desarrollar los diversos cargos de la malla se presenta un perfil

bsico del dirigente adulto que necesitamos en el Movimiento Scout. Es
este un punto de partida que establece una plataforma de exigencias
comunes para todos los cargos que existen en las asociaciones, es decir,
que todos los perfiles descritos deben entenderse como adicionales al
perfil bsico requerido para todos los dirigentes scouts.
2. La lista de cargos y funciones que sigue a continuacin no slo se ha
elaborado en base a los cargos ms comunes existentes en las
asociaciones, sino que tambin se han incluido aquellos que parece
conveniente introducir de acuerdo a la poltica regional sobre desarrollo
institucional.
3. De la misma manera, se han excluido cargos que de acuerdo a dicha
poltica no parecen tener mayor justificacin.
4. Las descripciones generales de los cargos tambin se han efectuado
considerando la poltica regional actual, tanto en desarrollo institucional
como en programa de jvenes, recursos humanos y planificacin
estratgica.
5. En consonancia con las polticas mundial y regional sobre el tema, se debe
tener en cuenta que para la mayor parte de los cargos, la eleccin o
nombramiento se hace por un perodo determinado. Estos perodos de
mandato no se han incluido en esta publicacin ya que dependen de las
normas internas de cada asociacin.
6. En los nombres de los cargos se ha tratado al mximo de retirar
expresiones que evocan una cierta verticalidad en el mando, como es el
caso de la palabra jefe; las que han sido reemplazadas por conceptos tales
como Responsable o Director.
7. Para cada uno de los cargos, bajo el ttulo nombramiento se indica la
forma en que se genera esta posicin, sea por eleccin o designacin y se
seala a quien reporta el dirigente considerado, sea otro dirigente o bien
un organismo colegiado. El documento se ha redactado dando por supuesto
que la remocin de una persona de un determinado cargo se efecta
siguiendo el mismo procedimiento utilizado para el nombramiento (salvo
que mediare una situacin de falta de disciplina, en cuyo caso rigen las
normas sobre este tema que tiene cada Asociacin).
En general, aquel a quien se reporta es el que evala el desempeo de un
adulto en un determinado cargo, a menos que no est calificado, en cuyo
caso la capacitacin es evaluada por el Asesor Personal de Formacin;
aunque el desempeo SIEMPRE es evaluado por quien lo supervisa, en
conformidad con lo establecido en el acuerdo mutuo de nombramiento.
8. Para cada cargo se han enunciado las funciones que le corresponden de
acuerdo a los modelos que plantea la poltica regional en Programa de
Jvenes, Recursos Humanos, Gestin Institucional y Planificacin
2
Estratgica; esta informacin ser valiosa tanto para la puesta en marcha

de los procesos de captacin como para la determinacin del contenido de
los mdulos de formacin de dirigentes que elaborar la Red de acuerdo
con la Poltica Mundial de Recursos Adultos.
As como se ha establecido un perfil bsico, comn para todos los
dirigentes, todos los cargos debieran completarse con las siguientes
funciones genricas:
- disposicin permanente para interesar y captar nuevos adultos para el
Movimiento Scout, y
- contribuir a formar a una persona para que ocupe las funciones al
momento en que el actual dirigente deba dejarlas por cualquier causa.
9. Tambin se presentan criterios de evaluacin de las distintas funciones
enunciadas, lo cual ser una herramienta de ayuda a quienes deben
realizar las funciones de seguimiento de acuerdo con la Poltica Mundial de
Recursos Adultos. Estos criterios de evaluacin deben entenderse
solamente como lineamientos y no como patrones inflexibles de medicin.
10. Adems, se ha preparado el perfil que se estima apropiado para cada uno
de los cargos descritos, lo cual ser de utilidad para quienes deben
desempear tareas de captacin y de formacin de adultos de acuerdo con
la poltica mencionada.
11. Finalmente, los corresponsales de la Red de Recursos Adultos estiman
oportuno y conveniente incluir, al final de esta publicacin, un GLOSARIO
que ayude a comprender con facilidad los diversos trminos utilizados,
particularmente los que dicen relacin con las polticas de Programa de
Jvenes, Recursos Humanos, Gestin Institucional y Planificacin
Estratgica.
Perfil bsico del dirigente que necesitamos
Necesitamos como dirigente un adulto o joven adulto,
cuya relacin consigo mismo, con el mundo, con la sociedad y con Dios,
constituyan un testimonio del proyecto educativo del Movimiento, con
particular nfasis en su rectitud personal, su madurez emocional, su
integracin social y su capacidad de actuar asertivamente y formar equipo
con otras personas.
que tenga disposicin para asumir y enfrentar las tareas propias de su

proceso de desarrollo personal, ya sea en responsabilidades educativas en
contacto con los jvenes o en funciones de apoyo a quienes actan
directamente con ellos.
que manifieste una aptitud intelectual suficiente para comprender los

alcances fundamentales de las tareas que desarrolla.
3
que posea la competencia y calificacin que requiere la funcin que realiza

o que est en proceso de obtenerla.
que est comprometido a perfeccionar continuamente sus conocimientos,

habilidades y actitudes necesarias para el cargo que ha asumido.
que demuestre adhesin a las normas de su Asociacin, aceptndolas e

incorporndolas a su conducta habitual.
que tenga la edad, la salud y disponga del tiempo suficiente para

desarrollar con efectividad la responsabilidad que ha asumido.
4
Comisionado Nacional de Formacin

Religiosa
Bajo esta denominacin se ubica a las personas que presiden las diferentes
Comisiones de Formacin Religiosa, las cuales pueden ser formadas por las
religiones debidamente reconocidas por las normas legales vigentes, cuyos
conceptos y prcticas fundamentales sean compatibles con los Principios del
Movimiento Scout y que tengan registrados Grupos Scouts Homogneos desde
el punto de vista religioso o que puedan acreditar que un nmero significativo
de nios y jvenes de la Asociacin profesan su fe. Normalmente estas
Comisiones de Formacin Religiosa se rigen por sus trminos de referencia,
aprobados por el Consejo Nacional en acuerdo con las autoridades de la
respectiva confesin religiosa. Adems, pueden pertenecer a todos los
organismos Scouts internacionales especficos de educacin religiosa, que
hayan sido reconocidos como tales por la Organizacin Mundial del Movimiento
Scout, y participar en sus actividades.
1. Descripcin del cargo

Es uno de los miembros del Equipo Nacional de Programa; est encargado de
orientar, promover y apoyar la educacin de la fe en su confesin religiosa
dentro de la Asociacin, para los miembros jvenes y adultos que adhieren a
ella.
2. Nombramiento
Es nominado por las autoridades nacionales de su confesin religiosa a pedido
de la Asociacin. Su nombramiento es solicitado por el Director Ejecutivo con el
acuerdo del Consejo Nacional. Reporta al Director Ejecutivo.
3. Funciones
a. Supervisar la conduccin de la orientacin religiosa en su confesin, de los
miembros jvenes y adultos en los distintos niveles de la Asociacin.
b. Apoyar y coordinar las acciones de las Comisiones Territoriales y Locales de
Formacin Religiosa de su fe.
c. Velar por una adecuada integracin de su fe en el Mtodo Scout, enfocando
su accionar desde una perspectiva pluralista.
d. Asesorar e informar a las autoridades de la Asociacin sobre la poltica y
prctica de su propia confesin religiosa, en relacin con la accin entre los
jvenes y en el Movimiento Scout.
e. Relacionar a las autoridades de la Asociacin con las autoridades nacionales
del credo que profesa.
f. Realizar, en coordinacin con los Equipos de Programa y Recursos Adultos,
de acuerdo a los planes formulados en conjunto, actividades religiosas para
5
los miembros adultos y jvenes que pertenezcan a su fe; y promover la

publicacin del material necesario para apoyar su labor.
g. Mantener un vnculo de colaboracin y tolerancia con los otros
Comisionados Nacionales de Formacin Religiosa y organizaciones
religiosas interesadas en la accin con jvenes en general y en el
Movimiento Scout en particular.
h. Asesorar al Director de Recursos Adultos en lo que se refiera a la relacin
entre las necesidades espirituales de los dirigentes de su fe y los contenidos
del Sistema de Formacin.
6
i. Actuar como asesor ante distintos organismos del nivel nacional de la

Asociacin en asuntos que digan relacin con la formacin religiosa de los
miembros de su fe.
j. Mantener una relacin de colaboracin con el Asesor Nacional de
Formacin Religiosa.
k. Asumir y desempear responsablemente las tareas administrativas y de
gestin que que le correspondan y otras que haya acordado con el Director
Ejecutivo u otras estructuras de la Asociacin.
l. Participar activa y regularmente en las reuniones del Equipo Nacional de
Programa y en otras en que le corresponda.
4. Criterios de evaluacin de las funciones

a. * Continuidad de su relacin personal con los asesores religiosos de su
misma fe en las Comisiones Territoriales de Formacin Religiosa, y con
dirigentes de su misma religin que se desempean en el nivel nacional.
* Disposicin de asesores religiosos y de otros dirigentes para relacionarse
con el Comisionado de Formacin Religiosa.
* Valoracin que hacen los Asesores Religiosos y otros dirigentes de la tarea
del Comisionado de Formacin Religiosa, y de la relacin con cada uno de
ellos.
b. * Caractersticas de su estilo de intervencin en las visitas que realiza, de los
aportes que efecta y de su relacin con los dirigentes.
* Valoracin que los dirigentes de las Comisiones Territoriales de Formacin
Religiosa hacen de los aportes tcnicos, informacin suministrada y
vnculos establecidos con ellos.
c. * Caractersticas y pertinencia de su tarea espiritual en el marco del Mtodo
Scout y del pluralismo religioso.
d. * Caractersticas de su estilo de intervencin en las reuniones, y relevancia
de los asesoramientos brindados.
e. * Relevancia y regularidad de los vnculos establecidos por su intermedio.
f. * Nivel de participacin en las actividades religiosas demostrado por jvenes
y adultos.
* Valoracin que hacen jvenes y dirigentes de las actividades organizadas
por el Comisionado de Formacin Religiosa.
g. * Frecuencia y calidad de la relacin con otras organizaciones y
Comisionados de Formacin Religiosa.
h. * Relevancia del asesoramiento entregado.
* Relevancia de la colaboracin y trabajo en equipo con el Director de
Recursos Adultos.
* Valoracin que hace el Director de Recursos Adultos del vnculo personal
entre ambos, y del trabajo conjunto entre el Equipo de Recursos Adultos y
la Comisin de Formacin Religiosa
i. * Relevancia del asesoramiento entregado.
7
* Contribucin al mantenimiento de los sistemas de planificacin del nivel

nacional, particularmente en las reas de Valores, Programa de Jvenes y
Recursos Adultos.
j. * Intensidad y relevancia de los contactos mantenidos y de la colaboracin
prestada.
* Valoracin que hace el Asesor Nacional de Formacin Religiosa del vnculo
personal entre ambos y de la colaboracin recibida.
k. * Grado de cumplimiento de las responsabilidades administrativas y de
gestin que se le hayan encomendado.
* Integracin a la vida institucional de la Asociacin: observacin de las
normas, cumplimiento de las instrucciones, continuidad de su formacin,
etc.
8
l. * Porcentaje de asistencia a las reuniones del Equipo Nacional de Programa

y a otras en que le haya correspondido participar.
* Caractersticas de su estilo de intervencin en las reuniones, de los aportes
que efecta y de su relacin con los dirigentes.
5. Perfil
Se visualiza al Comisionado Nacional de Formacin Religiosa como un adulto,
mujer u hombre, que adems de cumplir el perfil requerido para todos los
dirigentes scouts, rene las siguientes caractersticas:
Cuenta con plena capacidad legal para las funciones que involucra el cargo.
Posee experiencia en el trabajo educativo con nios, jvenes y adultos,
adquirida dentro o fuera del Movimiento Scout.
Conoce el Proyecto Educativo del Movimiento Scout y est motivado, desde
esa perspectiva, hacia el trabajo formativo en la fe con adultos, nios y
jvenes.
Posee una adecuada formacin religiosa a criterio de las autoridades de su
confesin.
Ha aprobado el nivel educacional terciario, superior o universitario, en
alguna de las modalidades del sistema educativo formal de su pas, o posee
una preparacin personal equivalente.
Conoce las caractersticas del entorno social y cultural en que actan los
jvenes y adultos de la Asociacin.
Posee la calificacin formal que reconoce su Asociacin en las lneas de
Direccin de Jvenes o de Capacitacin, y la idoneidad especfica que
requieren las funciones propias del cargo.
Acepta y hace suyos los lineamientos religiosos de la Asociacin.
Est dispuesto a entregar las horas de tareas que haya acordado con el
Director Ejecutivo en el momento de su nombramiento, durante el tiempo
que oportunamente se haya establecido.
9
Director de Programa
Nota: dadas las importantes funciones que este cargo tiene asignadas, y la
carga horaria semanal que ello involucra, habitualmente ser asignado para
cubrir con un dirigente que sea seleccionado para desempearse en la
Asociacin en calidad de profesional.

Este cargo de carcter nacional corresponde al nivel que en la Poltica Regional
se denomina Director de Area y es uno de los miembros del Comit Ejecutivo
Nacional. Su funcin dice relacin con el diseo, la animacin, la coordinacin y
la supervisin de la Poltica de Programa de Jvenes de la Asociacin a nivel
Nacional.
En algunas Asociaciones de mayor tamao, dependiendo del Director de
Programa, se acostumbra nominar Comisionados para cada Rama, los que
generalmente dan origen a una Comisin de trabajo que depende de l. En
otros casos se acostumbra nominar Equipos de Programa bajo la conduccin de
un Coordinador. Estas Comisiones y Equipos tienden a agrupar dos tipos de
funciones: las que dicen relacin con la elaboracin de material educativo y las
que se refieren al apoyo de las operaciones de los Coordinadores Zonales de
Programa, o de los Coordinadores Distritales de Programa en los casos en que
no existe la Zona.
En algunas Asociaciones pequeas no existe incluso el cargo de Director de
Programa, reunindose bajo el cargo de Director de Mtodos Educativos las
funciones del nivel nacional relativas tanto a programa de jvenes como a la
captacin, formacin y seguimiento de los recursos humanos.
2. Nombramiento
Con el acuerdo del Consejo Nacional de la Asociacin es nombrado por el
Director Ejecutivo Nacional, (Director General, Comisionado General, Jefe
Scout Nacional, etc.)
ante quien reporta.
3. Funciones
a. Planificar y coordinar en el nivel nacional todos los aspectos relativos a la
aplicacin de la Poltica de Programa Educativo de la Asociacin,
asegurando que el Programa sea ofrecido con un apropiado nivel de
calidad.
b. Dirigir las tareas de estudio, elaboracin, desarrollo, evaluacin, revisin y
adaptacin, del Programa Educativo de la Asociacin y promover la
publicacin del material que sea necesario para ponerlo en prctica.
c. Designar con el previo acuerdo del Director Ejecutivo a los miembros del
Equipo Nacional de Programa, ratificar la designacin de los miembros de
las Comisiones y conducir sus tareas y acciones; evaluar su desempeo y
10
adoptar o recomendar las decisiones de renovacin, reubicacin, retiro o

reconocimiento que fueren pertinentes.
d. Promover la constitucin y funcionamiento de los Equipos Zonales de
Programa, darles asesoramiento y apoyo en la aplicacin del Mtodo y
Programa y supervisar sus tareas (o las de los Equipos Distritales de
Programa, en los casos en que no existan las Zonas).
e. Colaborar estrechamente con el Director de Recursos Humanos,
particularmente en la determinacin y ajuste de los contenidos de Mtodo y
Programa del Sistema de Formacin.
11
f. Mantener una relacin de colaboracin con las diversas Comisiones

Nacionales de Formacin Religiosa y coordinar las acciones de stas que
digan relacin con la aplicacin del Programa Educativo de la Asociacin.
g. Actuar como asesor ante la Asamblea Nacional y el Consejo Nacional en
asuntos de su competencia, y del Director Ejecutivo en las funciones de ste
que digan relacin con el Programa Educativo de la Asociacin.
h. Asumir y desempear responsablemente las tareas administrativas y de
gestin que le correspondan, y otras que haya acordado con el Director
Ejecutivo, u otras estructuras de la Asociacin.
i. Participar activa y regularmente en las reuniones del Comit Ejecutivo
Nacional y en otras en que le corresponda.

a. * Relevancia de sus aportes a la planificacin del nivel nacional y a sus
tareas de supervisin, particularmente en las reas de Valores, Programa
de Jvenes y Crecimiento.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la gestin de actividades
nacionales.
* Nivel de participacin de miembros jvenes y adultos en las actividades
organizadas.
* Grado de satisfaccin manifestado por los participantes en las actividades.
b. * Relevancia de su tarea en la direccin del estudio, elaboracin, desarrollo,
evaluacin, revisin y adaptacin del Programa Educativo; y en la
publicacin de material de apoyo.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la produccin de ideas sobre
programa y actividades.
* Consistencia de las adaptaciones, con la poltica de Programa Educativo de
la Asociacin, y la realidad social y cultural del Pas y de sus regiones.
* Capacidad y efectividad para establecer mecanismos de revisin y
actualizacin del Programa.
* Cantidad y calidad del material de apoyo producido.
c. * Caractersticas y efectividad del estilo de liderazgo que ejerce con su
Equipo.
* Valoracin que los miembros de su equipo hacen de los aportes tcnicos e
informacin recibida y de los vnculos establecidos con ellos.
d. * Valoracin que hacen los Coordinadores Zonales de Programa del
asesoramiento y apoyo recibido.
* Cantidad, regularidad y relevancia de las visitas y contactos realizados.
* Caractersticas y efectividad del estilo utilizado y del contenido
incorporado en sus comunicaciones.
* Continuidad en su relacin con los Coordinadores Zonales de Programa.
12
* Disposicin de los dirigentes de las Zonas para relacionarse con el Director

de Programa.
e. * Relevancia de la colaboracin y trabajo en equipo con el Director de
Recursos Humanos.
* Valoracin que hace el Director de Recursos Humanos del vnculo personal
entre ambos, y del trabajo conjunto entre los equipos de Programa y de
Recursos Humanos.
13
f. * Regularidad y relevancia de la relacin con los Comisionados Nacionales

de Formacin Religiosa.
* Cantidad y calidad de sus aportes relativos a la correcta aplicacin del
Mtodo y Programa y a la integracin de la orientacin religiosa en el
Programa Educativo.
g. * Cantidad y calidad de sus aportes relativos a la correcta aplicacin del
Mtodo y Programa.
* Relevancia del asesoramiento entregado.
h. * Contribucin al mantenimiento de los sistemas de planificacin en el nivel
nacional.
* Nivel de cumplimiento de las responsabilidades especficas que haya
acordado con el Director Ejecutivo, u otras estructuras de la Asociacin.
* Grado de cumplimiento de las responsabilidades administrativas que se le
hayan encomendado.
* Consistencia de sus acciones y proyectos con las polticas oficiales de la
Asociacin, y sus normas.
i. * Porcentaje de asistencia a las reuniones del Comit y a otras en que le
haya correspondido participar.
que efecta y de su relacin con los dems dirigentes.
5. Perfil
Se visualiza al Director de Programa como un adulto, que adems de cumplir el
perfil requerido para todos los dirigentes scouts, rene las siguientes
caractersticas:
Direccin Institucional y de Jvenes, y la idoneidad especfica que requieren
las funciones propias del cargo.
Posee experiencia en el ejercicio exitoso de un cargo, en los niveles de
Distrito, Zona o Nacional, e idealmente en tareas de capacitacin de
adultos, adquirida dentro o fuera del Movimiento Scout.
Conoce claramente las caractersticas del entorno social y cultural en que
actan los nios y jvenes de su Pas.
Idealmente tiene experiencia en el diseo de Programa Educativo.
Est comprometido y dispuesto a entregar las horas de tareas que haya
acordado en el momento de su nombramiento, con el Director Ejecutivo,
durante el tiempo que oportunamente se haya establecido.
14
Director de Recursos Humanos

Nota: dadas las importantes funciones que este cargo tiene asignadas, y la
carga horaria semanal que ello involucra, habitualmente ser asignado para
cubrir con un dirigente que sea seleccionado para desempearse en la
Asociacin en calidad de profesional.

Este cargo de carcter nacional corresponde al nivel que en la Poltica Regional
se denomina Director de Area, y es uno de los miembros del Comit Ejecutivo
Nacional.
Su funcin dice relacin con el diseo, la animacin, la coordinacin y la
supervisin de la Poltica de Recursos Humanos de la Asociacin a nivel
Nacional, actuando casi exclusivamente a travs de los Coordinadores Zonales
de Recursos Humanos y de los Capacitadores.
En algunas Asociaciones pequeas no existe incluso el cargo de Director de
Recursos Humanos, reunindose bajo el cargo de Director de Mtodos
Educativos las funciones del nivel nacional relativas tanto a programa de
jvenes como a la captacin, formacin y seguimiento de los Recursos
Humanos.
2. Nombramiento
Scout Nacional, etc.) ante quien reporta.
3. Funciones
Poltica de Recursos Humanos de la Asociacin, asegurando que las
acciones del rea sean desarrolladas con un apropiado nivel de calidad.
adaptacin de los mtodos de captacin, formacin y seguimiento de los
Recursos Humanos, y promover la publicacin del material de apoyo que
sea necesario para la difusin y aplicacin de la Poltica de Recursos
Humanos.
c. Designar con el previo acuerdo del Director Ejecutivo a los miembros del
Equipo Nacional de Recursos Humanos, ratificar la designacin de los
miembros de las Comisiones que pudieran existir en su rea y conducir sus
tareas y acciones, evaluar su desempeo y adoptar o recomendar las
decisiones de renovacin, reubicacin, retiro o reconocimiento que fueren
pertinentes.
d. Promover la constitucin y funcionamiento de los Equipos Zonales de
Recursos Humanos, darles asesoramiento y apoyo en la aplicacin de la
15
Poltica de Recursos Humanos y supervisar sus tareas (o las de los Equipos

Distritales de Recursos Humanos en los casos en que no existan las Zonas).
e. Colaborar estrechamente con el Director de Programa, particularmente en
la determinacin y ajuste de los contenidos de Mtodo y Programa del
Sistema de Formacin.
f. Mantener una relacin de colaboracin con las diversas Comisiones
Nacionales de Formacin Religiosa y coordinar las acciones de stas que
digan relacin con las necesidades de formacin espiritual de los dirigentes
y los contenidos del Sistema de Formacin.
16
g. Actuar como asesor ante la Asamblea Nacional y el Consejo Nacional, en

asuntos de su competencia, y del Director Ejecutivo en las funciones de ste
que digan relacin con la Poltica de Recursos Humanos.
h. Asumir y desempear responsablemente las tareas administrativas y de
gestin que le corresponda y otras que haya acordado con el Director
Ejecutivo, u otras estructuras de la Asociacin.
i. Participar activa y regularmente en las reuniones del Comit Ejecutivo

a. * Relevancia de sus aportes a la planificacin del nivel nacional y a sus
tareas de supervisin, particularmente en las reas de Valores, Recursos
Humanos y Crecimiento.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la gestin de actividades
nacionales.
* Nivel de participacin de los dirigentes en las actividades organizadas.
* Grado de satisfaccin manifestado por los participantes en las actividades.
evaluacin, revisin y adaptacin de los mtodos de captacin, formacin y
seguimiento de los Recursos Humanos; y en la publicacin de material de
apoyo.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la produccin de ideas sobre
captacin, integracin, formacin, seguimiento y evaluacin de los
Recursos Humanos.
* Consistencia de los desarrollos y adaptaciones de las tcnicas de captacin
y seguimiento de adultos y del Sistema de Formacin, con la poltica
adoptada por la Asociacin, y la realidad social y cultural del pas y de sus
regiones.
* Capacidad y efectividad para establecer mecanismos de evaluacin,
revisin y actualizaciones del sistema de formacin.
* Cantidad y calidad del material de apoyo producido.
equipo.
d. * Continuidad en su relacin con los Coordinadores Zonales de Recursos
Humanos.
* Disposicin de los dirigentes de las Zonas para relacionarse con el Director
de Recursos Humanos.
* Caractersticas y efectividad del estilo utilizado y del contenido
incorporado en las comunicaciones.
17
* Valoracin que hacen los Coordinadores Zonales de Recursos Humanos del

asesoramiento y apoyo recibido.
e. * Relevancia de la colaboracin y trabajo en equipo con el Director de
Programa.
* Valoracin que hace el Director de Programa del vnculo personal entre
ambos, y del trabajo conjunto entre los equipos de Recursos Humanos y de
Programa.
f. * Regularidad y relevancia de la relacin con los Comisionados Nacionales
de Formacin Religiosa.
18
* Cantidad y calidad de sus aportes relativos a la correcta aplicacin de la

Poltica de Recursos Humanos y a la atencin de las necesidades de
formacin espiritual de los dirigentes en relacin con los contenidos del
Sistema de Formacin.
g. * Relevancia de sus aportes a las decisiones relativas a Recursos Humanos
que adopten el Comit Ejecutivo, el Consejo Nacional y la asamblea
Nacional.
h. * Contribucin al mantenimiento de los sistemas de planificacin del nivel
nacional.
acordado con el Director Ejecutivo u otras estructuras de la Asociacin.
* Integracin a la vida institucional de la asociacin, observacin de las
normas, cumplimiento de las instrucciones, continuidad de su formacin,
etc.
i. * Porcentaje de asistencia a las reuniones del Comit Ejecutivo Nacional y a
otras en que le haya correspondido participar.
que efecta y de su relacin con los dems dirigentes.
5. Perfil
Se visualiza al Director de Recursos Humanos como un adulto que, adems de
cumplir el perfil requerido para todos los dirigentes scouts, rene las siguientes
caractersticas:
Capacitacin y de Direccin Institucional, y la idoneidad especfica que
requieren las funciones propias del cargo.
Posee experiencia en el ejercicio exitoso de un cargo, en los niveles de
Distrito, Zona o Nacional, y en tareas de capacitacin de adultos, adquirida
dentro o fuera del Movimiento Scout.
adultos de su pas.
Idealmente tiene experiencia en el diseo y utilizacin de sistemas para la
gestin de Recursos Humanos.
acordado con el Director Ejecutivo en el momento de su nombramiento,
19
Comisionado o Director de rea

Nota: dadas las importantes funciones que estos cargos tienen asignadas y la
carga horaria semanal que ello involucra, habitualmente estos sern cargos
asignados para cubrir con dirigentes que sean seleccionados para incorporarse
a la Asociacin en calidad de profesionales.

Bajo esta denominacin genrica se ubican todos los cargos que integran el
Comit Ejecutivo Nacional dependiendo directamente del Director Ejecutivo; y
se ocupan de la conduccin de las distintas reas de accin de la asociacin.
Sus funciones dicen relacin con el diseo, la animacin, la coordinacin y la
supervisin de la poltica institucional aprobada por el Consejo Nacional para
cada una de las reas especficas. Actan generalmente a travs de los
Directores Zonales.
En las asociaciones pequeas -con menos de 5.000 miembros- se sugiere contar
con tres directores de rea: Mtodos Educativos (encargado de programa de
jvenes y recursos humanos); Operaciones (a cargo de registro, planificacin
estratgica, animacin territorial y comunicaciones) y Servicios de Apoyo
(responsable de administracin, proyectos financieros y relaciones
institucionales).
En las de tamao mediano -5.000 a 30.000 miembros- se recomienda ampliar
progresivamente el nmero de directores de rea, dividiendo en primer lugar el
rea de Mtodos Educativos en dos: Programa y Recursos Humanos.
En las de tamao mayor -sobre 30.000 miembros- se proponen las siguientes
reas: Programa de Jvenes, Recursos Humanos, Operaciones, Administracin
y Finanzas, y Relaciones Institucionales.
En aquellas muy numerosas o de difcil conduccin en razn del territorio o de
sus mltiples operaciones, podran separarse las reas de Administracin y
Finanzas.
2. Nombramiento
Scout Nacional, etc.) ante quien reporta.
3. Funciones
Generales
conduccin de su rea de funciones, asegurando que las acciones
correspondientes sean desarrolladas con un apropiado nivel de calidad.
adaptacin de los contenidos y procedimientos relativos a su rea de
funciones y promover la publicacin del material que sea necesario para
apoyar el funcionamiento efectivo de su direccin.
20
c. Designar, con el previo acuerdo del Director Ejecutivo, a los miembros del
Equipo Nacional en su rea de funciones, ratificar la designacin de los
miembros de las comisiones que pudieran existir en su rea; y conducir sus
tareas y acciones, evaluar su desempeo y adoptar o recomendar las
decisiones de renovacin, reubicacin, retiro o reconocimiento que fueren
pertinentes.
d. Apoyar y orientar la labor de los directores y coordinadores zonales en las
funciones de stos que digan relacin con el rea correspondiente.
e. Colaborar con los otros directores de rea en las acciones que digan relacin
con la aplicacin de polticas que involucran a distintas direcciones de la
Asociacin.
f. Actuar como asesor ante la Asamblea Nacional y el Consejo Nacional en
asuntos de su competencia; y del Director Ejecutivo en las funciones de ste
que digan relacin con el rea correspondiente.
g. Asumir y desempear responsablemente las tareas administrativas y de
gestin que le correspondan y otras que haya acordado con el Director
Ejecutivo u otras estructuras de la asociacin.
h. Participar activa y regularmente en las reuniones del Comit Ejecutivo
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Operaciones,

Planeamiento, Comunicaciones, Animacin Territorial y Expansin
1. Administrar un eficaz sistema de registro de miembros de la Asociacin,
supervisar la labor de zonas y distritos en la atencin de los aspectos
descentralizados de este sistema y preparar la informacin estadstica que
sea necesaria para la formulacin de los objetivos institucionales y la
planificacin en el nivel nacional.
2. Coordinar la preparacin y efectuar el seguimiento del Plan Nacional,
atendiendo a la apropiada distribucin de responsabilidades, al
cumplimiento de las acciones previstas, al respeto de los plazos fijados y a la
pertinencia de las metas establecidas.
3. Administrar un eficaz sistema de comunicaciones internas entre la
estructura nacional y las zonas, distritos y grupos; y asegurar que las
comunicaciones que lleguen de las zonas, distritos y grupos al nivel nacional
se distribuyan a los destinatarios que corresponda.
4. Designar a las personas que den testimonio del cumplimiento de las normas
institucionales en las asambleas de distrito, para la realizacin de las
elecciones a ese nivel.
5. Visitar y hacer visitar regularmente a las zonas para apoyar y orientar a los
directores y coordinadores zonales en la gestin de sus reas territoriales,
velando por el cumplimiento de las polticas institucionales y brindando toda
la informacin asociativa que sea pertinente.
6. Reunir por lo menos dos veces al ao a los directores y/o equipos zonales
para informarlos de las iniciativas, planes y acciones de nivel nacional;
verificar el cumplimiento de los planes zonales; recibir y difundir
21
informacin de las zonas; coordinar actividades nacionales; y verificar la

realizacin de las acciones administrativas, de gestin y de apoyo que sean
necesarias.
7. Recomendar al Comit Ejecutivo Nacional que proponga al Consejo Nacional
la creacin, fusin o disolucin de distritos y zonas en todo el territorio del
pas.
8. Proponer al Director Ejecutivo la designacin de los Directores de Zona.
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de la Administracin

1. Administrar un eficaz sistema contable para la Asociacin y asegurar que se
opere ordenada y oportunamente, con presentacin peridica de estados de
cuentas.
2. Preparar el presupuesto anual de la Asociacin en conformidad con las
pautas entregadas por el Comit Ejecutivo Nacional, controlar el
comportamiento de egresos e ingresos y preparar los giros de fondos con la
aprobacin del Director Ejecutivo, o de quien lo subrogue, de acuerdo al
presupuesto anual.
3. Asegurar el cuidado del equipamiento y patrimonio de la Asociacin, atender
al registro de propiedad de los bienes que lo requieran, preparar el
inventario de los bienes institucionales y consolidar los inventarios recibidos
de las zonas.
4. Ejercer la administracin del personal rentado empleado por la Asociacin,
atendiendo al pago de las remuneraciones y contribuciones sociales e
impuestos correspondientes y a los dems aspectos de relaciones laborales.
5. Preparar el balance anual de la gestin econmico-financiera de la
Asociacin.
6. Dirigir la administracin de la sede y dems instalaciones del nivel nacional
de la Asociacin.
7. Atender la gestin de todos los aspectos impositivos y de seguros que
corresponden a la Asociacin.
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Finanzas

1. Disear, dirigir y ejecutar las campaas nacionales de obtencin de recursos
financieros, asegurando la participacin de grupos, distritos y zonas en ellas.
2. Dirigir la Tienda Scout asegurando que constituya a la vez un servicio para
los miembros de la Asociacin y una fuente de recursos financieros para la
misma.
3. Disear, dirigir y ejecutar los proyectos de obtencin de recursos
financieros, asegurar su presentacin y negociacin y darles el seguimiento
apropiado.
4. Disear y conducir las dems acciones de comercializacin y venta de
productos y servicios que emprenda la asociacin para la obtencin de
recursos financieros.
22
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Relaciones

Institucionales
1. Disear y dirigir las acciones para relacionar a la Asociacin con autoridades
e instituciones de la comunidad en el nivel nacional, en conformidad con las
polticas aprobadas por el Consejo Nacional.
2. Supervisar las funciones del Comisionado Internacional y asegurar que su
desempeo se ajuste a las polticas establecidas por el Consejo Nacional.
3. Disear y dirigir las acciones de relaciones pblicas de la Asociacin en el
nivel nacional y administrar un eficaz sistema de comunicaciones externas
con la prensa y otros medios de difusin y comunicacin.
4. Proponer al Consejo Nacional la lnea de elementos de imagen corporativa
que identifican a la Asociacin.

a. * Relevancia de sus aportes a la planificacin del nivel nacional.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la gestin de acciones y
actividades nacionales.
* Nivel de participacin en las actividades y acciones organizadas.
* Grado de satisfaccin manifestado por los participantes en las actividades
y acciones organizadas.
evaluacin, revisin y adaptacin de los contenidos y procedimientos
relativos a su rea de funciones; y en la publicacin de material de apoyo.
* Capacidad para motivar a los dirigentes en la produccin de ideas,
actividades y acciones relacionadas a su rea de funciones.
* Capacidad y efectividad para establecer mecanismos de revisin y
actualizacin de las polticas y procedimientos existentes en su rea.
* Relevancia del material de apoyo producido.
Equipo.
d. * Calidad y relevancia en las tareas de apoyo a los directores y
coordinadores zonales.
* Valoracin que hacen los directores y coordinadores zonales del apoyo
recibido, la informacin suministrada y el vnculo establecido con el
Director de Area.
e. * Relevancia de la colaboracin y trabajo en equipo con otros directores de
rea.
* Valoracin que hacen otros directores de reas del vnculo personal entre
ellos, y del trabajo conjunto entre los equipos de sus reas.
23
f. * Relevancia del asesoramiento entregado.

g. * Contribucin al mantenimiento de los sistemas de planificacin en el nivel
nacional.
acordado con el Director Ejecutivo, u otras estructuras de la Asociacin.
* Grado de cumplimiento de las responsabilidades administrativas que se le
hayan encomendado.
* Consistencia de sus acciones y proyectos con las polticas oficiales de la
Asociacin, y sus normas.
h. * Porcentaje de asistencia a las reuniones del Comit y a otras en que le
haya correspondido participar.
* Caractersticas de su estilo de intervencin en las reuniones, de los
aportes que efecta y de su relacin con los dems dirigentes.
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Operaciones,

Planeamiento, Comunicaciones, Animacin Territorial y Expansin
1. * Relevancia de su tarea en la administracin y optimizacin del sistema de
registro y provisin de estadsticas.
* Calidad y relevancia de su tarea en la obtencin del registro anual de los
miembros de la asociacin y en la supervisin de las tareas que el sistema
descentralizado haya asignado a las distintas estructuras territoriales y
locales.
2. * Relevancia de su tarea en la coordinacin de la elaboracin del Plan
Nacional.
* Calidad y relevancia de su tarea en la supervisin del Plan Nacional y las
recomendaciones de ajustes y modificaciones efectuadas.
3. * Relevancia y eficacia del sistema de comunicaciones establecido.
* Valoracin que hacen los dirigentes de la informacin recibida.
4. * Pertinencia de las designaciones efectuadas.
5. * Relevancia de su tarea en la conduccin de la ejecucin de las polticas de
la Asociacin.
* Cantidad y relevancia de las visitas realizadas a los distintos niveles de la
Asociacin.
* Caractersticas de su estilo de intervencin en las visitas que realiza, de
los aportes que efecta, y de su relacin con los dirigentes.
6. * Valoracin que los dirigentes de las Zonas hacen de los aportes tcnicos,
informacin suministrada y vnculos establecidos con ellos.
* Calidad y relevancia de las reuniones realizadas, de la informacin
suministrada en las mismas y del control de gestin de las estructuras
territoriales.
24
7. * Pertinencia de la solicitud de creacin, fusin o disolucin de distritos o

zonas.
8. * Pertinencia de las propuestas de designaciones efectuadas.
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de la Administracin

1. * Relevancia de su tarea en la administracin de un eficaz sistema contable.
* Calidad, pertinencia y oportunidad de la presentacin de estados de
cuentas de la Asociacin.
2. * Relevancia de su tarea en la formulacin y seguimiento del presupuesto
anual de la Asociacin.
* Efectividad de su tarea en la realizacin de pagos.
3. * Relevancia y calidad de su tarea en la optimizacin de los inventarios y
registros de propiedad, y en la conservacin e incremento de los bienes y
equipamiento de la Asociacin.
4. * Calidad de su tarea en la administracin del personal rentado.
5. * Calidad y relevancia de la preparacin del balance anual de la Asociacin.
6. * Relevancia de su tarea en la administracin de la sede y otras
instalaciones del nivel nacional.
7. * Calidad de su tarea en la gestin de contratacin de seguros y en la
atencin de los aspectos impositivos que corresponda.
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Finanzas

1. * Relevancia de su tarea en la organizacin de campaas financieras.
* Cantidad y calidad de la participacin de las distintas estructuras en las
campaas financieras.
* Resultados econmicos para el nivel nacional de las campaas financieras.
* Calidad y cantidad de los beneficios distribuidos por las campaas
financieras en los grupos, distritos y zonas.
2. * Calidad de su tarea en la conduccin de la Tienda Scout.
* Calidad y cantidad de los servicios ofrecidos por la Tienda Scout a los
grupos, distritos y zonas.
* Resultados econmicos para el nivel nacional de la gestin de la Tienda
Scout.
3. * Pertinencia de los proyectos financieros elaborados.
* Calidad de su tarea en el seguimiento de los proyectos.
* Resultados econmicos para el nivel nacional de la concrecin de los
proyectos financieros.
4. * Calidad de su tarea en la funcin especfica.
25
Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Relaciones

Institucionales
1. * Calidad y pertinencia de la planificacin de las acciones de Relaciones
Institucionales.
* Relevancia de las relaciones establecidas.
2. * Relevancia de su tarea en la supervisin de las funciones del Comisionado
Internacional.
3. * Eficacia y relevancia del sistema de comunicaciones establecido.
* Cantidad y calidad de la presencia institucional en los medios de
comunicacin.
* Valoracin que hace la comunidad de la imagen y actividades de la
Asociacin.
4. * Pertinencia de la propuesta de imagen corporativa presentada al Consejo
Nacional.
5. Perfil
Se visualiza al Director de rea como un adulto, que adems de cumplir el
caractersticas:
Es mayor de edad y cuenta con plena capacidad legal para las funciones
propias del cargo.
Idealmente posee experiencia en el ejercicio exitoso de un cargo en los
niveles de zona o nacional.
Posee la calificacin formal que reconoce su Asociacin en la lnea de
Direccin Institucional y la idoneidad especfica que requieren las funciones
propias del cargo.
nios y jvenes del pas.
Posee experiencia y habilidades para seleccionar, motivar, coordinar,
supervisar y dirigir equipos de adultos, para resolver conflictos y tomar
decisiones.
acordado con el Director Ejecutivo en el momento de su nombramiento,
26
Director Ejecutivo
En distintas asociaciones puede denominarse Comisionado General, Jefe Scout
Nacional, Director General o Director Ejecutivo Nacional.
Nota: por las importantes funciones que tiene asignadas y la carga horaria
semanal que involucra, este es uno de los cargos que idealmente debiera ser
cubierto con un dirigente seleccionado para desempearse en la Asociacin
como profesional remunerado.

Es la mxima autoridad operacional de la Asociacin, responsable de mantener
la unidad en la conduccin, ya que de l dependen los directores de todas las
reas funcionales de la organizacin. Su funcin central es aplicar y hacer
aplicar las polticas institucionales en todas las reas; dirigir el Comit
Ejecutivo Nacional y presidir sus reuniones y, en general, promover todo cuanto
tienda al buen funcionamiento de la Asociacin en su conjunto. Integra el
Consejo Nacional y la Asamblea Nacional con derecho a voz y voto.
2. Nombramiento
Es designado por el Consejo Nacional, ante quien reporta. El Presidente
supervisa su labor.
3. Funciones
a. Aplicar y hacer aplicar las polticas de la Asociacin en conformidad con los
acuerdos del Consejo Nacional, ejecutando y haciendo ejecutar estos
acuerdos, sin perjuicio de las funciones que el Estatuto y el Reglamento
asignen a otros miembros del Consejo Nacional.
b. Ejecutar y hacer ejecutar los planes de desarrollo aprobados por el Consejo
Nacional y el plan anual propuesto por el Comit Ejecutivo Nacional,
organizando y supervisando para ello la labor del Comit Ejecutivo y
estableciendo las prioridades que sean necesarias.
c. Informar al Consejo Nacional sobre la marcha de la institucin y del
resultado de la ejecucin de las polticas, programas de desarrollo y plan
anual de la Asociacin, as como de la inversin de sus fondos, y rendir
cuenta de las decisiones de emergencia adoptadas en nombre del Consejo.
d. Coordinar y supervisar, a travs de las diversas Direcciones, la accin de los
miembros del Equipo Nacional en las distintas reas, evaluar su desempeo
y adoptar o recomendar las decisiones de renovacin, reubicacin, retiro o
reconocimiento que fueren pertinentes.
e. Designar, contratar, destinar y remover a los directores de las reas
funcionales, miembros del Comit Ejecutivo Nacional, previo acuerdo del
Consejo Nacional.
f. Aprobar las designaciones de responsables de Departamentos y Comisiones
y dems miembros del Equipo Nacional efectuadas por los directores de las
reas funcionales.
27
g. Efectuar las dems designaciones de miembros del Equipo Nacional que le

atribuyan el Estatuto o el Reglamento, contratando, destinando y
removiendo al personal remunerado de la Asociacin, en conformidad con el
presupuesto anual aprobado por el Consejo Nacional.
h. Autorizar el giro de fondos de la Asociacin en conformidad con el
presupuesto anual aprobado por el Consejo Nacional, aprobar el flujo de
caja del nivel nacional y supervisar los cobros y pagos.
i. Dirigir la estrategia de obtencin de recursos econmicos para hacer
posible la operacin de la Asociacin.
28
j. Representar, junto con el Presidente, a la Asociacin en las relaciones

institucionales de carcter nacional e internacional.
k. Dar cuenta en cada Asamblea Nacional, en representacin del Consejo
Nacional, de la marcha de la institucin y del resultado de la ejecucin de
las polticas, programas de desarrollo y plan anual de la Asociacin, as
como de la inversin de sus fondos, mediante la Memoria, Balance e
Inventario.
l. Suspender de todos los derechos en la Asociacin, en carcter de medida
precautoria, a los miembros activos y colaboradores que sean objeto de
denuncia por actos que ocasionen perjuicio de cualquier especie para la
Asociacin, para todos o para algunos de sus miembros. Esta suspensin no
podr ser superior a 90 das.
m. Otras atribuciones que determinen los Estatutos y el Reglamento y las que
le delegue el Consejo Nacional en uso de sus atribuciones.

a. * Calidad y relevancia en la supervisin que ejerce sobre la aplicacin de las
Polticas de la Asociacin.
* Estado general de funcionamiento de la Asociacin.
* Calidad y pertinencia de las acciones realizadas para obtener un grado
satisfactorio de cumplimiento de las normas y polticas por parte de los
miembros jvenes y adultos de la Asociacin.
b. * Calidad de su tarea en el mantenimiento de los sistemas de planificacin
de la Asociacin.
* Estado general del crecimiento cuantitativo de la Asociacin.
* Calidad y relevancia de los planes anuales elaborados por el Comit
Ejecutivo Nacional.
* Cantidad, regularidad y relevancia de las tareas de apoyo y visitas
realizadas a los distintos niveles de la Asociacin.
* Valoracin que los dirigentes de los distintos niveles de la Asociacin hacen
de los aportes tcnicos, informacin suministrada y vnculos establecidos
con ellos.
* Caractersticas de su estilo de intervencin en las visitas que realiza y en
las reuniones en que participa, de los aportes que efecta y de su relacin
con los dirigentes.
c. * Caractersticas de su estilo de intervencin en las reuniones, de los aportes
que efecta, y de su relacin con los dirigentes.
* Valoracin que los miembros del Consejo Nacional hacen de los aportes
tcnicos, informacin suministrada y de sus vnculos con el Director
Ejecutivo.
* Calidad y relevancia de los informes presentados con respecto a los
resultados obtenidos en su gestin y a la pertinencia de las decisiones de
emergencia adoptadas.
* Porcentaje de asistencia a las reuniones del Consejo Nacional, y a otras en
que le haya correspondido participar.
29
d. * Calidad y relevancia de su tarea en la supervisin del Equipo Nacional.

* Calidad y pertinencia de las recomendaciones o resoluciones adoptadas
como resultado de la evaluacin del desempeo de los miembros del
Equipo Nacional.
* Calidad de la relacin establecida con los Directores de Zona.
* Calidad del control de gestin realizado sobre el Director de Operaciones
con respecto a las funciones delegadas en l que digan relacin con la
supervisin de los miembros de la estructura territorial.
* Valoracin que hacen los miembros del Equipo Nacional del apoyo
recibido, de la informacin suministrada y del vnculo establecido con ellos.
30
e. * Intensidad y relevancia de las acciones de apoyo y supervisin de las

tareas de los Directores de Areas.
* Caractersticas y efectividad del estilo de liderazgo que ejerce con los
Directores de Area.
* Valoracin que los Directores de Area hacen de los aportes tcnicos e
* Pertinencia y calidad de las recomendaciones referidas a contrataciones,
designaciones y evaluaciones del desempeo de los Directores de Area.
f. * Calidad de las designaciones efectuadas y de la supervisin realizada.
g. * Calidad de su tarea en la conduccin general del personal de la Asociacin.
* Calidad y pertinencia de las designaciones y contrataciones efectuadas.
h. * Relevancia de su tarea en la supervisin del cumplimiento del presupuesto
general y en el uso racional y adecuado de los bienes que posea la
Asociacin.
* Calidad de su tarea en el control de gestin sobre los movimientos de
fondos de la Asociacin.
i. * Situacin general de la Asociacin en los aspectos econmicos y
financieros.
* Calidad de su tarea en la obtencin de recursos econmicos.
j. * Calidad y relevancia de las tareas de representacin ejercidas.
* Pertinencia, relevancia y regularidad de las relaciones establecidas.
k. * Pertinencia y relevancia de la informacin presentada a la Asamblea
Nacional.
* Calidad y relevancia de su tarea en la organizacin de las asambleas
nacionales.
l. * Pertinencia de las medidas precautorias adoptadas.
* Calidad de los informes emitidos que justifican la medida precautoria
adoptada.
* Prontitud, calidad y pertinencia de las acciones efectuadas para esclarecer
definitivamente los hechos que ocasionaron la medida precautoria.
m. * Calidad de las funciones desempeadas por indicacin de las normas o por
delegacin del Consejo Nacional.
5. Perfil
Se visualiza al Director Ejecutivo como un adulto, que adems de cumplir el
caractersticas:
Cuenta con plena capacidad legal para las funciones propias del cargo.
31
Idealmente posee experiencia en el ejercicio exitoso de un cargo en el nivel

nacional.
Posee la calificacin formal que reconoce su Asociacin en la lnea de
Direccin Institucional y la idoneidad especfica que requieren las funciones
propias del cargo.
nios y jvenes del pas.
Posee experiencia y habilidades para seleccionar, motivar, coordinar,
supervisar y dirigir equipos de adultos, para resolver conflictos y tomar
decisiones.
acordado con el Consejo Nacional en el momento de su nombramiento,
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IV

CARGOS FUNCIONES Y PERFILES

1. Comisionado Nacional de Formacin Religiosa.

4. Comisionado o Director de rea

Introduccin a la malla de cargos, funciones y perfiles

1. Antes de desarrollar los diversos cargos de la malla se presenta un perfil

Estratgica; esta informacin ser valiosa tanto para la puesta en marcha

Perfil bsico del dirigente que necesitamos

Necesitamos como dirigente un adulto o joven adulto,

que tenga disposicin para asumir y enfrentar las tareas propias de su

que manifieste una aptitud intelectual suficiente para comprender los

que posea la competencia y calificacin que requiere la funcin que realiza

que est comprometido a perfeccionar continuamente sus conocimientos,

que demuestre adhesin a las normas de su Asociacin, aceptndolas e

que tenga la edad, la salud y disponga del tiempo suficiente para

Comisionado Nacional de Formacin

1. Descripcin del cargo

los miembros adultos y jvenes que pertenezcan a su fe; y promover la

i. Actuar como asesor ante distintos organismos del nivel nacional de la

4. Criterios de evaluacin de las funciones

* Contribucin al mantenimiento de los sistemas de planificacin del nivel

l. * Porcentaje de asistencia a las reuniones del Equipo Nacional de Programa

1. Descripcin del cargo

adoptar o recomendar las decisiones de renovacin, reubicacin, retiro o

f. Mantener una relacin de colaboracin con las diversas Comisiones

4. Criterios de evaluacin de las funciones

* Disposicin de los dirigentes de las Zonas para relacionarse con el Director

f. * Regularidad y relevancia de la relacin con los Comisionados Nacionales

Director de Recursos Humanos

1. Descripcin del cargo

Poltica de Recursos Humanos y supervisar sus tareas (o las de los Equipos

g. Actuar como asesor ante la Asamblea Nacional y el Consejo Nacional, en

4. Criterios de evaluacin de las funciones

* Valoracin que hacen los Coordinadores Zonales de Recursos Humanos del

* Cantidad y calidad de sus aportes relativos a la correcta aplicacin de la

Comisionado o Director de rea

1. Descripcin del cargo

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Operaciones,

informacin de las zonas; coordinar actividades nacionales; y verificar la

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de la Administracin

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Finanzas

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Relaciones

4. Criterios de evaluacin de las funciones

f. * Relevancia del asesoramiento entregado.

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Operaciones,

7. * Pertinencia de la solicitud de creacin, fusin o disolucin de distritos o

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de la Administracin

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Finanzas

Funciones del Comisionado o Director de rea encargado de las Relaciones

1. Descripcin del cargo

g. Efectuar las dems designaciones de miembros del Equipo Nacional que le

j. Representar, junto con el Presidente, a la Asociacin en las relaciones

4. Criterios de evaluacin de las funciones

d. * Calidad y relevancia de su tarea en la supervisin del Equipo Nacional.

e. * Intensidad y relevancia de las acciones de apoyo y supervisin de las

Idealmente posee experiencia en el ejercicio exitoso de un cargo en el nivel

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