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ENTENDIENDO LAS CAPACIDADES

DE INNOVACIN COMUNITARIA
EN EL PIEDEMONTE AMAZNICO

MATRIZ DE EVALUACIN
Usando la Matriz de Evaluacin

La Matriz de Evaluacin de Capacidades


de Innovacin Comunitaria ofrece un
espacio para sintetizar los aprendizajes
clave sobre elementos de la capacidad de
innovacin en distintos momentos durante
el ciclo de proyectos

Este es el espacio donde el equipo de


Patrimonio Natural, y otros
implementadores de programas, pueden
organizar la informacin generada a partir
del proceso de evaluacin para poder
identificar tendencias, evaluar el progreso
y, mediante la reflexin, profundizar su
entendimiento de los elementos de la
capacidad de innovacin comunitaria en
los lugares y contextos donde trabajan.
Resumen de Herramientas
Para quin son estas herramientas?
Momentos

PARTICIPANTES ORGANIZATION PN STAFF


INDIVIDUALES
Reflexin individual Objetivos, misin y visin (actual) Reflexin para el diseo
Diagnstico organizacional iterativo
Creando Sentido Colectivo:
1 Como trabajamos juntos.
Mapa de Activos
Mapa de Red

Reflexin individual Creando Sentido Colectivo: Reflexin para el diseo


2 Como trabajamos juntos. iterativo
Objetivos, misin y visin
(Revisados)

Reflexin individual Propuestas de prototipos Reflexin para el diseo


Proceso de prototipaje iterativo
3
Aprendizajes del Prototipaje

Reflexin individual Diagnstico organizacional (#2) Sntesis de aprendizajes


Mapa Activos (#2)
4 Mapa de Red (#2)
Reflexin de Momentos Crticos
Elementos de la Aprendizajes del LIC
capacidad de innovacin
Incluya aprendizajes clave sobre elementos de la capacidad de innovacin comunitaria que emergieron
comunitaria durante el programa en las siguientes casillas. En la lista encontrar herramientas que pueden ser tiles para
recoger aprendizajes.

Primer Segundo Tercer Cuarto


INDIVIDUAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Empata
Reconocindose a uno mismo a travs de
otros; actuando de tal manera que se refleje la
humanidad compartida y los futuros
entrelazados

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)

Liderazgo
Los activos, experiencias, perspectivas, modos
de trabajar y/o habilidades que los individuos
usan para interactuar con otros movindose
hacia un proceso grupal con objetivos
compartidos

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)

Identidad
El reconocimiento y la valoracin de la
identidad como un elemento que influencia la
visin, la prctica y las relaciones as como
algo que permite aportar activos nicos a un
espacio. Es algo necesario para construir un
entendimiento con quienes son diferentes a
nosotros

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Mapa de Activos (M1, M4)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Primer Segundo Tercer Cuarto
INDIVIDUAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Reflexin
La consciencia y atencin del lugar desde el
cual uno est operando, la habilidad de
reconocer los factores, experiencias y
supuestos que influencian nuestras
interacciones, reacciones y comportamientos

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)

Construyendo relaciones
Construyendo conexiones significativas y el
entendimiento con otros

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Mapa de Red (M1, M4)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)

Anlisis Sistmico
La capacidad de ver la totalidad a travs de
marcos analticos que reflejan la naturaleza
sistmica de los retos del desarrollo

Herramientas sugeridas:
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Activos
Identificando y usando distintos activos
(intelectuales, sociales, polticos, econmicos,
basados en el lugar, etc.) como recursos para
la innovacin

Herramientas sugeridas:
Mapa de Activos (M1, M4)
Proceso de prototipaje (M3)

Visin Compartida
Marcos comunes y coherentes que permiten
modelar trayectorias organizacionales y
teoras del cambio

Herramientas sugeridas:
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)

Cultura de colaboracin
Prcticas, comportamientos, valores y
disposiciones que estn arraigadas y son
consistentes con operar de manera
colaborativa

Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)

Liderazgo colectivo
Reconocer, valorar y utilizar diferentes estilos y
activos de liderazgo

Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Accin con nfasis


sistmico
Accin orientada hacia resolver las causas
estructurales de un problema

Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)


Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)

Estabilidad y
Sostenibilidad
Organizacional
Disponibilidad de recursos, oportunidades de
financiacin; habilidades y capacidades para
conseguir recursos, escribir propuestas, etc.

Diagnstico organizacional (M1, M4)


Mapa de Activos (M1, M4)
Mapa de Red (M1, M4)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)

Voluntad de experimentar
La voluntad para experimentar y fracasar
temprano para aprender ms rpido; el apoyo
o infraestructura suficiente para iniciar nuevos
proyectos e iniciativas

Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Creacin de Redes
Construyendo relaciones articuladas que
proporcionen la infraestructura social
necesaria para la accin colectiva

Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)

Especialidades Tcnicas y
Temticas
Habilidades especficas y experticia
significativa que la organizacin aporta a los
procesos de cambio sistmico

Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)

Proteccin y amplificacin
de voces marginalizadas
Creando espacios y valorando las voces y
perspectivas de quienes estn en los mrgenes
- tanto en la deliberacin como en la accin -
como un mecanismo para poder ver el sistema,
los problemas, y las soluciones de manera
diferente

Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
TERRITORIAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Alianzas
Acuerdos estratgicos o alianzas que permitan
unir comunidades, instituciones con el
gobierno, juntando as distintas experiencias y
poderes para producir soluciones sistmicas

Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)

Entendimiento colectivo
de la interdependencia
ecosistmica
Un entendimiento de la dependencia de - y el
respeto hacia - cada uno, el planeta, y el
territorio

Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)

Apalancando los activos


territoriales
Identificando y usando los distintos activos
(sociales, polticos, econmicos, ancestrales,
ambientales, basados en el lugar, etc.) como
recursos para la planificacin territorial
sostenible y el desarrollo regional

Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Primer Segundo Tercer Cuarto
TERRITORIAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre

Gobernanza colectiva de
activos y recursos
regionales
Los acuerdos de gobernanza/toma de
decisiones que involucran a un grupo de
actores y representan intereses diversos y
multi-sectoriales

Herramientas sugeridas:
Mapa de Activos (M1, M4)
Mapa de Red (M1, M4)

Espacios y capacidades
para la deliberacin
democrtica
Escenarios accesibles para la accin
democrtica y las capacidades para
articularlos de manera efectiva

Herramientas sugeridas::