SESIN 4

Ingeniera de Mtodos I
NORMALIZACIN
LOGRO DE LA SESIN
Al trmino de la sesin, el estudiante, comprende los
conceptos bsicos de Normalizacin, ritmo de trabajo y
diferentes mtodos de valoracin, de acuerdo a la
aplicacin en diferentes ejercicios prcticos.
QU ENTENDEMOS POR NORMALIZACIN?
QU ENTENDEMOS POR NORMALIZACIN?

Es el resultado de aadir, al tiempo observado, una calificacin de la velocidad del

operario por unidad de tiempo.
El observador compara la eficacia del operario con el concepto de un operario
calificado que hace el mismo trabajo y despus asigna un porcentaje para indicar la
razn de desempeo observado sobre el desempeo estndar.
RITMO DE TRABAJO
1. DEFICIENTE: Operario que pierde el tiempo claramente, muestra falta de inters
en el trabajo, manipula excesivamente los materiales haciendo parecer que el
trabajo es ms difcil, mantiene su puesto desordenado y su actitud no es de
colaboracin.

2. NORMAL O PROMEDIO: Trabaja con constancia, es honrado a la hora de realizar

Su trabajo, planifica con anterioridad antes de ejecutar, correcta distribucin en el
Puesto de trabajo y realiza su trabajo sin prisa, pero sin perder tiempo a propsito.

3. EXCELENTE: Operario calificado medio, pero que trabaja con rapidez, minimizando
Las prdidas de tiempo y poniendo inters en e trabajo. Puede mantener el ritmo con
Esfuerzo durante toda la jornada.
FACTORES DEL RITMO DE TRABAJO

1. FIDELIDAD: Al mtodo de trabajo.

2. PRECISIN: De los movimientos.

3. VELOCIDAD: De los mismos.

4. CONSTANCIA: Considerado a la hora de realizar mediciones de larga duracin

.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse (Lowry- Maynard y Stegemerten 1940).

Llamado tambin de nivelacin, considera cuatro factores para evaluar el desempeo

del operario: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia.

Tres de estos factores se toman en consideracin de otras maneras y tienen poco

efecto sobre la calificacin. El esfuerzo es el factor de mayor importancia y es en
realidad, la velocidad del trabajador, es decir, su ritmo y se mide segn el trabajador
Normal trabajando al 100%.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
Sistema Westinghouse.

El desempeo estndar de un trabajador calificado se asume como el 100/100 de

rendimiento, por ello a esta valoracin se deben de adicionar los valores de la tabla segn
la habilidad, esfuerzo, las condiciones y la consistencia percibidas por el especialista. De
esta manera se determinar si un operario ejecut la operacin a un 125%, 120%, 95%,
88% etc. y se proceder a suavizar por correlacin con un rendimiento del 100%.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
TIEMPOS PREDETERMINADOS

Consiste en que a partir del anlisis de los micromovimientos se hayan determinado

y fijado algunos tiempos de actuacin.

La suma de los tiempos estimados para todos los micromovimientos en los que se
descompone una operacin da el tiempo valorado para esta; si en vez de obtener el
tiempo valorado (segn un rendimiento 100/100) para toda la operacin se
determina solo el tiempo valorado para un elemento, es posible al comparar este
tiempo con el que emplea actualmente el trabajador para efectuar dicho movimiento,
determinar la cadencia con la que trabaja este (el operario).
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
TIEMPOS PREDETERMINADOS - EJEMPLO
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA (MORROW 1946)

Determina un factor de desempeo para elementos de esfuerzo representativos del

ciclo de trabajo, mediante la comparacin de los tiempos observados elementales
reales con los tiempos desarrollados a travs de los datos movimiento fundamental.

Donde: P = Factor de desempeo o calificacin.

Ft = Tiempo del movimiento fundamental.
O = Tiempo elemental medio observado para los elementos usados
en Ft.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA
Tiempo mov.
Elemento T.prom Tipo Factor de
Fundamental
N obs(min) elemento desempeo
(min)
1 0.08 Manual 0.096 123
2 0.15 Manual --------- 123
3 0.05 Manual --------- 123
4 0.22 Manual 0.278 123
5 1.41 Elctrico --------- 123
6 0.07 Manual --------- 123
7 0.11 Manual --------- 123
8 0.38 Elctrico --------- 123
9 0.14 Manual --------- 123
10 0.06 Manual --------- 123
11 0.20 Manual --------- 123
12 0.06 Manual --------- 123

Determina un factor de desempeo para elementos de esfuerzo representativos del

ciclo de trabajo, mediante la comparacin de los tiempos observados elementales
reales con los tiempos desarrollados a travs de los datos movimiento fundamental.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN SINTTICA

Despus este factor se aplica al resto de los elementos con control manual que se
incluyen en el estudio; los elementos controlados por mquina no se califican.

P = 0.096/0.08 = 120%
P = 0.278/0.22 = 126%

La media de ellos es 123%, que ser el factor de calificacin que se aplica a todos los
elementos. Para establecer un factor aceptable debe usarse ms de un elemento.

Objecin: Tiempo para desarrollar el anlisis del sistema de tiempo predeterminado del
trabajo dado.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN OBJETIVA (Mundel y Danner 1944)

Establece una sola asignacin de trabajo con la que se compara el ritmo de todas
las dems tareas. Luego se asigna un factor secundario al trabajo, el cual indica
su dificultad relativa.

Los factores del ajuste son: parte del cuerpo que se usa, pedales, bimanualidad,
coordinacin ojo - mano, necesidades de manejo o sensoriales y peso manejado
o resistencia que se encontr.

La suma de los valores numricos de cada factor forma el ajuste secundario y la

calificacin C se puede expresar como: C= PxD; donde P es factor de calificacin
de paso y D el factor de dificultad de ajuste del trabajo.
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
CALIFICACIN DE DESEMPEO DEL 100%

A) Caminar 264 pies (80.5 metros) en 1 minuto (4.8 Km/hr).

B) Repartir 52 cartas en cuatro pilas sobre una mesa de 30 x 30 en 0.5
minutos.
C) Ensamblar 30 espigas de 3/8 x 2 en un tablero perforado en 0.435
minutos.
 MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE
TRABAJO
EJEMPLOS DE RITMO DE TRABAJO SEGN DIFERENTES ESCALAS
DE VALORACIN.

1. Velocidad de marcha comparable partiendo

del supuesto de un operario de estatura y
facultades fsicas medias, sin carga que camine
en lnea recta por terreno llano y sin obstculos.
ENTONCES

El Ritmo Normal es la tasa efectiva de ejecucin de un operario consciente,

calificado y bien entrenado, cuando trabaja con un ritmo que no es ni muy rpido ni
muy lento, sino representativo del promedio y restando la consideracin adecuada a
los requerimientos fsicos, mentales o visuales de trabajo.
EL TIEMPO NORMAL

La Calificacin debe hacerse conjuntamente con la medicin de tiempos. No pueden

tratarse como dos actividades separadas, ya que a cada tiempo medido
corresponder una velocidad de ejecucin.

Es decir, el tiempo medido ser alto o bajo dependiendo del ritmo de trabajo del
operario observado, pero la Calificacin de Velocidad permite transformar ese tiempo
en el que tardara un operario normal para ejecutar la misma actividad, lo cual en
definitiva es lo que interesa para ser tomado como base o patrn de referencia.
 CMO SE EXPRESA EL TIEMPO NORMAL?

TN= TO*V
Donde:

TN= Tiempo normal

TO= Tiempo observado
V= Calificacin de la velocidad o Valoracin o CV

La Valoracin se expresa generalmente en porcentaje. Para un operario que trabaja a

ritmo normal es de 100%, un operario rpido por lo tanto obtendr una V > 100% y un
operario lento obtendr una V< 100%.
CMO Y CUNDO REGISTRAR LAS
VALORACIONES?
En este curso utilizaremos el mtodo Subjetivo, es decir, aquel que consiste en que
el analista juzga la rata de trabajo del operario, su ritmo y velocidad de movimientos y
lo compara con su propio concepto de lo que debera ser el ritmo normal de
ejecucin de la operacin.

A. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es corto, es recomendable fijarse

un factor global para todo el estudio.

B. Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es largo, es recomendable fijarse

un factor individual a cada uno.

C. Cuando el trabajador efecta una operacin en la cual se incluyen elementos

nuevos para l, mientras que est muy familiarizado con los otros, es necesario fijar
una valoracin individual para cada elemento.

D. Siempre que sea posible es preferible fijar un factor global para todo el estudio.
CMO Y CUNDO REGISTRAR LAS
VALORACIONES?

Es muy importante efectuar la valoracin cuando se est ejecutando el elemento (en

caso de fijarse un factor de forma individual) y anotarla antes de finalizar el
cronometraje correspondiente al elemento, dado que existe el riesgo de que los
tiempos y valoraciones anteriores del mismo elemento influyan en la apreciacin.
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
A. Tabla de Mundel: desviacin de +/- 5 % y 95% de probabilidad.
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
A. Tabla de Mundel: desviacin de +/- 5 % y 95% de probabilidad.

1. Se realiza una serie inicial de cinco o diez mediciones de tiempos de la

operacin objeto de estudio.
2. Se toma la medicin mayor (A) y la medicin menor (B).
3. Se divide la resta entre la suma del mximo y el mnimo (A-B/A+B)
4. El resultado de esta medicin se comprueba en la tabla que indicar el
nmero de observaciones que se deben medir.
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
B. Mtodo estadstico:

Se trata de obtener un valor medio representativo para cada operacin. Se realizan

un nmero de mediciones iniciales y posteriormente se aplica las frmula siguiente
para un nivel de confianza de 95.45 % y un margen de error de +/- 5 %.

n= nmero de mediciones que hay que realizar

c= nmero de mediciones iniciales
= suma de valores
x= valor de las mediciones.
 DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
B. Mtodo estadstico:

Del ejercicio anterior:

n= 47.12 = 47 mediciones, el mismo resultado que con el uso de la tabla de Mundel.

DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
C. Tabla Westinghouse:

Obtenida empricamente, indica el nmero de observaciones necesarias en funcin

de la duracin de ciclo y el nmero de piezas que se fabrican al ao. Solo se aplica a
operaciones repetitivas realizadas por operarios muy especializados. Si no tuvieran la
especializacin requerida, debe multiplicarse el nmero de observaciones obtenidas
por 1.5
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
C. Tabla Westinghouse:
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
D. CRITERIOS DE LA GENERAL ELECTRIC:

Establece el nmero de ciclos a cronometrar utilizando el tiempo de ciclo en

minutos cono se puede observar en la tabla siguiente.
DETERMINACIN DEL NMERO DE
MEDICIONES DE UNA OPERACIN
En la prctica, se definen las mediciones necesarias en funcin a la experiencia
del analista. Para ello, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

1. Peso de la operacin: Importancia de la operacin en la tarea.

2. Grado de dispersin observado: Ajustando el nmero de tomas de tiempos
en funcin de su dispersin.
3. Grado de dificultad de la medicin.

Lo normal es tener una precisin del 95 % pero para operaciones con poca
repetitividad y menos peso dentro de la tarea, se podr asumir un grado de
confianza menor (costo/beneficio).
EJERCICIO 1
En una operacin manual en una lnea de produccin, se obtuvo los siguientes
tiempos mediante cronometrado para el trabajador, manteniendo el ritmo constante
para la mquina y agregando una calificacin de velocidad al operador de 85%.
Determine el tiempo normal.
EJERCICIO 1
Solucin
EJERCICIO 2
La empresa de servicios postales realiz un estudio de tiempos de la tarea de
elaborar las cartas que enva por correo. La empresa desea saber el tiempo normal
para esta tarea con base en las observaciones del cuadro.
EJERCICIO 2
Desechando tiempos inusuales:

Tiempo promedio por

tarea:
EJERCICIO 2
Calculando el tiempo normal:

Sumando los tiempos normales:

 Entonces:
La valoracin es objetiva porque
cada trabajador trabaja a un ritmo
promedio.

NO

La valoracin es subjetiva y
refleja el ritmo de trabajo.
Entonces:
El tiempo normal incluye la
fatiga
Entonces:
Las condiciones ambientales
influyen en el desempeo del
trabajador