INDG1007 Planificacin de la Produccin

MASTER PRODUCTION SCHEDULING

GUA PARA TRABAJO AUTNOMO

Nombre del estudiante: Rebeca Ramos Rodrguez|

OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Describir las actividades y funciones del MPS y del Programador maestro de

produccin identificando las interrelaciones de los mismos con otras herramientas
y reas en una organizacin
2. Aplicar las tcnicas disponibles del MPS, describiendo el rol del calendario de
produccin en el MPC y las actividades asociadas a un puesto de programador de
produccin

PREGUNTAS DE INFORMACIN

1. Por qu subraya el hecho de que el programa maestro de produccin no es un pronstico?

Debido a que el MPS es una decisin de lo que se va a producir, es decir, establece decisiones
operativas que tienen como horizonte el siguiente periodo de planificacin, tomando en cuenta
recursos y capacidad de la empresa, para asegurar una disponibilidad estimada de recursos.

2. Una caracterizacin del rcord available-to-promise es que la fila "Projected available balance"
es para el planificador maestro y la fila "Available-to-promise" es para los clientes. Qu
significa esta afirmacin?

Que el available to promise es para los clientes, significa que la empresa se asegura que
esa cantidad de mercanca va a estar disponible a la hora de comprometerse con los clientes.
Que el projected available balance es para el planificador maestro, significa que dado que
este es la cantidad que se espera encontrar en inventario, es con lo que planificador maestro
puede trabajar y hacer su plan.

3. Explique cmo la determinacin de la fila Projected available balance" con la lgica "la
cantidad mayor entre pronsticos u rdenes" puede exagerar la produccin requerida.

Puede exagerar la produccin requerida en caso que el pronstico sea mayor que el pedido,
debido a que los pronsticos no siempre son 100% acertados, lo que nos causara una
sobreproduccin incurriendo en costos de mantenimiento de inventario, de produccin, mano
de pbra, etc.
INDG1007 Planificacin de la Produccin

4. Cules son las tcnicas disponibles para el proceso MPS y cmo se monitorea su
desempeo?

Time phased record

Rolling through time
Order promising: Available to promise (ATP)
Todas las tcnicas se monitorean mediante indicadores.

5. Cules son las principales actividades de un Programador de Produccin?

Analizar las demandas de los clientes para proporcionar una planificacin inicial de la
produccin
Determinar, para un plazo de entrega razonable segn la demanda de los clientes, la
capacidad de produccin y la disponibilidad de las materias primas en stock
Pedir tareas especficas, volumen de produccin y perodos de fabricacin a cada
puesto de fabricacin
Cerciorarse que se respeta la planificacin y las tareas en cada paso de la fabricacin
Asegurar con el departamento de logstica que existe un stock mnimo de materia
prima
Gestionar posibles problemas de produccin, retrasos y contratiempos

6. Cules son las relaciones organizacionales claves de un Programador de Produccin?

Figura 1. Relaciones organizacionales de un MPS

PREGUNTAS DE ANLISIS Y PROBLEMAS

1. El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamao de lote de 150 y actualmente posee
un inventario disponible de 100 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2
semanas y una barrera de tiempo de planeacin de 12 semanas. La siguiente tabla presenta
el pronstico original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:
INDG1007 Planificacin de la Produccin

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 80 80 80 80 75 75 75 75 70 70 70 70
Pedidos 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0

a. Dada esta informacin desarrolle un programa maestro realista, completo con lgica
ATP.

b. Indique como respondera a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes.
Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos.
Tambin muestre cmo se vera el programa maestro si el pedido se aceptara:

20 unidades en la semana 3

En la semana 3 tengo 24 unidades, por lo que el pedido puede ser satisfecho. Puedo
entregar 17 en la semana 1 y 3 en la 2, o si bien quiere el cliente, las 20 en la semana 3.

40 unidades en la semana 5

Para la semana 5 cuento con 64 unidades, por lo que tambin puedo satisfacer el pedido.
Puedo entregar 17 en la semana 1, 7 en la 2 y el resto en la 4 o si bien desea el cliente,
las 40 unidades en la semana 5.
INDG1007 Planificacin de la Produccin

120 unidades en la semana 7

Para la semana 7 cuento con 129 unidades, por lo que s poseo lo que el cliente requiere.

2. Suponga que un programador maestro continuamente observa que existe una inadecuada
capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda de
los clientes. Qu acciones debera tomar y por qu?

Se pueden buscar soluciones en la modificacin de la capacidad, sobre todo en trminos de

equipo; en la modificacin de la capacidad humana; en la alineacin de proveedores o en
consideraciones de inventario.

3. Cul es la diferencia entre los planes de ventas y operaciones, y los programas maestros
para operaciones de slo servicios en oposicin a operaciones de manufactura? Cules son
las principales causas de las diferencias?

En manufactura, la programacin se realiza en torno a materiales y productos finales, mientras

que en empresas de servicios, se enfoca en el personal, siendo en esta imposible de mantener
inventarios y hacindose ms compleja, debido a que programar respecto a personal, incluye
tener en cuenta aspectos como: limitaciones de horarios, aspectos sociales, edad,
consideraciones legales de sueldos y salarios, etc.

4. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y

disponible para promesa:
Disponible: 35
Barrera de tiempo de planeacin: 10
Tamao de lote: 200
Barrera de tiempo de demanda: 2

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 30 40 50 50 40 40 30 30 40 50 40 40
Pedidos 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
Disponible
proyectado 4 169 119 69 29 189 156 126 86 36 196 156
MPS 200 200 200
ATP 4 98 135 199
INDG1007 Planificacin de la Produccin

a. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. Qu le podra decir?

Le acepto el pedido, dado que tengo 102 unidades disponibles.

b. El cliente del punto (a) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en
el periodo 5. Qu le podra decir?

Le indico que no se puede cumplir a cabalidad con el pedido deseado, pues slo se cuento
con 102 unidades disponibles hasta la semana 5. Le puedo ofrecer las 102 que tengo y
en la semana 6 entregarle las 18 que faltan, o se podra reprogramar el pedido si el cliente
accede.

c. El departamento de ventas solicita que le aada un MPS de 200 en el periodo 9 para

cubrir sus necesidades para una promocin de ventas. Qu le puede indicar y por qu?

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 30 40 50 50 40 40 30 30 40 50 40 40
Pedidos 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
Disponible
proyectado 4 169 119 69 29 189 156 126 286 236 196 156
MPS 200 200 200
ATP 4 98 142 192

Como se observa, un aumento de 200 unidades en el MPS, conlleva un aumento del ATP
y el Disponible proyectado, haciendo que la produccin se exceda, tendramos un ATP de
436 unidades hasta el periodo 9, pero dado que la demanda es decreciente, es posible
que no se tengan pedidos para cubrir el ATP, lo que producira elevados costos de
produccin y almacenamiento para la empresa.

d. Qu accin debera emprenderse en el periodo 11? Por qu es correcto emprender la

accin?

Dado que mi ATP y PAB son elevados en ese periodo, buscara la manera efectiva de
salir de esas unidades que tengo en inventario, ya sea lanzando ofertas al mercado, de
modo que pueda vender esos productos.

5. Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y

disponible para promesa, luego conteste las preguntas:
Barrera de tiempo de demanda = 2
Barrera de tiempo de planeacin = 12
Disponible = 36
INDG1007 Planificacin de la Produccin

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 20 25 20 30 30 20 20 25 25 20 20 30
Pedidos 21 22 24 20 17 21 17 12 9 11 4 2
Disponible
proyectado 15 43 19 39 9 38 18 43 18 48 28 48
MPS 50 50 50 50 50 50
ATP 15 4 13 12 29 35 48

a. Existe algo en el programa maestro que cause preocupacin? Por qu y qu debera

hacerse?

El ATP va en aumento, pero los pedidos van disminuyendo, por lo que voy a tener
unidades en inventario, incurriendo en costos, se puede disminuir las unidades de
produccin, para contrarrestar el efecto.

b. Un cliente desea ocho unidades en el periodo 4. Qu se debera indicar y por qu?

Que s se va a tener las unidades en el tiempo que las necesita, o si las desea antes, se
las podemos entregar en el periodo 1,2 o 3.

c. Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente
desea 16 en el periodo 5. Qu le puede indicar y por qu?

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 20 25 20 30 30 20 20 25 25 20 20 30
Pedidos 21 22 24 20 17 21 17 12 9 11 4 2
Disponible
proyectado 15 43 19 39 9 38 18 43 18 48 28 48
MPS 50 50 50 50 50 50
ATP 7 4 13 12 29 35 48

Como podemos notar, despus de surtir la demanda del 8 unidades, en el periodo 1 nos
quedan 7 unidades para promesa, lo que nos deja 24unidades disponibles para el periodo
5, por lo que tambin se puede cumplir con la demanda del cliente que desea 16unidades
en el periodo 5.

d. Suponga que el pronstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido

a una posible campaa de marketing. Qu debera hacer y por qu?
Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 20 25 20 30 30 20 20 25 25 20 20 75
Pedidos 21 22 24 20 17 21 17 12 9 11 4 2
Disponible
proyectado 15 43 19 39 9 38 18 43 18 48 28 3
MPS 50 50 50 50 50 50
ATP 7 4 13 12 29 35 48
INDG1007 Planificacin de la Produccin

Mantendra el mismo plan, debido a que el MPS junto al Disponible proyectado si

abastecen esa demanda.

e. El departamento de ventas informa que desean aadir un MPS de 50 unidades en el

periodo 9 para una promocin de ventas. Qu les debera decir y por qu?

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 20 25 20 30 30 20 20 25 25 20 20 30
Pedidos 21 22 24 20 17 21 17 12 9 11 4 2
Disponible
proyectado 15 43 19 39 9 38 18 43 68 48 28 48
MPS 50 50 50 50 50 50
ATP 15 4 13 12 38 30 48

Le dira que no es necesario, puesto que, si producir 50unidades en el periodo 9 se tiene

65unidades disponibles para promesa, mientras que si se produce, se tendra 112
unidades disponibles, causando un incremento de costos.

6. El siguiente es un MPS para el artculo J con Opcin 1

a. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para el artculo final que se
muestra.
b. Calcule el pronstico no consumido para el artculo final, Artculo J.
c. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para la opcin 1.
Hint: En este caso basarse en el pronstico no consumido del articulo final J para
determinar el pronstico de la opcin 1, y en lugar de considerar el mximo entre
pronsticos y pedidos para calcular el disponible proyectado, considere la suma de estos
2.

Articulo J Inventario Inicial: 0

Enero Febrero Marzo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronstico 1800 1800 1800 1800 1750 1750 1750 1750 1400
Pedidos 1000 1000 1000 0 0 0 1000 0 0
Disponible proyectado 2200 400 2600 800 2550 800 2550 800 2400
ATP 2000 3000 3500 2500 3000
FAS 4000 4000 3500 3500 3000

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronstico no
consumido 800 800 800 1800 1750 1750 750 1750 1400
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Tamao de Lote a
Opcin 1 Plan% 60% Disponible 400 lote Lote

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronstico 480 480 480 1080 1050 1050 450 1050 840
Pedidos 450 400 550 0 0 0 475 0 0
Disponible proyectado 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MPS 530 880 1030 1080 1050 1050 925 1050 840
ATP 480 480 480 1080 1050 1050 450 1050 840

7. La empresa XY fabrica palos de golf de gran tamao. El presidente de la compaa le ha

solicitado demostrarle la forma como se pueden aplicar las tcnicas de programacin maestra
a su negocio. Usted cuenta con la siguiente informacin:
a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50 palos.
b. La demanda total mensual pronosticada para abril y mayo es de 800 y 1,000
respectivamente. Se espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo
del mes.
c. La compaa fabrica slo la cantidad de palos necesaria para cumplir con la demanda
pronosticada para cada mes. Estos palos estarn listos para venderse en la primera
semana de cada mes.
d. La compaa ya cuenta con pedidos comprometidos segn lo siguiente:
1er semana, abril 220 1er semana, mayo 240
2nda semana 215 2nda semana 230
3er semana 210 3er semana 180
4ta semana 205 4ta semana 150
e. Cree una tabla que le permita desplegar el MPS. Calcule ATP

abril mayo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronsticos 200 200 200 200 250 250 250 250
Pedidos 220 215 210 205 240 230 180 150
Disp.proy.(50) -20 -35 -45 -50 -50 -50 -50 -50
MPS 150 200 200 200 250 250 250 250
ATP -20 -15 -10 -5 10 20 70 100

f. La compaa se encuentra en problemas? Explique

La compaa se encuentra en problemas en el mes de abril, debido a que dado que solo
fabrican lo pronosticado y como el pronstico nunca es exacto, los pedidos han sido
superiores a lo pronosticado, por lo que no se puede satisfacer la demanda y hay
nmero negativos, el problema tiene que corregirse rpidamente.
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8. El Hotel Indigo es un hotel de cuatro estrellas localizado en Asheville, Carolina del Norte. Los
huspedes reservan las habitaciones por una semana a la vez. Muchos de los clientes
tambin desean realizar reservaciones para servicios con costo adicional al mismo tiempo.
De esta forma, una reservacin semanal puede considerarse como un producto tipo
ensamblado bajo pedido.
El gerente del hotel desea crear un sistema que les permita a los clientes reservar los servicios
de costo adicional cuando realizan una reservacin semanal. Gracias a su consejo, el gerente
del hotel cre una sper lista que describe cuntos clientes eligieron los servicios de costo
adicional, con base en la demanda presentada a continuacin:

Reservacin semanal de
los huspedes

Desayuno a la habitacin 35% Alquiler de auto 45% Tratamiento exfoliante 60%

Configure el programa maestro de dos niveles para las reservaciones semanales de los
huspedes. Suponga la siguiente informacin:
a. El nmero de desayuno a la habitacin por semana est limitado a 40.
b. El nmero de alquileres de auto semanales est limitado a 30.
c. El nmero de tratamientos exfoliantes semanales est limitado a 60.
d. El nmero pronosticado de reservaciones por semana es de 100.
e. Indigo cuenta con suficientes habitaciones para aceptar 120 reservaciones por semana.
f. Hasta el da de hoy, no existen pedidos comprometidos para enero.

Desayuno Enero
Semana 1 2 3 4
Pronstico 35 35 35 35
Pedidos 0 0 0 0
Disp. Proy. 5 5 5 5
MPS 40 40 40 40
ATP 40 40 40 40

Autos Enero
Semana 1 2 3 4
Pronstico 45 45 45 45
Pedidos 0 0 0 0
Disp. Proy. -15 -15 -15 -15
MPS 30 30 30 30
ATP 30 30 30 30
INDG1007 Planificacin de la Produccin

Exfoliacin Enero
Semana 1 2 3 4
Pronstico 60 60 60 60
Pedidos 0 0 0 0
Disp. Proy. 0 0 0 0
MPS 60 60 60 60
ATP 30 30 30 30

Habitaciones Enero
Semana 1 2 3 4
Pronstico 100 100 100 100
Pedidos 0 0 0 0
Disp. Proy. 20 20 20 20
MPS 120 120 120 120
ATP 20 20 20 20

Bibliography
Chapman, S. (2006). Planificacin y control de la produccin. Mxico: Pearson Educacin.

Web de Ingenieria industrial: MPS. (n.d.). Retrieved from Web de Ingenieria industrial:
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