CASO 1 EL LIDERAZGO FORJADO EN LA BATALLA

Cree que los lderes militares posean las mismas cualidades que los lideres organizacionales?
Por que?

No, porque el lder militar tiende a tener cualidades como no ser riguroso, tener prioridad en los
resultados y rigidez en el proceso y el lder organizacional tiene a ser todo lo contrario.

Qu lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no seran aplicables al

sector privado?

En la toma de decisiones de manera individual, en la concentracin del mando y del conocimiento

de la operacin.

Qu aspecto tendran que volver a aprender los lderes militares para trabajar en los negocios?

Ser agradable en sus relaciones sociales, tenga comunicacin, ser generoso, que sepa escuchar a
los dems sea ms flexibles y tener consideracin las opiniones de los dems.

Hay algunos tipos especficos de trabajo o situaciones que podran beneficiar ms de la

presencia de lderes probados en la batalla? Mencione algunos ejemplos.

Ser presidente
Trabajo bajo condiciones extremas y con recursos escasos
Ser un ministro de seguridad
CASO 2 FBRICAS DE LIDERAZGO
Las empresas de consultora administrativa tuvieron muy buenos
resultados en trminos de empleados, en parte porque estn conformadas
principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel).
Qu factor de la composicin de la fuerza laboral cree que tiene
probabilidades de generar un director general?
El factor puede ser que esta principalmente conformado por personas capacitadas ya que
al momento de generar a un director debe ser tomada en cuenta sus conocimientos,
experiencias y los ttulos adquiridos.

Cree que las llamadas fbricas de liderazgo tambin sean buenos sitios de
trabajo para los individuos que no son lderes? Por qu?
Porque el individuo aprende de los que ya son lderes, como gerentes o directores. Hay
personas que nacen siendo lideres otras se hacen.

Supongan que tiene sendas ofertas de trabajo de trabajo de dos compaas

que difieren tan solo en la rapidez con que generan lderes. Esa diferencia
afectara su decisin? Por qu?
Si porque eso significa que estn rodeados de personas preparadas, estn capacitando
bien a los empleados, para convertirlos en gerentes o directores de alguna u otra
empresa.

Estos datos apoyan el valor de la seleccin y el desarrollo de lderes? Por

qu?
Si porque estos datos ayudan para saber, que empresa est trabajando bien y cual no,
cual est capacitado bien a los empleados para que sean buenos y cada vez mejores.

Conclusin
Se pude decir que la mayora de los lideres son personas que estn capacitados y cada vez
se van capacitando en las nuevas reas que se van presentado lo cual es que estn prestos
al cambio.
Recomendacin
Que los nuevos lderes se preparen en las nuevas herramientas que se van implementado al mercado como
son los sitios virtuales incluyendo que se puede contar con personal mas capacitado.