Tercer examen de Abastecimiento

Nombre: Mara de los Angeles Jara Ari

1. Explique por qu una empresa querra desarrollar un organigrama para la
logstica y la cadena de suministros.
Por que con este medio buscamos organizacin y puede actuar de manera informativa
ya que puede decirme por nombre y por nivel jerrquico que realiza cada persona y
esto ahorrara muchos problemas en la empresaria por que as podemos determinar con
quien y como se fall en caso tal de que haya un error, para mi criterio estoy de
acuerdo con este mecanismo por que as se podra darle ms direccin en la parte
logstica y como consecuencia podemos obtener un mayor orden.

2. Si una empresa no desea establecer una funcin logstica separada e

identificada Cmo podra lograrse la coordinacin necesaria para la direccin
efectiva de las actividades logsticas?
La manera en la que podra lograrse una coordinacin para la direccin de las
actividades logsticas seria con los administrativos ya que no en todos los casos
es necesario establecer una persona para q dirija cada cosa si no que tambin se
puede emplear las tomas de decisiones directamente desde los altos mandos ya que
este debe estar en capacidad de hacerlo, para mi punto de vista podemos lograr una
buena direccin pero no una buena organizacin ya que cuando se acta de esta
manera podemos encontrarnos con un margen de error ms elevado por que no estamos
actuando individualmente si no que de una manera ms generalizada.

3. Explique la diferencia entre una estructura lineal y otra de personal asesor

para la logstica.

4. Qu criterios usara para determinar si una estructura organizacional de la

logstica y dela cadena de suministros debera ser centralizada o descentralizada?
5. Sugiera el tipo de informacin que deberan compartir los asociados del canal
de suministros para favorecer la cooperacin y mantener la confianza.
6. Describa brevemente el CPFR
7. Qu papel juega el control en la administracin delas actividades
logsticas?
El proceso de control consiste, en parte, en la supervisin de las condiciones
cambiantes con la anticipacin de que pudiera necesitarse acciones correctoras para
realinear el desempeo real con el planeado. La perfecta planeacin y ejecucin de
planes no requerira ningn control. Ya que esto rara vez es posible, el
responsable de la logstica deber proporcionar un mecanismo de control para
asegurar el cumplimiento de los objetivos deseados
8. Una empresa de transporte general por camin controla su desempeo de entrega
en trminos del tiempo promedio de entrega, variabilidad del tiempo de entrega y
reclamaciones de prdidas y daos .Bosqueje un modelo generalizado de control de
retroalimentacin de lazo abierto para este proceso con objeto de mantener un nivel
de desempeo en las entregas.

ENTRADAS SALIDAS
TIEMPOS EN TIEMPO EXCEDIDO
ENTREGA
9. Qu ventajas tiene el sistema de control modificado sobre los sistemas de
control de lazo abierto y de lazo cerrado?
En el sistema de control modificado, el gerente en ocasiones puede sustituir las
reglas de decisin.
Los encargados de la logstica y de la cadena de suministro pueden tomar el control
de las decisiones automatizadas de cunto y cuando se debe ordenar. Esto para si
algn cliente llega a ordenar de ms puedan estar preparados.
El gerente en un sistema de control modificado no solo aade flexibilidad y alcance
al sistema sino que tambin acta como vlvula de seguridad en caso de que el
sistema automtico falle.
El sistema de control modificado ofrece ventajas en el control de actividades
complejas, sin requerir que el administrador renuncie a la direccin administrativa
sobre el sistema.

10. Qu actividades logsticas podran ser controladas exitosamente por un

sistema de control de lazo cerrado? Expliqu
El sistema de control de inventarios.
Es el primordial porque el proceso es mantener un inventario dentro de un almacn
desde el cual se atiende la demanda. La demanda continuamente reduce el inventario
y debe tomarse una accin positiva para restablecerlo, en el sistema sencillo que
se est analizando la salida del proceso es el inventario disponible, por lo cual
se puede desarrollar el estndar del desempeo y la regla de decisin para la
accin correctora.
La regla de decisin acta como lo hara el gerente del proceso de control.
Si las condiciones permanecen igual a las asumidas cuando la regla de decisin se
desarroll el sistema de control desarrollara un sistema ptimo.