TRABAJO DE TAYLOR

En que consiste su sistema basado en la tarea?.

- Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas
de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra,
de las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos y el cronometraje
de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.

Las primeras presentaciones de los descubrimientos de Taylor fueron bien

recibidas?
- Las primeras presentaciones de los descubrimientos de Taylor fueron recibidas sin
entusiasmo, ya que muchos ingenieros interpretaron sus investigaciones como un
nuevo sistema de ritmo por pieza ms que una tcnica para analizar el trabajo y
mejorar los mtodos. Tanto la gerencia como los empleados estaban escpticos
sobre la utilidad del ritmo por pieza, ya que, por lo general, muchos estndares se
basaban en el juicio del supervisor o eran inflados por los jefes con el fin de
proteger el desempeo de sus departamentos.

Que pas en 1903 en ASME? Qu es el Sistema de administracin cientfica?

- Shop Management que fue presentada en 1903 en una reunin de la Sociedad
Norteamericana de Ingenieros Mecnicos (A.S.M.E.).

- La administracin cientfica de Taylor consiste en cuatro principios:

Primero. Desarrollaron una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre que
recoloca el mtodo de la antigua regla del pulgar.

Segundo. Cientficamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, ensearon

y desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado ste elega su propio
trabajo y se auto entrenaba lo mejor que poda.

Tercero. Ellos enrgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que
todo el trabajo se haba realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que
haba sido desarrollada.

Cuarto. Existe una divisin del trabajo y responsabilidad entre la administracin y

el trabajador casi igual. La administracin queda al mando de todo el trabajo para
el cual es mejor que los trabajadores, mientras que en el pasado casi todo el
trabajo y la gran parte de la responsabilidad era postrada en los hombres.
 EXPERIMENTO CON LINGOTES DE HIERRO
En qu consisti el experimento?
- Consistia en que los trabajadores cargaban lingotes de 42kg cada uno a los carros
de ferrocarril. Su promedio diario de produccin era de 12.5 toneladas. Taylor
crea que si se analizaba cientficamente el trabajo para determinar la mejor
manera de cargar los lingotes, la poduccion aumentara de 47 o 48 toneladas
diarias. Despues de analizar de manera cientificia varias combinaciones de
pocedimientos, tcnicas y herramientas, al aplicarlas Taylor tuvo xito en alcanzar
esos niveles de productividad. Cmo? Situo a la persona correcta en el puesto,
con las herramientas y el equipo correcto, hizo que el trabajador siguiera sus
insctrucciones con exactitud y lo motivo con el incentivo econmico de un pago
diario mucho mayor.

Comente la afirmacin de Taylor que los trabajadores se desempearon a una mayor

velocidad sin que ninguno de ellos se rindiera, sin ninguna pelea y estuvieron ms
felices y ms motivados.
- Creo que tuvo mucho que ver el tema de las motivaciones por el incentivo
econmico, con un buen anlisis y reordenamiento del proceso de produccin,
haciendo ms ameno el trabajo para los obreros.