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Desde el inicio del desarrollo masivo de software se ha querido encontrar las mejores
prcticas y distribuir la experiencia obtenida a travs de la prctica. Esto se ha hecho
tradicionalmente mediante metodologas impulsadas por universidades y grandes
empresas de tecnologa a travs de metodologas, como la programacin.
Las metodologas giles se han convertido en la solucin a todos estos problemas, debido
a su simplicidad en sus reglas y prcticas las cuales estn orientados al trabajo en grupos
ms pequeos, los que implican un menor costo en el desarrollo del software. Adems de
un menor costo, la simplicidad que se aplica en metodologas giles reduce el tiempo de
anlisis y diseo, adems de disminuir la documentacin que se realiza dentro del proceso
de desarrollo de software.
Las metodologas giles se han convertido en las herramientas ms utilizadas por las
empresas desarrolladoras de software debido al bajo costo en la produccin de software y
a la reduccin en el tiempo de entrega del producto, sin descuidar la calidad y fiabilidad que
debe que mantener un producto de software que fue desarrollado por un mtodo tradicional.
Mientras que la metodologa tradicional busca la disciplina sobre el proceso del desarrollo.
se controla la planificacin detallada, control del proceso y roles muy definidos. Esta
metodologa no de adapta a los cambios.
No existe contrato tradicional o Este tipo de contrato se Existe un contrato prefijado Este tipo de contrato es de
al menos es bastante flexible califica ms flexible a las mencionar como un acto
obligaciones. jurdico destinado a crear
derechos y generar
obligaciones.
Pocos artefactos. Solo necesita de algunas Ms artefactos. Necesita de muchas plantillas
plantillas para desarrollar el para el desarrollo del producto.
producto.
Mnimos roles Pocos desempeos de las Diversidad de roles Una persona cumple con varias
personas al momento de funciones para el desarrollo del
desarrollar el producto. producto.
Basadas en heursticas a partir Conocido como el arte de Basadas en normas de Procedimiento de modelos ya
de prcticas de produccin de inventar de los empleados, estndares de desarrollo establecidos para la
cdigo para formar estrategias y organizacin y con elementos
criterios que permitan determinados.
resolver problemas a travs
de la creatividad.
Procesos menos controlados, Muy til las normas y Procesos muy controlados por Herramientas tiles para
pocas polticas y normas polticas en la gestin de polticas y normas integracin de calidad y la
calidad, pero sin ser tan mejora contina de la
rgidos dentro de la misma. organizacin.
Capacidad de respuesta ante Se pueden hacer cambios en Seguimiento estricto del plan Al momento de hacer un
los cambios cualquier momento del inicial de desarrollo cambio se requiere de unos
proyecto. procesos para seguir con lo
que se haba pensado hacer
del producto
Menos nfasis en la Su realizacin es constante
La arquitectura del software es Se realiza al inicio del
arquitectura del software. durante el proyecto. esencial y se expresa mediante proyecto.
modelos.
Por: Luis Enrique Araos Ospino
Fuentes.
http://www.seccperu.org/files/Metodologias%20Agiles.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_%C3%A1gil_de_software
http://www.theproject.ws/es/project-management-scrum/entrada/metodologias-agiles-vs-
tradicionales
http://www.slideshare.net/fmmeson/metogologias-de-desarrollo-de-software-tradicionales-vs-
agiles