Capitulo 2

Definiciones de Recursos Petrolferos,

Clasificacin y Categorizacin
Directrices
James G. Ross
2.1 Introduccin
PRMS es un sistema totalmente integrado que proporciona la base para la
clasificacin y categorizacin de
todas las reservas y recursos de petrleo. Aunque el sistema abarca toda la base
de recursos,
se centra principalmente en las cantidades estimadas de ventas
recuperables. Debido a que no hay cantidades de petrleo
pueden ser recuperados y vendidos sin la instalacin de (o el acceso a) la
produccin apropiada,
procesamiento y transporte, PRMS se basa en una distincin explcita entre (1) el
proyecto de desarrollo que ha sido (o ser) implementado para recuperar el
petrleo de una
ms acumulaciones y, en particular, las posibilidades de comercializacin de ese
proyecto; y (2) la
gama de incertidumbre en las cantidades de petrleo que se prev que se
produzcan y vendan en el
futuro de ese proyecto de desarrollo.
Este sistema PRMS de dos ejes se ilustra en la Fig. 2.1.
No a escala
RESERVAS
PRODUCCIN
FUTURO
RECURSOS
Inquebrantable
Inquebrantable
Bajo
Estimar
Mejor
Estimar
Rango de incertidumbre
NENE
UN
LP
mi
T
R
O
L
EUM
INICIA
LLY-IN-P
L
UN
do
mi
(PAG
IIP)
DIS
do
O
V
ER
ED PIIP
UNDIS
COV
ER
ED PIIP
CONTINGENTE
RECURSOS
Probable
Posible
Demostrado
1P
2P
1C
2C
3C
Alto
Estimar
3P
Increble
canta
do
marido
Congreso Nacional Africano
eo
fc
o
mimo
rc
Ia
lidad
CO
Mm
mi
RCIA
L
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METRO
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No a escala
RESERVAS
PRODUCCIN
FUTURO
RECURSOS
Inquebrantable
Inquebrantable
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Estimar
Rango de incertidumbre
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mimo
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CO
Mm
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RCIA
L
S
Tu
B-CO
METRO
METRO
mi
RCIA
L
Fig. 2.1-Marco de clasificacin de recursos.

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Cada proyecto se clasifica de acuerdo con su madurez o estado (ampliamente
correspondiente a su
oportunidad de comercializacin) utilizando tres clases principales, con la opcin
de subdividir
subclases. Las tres clases son Reservas, Recursos Contingentes y Recursos
Prospectivos.
Por separado, el margen de incertidumbre en las cantidades estimadas de ventas
recuperables
proyecto especfico se clasifica en funcin del principio de captura de al menos
tres estimaciones del
resultado potencial: estimaciones bajas, mejores y altas.
Para los proyectos que cumplan los requisitos de comercialidad (como se
establece en el
PRMS), se pueden asignar reservas al proyecto y las tres estimaciones de las
ventas recuperables
las cantidades se designan como 1P (Probado), 2P (Probado ms Probable) y 3P
(Probado ms
Probable ms Posible) Reservas. Las categoras equivalentes para proyectos con
Contingent
Los recursos son 1C, 2C y 3C, mientras que los trminos estimacin baja, mejor
estimacin y estimacin alta son
utilizado para Recursos Prospectivos. El sistema tambin admite la capacidad de
categorizar y
informe Reserve cantidades incrementalmente como Probado, Probable y
Posible, en lugar de usar el
escenarios fsicamente realizables de 1P, 2P y 3P.
Histricamente, como se analiza en el Cap. 1, hubo cierta superposicin (y por
tanto ambigedad) entre
las dos caractersticas distintas de la madurez del proyecto y la incertidumbre en
la recuperacin,
Las reservas, por ejemplo, podran clasificarse como tales debido a la posible
implementacin de un proyecto de desarrollo (que refleje una consideracin de
madurez del proyecto) o como
reflexin de algn posible alza en potencial recuperacin de un proyecto que se
haba cometido
o incluso implementado (reflejo de la incertidumbre en la recuperacin). Esta
ambigedad se ha suprimido
PRMS y, por lo tanto, es muy importante comprender claramente la base de la
distincin que se hace entre la clasificacin de proyectos y la clasificacin de
reservas / recursos.
2.2 Definicin de un proyecto
PRMS es un sistema basado en proyectos, donde un proyecto: "Representa el
vnculo entre el petrleo
la acumulacin y el proceso de toma de decisiones, incluida la asignacin
presupuestaria. Un proyecto puede
ejemplo, constituyen el desarrollo de un solo yacimiento o campo, o un
desarrollo
en un campo productor, o el desarrollo integrado de un grupo de varios campos y
instalaciones con una propiedad comn. En general, un proyecto individual
representar un
nivel de madurez en el que se toma una decisin sobre si procede o no (es decir,
gastar dinero), y
debera haber un rango asociado de recursos recuperables estimados para ese
proyecto ".
Un proyecto puede ser considerado como una oportunidad de inversin. Las
decisiones de gestin reflejan
seleccin o rechazo de oportunidades de inversin a partir de una cartera basada
en la
fondos disponibles, el costo de la inversin especfica y el resultado esperado (en
trminos de
valor) de esa inversin. El proyecto se caracteriza por los costos de inversin (es
decir,
dinero se gastar realmente) y proporciona la base fundamental para la gestin de
carteras y
Toma de decisiones. En algunos casos, los proyectos se aplican estrictamente
sobre la base de
pero son sin embargo definidos por estas mtricas financieras. El punto crtico es
el vnculo entre
la decisin de proceder a un proyecto y las estimaciones de las cantidades
recuperables futuras asociadas
con ese proyecto.
Definir el trmino "proyecto" sin ambigedad puede ser difcil porque su
naturaleza variar con
su nivel de madurez. Por ejemplo, un proyecto maduro puede ser definido con
gran detalle por un
documento de plan de desarrollo integral que debe ser preparado y enviado al
el gobierno o la autoridad reguladora relevante para la aprobacin para proceder
con el desarrollo. Esta
documento puede incluir detalles completos de todos los pozos de desarrollo
planeados y sus ubicaciones,
especificaciones para las instalaciones de procesamiento y exportacin de
superficies, discusin de

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Categorizacin
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requisitos de dotacin de personal, evaluacin del mercado, capital estimado,
funcionamiento y
costos de rehabilitacin, etc. Por el contrario, la perforacin de un prospecto de
exploracin representa un proyecto
que podra convertirse en un desarrollo comercial si el pozo tiene xito. La
evaluacin de la
la viabilidad econmica del proyecto de exploracin seguir requiriendo una
visin del probable desarrollo
pero el plan de desarrollo probablemente slo se especificar en trminos
conceptuales muy amplios
basado en anlogos.
En todos los casos, la decisin de proceder con un proyecto requiere una
evaluacin de los costos futuros,
basados en una evaluacin de las instalaciones de desarrollo necesarias, para
determinar las
financiero de esa inversin. En este contexto, las instalaciones de desarrollo
incluyen
instalaciones necesarias de produccin, procesamiento y transporte para permitir
la entrega de
desde la (s) acumulacin (es) hasta un punto de venta del producto (o hasta un
punto de transferencia interno entre
operaciones aguas arriba y operaciones intermedias / aguas abajo). Son estas
instalaciones de desarrollo
que definen el proyecto porque es la inversin planificada de los costos de capital
que es la base para
la evaluacin financiera de la inversin y, por lo tanto, la decisin de proceder (o
no)
proyecto. La evaluacin de las cantidades estimadas de ventas recuperables y el
rango de incertidumbre
estimaciones, sern tambin insumos clave para la evaluacin financiera, y stas
slo pueden
definido.
Un proyecto puede implicar el desarrollo de una sola acumulacin de petrleo, o
un grupo de
acumulaciones, o puede haber ms de un proyecto implementado en una sola
acumulacin.
Los siguientes son algunos ejemplos de proyectos:
a. Cuando se prepare un plan de desarrollo detallado para la aprobacin de los
socios y / o
plan define el proyecto. Si el plan incluye algunos pozos opcionales que no estn
sujetos a
una decisin adicional sobre el compromiso de capital y / o la aprobacin del
gobierno, no
constituyen un proyecto separado, pero forman parte de la evaluacin de la gama
de
incertidumbre en cantidades potencialmente recuperables del proyecto.
segundo. Cuando se define un proyecto de desarrollo para producir aceite a partir
de una acumulacin que tambin
contiene una importante tapa de gas y el desarrollo de la tapa de gas no es una
parte integral del aceite
desarrollo de gas, tambin debera definirse un proyecto separado de
actualmente no hay mercado de gas.
do. Cuando un plan de desarrollo se basa nicamente en la recuperacin primaria
y una recuperacin secundaria
proceso, pero estar sujeto a una decisin separada de compromiso de capital y /
o
aprobacin en el momento oportuno, debe considerarse como dos proyectos
separados.
re. En los casos en que la toma de decisiones se realiza completamente bien,
como puede ser el
en tierra, y no existe un plan de desarrollo definido globalmente ni ningn
compromiso ms all del pozo actual, cada pozo constituye un proyecto
separado.
mi. Cuando la instalacin tarda de instalaciones de compresin de gas se incluya
en el
plan de desarrollo, es parte de un solo proyecto de desarrollo de gas. Donde la
compresin no fue
parte del plan aprobado y es tcnicamente factible, pero requerir justificacin
econmica
y una decisin de compromiso de capital y / o aprobacin antes de la instalacin,
la instalacin de gas-
instalaciones de compresin representa un proyecto separado.
F. En la evaluacin de un prospecto no experimentado, se realizar una
evaluacin econmica
fundamentar la decisin de perforar. Esta evaluacin debe incluir la
consideracin de un
plan de desarrollo conceptual con el fin de obtener estimaciones de costos y
tericamente recuperables
cantidades (Recursos Prospectivos) sobre la base de un supuesto resultado
exitoso de la
(vase tambin el anlisis del riesgo comercial en la seccin 2.5). El proyecto se
define
por el pozo de exploracin y el plan de desarrollo conceptual.

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gramo. En algunos casos, se puede solicitar una decisin de inversin de la
administracin que
combinacin de actividades de exploracin, evaluacin y / o desarrollo. Debido a
que PRMS
subdivide las cantidades de recursos sobre la base de tres clases principales que
reflejan la distincin
entre estas actividades (es decir, Reservas, Recursos Contingentes y Recursos
Prospectivos),
En estos casos, es apropiado considerar que la decisin de inversin se basa en
implementar un grupo de proyectos, por lo que cada proyecto puede encajar
nicamente en uno de los tres
clases
Los proyectos pueden cambiar de carcter a lo largo del tiempo y pueden
agregarse o subdividirse. Por ejemplo, un
proyecto de exploracin puede inicialmente definirse sobre la base de que, si se
la acumulacin se desarrollar como un proyecto independiente. Sin embargo, si
el descubrimiento es menor
tal vez no pueda apoyar un gasoducto de exportacin por su propia cuenta, el
proyecto
se colocar en "inventario" y se retrasar hasta que se realice otro descubrimiento
cerca, y los dos
los descubrimientos podran desarrollarse como un solo proyecto que pueda
justificar el costo de la tubera.
La decisin de inversin subsiguiente se basa entonces en el desarrollo del
dos acumulaciones simultneas usando instalaciones compartidas (la tubera), y
la combinacin
plan de desarrollo constituye entonces el proyecto. Una vez ms, la clave es que
el proyecto se define
sobre la base de la cual se toma la decisin de inversin.
De manera similar, una acumulacin descubierta puede considerarse inicialmente
como un desarrollo nico
oportunidad y luego subdividirse en dos o ms proyectos distintos. Por ejemplo,
el nivel de incertidumbre (por ejemplo, en el desempeo del yacimiento) puede
ser tal que se considere ms
prudente para implementar un proyecto piloto en primer lugar. El concepto
inicial de un solo desarrollo de campo
proyecto se convierte en dos proyectos distintos: el proyecto piloto y el posterior
desarrollo de
el resto del campo, dependiendo este ltimo del resultado exitoso de la
primero.
Una fuerza clave de usar un sistema basado en proyectos como PRMS es que
alienta la
consideracin de todas las posibles oportunidades tcnicamente factibles para
maximizar la
aunque algunos proyectos pueden no ser econmicamente viables cuando se
evalan inicialmente. Estos proyectos
siguen siendo parte de la cartera, y su identificacin y clasificacin les garantiza
que
como posibles oportunidades de inversin para el futuro. Las cantidades que se
estiman
Los daos irrecuperables deben limitarse a aquellos que actualmente no son
tcnicamente recuperables. UN
Estas cantidades irrecuperables pueden, por supuesto, recuperarse en el futuro
como
consecuencia de la nueva tecnologa que se est desarrollando.
Tecnologa se refiere a la tcnica aplicada mediante la cual el petrleo se
recupera a la superficie
y, cuando sea necesario, procesado en una forma en la que se puede
vender. Algunas pautas son
en la sec. 2.3 sobre la relacin entre la situacin de la tecnologa en desarrollo y
la
la distincin entre los Recursos Contingentes y las cantidades que actualmente se
consideran
como irrecuperable.
Por ltimo, es muy importante comprender claramente la distincin entre la
definicin de una
proyecto y la asignacin de Reservas con base en el Estado de Reservas (ver Sec.
2.8). Estado de las reservas
es una subdivisin de las cantidades recuperables dentro de un proyecto y no
refleja un proyecto basado en
clasificacin directamente a menos que cada pozo se define vlidamente como un
proyecto separado, como se
en el Ejemplo d.
2.3 Clasificacin del proyecto
Bajo PRMS, cada proyecto debe clasificarse individualmente para que las ventas
estimadas recuperables
las cantidades asociadas a ese proyecto pueden asignarse correctamente a una de
las tres clases principales:

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Categorizacin
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Reservas, Recursos Contingentes o Recursos Prospectivos (ver Fig. 2.1). La
distincin
entre las tres clases se basa en las definiciones de (a) descubrimiento y (b)
comercialidad, como
documentado en Secs. 2.1.1 y 2.1.2 del PRMS, respectivamente. La evaluacin
de la existencia de un
descubrimiento est siempre al nivel de la acumulacin, pero la evaluacin de
las cantidades recuperables de ese descubrimiento deben basarse en una
definicin (al menos conceptualmente)
proyecto. La evaluacin de la comercialidad, por otra parte, slo puede realizarse
en un proyecto
nivel.
Aunque la definicin de "descubrimiento" ha sido revisada hasta cierto punto de
la que
en las Directrices SPE / WPC / AAPG (SPE 2001) para una "acumulacin
conocida", sigue siendo
completamente independiente de cualquier consideracin de comercialidad. El
requisito es
evidencia (prueba, muestreo y / o registro) de al menos una penetracin de pozo
en la
acumulacin (o grupo de acumulaciones) para haber demostrado una "cantidad
significativa de
hidrocarburos potencialmente mviles ". En este contexto," significativo "implica
que hay pruebas
de una cantidad suficiente de petrleo para justificar la estimacin del volumen in
situ demostrado por
los pozos y para evaluar el potencial de recuperacin econmica.
El uso de la frase "potencialmente mvil" en la definicin de "descubrimiento"
reconocimiento de acumulaciones no convencionales, como las que contienen
betn natural, que pueden
mediante la aplicacin de mtodos de recuperacin mejorados o mediante la
minera.
Las cantidades recuperables estimadas de un descubrimiento se clasifican como
Recursos Contingentes
hasta que pueda demostrarse que un proyecto definido ha satisfecho todos los
criterios necesarios para
reclasificar algunas o todas las cantidades como Reservas. En los casos en que el
descubrimiento es, por ejemplo,
adyacente a las infraestructuras existentes con suficiente capacidad excedente, y
una infraestructura comercialmente viable
proyecto de desarrollo es inmediatamente evidente (es decir, vinculando el
descubrimiento a la
infraestructura), las cantidades recuperables estimadas pueden clasificarse
inmediatamente como Reservas.
Ms comnmente, las cantidades recuperables estimadas para un nuevo
descubrimiento se clasificarn como
Recursos Contingentes mientras se realiza una evaluacin y / o evaluacin
posterior. Cantidades en el lugar
en una acumulacin descubierta que actualmente no son tcnicamente
recuperables pueden clasificarse como
Descubierto irrecuperable.
Los criterios para la comercialidad (y por lo tanto la asignacin de Reservas a un
proyecto) se establecen en la Sec.
2.1.2 de PRMS y debe ser considerado con cuidado y circunspeccin. Aunque las
estimaciones de
Las cantidades de reserva cambiarn frecuentemente con el tiempo, incluso
durante el perodo anterior
produccin, debera ser un evento raro para un proyecto que haba sido asignado
a las Reservas
para ser posteriormente reclasificados como Contingentes. Tal reclasificacin
debe ocurrir slo como consecuencia de un evento imprevisible que est fuera del
control de la
empresa, como un cambio poltico o jurdico inesperado que hace que las
actividades de desarrollo
ser retrasado ms all de un plazo razonable (como se define en PRMS). Aun as,
si hay alguna
identificar las reas de preocupacin con respecto a la recepcin de todas las
aprobaciones / contratos necesarios para
desarrollo, se recomienda que el proyecto permanezca en la clase Contingent
Resources hasta
en el momento en que se haya abordado la preocupacin especfica.
Los Recursos Contingentes pueden ser asignados para proyectos que dependen
de "tecnologa bajo
desarrollo ". Se recomienda que se consideren las siguientes directrices para
distinguir
estos de cantidades que deben ser clasificadas como irrecuperables:
1. Se ha demostrado que la tecnologa es comercialmente viable en reservorios
anlogos.
Las cantidades recuperables descubiertas pueden clasificarse como Recursos
Contingentes.

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2. Se ha demostrado que la tecnologa es comercialmente viable en otros
reservorios que son
no ser anlogo, y ser necesario un proyecto piloto para demostrar la
depsito. Si se planifica y presupone un proyecto piloto, se descubren cantidades
recuperables
el proyecto completo puede ser clasificado como Recursos Contingentes. Si
actualmente no hay un proyecto piloto
planificado, todas las cantidades deben clasificarse como irrecuperables.
3. No se ha demostrado que la tecnologa sea comercialmente viable, pero
actualmente se
desarrollo activo, y hay evidencia directa suficiente (por ejemplo, de un proyecto
de prueba) a
indican que es razonable esperar que est disponible para su aplicacin comercial
en el
5 aos. Descubierto Las cantidades recuperables del proyecto completo pueden
clasificarse como
Recursos contingentes.
4. No se ha demostrado que la tecnologa sea comercialmente viable y no est
actualmente
en desarrollo activo, y / o an no hay ninguna evidencia directa que indique que
puede
razonablemente se espera que est disponible para su aplicacin comercial dentro
de los 5 aos. Todas
las cantidades deben clasificarse como irrecuperables.
2.4 Rango de categorizacin de la incertidumbre
El "rango de incertidumbre" (ver Fig. 2.1) refleja un rango de cantidades
estimadas potencialmente
recuperable de una acumulacin (o grupo de acumulaciones) por un proyecto
especfico, definido.
Debido a que todas las cantidades potencialmente recuperables son estimaciones
que se basan en suposiciones
sobre el futuro comportamiento del yacimiento (entre otras
cosas), siempre habr alguna
incertidumbre en la estimacin de la cantidad recuperable resultante de la
aplicacin de un
proyecto especfico. En casi todos los casos, habr una incertidumbre
significativa tanto en
cantidades de lugar y en la eficiencia de recuperacin, y tambin puede haber
incertidumbres comerciales. Cuando se utilizan estimaciones basadas en el
rendimiento (por ejemplo,
anlisis de la curva), todava debe haber cierta incertidumbre; sin embargo, para
proyectos muy maduros, el nivel
de incertidumbre tcnica puede ser relativamente menor en trminos absolutos.
En PRMS, el rango de incertidumbre se caracteriza por tres escenarios
especficos que reflejan niveles bajos,
mejores y mejores resultados del proyecto. La terminologa es diferente
dependiendo de cul
clase es apropiada para el proyecto, pero el principio subyacente es el mismo
independientemente del nivel
de madurez. En resumen, si el proyecto satisface todos los criterios para las
Reservas, los valores bajos, mejores y
las estimaciones altas se designan como Probadas (1P), Probadas ms Probables
(2P) y Probadas ms
Probable ms Posible (3P), respectivamente. Los trminos equivalentes para los
Recursos Contingentes son 1C,
2C y 3C, mientras que los trminos "estimacin baja", "mejor estimacin" y
"estimacin alta" se utilizan para
Recursos prospectivos.
Las tres estimaciones pueden basarse en mtodos determinsticos o en mtodos
probabilsticos, como
discutido en el Cap. 4 y Cap. 5. La relacin entre los dos enfoques se pone de
relieve
PRMS con la declaracin de que:
"Una estimacin determinista es un solo escenario discreto dentro de una gama
de resultados que
podra derivarse por anlisis probabilstico ".
Promover:
"La incertidumbre en las estimaciones de los recursos se comunica mejor
comunicando una
resultados potenciales. No obstante, si se le exige que presente un nico resultado
representativo,
La "mejor estimacin" se considera la evaluacin ms realista de las cantidades
recuperables. Eso

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Definiciones de Recursos Petroleros, Clasificacin y Directrices de
Categorizacin
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se considera generalmente que representa la suma de estimaciones probadas y
probables (2P)
cuando se utiliza el escenario determinista o los mtodos probabilsticos de
evaluacin ".
El punto crtico en la comprensin de la aplicacin de PRMS es que la
designacin de
las cantidades recuperables estimadas como Reservas (de cualquier categora), o
como Recursos Contingentes o
Recursos Prospectivos, se basa nicamente en una evaluacin del estado de
madurez /
proyecto, como se discute en la Sec. 2.3. Por el contrario, la subdivisin de
Reservas en 1P, 2P y 3P (o
cantidades incrementales equivalentes) se basa nicamente en consideraciones de
incertidumbre
recuperacin de ese proyecto especfico (y de manera similar para los Recursos
Contingentes / Prospectivos). Debajo
PRMS, por lo tanto, siempre que el proyecto cumpla con los requisitos para tener
Reservas, all
debe ser siempre una estimacin baja (1P), una mejor estimacin (2P) y una
estimacin alta (3P), a menos que
circunstancias muy especficas en las que, por ejemplo, la estimacin 1P
(probada) puede
registrado como cero.
Si bien las estimaciones pueden realizarse utilizando mtodos determinsticos o
probabilsticos (o, para
materia, utilizando mtodos multiscenarios), los principios subyacentes deben ser
los mismos si
los resultados. Por lo tanto, es til tener en cuenta ciertas caractersticas de la
mtodo probabilstico cuando se aplica un enfoque determinstico:
1. El rango de incertidumbre se relaciona con la incertidumbre en la estimacin
de Reservas (o Recursos)
para un proyecto especfico. El rango completo de incertidumbre se extiende
desde una estimacin mnima
Reserva el valor para el proyecto a travs de todos los resultados potenciales
hasta un valor de reserva mximo.
Debido a que los resultados mnimos absolutos y mximos absolutos son los
casos extremos, es
consider ms prctico utilizar estimaciones bajas y altas como una
representacin razonable
rango de incertidumbre en la estimacin de Reservas. Cuando se utilizan mtodos
probabilsticos, la
P 90 y P 10 resultados se seleccionan tpicamente para las estimaciones bajas y
altas. 1
2. En el mtodo probabilstico, las probabilidades corresponden realmente a
intervalos de resultados, ms bien
que a un escenario especfico. La estimacin P 90, por ejemplo, corresponde a la
situacin
con una probabilidad estimada del 90% de que la respuesta correcta (es decir, la
Reservas) se encuentran en algn lugar entre el P 90 y los P 0) resultados mximos
(. Obviamente,
hay una probabilidad correspondiente 10% que la respuesta correcta se encuentra
entre el P 90 y el
P 100 (mnimo) de resultado, asumiendo por supuesto que la evaluacin de la gama
completa de
la incertidumbre es vlida. En un contexto determinista, "un alto grado de
confianza de que el
cantidades "se recuperar" no significa que exista una alta probabilidad de que el
la cantidad designada como Probada ser la Reserva real; significa que hay un
alto grado
de confianza de que las reservas reales sern al menos esta cantidad.
3. En este enfoque basado en la incertidumbre, una estimacin determinista es,
como se
escenario discreto que debera estar dentro del rango que sera generado por un
escenario probabilstico
anlisis. El rango de incertidumbre refleja nuestra incapacidad para estimar la
cantidades para un proyecto exactamente, y las estimaciones de las reservas 1P,
2P y 3P son
escenarios discretos que son representativos del alcance de la gama de
incertidumbre. En PRMS
no hay ningn intento de considerar un rango de incertidumbre por separado para
cada uno de los 1P, 2P o 3P
escenarios, o para las Reservas Incrementadas, Probables y Posibles
incrementales, porque la
objetivo es estimar el rango de incertidumbre en la recuperacin real del proyecto
como un
todo.
1 Bajo PRMS, el requisito es para los casos seleccionados para ser al menos 90% y 10% los niveles de probabilidad,
respectivamente.

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4. Debido a que la distribucin de la incertidumbre en una estimacin de reservas
ser generalmente similar a la
una forma logartmica normal, la respuesta correcta (las cantidades recuperables
reales) ser ms probable
para estar cerca de la mejor estimacin (o escenario 2P) que a las estimaciones
bajas (1P) o altas (3P).
Este punto no debe confundirse con el hecho de que existe una probabilidad
respuesta correcta superar la estimacin 1P (al menos el 90%) que la
probabilidad de que
superar la estimacin 2P (al menos el 50%).
Por muy maduro produccin de proyectos, se puede considerar que hay una
pequea gama de tales
incertidumbre en las cantidades recuperables remanentes estimadas que las
reservas 1P, 2P y 3P pueden ser
se supone igual. Tpicamente, este enfoque se usa cuando un pozo productor
tiene suficiente
la historia de la produccin a largo plazo que un pronstico basado en el anlisis
de la curva de disminucin se considera que est sujeto
a relativamente poca incertidumbre. En realidad, por supuesto, el rango de
incertidumbre nunca es cero
(especialmente cuando se considera en el contexto de las cantidades restantes), y
cualquier supuesto de que la
incertidumbre no es importante para la estimacin debe ser cuidadosamente
considerada, y la base para la
debe estar plenamente documentado. Tenga en cuenta que esta es
la nica circunstancia en la que un proyecto
pueden tener Reservas Probadas, pero cero Reservas Probables y Posibles.
Por lo general, habr una gama significativa de incertidumbre y por lo tanto
habr baja, mejor,
y estimaciones altas (o una distribucin probabilstica completa) que caracterizan
el rango, ya sea para
Reservas, Recursos Contingentes o Recursos Prospectivos. Sin embargo, existen
circunstancias que pueden conducir a tener Reservas 2P y 3P, pero cero Reservas
Probadas. Estos son
descrito en Sec. 3.1.2 del PRMS.
Conceptualmente, el marco de PRMS fue originalmente diseado sobre la base
del
"Filosofa basada en la incertidumbre" de la estimacin de reservas [como se
discute en la Sec. 2.5 de las Directrices para
Evaluacin de Reservas y Recursos (SPE 2001)], como se demuestra claramente
por su separacin
de incertidumbre y por el simple hecho de que la incertidumbre en cualquier
(por ejemplo, las reservas atribuibles a un proyecto) slo pueden comunicarse
mediante un
distribucin de resultados derivados de metodologas probabilsticas o mediante
la presentacin de
(por ejemplo, escenarios bajos, mejores y altos) de esa distribucin, como se
puede estimar usando
mtodos de escenarios deterministas. Sin embargo, como PRMS indica que el
"determinista
enfoque basado en el riesgo "sigue siendo una metodologa vlida en este
explicacin es necesaria para garantizar que esta referencia no se confunda con la
"
filosofa "descrita en las directrices (SPE 2001).
Como se destaca en las directrices (SPE 2001), una limitacin importante de la
filosofa basada en el riesgo
fue que no pudo distinguir entre la incertidumbre en las cantidades recuperables
para un proyecto
y el riesgo de que el proyecto no logre finalmente el desarrollo comercial. Porque
esto
la distincin es el ncleo mismo de PRMS, es claro que tal enfoque no podra ser
consistente
con el sistema. En particular, no se pueden asignar reservas (de ninguna
categora) a menos que el proyecto
cumple con todos los criterios de comercializacin de las reservas. As, por lo
menos para las reservas, el
estar sujeto a muy poco, si es que existe, riesgo comercial. Las categoras de
reserva se utilizan
caracterizar la gama de incertidumbre en cantidades recuperables de ese
proyecto.
Siempre que se respeten las definiciones y directrices especificadas en el PRMS,
la
enfoque incremental (o cualquier otra metodologa) puede ser usado para estimar
reservas o recursos.
Estimacin de cantidades discretas asociadas a cada una de las tres categoras de
reservas (probadas,
Probable y Posible) sigue siendo vlida, aunque se observa que algunas de las
definiciones y
las directrices pueden requerir todava la consideracin explcita de escenarios
deterministas. Por ejemplo,
Las reservas probables deben ser tales que: Es igualmente probable que las
cantidades restantes reales

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Definiciones de Recursos Petroleros, Clasificacin y Directrices de
Categorizacin
15
recuperado ser mayor o menor que la suma de los aproximadamente probada
ms probable
Reservas (2P)(PRMS Sec. 2.2.2 y en la Tabla 3, el nfasis aadido).
2.5 Mtodos para estimar el rango de incertidumbre en las cantidades
recuperables
Existen varios enfoques diferentes para estimar el rango de incertidumbre en
cantidades de un proyecto y la terminologa se utiliza a menudo de manera
confusa. Estas matemticas
enfoques, como el anlisis de Monte Carlo, se refieren en gran parte a los
mtodos volumtricos,
otras metodologas. En este contexto, se entiende por "determinista" la
combinacin de un
conjunto de estimaciones de parmetros discretos (volumen de roca bruta,
porosidad media, etc.) que
representan una combinacin fsicamente realizable y realista con el fin de
derivar un nico, especfico
estimacin de las cantidades recuperables. Esta combinacin de parmetros
representa una
guin. Sobre esta base, incluso el mtodo probabilstico est basado en
escenarios. Independientemente de la
enfoque utilizado, la incertidumbre en las cantidades recuperables se asocia con
la
planificado), mientras que el riesgo (oportunidad de comercializacin) del
proyecto se define por su
asignacin a una clase o subclase de recurso.
Teniendo en cuenta que el objeto del ejercicio es estimar al menos tres resultados
(cantidades estimadas recuperables) que reflejen el rango de incertidumbre del
proyecto, en trminos generales
definidas como estimaciones bajas, mejores y altas, es importante reconocer que
las
la filosofa debe ser la misma, independientemente del enfoque utilizado. Los
mtodos se discuten en
ms detalles en el cap. 4 y 5.
Los evaluadores pueden optar por aplicar ms de un mtodo a un proyecto
especfico, especialmente
desarrollos ms complejos. Por ejemplo, se pueden seleccionar tres escenarios
deterministas despus de
revisando un anlisis de Monte Carlo del mismo proyecto. La siguiente
terminologa es
recomendado para los mtodos primarios en uso actual:
Mtodo determinista (escenario). En este mtodo, se desarrollan tres escenarios
discretos que
reflejan una estimacin baja, mejor y alta de las cantidades recuperables. Estos
escenarios deben reflejar
combinaciones realistas de parmetros y una atencin particular para garantizar
que se
se utiliza para la incertidumbre en los promedios de la propiedad del yacimiento
(por ejemplo, porosidad promedio) y
interdependencias se representaron (por ejemplo, una estimacin del volumen de
roca bruto alta puede tener una baja
porosidad promedio asociado con l). Generalmente no es apropiado combinar la
estimacin baja
para cada parmetro de entrada para determinar un resultado bajo caso, ya que
esto no representara un realista
escenario de caso bajo (que sera ms cerca del resultado posible mnimo
absoluto).
Mtodo determinista (incremental) . El mtodo determinista (incremental) es
ampliamente utilizado
en entornos terrestres maduras, especialmente cuando se aplican las regulaciones
bien de espaciamiento. Tpicamente,
Reservas probadas desarrolladas se asignan dentro de la separacin entre la
unidad de perforado y demostr
Reservas no desarrolladas se asignan a espaciado de unidades adyacentes que hay
una alta confianza en
continuidad de depsito productivo. Reservas probables y posibles se asignan en
ms remota
las zonas que indican progresivamente menos confianza. Estas cantidades
adicionales (por ejemplo, probable
Reservas) se estiman de forma discreta en lugar de definir unas reservas probadas
ms probables
guin. En tales casos, se requiere especial cuidado en definir el proyecto
correctamente (por ejemplo,
La distincin entre el que se planifican pozos y que son contingentes) y para
asegurar que todos
incertidumbres, incluyendo la eficiencia de recuperacin, se abordan
adecuadamente.
Mtodo Probabilstico . Comnmente, el mtodo probabilstico se implementa
utilizando Monte
anlisis Carlo. En este caso, el usuario define las distribuciones de incertidumbre
de los parmetros de entrada
y la relacin (correlaciones) entre ellos, y la tcnica deriva una distribucin de
salida

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Directrices para la Aplicacin del Sistema de Gestin de Recursos de Petrleo
diecisis
basado en la combinacin de esos supuestos de entrada. Como se mencion
anteriormente, cada iteracin del modelo es
un nico, escenario determinista discreta. En este caso, sin embargo, el software
determina el
combinacin de parmetros para cada iteracin, en lugar de que el usuario, y se
ejecuta muchos diferente
combinaciones posibles (generalmente varios miles) con el fin de desarrollar una
probabilidad completa
distribucin de la gama de posibles resultados de la que tres resultados
representativos se
seleccionado (por ejemplo, P 90 , P 50 y P 10 ). Mtodos de modelado depsito
estocsticos tambin se pueden utilizar para
generar mltiples realizaciones.
Mtodo Multiscenario. El mtodo multiscenario es una combinacin de la
determinista
mtodo (escenario) y el mtodo probabilstico. En este caso, un nmero
significativo de discreta
escenarios deterministas son desarrollados por el usuario (tal vez 100 o ms) y
las probabilidades son
asignado a cada posible hiptesis de entrada discreta. Por ejemplo, los modelos
de conversin de tres de profundidad
Se puede considerar la posible, y cada uno se le asigna una probabilidad basada
en el usuario de
evaluacin de la probabilidad relativa de cada uno de los modelos. Cada
escenario conduce a un nico
resultado determinista, y las probabilidades para cada uno de los parmetros de
entrada se combinan para
dar una probabilidad para ese escenario / resultado. escenarios suficiente, dada
(que puede ser
complementado mediante el uso de tcnicas de diseo experimentales), es
posible desarrollar una completa
distribucin de probabilidad de la que los tres escenarios deterministas
especficos que se encuentran ms cerca de
P 90 , P 50 y P 10 (por ejemplo) puede ser seleccionado.
2.6 Riesgo Comercial y las cantidades consignadas
En PRMS, riesgo comercial se puede expresar cuantitativamente como la
posibilidad de comercialidad,
que se define como el producto de dos componentes de riesgo:
1. La posibilidad de que la posible acumulacin tendr como resultado el
descubrimiento de petrleo. Esto es
conocida como la posibilidad de descubrimiento.
2. Una vez descubierto, la posibilidad de que la acumulacin ser desarrollada
comercialmente es
conocida como la posibilidad de desarrollo.
Debido a Reservas y Recursos Contingentes slo son atribuibles a descubierto
acumulaciones, y por lo tanto la probabilidad de descubrimiento es 100%, la
posibilidad de comercialidad
se vuelve equivalente a la posibilidad de desarrollo. Adems, y como se
mencion anteriormente, para una
proyecto que se asignar Reservas, debe haber una probabilidad muy alta de que
se va a proceder a
desarrollo comercial (es decir, muy poco, en su caso, el riesgo comercial). En
consecuencia, comercial
el riesgo es ignorado generalmente en la estimacin y presentacin de informes
de Reservas.
Sin embargo, para los proyectos con recursos contingentes o posibles, el riesgo
comercial es
propensos a ser muy importante y siempre debe ser considerado y documentado
cuidadosamente.
prcticas de la industria en el caso de los recursos prospectivos est bastante bien
establecido, pero no lo hace
No parece que haya ninguna coherencia con todo para Recursos Contingentes.
Consideremos, en primer lugar, la prctica de la industria para los recursos
prospectivos. La posibilidad de descubrimiento es
evalan en funcin de la probabilidad de que todos los componentes necesarios
para una acumulacin para formar
(Fuente de hidrocarburos, trampa, la migracin, etc.) estn presentes. Por otra
parte, una evaluacin del potencial
se lleva a cabo tamao del descubrimiento. Tpicamente, esto se lleva a cabo
probabilsticamente y conduce a una
distribucin completa de la gama de incertidumbre en cantidades potencialmente
recuperables, teniendo en cuenta que una
descubrimiento se hace. Debido a que este rango puede incluir algunos de los
resultados que estn por debajo de la econmica
umbral para un proyecto comercialmente viable, se utiliza la probabilidad de
estar por encima de ese umbral
para definir la posibilidad de desarrollo, y por lo tanto la posibilidad de
comercialidad se obtiene por
multiplicando este por la posibilidad de descubrimiento. La distribucin de los
resultados posibles es entonces
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Recursos Petrleo Definiciones, clasificacin, categorizacin y Directrices
17
recalculado para el caso de xito;, es decir, para un descubrimiento que es
mayor que el econmico
lmite.
Debido a que los recursos prospectivos en general no se inform de forma
externa, las empresas tienen
establecido sus propios sistemas internos para documentar la relacin entre el
riesgo y
resultados esperados. Por lo general, si se captura un solo nmero, que sera el
arriesgado media o
Arriesgado volumen xito significa, donde el riesgo es la posibilidad de
comercialidad y la media es
tomado de la distribucin de las cantidades recuperables para el caso de xito.
Tenga en cuenta que se trata de
matemticamente vlido para determinar un P 90 de la distribucin corra el riesgo
de xito de los casos (o cualquier otro
nivel de probabilidad distinta de la media en s) multiplicando un xito-caso sin
riesgo P 90 por la
posibilidad de comercialidad.
Sera fcil asumir que un proceso similar podra aplicarse para los recursos
contingentes
para determinar un caso de xito resultado, en base a la probabilidad de que la
estima recuperable
cantidades estn por encima de un umbral econmico mnimo, pero esto no sera
correcto.
Una vez que un descubrimiento se ha hecho, y una gama de cantidades
recuperables tcnicamente ha sido
evaluados, estos sern asignados como Recursos Contingentes si hay
contingencias que
Actualmente impedir que el proyecto sea clasificado como comercial. Si la
contingencia es puramente
no tcnica (tales como un problema para conseguir una aprobacin del medio
ambiente, por ejemplo), la incertidumbre
en las cantidades recuperables estimadas en general, no se vern afectados por la
eliminacin de la
contingencia. Las cantidades de recursos contingentes (1C, 2C y 3C) deben
moverse tericamente
directamente a 1P, 2P, 3P y reservas una vez que se elimina la contingencia, por
supuesto siempre que todos
otros criterios para la asignacin de reservas han sido satisfechos y el proyecto de
recuperacin previsto no tiene
cambiado de ninguna manera. En este ejemplo, la posibilidad de comercialidad
es la probabilidad de que el
se obtendr necesario permiso ambiental.
Sin embargo, otra posible contingencia se opone a una decisin de desarrollo
podra ser que el
1C cantidades estimadas se considera que son demasiado pequeos para
comprometerse con el proyecto, a pesar de que la
nivel 2C es comercialmente viable. No es raro, por ejemplo, para una empresa
para la primera prueba de que
La estimacin satisface 2C todos sus obstculos corporativos y luego, como una
prueba de la solidez del proyecto, a
requiere que el (1C) bajo resultado es al menos del punto de equilibrio. Si el
proyecto fracasa esta ltima prueba y
el desarrollo tcnico estar condicionada a la satisfaccin de esta prueba de
equilibrio, la adquisicin de datos adicionales
(Probablemente perforacin de evaluacin) sera necesaria para reducir el margen
de incertidumbre en primer lugar. En semejante
caso, la posibilidad de comercialidad es la probabilidad de que los esfuerzos de
evaluacin aumentarn la
bajo (1C) estimacin por encima del nivel de equilibrio, que no es la misma que
la probabilidad (evaluado
antes de la evaluacin adicional) que la recuperacin real exceder el nivel de
equilibrio. En esto
situacin, debido a que el proyecto no seguir adelante a menos que se aumente
la estimacin 1C, el xito
casomargen de incertidumbre es diferente de la gama de pre-valoracin.
Como se mencion anteriormente, no existe un estndar de la industria para la
notificacin de los recursos Contingente
estimados. Sin embargo, el riesgo comercial asociado a este tipo de proyectos
puede variar ampliamente, con
un poco de ser "casi all", digamos, con una probabilidad del 80% de proceder al
desarrollo, mientras que otros
podra tener una oportunidad menos de, digamos, 30%. Si los recursos
contingentes son reportados externamente, la
riesgo comercial puede ser comunicada a los usuarios (por ejemplo, inversores)
por diversos medios, entre ellos: (1)
la descripcin de las contingencias especficas asociadas con proyectos
individuales; (2) los informes una
oportunidad cuantitativa de comercialidad para cada proyecto; y / o (3) la
asignacin de cada proyecto para una de
las subclases de la madurez del proyecto (ver Sec. 2.7).
Recoleccin de las cantidades que estn sujetas a riesgos comerciales plantea
otras complicaciones,
los cuales se discuten en el Cap. 6.

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18
2.7 Proyecto de madurez subclases
Bajo PRMS, proyectos identificados siempre deben ser asignados a una de las
tres clases: Reservas,
Recursos Contingentes, o los recursos prospectivos. Adems subdivisin es
opcional, y tres
sistemas subclasificacin se proporcionan en PRMS que se pueden utilizar juntos
o por separado para
identificar las caractersticas particulares del proyecto y sus cantidades
recuperables asociadas. los
subclasificacin opciones son subclases de proyectos de vencimiento, el estado
de las reservas, y la situacin econmica.
Como se ilustra en la Fig. 2.2, los proyectos de desarrollo (y sus cantidades
recuperables asociadas)
pueden clasificar segn los niveles de madurez del proyecto y las acciones
asociadas (negocio
decisiones) requerida para mover un proyecto hacia la produccin
comercial. Este enfoque es compatible
la gestin de carteras de oportunidades en las diversas etapas de exploracin y
desarrollo y pueden
complementarse con estimaciones cuantitativas asociadas de azar de
comercialidad, como se discuti en
Segundo. 2.6. Los lmites entre los diferentes niveles de madurez del proyecto
pueden alinearse con internos
proyecto puertas de decisin, (corporativos) proporcionando as un vnculo
directo entre la toma de decisiones
proceso dentro de una empresa y caracterizacin de su cartera a travs de la
clasificacin de recursos.
Este enlace tambin puede actuar para facilitar la asignacin constante de los
factores de riesgo cuantificados adecuados
por la posibilidad de comercialidad.
No est a escala
RESERVAS
PRODUCCIN
FUTURO
RECURSOS
IRRECUPERABLE
IRRECUPERABLE
Rango de incertidumbre
A
TAL PE
TRO
L
EUM
EN
ITIALLY
-EN SU LUGAR
(PIIP)
re
ISC
O
VE
R
ED PIIP
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norte
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O
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PIIP
CONTINGENTE
RECURSOS
increa
Sing C
marido
un
norte
cina de Com
metro
mi
rc
Ia
lidad
la madurez del proyecto
Subclases
sobre la produccin
aprobado para
Desarrollo
justificado por
Desarrollo
Pendiente de desarrollo
sin aclararse el desarrollo
o Hold On
Desarrollo
no viable
Perspectiva
Dirigir
Jugar
CO
Mm
mi
R
do
IA
L
S
Tu
antes de Cristo
O
METRO
METRO
ERC
IA
L
Fig. 2.2-subclases basadas en la madurez del proyecto.
Los evaluadores pueden adoptar subclases y la madurez del proyecto alternativos
modificadores para alinearse con su
proceso propio de toma de decisiones, pero el concepto de aumentar la
probabilidad de comercialidad debe ser una
factor clave en la aplicacin del sistema de clasificacin global y el apoyo a la
gestin de carteras.
Tenga en cuenta que, en trminos cuantitativos, el eje posibilidad de
comercialidad se muestra en las figuras. 2,1 y 2,2 es
no pretende representar una escala lineal, ni es necesariamente completamente
secuencial en el sentido de que una
proyecto de recursos contingentes que se clasifica como El desarrollo no viable
podra tener un menor

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Recursos Petrleo Definiciones, clasificacin, categorizacin y Directrices
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posibilidad de comercialidad de un prospecto de bajo riesgo, por ejemplo. En
general, sin embargo, cuantitativa
estimaciones de la posibilidad de comercialidad aumentar a medida que se
mueve un proyecto en la escala de
un concepto de exploracin de un campo que est produciendo.
Si se adoptan las subclases en la Fig. 2.2, las siguientes directrices generales
deben estar
considerarse en adicin a los documentados en la Tabla 1 de PRMS:
1. Sobre la produccin es evidente por s mismo en que el proyecto debe ser la
produccin y venta de petrleo a
mercado en la fecha efectiva de la evaluacin. Aunque la ejecucin del proyecto
puede
no ser 100% completa en esa fecha, y por lo tanto algunas de las reservas puede
ser todava subdesarrollado
(Ver Sec. 2.8), el proyecto completo debe tener todas las aprobaciones y
contratos necesarios en el lugar, y
fondos de capital comprometido. Si una parte del plan de desarrollo an est
sujeta a la aprobacin y / o
el compromiso de los fondos, esta parte debe ser clasificado como un proyecto
independiente en el apropiado
subclase.
2. Aprobado para el Desarrollo requiere que todas las aprobaciones / contratos
estn en su lugar, y el capital
los fondos se han comprometido. Construccin e instalacin de las instalaciones
del proyecto deben estar
en curso, o comenzarn de forma inminente. Slo un cambio completamente
imprevisible
circunstancias que est ms all del control de los desarrolladores seran una
razn aceptable para
fracaso del proyecto a ser desarrollado dentro de un marco de tiempo razonable.
3. Los proyectos normalmente no se esperara que para ser clasificado
como justificado para el Desarrollo de
muy largo. En esencia, se cubre el perodo entre (a) el operador y sus socios de
acuerdo
que el proyecto es viable comercialmente y decidir seguir adelante con el
desarrollo de la
base de un plan de desarrollo acordada (es decir, hay un firme intencin), y (b)
el punto en el cual
todas las aprobaciones y contratos estn en su lugar (en particular la aprobacin
regulatoria del desarrollo
plan, en su caso) y una decisin final de inversin se ha hecho por los
desarrolladores a
comprometer los fondos de capital necesarios. En PRMS, el punto de referencia
recomendada es que
se espera que el desarrollo a realizarse en los 5 aos de la asignacin a esta
subclase
(Refirase a la Sec. 2.1.2 de PRMS para la discusin de las posibles excepciones
a este punto de referencia).
4. Desarrollo Pendiente se limita a aquellos proyectos que estn activamente
sujetos a proyectos especficos
actividades tcnicas, tales como la perforacin de evaluacin o evaluacin
detallada que est diseado para
confirmar la comercialidad y / o para determinar el escenario ptimo
desarrollo. En adicin,
que puede incluir proyectos que tienen contingencias no tcnicos, siempre que
estas contingencias
Actualmente estn siendo buscado activamente por los desarrolladores y se
espera que se resuelva
positivamente dentro de un marco de tiempo razonable. Sera de esperar que este
tipo de proyectos que tienen un alto
probabilidad de convertirse en un desarrollo comercial (es decir, una alta
probabilidad de comercialidad).
5. Desarrollo no se haya aclarado o en espera comprende dos situaciones. Los
proyectos que se clasifican
como en espera sera generalmente cuando un proyecto se considera que tiene al
menos un razonable
posibilidad de comercialidad, pero donde existen grandes contingencias no
tcnicos (por ejemplo,
cuestiones ambientales) que deben ser resueltos antes de que el proyecto pueda
avanzar hacia
desarrollo. La principal diferencia entre el desarrollo y la pendiente en espera es
que en
el primer caso, las nicas contingencias significativas son las que pueden ser, y
estn siendo,
directamente influenciado por los desarrolladores (por ejemplo, a travs de
negociaciones), mientras que en el ltimo caso,
las contingencias primarios estn sujetos a las decisiones de otros sobre los
cuales los desarrolladores
tienen poca o ninguna influencia directa y tanto el resultado y el calendario de las
decisiones es
sujeta a una incertidumbre significativa.
6. Los proyectos se consideran sin aclararse si todava estn en proceso de
evaluacin (por ejemplo, una reciente
descubrimiento) o requerir significativa de evaluacin para aclarar el potencial de
desarrollo,

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y donde las contingencias an no se han definido completamente. En tales casos,
la posibilidad de
comercialidad puede ser difcil de evaluar con cualquier confianza.
7. Cuando un proyecto viable tcnicamente ha sido evaluado como potencial
insuficiente para
justificar cualquier actividad de evaluacin adicional o ningn esfuerzo directo
para eliminar comercial
contingencias, que deben clasificarse como desarrollo no viable. Los proyectos
de esta subclase
se espera que tenga una baja posibilidad de comercialidad.
Es importante sealar que si bien el objetivo es siempre para mover proyectos
en la escalera hacia
los niveles ms altos de madurez, y, finalmente, a la produccin, un cambio de
circunstancias (decepcionante
as resultados, cambios en el rgimen fiscal, etc.) pueden llevar a ser proyectos
degradado a un menor
subclase.
Un rea de posible confusin es la distincin entre desarrollo no viable y
Irrecuperable. Un objetivo clave de la gestin de la cartera debe ser identificar
todas las posibles
opciones de desarrollo incrementales para un depsito; se recomienda
encarecidamente que todos tcnicamente
Se identifican los proyectos viables que podran ser aplicadas a un depsito, a
pesar de que algunos pueden no estar
econmicamente viable en el momento. Tal enfoque pone de relieve hasta qu
punto identificado
proyectos de desarrollo incrementales alcanzaran un nivel de eficiencia de
recuperacin que es al menos
comparable a yacimientos anlogos. O, mirndolo desde la otra direccin, si es
anloga
embalses estn alcanzando niveles de eficiencia de recuperacin
significativamente mejor que el depsito bajo
consideracin, es posible que existan opciones de desarrollo que han sido
pasados por alto.
Un proyecto sera clasificado como Desarrollo no es viable si no se considera que
tiene suficientes
potencial para el desarrollo comercial eventual, en el momento de la presentacin
de informes, que garantiza an ms
evaluacin. Sin embargo, las cantidades tericamente recuperables se registran
de manera que el potencial
oportunidad de desarrollo ser reconocido en el caso de un cambio importante en
la tecnologa y / o
condiciones comerciales.
Cantidades slo deben clasificarse como irrecuperable si no hay proyectos
tcnicamente viables tienen
ha identificado que podra conducir a la recuperacin de cualquiera de estas
cantidades. Una porcin de
cantidades recuperables pueden llegar a ser recuperada en el futuro debido al
desarrollo de nuevas
la tecnologa, por ejemplo; la porcin restante no se puede recuperar debido a la
fsica / qumica
restricciones representadas por la interaccin del subsuelo de fluidos y rocas del
yacimiento. Vase tambin la
discusin con respecto a la tecnologa en fase de desarrollo en la Sec. 2.3.
2.8 Reservas de Estado
cantidades recuperables estimados asociados a los proyectos que satisfagan
plenamente los requisitos para
Las reservas se pueden subdividir de acuerdo a su estado de funcionamiento y
financiacin. Bajo PRMS,
subdivisin por el estado de las reservas es opcional e incluye los siguientes
niveles de estado: Desarrollado
Producir, desarrollado no productores, y no desarrolladas. Adems, aunque el
anterior (1997)
las definiciones de estas subdivisiones se asocian nicamente con reservas
probadas, las PRM ahora
explcitamente permite la subdivisin que debe aplicarse a todas las categoras de
reservas (es decir, probadas,
Probables y posibles).
situacin de reserva ha sido utilizado como una subdivisin de reservas en ciertos
ambientes, y
es obligatorio en las regulaciones de informes para subdividir las Reservas
Probadas a probadas
Desarrollado y probadas no desarrolladas. En muchas otras reas, la subdivisin
por el estado de las reservas no es
requerido por las regulaciones pertinentes de informacin y no es ampliamente
utilizado por los evaluadores. A menos que el mandato
por reglamento, le corresponde al evaluador a determinar la utilidad de estos, o
cualquiera de los otros,
subdivisiones en toda situacin concreta.

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Recursos Petrleo Definiciones, clasificacin, categorizacin y Directrices
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Subdivisin por el estado de las reservas o por las subclases de madurez del
proyecto es opcional y, debido a que
estn hasta cierto punto independientes el uno del otro, ambos son aplicables
acumulativamente. Tremendo acercamiento
requiere un cierto cuidado, ya que es posible confundir el hecho de que las
subclases de la madurez del proyecto estn vinculados
a la situacin del proyecto en su conjunto, mientras que las reservas de estado
considera que el nivel de
implementacin del proyecto, esencialmente, sobre una base bien por pozo. A
menos que cada pocillo constituye una
proyecto separado, el estado de reservas es una subdivisin de las reservas dentro
de un proyecto. el estado de las reservas es
no basado en proyectos, y por lo tanto no existe una relacin directa entre el
estado de las reservas y la posibilidad de
comercialidad, que es un reflejo del nivel de madurez del proyecto.
La relacin entre los dos enfoques de clasificacin opcionales puede entenderse
mejor
teniendo en cuenta todas las posibles combinaciones, como se ilustra a
continuacin. La tabla muestra que un proyecto
que est en la produccin podra tener reservas en las tres subdivisiones de estado
de las reservas, mientras que todos
Las reservas del proyecto deben ser subdesarrollado si el proyecto se clasifica
como justificado para el Desarrollo.
la madurez del proyecto
Subclase
reservas de Estado
Desarrollado
Productor
reservas
desarrollada No-
Productor
reservas
Subdesarrollado
reservas
sobre la produccin

aprobado para
Desarrollo

justificado por
Desarrollo

La aplicacin de estado de las reservas en ausencia de las subclases de la

madurez del proyecto puede conducir a la mezcla
de dos tipos diferentes de Reservas no desarrolladas y will hide el hecho de que
pueden ser objeto de
diferentes niveles de madurez del proyecto:
1. aquellas reservas que no estn desarrollados, simplemente porque la aplicacin
de la aprobacin,
proyecto de desarrollo comprometido y presupuestado est en curso y la
perforacin de los pozos de produccin,
por ejemplo, es todava en curso en la fecha de la evaluacin; y,
2. aquellas reservas que no se han desarrollado debido a que la decisin final de
inversin para el proyecto
an no se ha hecho y / o de otras autorizaciones o contratos que se espera que
sean confirmados tienen
an no ha finalizado.
Para el anlisis de la cartera y la toma de decisiones, es evidente la importancia
de poder
distinguir entre estos dos tipos de Reservas no desarrolladas. Mediante el uso de
la madurez del proyecto
subclases, una clara distincin puede hacerse entre un proyecto que ha sido
aprobado para su
Desarrollo y que se justifica por el desarrollo, pero an no se ha aprobado.
2.9 Situacin econmica
Una tercera opcin para fines de clasificacin consiste en subdividir los
proyectos de recursos depende de la
base de la situacin econmica, en Recursos Contingentes marginales o
submarginales. En adicin,
PRMS indica que, cuando las evaluaciones son incompletos tal que es prematuro
definir con claridad
ltima oportunidad de comercialidad, es aceptable tener en cuenta que la
situacin econmica del proyecto es

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Indeterminado. Al igual que con las opciones de clasificacin para las reservas
que se basan en el estado de las reservas,
esto es una subdivisin opcional que puede ser utilizado solo o en combinacin
con la madurez del proyecto
subclases.
En trminos generales, se podra esperar que las siguientes relaciones
aproximadas entre los dos
enfoques opcionales:
la madurez del proyecto
Subclase
Sub adicional
Clasificacin
Econmico
Estado
Pendiente de desarrollo
Pendiente
contingente marginal
Recursos
sin aclararse el desarrollo
o Hold On
En espera
sin aclararse
Indeterminado
El desarrollo no viable
no viable
Sub-marginales
Recursos contingentes