CAVALEIRO INEXISTENTE

Ceclia Lodi

Convivendo quase que diariamente com sucessores de empresas familiares acabamos

por constatar que a mxima : pai rico, filho nobre, neto pobre, ainda est em vigor.

A nobreza da 2 gerao, a que se refere tal mxima no reflete atos de cavalheirismo ou

manobras hericas como h de se supor. Trata-se mais de uma posio distanciada da
plebe geral, voltada ao luxo e ao conforto, ao egocentrismo e a vaidade. Posio esta,
essencialmente voltada grande iluso.

No devo generalizar pois existem muitos sucessores batalhadores, que estudam, que se
esforam e que mais que sucessores podem ser considerados empreendedores. Mas me
atenho a este nobre sucessor que incorre num grande perigo. Perigo este de achar que
todo o luxo e solidez que o rodeia verdadeiro e imutvel. Que o que foi construdo por
seu pai no pode ruir, pois assim como seu pai, ele todo poderoso. Cavaleiro inexistente
como o de talo Calvino, que apesar de reluzir, nada tem em seu interior.

Mas vivemos um mundo que nos exige preparao. Nos exige contedo. Um mundo que
Darwin diria ser a essncia de sua teoria. Onde o sucesso passado no garante nosso
po de cada dia. Um mundo que o nobre sucessor nem suspeita existir.

Mas l est nosso cavaleiro inexistente, em seu cavalo branco a dar ordens sem sentido a
um exrcito que ainda pertence ao antigo comandante. A vagar pela empresa sem funo
especfica aguardando o momento da glria, quando ocupar, por direito divido, seu lugar
na histria empresarial.

O que posso aconselhar, que soar como um sussurro a este ouvido que acredita saber
tanto, : Acorde ! Ainda no tarde para continuar a construo do reino. Mas tambm
no tempo de se dar o direito de adormecer sobre ele. Se existem glrias a serem
colhidas quem deve colher seu antecessor, que fez por merecer. No existe mrito em
aceitar recompensas que pertencem a outro. Prove primeiro seu valor. Sinta-se
recompensado porque realmente seu trabalho fez diferena a algum isento de sua aura
de poder. Colha o que plantou, mas primeiro, plante para colher.

Todos estes conselhos parecem um pouco bvios, mas para um cavaleiro inexistente, o
bvio j parece filosofia milenar. Como concluso, uma observao e um conselho aos
pais. O comportamento humano , em sua maioria, moldado pela educao. Sintam-se
culpados. Quanto ao conselho ao pai, posso dizer apenas : acenda o braseiro embaixo de
seu sucessor, mas o ampare nos momentos em que este realmente precisar. Este
cavaleiro precisa de um comandante e de um amigo. Inimigo, ele j tem a si mesmo.

Ceclia Lodi consultora para empresas familiares e scia da Lodi Consultoria.

Texto publicado no jornal VALOR ECONOMICO