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MECATRNICA
Diagrama de Gantt
Ingeniera del Mantenimiento
M. C. Carlos Francisco Gonzlez Hernndez
Meca 3-1
Introduccin ............................................................................................................. 1
Antecedentes ............................................................................................................ 2
Acontecimientos ....................................................................................................... 4
Recursos .................................................................................................................... 4
Conclusiones ............................................................................................................. 5
Bibliografa ............................................................................................................... 5
INDICE DE FIGURAS
Figura 2. Henry Laurence Gantt, inventor del diagrama que lleva su nombre.
Este tipo de modelo es particularmente fcil de implementar con una simple hoja de
clculo, pero tambin existen herramientas especializadas, la ms conocida es Microsoft
Project. Tambin existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
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ANTECEDENTES
Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt (Figura 2) en 1917. Henry Laurence
Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue discpulo de Frederick
Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre
ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en
el tiempo.
Figura 2. Henry Laurence Gantt, inventor del diagrama que lleva su nombre.
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CREACION DE UN DIAGRAMA DE GANTT
En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las
columnas representan los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin
del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal
cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho
determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas
secuenciales o se pueden realizar simultneamente.
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha
qu desciende de las tareas ms importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea
menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la ms
importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa
hasta llegar al grado de finalizacin. As, es posible obtener una visin general del progreso
del proyecto rastreando una lnea vertical a travs de las tareas en el nivel de la fecha
actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que an no
se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se estn llevando a cabo
atraviesan la lnea. Si la lnea est cubierta en la parte izquierda, la tarea est demorada
respecto de la planificacin del proyecto Idealmente, un diagrama como este no debe
incluir ms de 15 20 tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el
nmero de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las
planificaciones de las tareas principales Todo esto se puede observar en la Figura 3.
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ACONTECIMIENTOS
Adicionalmente, es posible que los eventos ms importantes, que no sean las tareas mismas,
se muestren en la planificacin como puntos de conexin del proyecto: estos se denominan
acontecimientos.
RECURSOS
Para ser ms concisos, por lo general slo sern necesarios las iniciales o los nombres de
los responsables.
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CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt
http://es.kioskea.net/contents/580-diagrama-de-gantt