Tabajo en Equipo

TRABAJO EN EQUIPO
Mapa ..............................................................................................2
Introduccin ....................................................................................3
1. TRABAJO EN EQUIPO .....................................................................4
1.1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO ................................... 5
1.1.1 Velocidad .................................................................. 5
1.1.2
Satisfaccin ............................................................... 5
1.1.3 Apoyo ....................................................................... 6
1.1.4 Estmulo ................................................................... 6
1.1.5 Innovacin ................................................................ 6
1.1.6 Unidad ...................................................................... 6
1.1.7 Creatividad ............................................................... 6
1.2 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO ................................. 7
1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO .... 8
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO ......................... 9
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C ....................... 10
1.5.1 Complementariedad ................................................... 10
1.5.2 Coordinacin ............................................................. 10
1.5.3 Comunicacin ............................................................ 10
1.5.4 Confianza .................................................................. 10
1.5.5 Compromiso .............................................................. 11
1.6 COMO ARMAR UN TRABAJO EN EQUIPO EXITOSO ..................... 11
2. LIDERAZGO .................................................................................13
2.1 EL ARTE DE DELEGAR ........................................................... 13
2.1.1 Por qu es importante saber delegar? .......................... 14
2.1.2 Cmo delegar eficazmente? ....................................... 14
2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada para la tarea ... 14
2.1.2.2 Dele toda la informacin ....................................... 14
2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso ......... 14
2.1.2.4 Guelo y aconsjelo .............................................. 14
2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos ..................... 14
2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento ......................... 14
2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario ........ 14
FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO .................................................. 15
2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso? ...............................
15
2.3 LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER .................................... 16
Glosario ..........................................................................................19
Bibliografa ......................................................................................21
Crditos ..........................................................................................23
2
Trabajo en equipo
EN EQUIPO
3
apa
TRABA
INTRODUCCIN
El equipo de trabajo est considerado como un

conjunto de personas que interactan entre s
para cumplir con un cometido. Es importante
reflexionar que todos los equipos son grupos,
pero no todos los grupos son equipos. El equipo
busca aprovechar el talento colectivo, derivado
de cada persona en su interaccin con las
dems. Es un grupo de personas altamente
comunicativas // con diferentes trasfondos,
habilidades y aptitudes // con un propsito en
comn // que estn trabajando juntas para
lograr objetivos claramente identificados.
( Pacheco, 2006)
Un trabajo en equipo no es unirse para trabajar y cumplir con algo
requerido, es una estrategia que estn desarrollando las compaas para
hacer gente ms comprometida con su filosofa empresarial.
El SENA fomenta el trabajo en equipo en sus ambientes de aprendizaje

para que los aprendices interacten entre ellos mismos y as comiencen
a pensar y trabajar en equipo para cumplir las metas propuestas de las
actividades formativas, sirviendo esto como base a su ingreso a la
empresa.
El siguiente material de lectura toca los temas concernientes al trabajo

en equipo tales como: los beneficios y el liderazgo con la finalidad de
comprender la importancia del tema en el mundo del trabajo para hacer
empresas ms competitivas y productivas.
2
Trabajo en equipo
TRABAJO
EN EQUIPO
1 .TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un nmero

pequeo de personas con habilidades
que se complementan entre s,
comprometidas con un plan definido,
con metas a cumplir y con una
propuesta por las que se consideran
mutuamente responsables, y utilizan el
consenso para tomar decisiones.
Para comprender lo que es el verdadero

significado de trabajo en equipo se
muestra una pequea narracin de
Enrique Mariscal que nos permitir acercarnos al significado antes
sealado:
(recuperado el da 7 de abril de 2013 de http://manuelgross.bligoo.com/content/

view/1027512/La-Creatividad-y-laInnovacion-en-los-Equipos-de-Trabajo-II. html)
Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue

una reunin de herramientas para arreglar diferencias.
El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que

tena que renunciar, ya que se pasaba todo el tiempo haciendo
ruidos.
El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el

tornillo, argumentando que haba que darle demasiadas vueltas
para que sirviera.
El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija.

Seal que era spera en su trato y tena fricciones con los dems.
Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el

metro que siempre se la pasaba midiendo a los dems como si l
fuera perfecto.
1
9 FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
Trabajo en equipo
En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici la tarea.

Utiliz el martillo, la lija, el metro, y el tornillo. Finalmente, la tosca
de madera se convirti en un hermoso mueble.
Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud

la deliberacin. Fue entonces cuando el serrucho dijo:
Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero

el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso nos hace
valiosos. As que no pensemos en nuestras fallas y
concentrmonos en la utilidad de nuestros mritos.
La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo

une, la lija pule asperezas y el metro es preciso. Se vieron como
un equipo capaz de producir muebles de calidad.
Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de

trabajar juntos. No fue necesario echar a nadie.
1 . 1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
1.1.1 Velocidad
Dos cabezas piensan ms que una y si para cumplir

con una meta o proyecto se rene un grupo de
personas, van a trabajar a una velocidad mucho
mayor que si solo uno de ellos tuviese que realizar el
trabajo por s solo, llegando mucho ms rpido a la meta final.
1.1.2 Satisfaccin
Habiendo trabajado juntos para sacar adelante un proyecto

o una meta de un equipo de trabajo y ver los resultados de su
2
Trabajo en equipo
esfuerzo, se genera una gran motivacin. Esta energa positiva genera

unos resultados que impactan positivamente llevando a obtener el xito.
1.1.3 Apoyo
Las personas que trabajan juntas en un equipo de

trabajo establecen unos lazos de apoyo que les permite
superar los obstculos que se encuentran en el camino. El apoyo es muy
importante para la consecucin de los objetivos dentro de la empresa.
1.1.4 Estmulo
Los equipos de trabajo necesitan incentivos para seguir

desarrollndose para ser cada da ms competitivos y
productivos, esto no quiere decir que no puedan aceptar
crticas que sirvan a la vez como metas de
perfeccionamiento.
1.1.5 Innovacin
Un equipo de trabajo exitoso aumenta la capacidad de

innovar, debido a que aporta ideas que enriquecen el
proyecto y siempre est en constante cambio a travs
del mejoramiento continuo.
1.1.6 Unidad
Para que un equipo de trabajo sea eficiente debe

gestionar como una unidad creando una sinergia
positiva, que permite que todos funcionen como un
elemento indisoluble, que beneficia el objetivo de la organizacin.
1
Trabajo en equipo
1.1.7 Creatividad
El trabajo en equipo se beneficia de las caractersticas

individuales de cada uno de sus miembros, lo cual
facilita una generacin de ideas que brindan mltiples
soluciones llevando a la empresa a obtener mayores
resultados.
1.2 . DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay

que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
Al ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista

para la toma de decisiones lo que crea conflictos entre sus
miembros pudiendo dividir el grupo. Este trabajo implica que
deben responsabilizarse por sus decisiones, asumindolos en
forma individual.
La toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no

puede llevarse a cabo de manera rpida, deben tomarse en grupo
sin demorar mucho tiempo en ellas, no se pueden permitir las
presiones sobre sus miembros, los cuales deben conocer con
exactitud sus funciones.
Para crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la

integralidad de cada miembro, esto quiere decir que no solo son
importantes sus capacidades cognitivas, sino que tambin entran
en juego la estructura sociopsicolgica y de personalidad. Esto
puede utilizarse para poder aprovechar al mximo las fortalezas
individuales y as distribuir las funciones en cada uno de ellos.
2
Trabajo en equipo
Un equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es
las habilidades especficas para la solucin de conflictos y la puesta

en marcha de los objetivos de la organizacin.
Debe reflexionarse en los puntos anteriores para

evitar los aspectos negativos que perjudiquen el buen
funcionamiento del trabajo en equipo.
requisito indispensable para su funcionamiento. Un lder

inadecuado no tiene
1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO
Falta de identificacin con el objetivo comn: No se

comprometen con los objetivos de la empresa, con su gestin y
responsabilidades.
Falta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El lder

debe ser capaz de generar lderes en las distintas reas. En el
trabajo en equipo las decisiones no siempre las debe tomar el
equipo en su conjunto o el jefe, debe existir un mnimo de agilidad
que permita que sus miembros tomen decisiones sobre la marcha
y hagan dinmico el trabajo. Debe evitarse la tendencia de
algunas personas de consultar todo y no decidir nunca.
1
Trabajo en equipo
Falta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el

trabajo pesado no recaiga en uno solo, el jefe debe empezar por
dar el ejemplo, aceptando sus propias responsabilidades y no
derivndolas al grupo.
Falta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por

excelencia en la solucin de la mayora de los problemas humanos.
Es conveniente preguntar y escuchar con inters los puntos de
vista de la otra parte, y tambin manifestar los nuestros con
sinceridad, con claridad y sin intentar imponerlos.
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo

de su funcin y entorno, pero estas cinco son esenciales:
Objetivos: Para trabajar en equipo se deben establecer

los objetivos que han de propiciar el desarrollo de las
gestiones relacionadas con los compromisos de las
funciones del proyecto, a la vez deben tener claro cul es
la razn de dicho trabajo, la cual ha de constituir la misin del equipo.
2
Trabajo en equipo
Interdependencia: Los miembros del equipo de trabajo deben ser

interdependientes, porque adems de requerirse de
las capacidades de cada uno de ellos, es importante
compartir las experiencias y habilidades de los dems
para lograr objetivos mutuos.
Eficiencia: Los miembros del equipo deben estar convencidos de la idea

de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente,
consigue siempre mejores resultados que si cada
componente del equipo trabaja de manera aislada. Ese
mejor resultado ser fruto de lo que denominamos
sinergia del equipo.
Responsabilidad: Las decisiones buenas y malas, el

xito o fracaso del grupo es responsabilidad de cada uno
de los miembros que lo integran. Todos se sienten
comprometidos con su propio trabajo y el de los dems
integrantes del equipo.
Diversidad: Teniendo en cuenta que no hay un ser humano igual al

otro, es imposible conformar equipos de trabajo con
personas idnticas, pero es esta diferencia lo que va a
permitir que el conjunto de aptitudes y destrezas del
equipo influyan de forma positiva en cada uno de sus
miembros facilitando el desarrollo de la misin
encomendada por la organizacin.
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C
(Recuperado el 7 de mayo de 2013 de http://biblioteca.itson.mx/oa/

educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno/p5.htm)
1.5.1 Complementariedad
Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos

estos conocimientos son necesarios para sacar la tarea adelante. Se
1
Trabajo en equipo
requiere del conocimiento y experiencia de cada uno

de los integrantes del equipo de trabajo.
1.5.2 Coordinacin
El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza,

debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante. El trabajo debe ejecutarse de
manera coordinada y siempre debe existir un lder que
organice y distribuya cada una de los procesos del
proyecto.
1.5.3 Comunicacin
El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre

todos sus miembros, esencial para poder coordinar las
distintas actuaciones individuales. Muchos de los
fracasos o problemas generados en estos trabajos es la
falta d comunicacin que frena el normal funcionamiento
de los procesos.
1.5.4 Confianza
Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus

compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el xito del equipo al propio lucimiento
personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de
s mismo, no buscando destacar entre sus compaeros sino porque
confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo
para que el equipo pueda lograr sus objetivos. Si el trabajo fuera en
grupo brillara individualmente, pero como es un equipo de trabajo el
xito les atae a todos como equipo.
2
Trabajo en equipo
1.5.5 Compromiso
Cada miembro se compromete a dar lo mejor de s

mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo
adelante. La organizacin (empresa, universidad,
hospital, etc.) asigna a un equipo la realizacin de un
proyecto determinado: El equipo recibe un cometido explcito, pero
suele disponer de autonoma para planificarse, para estructurar el
trabajo. El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de
libertad para organizarse como considere ms conveniente. Dentro de
ciertos mrgenes el equipo tomar sus propias decisiones sin tener que
estar permanentemente solicitando autorizacin a los niveles superiores.
Se debe tener en cuenta que esta estructura necesita para cumplir sus
metas el compromiso y el sentido de pertenencia con el proyecto, de
nada vale pertenecer al equipo si va a trabajar de manera aislada sin
tener la conviccin de pertenecer al equipo de trabajo tratando de
sobresalir ante los dems mostrando logros individuales.
1.6 CMO ARMAR UN TRABAJO DE EQUIPO EXITOSO
El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro

objetivo. Qu queremos hacer? Al definir un objetivo tambin definimos
una serie de actividades que deben ser realizadas para su cumplimiento,
lo cual nos guiar en la bsqueda de colaboradores. Recuerde que las
metas, para que sea posible su cumplimiento, deben ser especficas,
medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (esta definicin
en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific, measurables, achievable,
realistic y time). (Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://www.
desafiojoven.com.ar/articulos/208.html)
Una vez definido el objetivo se inicia el reclutamiento de los miembros
del equipo. Para ello es se debe estudiar con detenimiento el perfil de
los individuos que se necesitan en el proyecto a realizar.
Se debe crear un equipo multidisciplinario, buscando la

complementariedad donde los saberes de uno suplan el desconocimiento
de otro, buscando siempre la sinergia entre el personal. Es ms, en
1
Trabajo en equipo
empresas donde necesiten personas con el mismo perfil, es positivo que

cada una tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los
dems.
Una vez elegido el personal se procede a definir los puestos de trabajos

y funciones. Cada miembro del equipo debe conocer sus funciones, lo
que se espera de l, y conocer los valores de la empresa, los objetivos,
y tambin sentirse importante. El equipo debe tener claro hacia dnde
va y la manera de lograrlo.
Una vez conformado el equipo de trabajo se deben establecer las

actividades de evaluacin y seguimiento del equipo. Esta es la razn
por la cual es importante realizar con bastante frecuencia las reuniones
con todo el equipo y fomentar la comunicacin de los miembros ya que
cada persona puede tener una concepcin diferente del trabajo
realizado.
El buen clima laboral genera un ambiente positivo y fomenta la

productividad. Es primordial convocar gente con buena actitud. Los
conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una actitud
negativa difcilmente se modifique a travs del tiempo y repercute
negativamente en la consecucin de los objetivos del grupo.
2 . LIDERAZGO
El papel de un buen lder es impulsar

el trabajo en equipo en las diversas
reas de la organizacin para
LIDERA ZG O
fortalecer la comunicacin tanto
interna como externa y as derribar
las barreras existentes para una
comunicacin exitosa. Es por este
motivo que se considera una
competencia clave.
Entre los valores que desarrolla un

lder para favorecer la comunicacin
organizacional estn principalmente:
la confianza (inspirarla en sus
2
Trabajo en equipo
colaboradores para que confen en l, a su vez, en ellos mismos); la

integridad, relacionada primordialmente con la honestidad y la
responsabilidad que demuestra el lder con sus actos y la credibilidad.
En el liderazgo basado en la credibilidad intervienen factores claves

como: la comunicacin interpersonal efectiva, el cumplimiento de
promesas, la delegacin de responsabilidades, la motivacin, la
evaluacin de la creatividad y esfuerzo personal, la valoracin del
trabajo en equipo y la veracidad como paradigma de comportamiento
del lder. La presencia de estos atributos en un lder contribuir al logro
de una comunicacin organizacional eficaz ascendente y descendente,
pues estar cimentada en unas relaciones entre lderes y subordinados,
ptima desde el punto de vista de la fluidez de los mensajes emanados
de cada uno de estos actores. (Pacheco, R. 2006)
2.1 EL ARTE DE DELEGAR
El arte de delegar es la base de una buena administracin y muestra la

confianza que se tiene en los miembros del equipo lo que viene a
significar que este es competente, siendo capaz de asumir tareas de
gran responsabilidad.
2.1.1 Por qu es importante saber delegar?
Al delegar, se minimiza el estrs derivado

de la sobrecarga de trabajo, se comparten
responsabilidades sobre la base de la
confianza en el equipo de trabajo, lo que
permite compartir tanto los logros como los
fracasos debiendo estar preparado para
afrontar las consecuencias positivas y negativas.
2.1.2 Cmo delegar eficazmente?
(Recuperado el 7 de Mayo de 2013 de http://pasosparaserlider.
1
Trabajo en equipo
wordpress.com/2011/02/01/un-lider-sabe-delegar/)
2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada. Para realizar la

tarea.
2.1.2.2 Dele toda la informacin sobre la tarea que tiene que

hacer. Debe compartir su conocimiento.
2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso. Confe en

la persona que ha elegido, deje que ejercite algo de su iniciativa.
Enfquese en lo que quiere, no en cmo hacerlo. Deje que l o ella
desarrollen la metodologa de cmo alcanzar la meta.
2.1.2.4 Guelo y aconsjelo. Seale los obstculos con los que se

pueden encontrar.
2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos para llevar la

tarea. Recursos humanos o materiales.
2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento. Confiar no quiere

decir no verificar y no seguir el desarrollo de la tarea. Debe establecer
una agenda de planificacin de la tarea con fin de seguir y comprobar
el estado del trabajo.
2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario.

Explquele que no tiene que luchar solo.
2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO
2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso?
Para trabajar el valor del compromiso en la empresa, se debe tener en

cuenta:
Mirar a cada persona de forma individual, como un ser nico pero

con los mismos derechos para todos.
2
Trabajo en equipo
Aprender a manejar las emociones dentro de la empresa, llevar

relaciones inteligentes encaminadas siempre al cumplimiento de
sus objetivos.
Antes que pretender controlar a todos, se debe implementar el

liderazgo efectivo para dirigir a todos los trabajadores.
Valorar al personal en vez de subestimarlo, saber resaltar los

aspectos positivos y trabajar en conjunto de manera respetuosa
los negativos.
Practicar la autoridad horizontal, teniendo en cuenta los atributos

personales, ante liderazgos de autoridad jerrquica y cimentados
en la prepotencia.
Incentivar el talento de cada persona de tal forma que viva en la

bsqueda constante del conocimiento.
2.3 . LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER
(Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://noticias.elempleo.

com/colombia/tendencias_laborales/los-10-mandamientos-de-
unlnuder/6584709)
1
Trabajo en equipo
10 1
9 2
8 3
7 4
6 5
Conozca cules son los valores y habilidades que buscan las empresas a
la hora de contratar o fortalecer su equipo de trabajo:
Las empresas de hoy necesitan personas ingeniosas,

1 autnomas, con un alto nivel de compromiso y auto-
conocimiento para que la tecnologa pueda ser utilizada
exitosamente en el logro de las metas estratgicas.
Se buscan lderes capaces de percibir y asumir el cambio en s
2 mismos, para dirigir de manera confiable procesos de
transformacin a mayor escala.
El compromiso de todos y cada uno de los empleados y

directivos de una compaa es importante porque forma a
3 personas creativas, hbiles para comunicarse y realizar
2
Trabajo en equipo
trabajo en equipo, conscientes y leales, as como personas que han

asumido su propia libertad.
Cuando no se encuentran espacios para la realizacin personal en la

empresa, el trabajador pierde el sentido de compromiso y se
desmotiva, eludiendo sus responsabilidades y haciendo solo lo
4 que se le ordena.
La persona que no ve la importancia en la organizacin

5 cumple con su trabajo rutinariamente, ms no se identifica
con l, no se siente comprometida con su empresa y
abandona mentalmente sus labores sofocando la creatividad,
la innovacin y el espritu de servicio.
6
Un liderazgo deficiente causa graves prdidas para la
organizacin.
7 El hecho de asumir un cambio empresarial implica un

compromiso personal, el cual exige partir de nuestra propia
identidad y se fundamenta en la experiencia.
8
Los lderes del siglo XXI tendrn que ser primero lderes de s
mismos para conducir con xito el proceso de transformacin
empresarial.
9
Cuando la totalidad de los miembros del equipo se
compromete, el proceso acontece guardando la proporcin
establecida por la verdadera naturaleza de la organizacin, se
enriquece y sus vacos no amenazan el desarrollo pleno.
10
La persona y la empresa deben reformar su convenio, con el fin de hacer
una organizacin ms completa y coherente con exigencias conjuntas de
transformacin y procesos.
Ante un mundo tan competitivo y con los problemas financieros de la
gran mayora de las empresas, los trabajadores cada da deben
perfeccionar sus capacidades de tal forma que siempre sean
competentes y productivos tanto en el aspecto personal como en el
laboral. El ser humano es un ser totalmente inacabado, siempre est en
1
Trabajo en equipo
la bsqueda del perfeccionamiento y de la autorrealizacin. Debe contar

con una serie de atributos que le permitan comprometerse con los
objetivos de la organizacin y estar abierto para el trabajo en equipo. A
su vez tener conciencia que sus metas y deseos se integren con los de
la empresa para que puedan generar un crecimiento econmico y
personal.
2
GLOSARIO
COMPROMISO: Fenmeno esencial para coordinar acciones con otros.

Es la base para producir cualquier tipo de cambio. La clave de nuestros
logros radica en la capacidad que poseemos en comprometernos a crear
algo que no exista hasta ese momento. Tiene que ver con la posibilidad
de crear nuevas prcticas en nuestra manera de hacer y nuevas
interpretaciones en nuestra manera de pensar de forma de hacer que
nuestros compromisos sean consistentes con esa nueva realidad que
queremos crear. Compromiso es lo que transforma una promesa en
realidad. Es la palabra que habla con valenta de nuestras intenciones.
Es la accin que habla ms alto que las palabras. Es hacerse el tiempo
cuando no lo hay. Es cumplir con lo prometido cuando las
circunstancias se ponen adversas. Compromiso es el material con que
se forja el carcter para poder cambiar las cosas. Es el triunfo diario de
la integridad sobre el escepticismo.
CREATIVIDAD: Pensamiento original, imaginacin constructiva,

pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de
nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
EQUIPO: Comprende a cualquier grupo de 3 o ms personas unidas con

un objetivo comn (una investigacin o un servicio determinado). Un
grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son
muchos los distintos componentes que forman un equipo como el
gerente y agentes.
FIDELIDAD: Es una nocin que en su nivel ms abstracto implica una

conexin verdadera con una fuente o fuentes. Su
significado original est vinculado a la lealtad (de una persona
para con un seor o un rey) y la atencin al deber. La
palabra fidelidad deriva de la palabra fidelitas
(latn), y su significado es servir a un dios.
2
Trabajo en equipo
GRUPO: Se define grupocomo el conjunto de dos o

ms individuos que se relacionan y son interdependientes y
que se reunieron para conseguir objetivos especficos.
INNOVACIN: Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la
modificacin de un producto, y su introduccin en
un mercado. Innovar proviene del latn
innovare, que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
LIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para

influiren la mente de las personas o en un
grupode personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficazy eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
2
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Trabajo en Equipo. 2009. Recuperado el da 16 de julio de 2012,
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en-equipo/
Wikipedia. La enciclopedia libre. Recuperado el da 16 de julio de 2012,

de http/es.wikipedia.org/
2
Trabajo en equipo
CRDITOS TRABAJO
EN EQUIPO
Desarrollador de contenido Nancy Valverde Solano
Experto temtico
Asesor pedaggico Ofelia Corrales Arango
Juan Jos Botello Castellanos
Elsa Cristina Arenas Martnez
Produccin Multimedia Eulises Orduz Amzquita
Victor Hugo Tabares Carreo
Johana Alejandra Glvezw
Programador Jacksson Sonny Gonzlez Bayona
Lder expertos temticos Anglica Rivera Salem
Lder lnea de produccin Santiago Lozada Garcs
2

Tabajo en Equipo

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TRABAJO EN EQUIPO

FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

El equipo de trabajo est considerado como un

El SENA fomenta el trabajo en equipo en sus ambientes de aprendizaje

El siguiente material de lectura toca los temas concernientes al trabajo

Un equipo de trabajo es un nmero

Para comprender lo que es el verdadero

(recuperado el da 7 de abril de 2013 de http://manuelgross.bligoo.com/content/

Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue

El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que

El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el

El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija.

Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el

En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici la tarea.

Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud

Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero

La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo

Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de

1 . 1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Dos cabezas piensan ms que una y si para cumplir

Habiendo trabajado juntos para sacar adelante un proyecto

esfuerzo, se genera una gran motivacin. Esta energa positiva genera

Las personas que trabajan juntas en un equipo de

Los equipos de trabajo necesitan incentivos para seguir

Un equipo de trabajo exitoso aumenta la capacidad de

Para que un equipo de trabajo sea eficiente debe

El trabajo en equipo se beneficia de las caractersticas

1.2 . DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay

Al ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista

La toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no

Para crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la

Un equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es

las habilidades especficas para la solucin de conflictos y la puesta

Debe reflexionarse en los puntos anteriores para

requisito indispensable para su funcionamiento. Un lder

1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO

Falta de identificacin con el objetivo comn: No se

Falta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El lder

Falta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el

Falta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por

1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo

Objetivos: Para trabajar en equipo se deben establecer

Interdependencia: Los miembros del equipo de trabajo deben ser

Eficiencia: Los miembros del equipo deben estar convencidos de la idea

Responsabilidad: Las decisiones buenas y malas, el

Diversidad: Teniendo en cuenta que no hay un ser humano igual al

1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C

(Recuperado el 7 de mayo de 2013 de http://biblioteca.itson.mx/oa/

Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos

requiere del conocimiento y experiencia de cada uno

El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza,

El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre

Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus

Cada miembro se compromete a dar lo mejor de s

1.6 CMO ARMAR UN TRABAJO DE EQUIPO EXITOSO

El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro

Se debe crear un equipo multidisciplinario, buscando la

empresas donde necesiten personas con el mismo perfil, es positivo que

Una vez elegido el personal se procede a definir los puestos de trabajos

Una vez conformado el equipo de trabajo se deben establecer las

El buen clima laboral genera un ambiente positivo y fomenta la