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Administracin estrategica
Tema
Tarea II
Participante
Leyvi Bencosme Sosa
Matricula
11-5068
Facilitadora
YULY JOSE POLANCO
Fecha
14/09/2017
Estructuracin de un cuadro de doble entrada, donde se distinga las definiciones
de misin, visin y valores de tres autores diferentes y explica que diferencia tiene
uno del otro.
Benito Tierno: Los valores son todas las normas de conducta sociales, cvicas
y reglas de comportamiento. Ciertamente estas normas son inanimadas,
son humanos, inmateriales, pero que tambin pueden ser artificiales. Los valores no
son ni meramente objetivos, ni meramente subjetivos sino ambas cosas a la vez.
El sujeto valora las cosas; y el objeto ofrece un fundamento para ser valorado y
apreciado. Los valores alcanzan a todas las cosas, sin diferencia alguna, todo
depende que el hombre valore las cosas; y el objeto valorado ofrezca un
fundamento o razones para ser valorado y apreciado.
Ana Costa Alcaraz: Los valores son estructuras de la conciencia sobre las que se
construye el sentido de la vida en sus diferentes aspectos. Cualidades que le
aaden un plus a la realidad material. Los valores no son materia que podemos
percibir por los sentidos, o hechos que se pueden captar con instrumentos. Ni se
ven, ni se pueden tocar, existen en un plano diferente al de la materia, el de
la psique. Pertenecen al nivel de las facultades psquicas donde se estructura el
significado.
Xavier Zubiri: Define los valores como cualidades de las personas, de los animales,
o de las cosas, que permiten acondicionar el mundo y hacerlo ms habitable. Erich
Fromm apunta: "Valioso o bueno es todo aquello que contribuye al mayor
despliegue de las facultades especficas del hombre y fomenta la vida. Negativo
o malo es todo lo que ahoga la vida y paraliza la disposicin del hombre a obrar
La misin se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad
que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado.
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo
plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra
Estos son la filosofa de una organizacin, son los principios de la organizacin, la cultura
y la creencia de una empresa. Adems estas indican cual es nuestra forma particular de
seguir la ruta para poder alcanzar la visin.
4. Direccional: La visin siempre debe mirar hacia adelante, mostrar una deseada
situacin de futuro y debe seguir de gua a la directiva de la empresa para producir
los cambios necesarios que ayudarn a la compaa a mejorar.
7. Amplia: La visin se refiere a todos los mbitos de una empresa, por lo que debe
incluir una idea que pueda abarcarlos a todos. No debe centrarse slo en el
aspecto de produccin, de venta o de beneficios, sino que tiene que ser una idea
global con la que se puedan identificar todos los departamentos de una empresa.
8. Breve: La visin de una empresa debe ser una idea fcil de explicar en slo unos
minutos y que idealmente se puede reducir a una sola frase o eslogan. Tiene que
ser concreta, directa y dejar claro el objetivo de futuro a largo plazo.
9. Temporal: La visin de una empresa puede cambiar con el tiempo, por lo tanto se
debe tener en cuenta cul es el periodo temporal en que se quiere aplicar la visin
actual. Esto depender de la propia empresa pero tambin de otros factores
externos. Por todo ello hay que estar abierto a ajustar esta visin con el paso del
tiempo si es necesario hacerlo.
10. Coherente: A pesar de que la visin debe ser ambiciosa, nunca debe de perder
de vista la situacin de la empresa y el sector en el que se encuentra. Si hablamos
de una empresa de electrnica difcilmente podr convertirse en una gran
empresa del campo de la alimentacin en el futuro y viceversa. Hay que ser
consciente del sector en el que se encuentra y realista sobre los posibles futuros
cambios que pueden suceder.
Crea una misin y visin donde tu meta sea pasar esta asignatura en A
Misin: Realizar todas las actividades y prcticas de esta asignatura y sacar los mejores
resultado en el examen final.
Visin: ser un participante atento a todos los contenidos de la materia y tener la calidad
para poder pasar en A.
Los valores son una gua para nuestro comportamiento. Forman parte de nuestra
identidad como personas y nos orientan sobre cmo actuar en los distintos mbitos de
nuestras vidas.
Aunque los valores comienzan a formarse desde una edad temprana, son personales y
cada quien les da un sentido propio; la puesta en prctica de los valores es una decisin
personal. Cada uno de nosotros determina cmo actuar frente a las distintas situaciones
de su vida.
Al formar parte de una organizacin con valores ya definidos, como personas decidimos
suscribirlos y ponerlos en prctica. As, asumir los valores de una organizacin en la que
nos interesa estar es una responsabilidad individual.
Los valores organizacionales no slo influyen en situaciones de clima laboral, sino que
tambin son definitivos en mbitos tan variados como la estrategias de competitividad,
creacin de servicios para nuestros clientes, relaciones de trabajo, procesos de
innovacin o decisiones de inversin.
Los valores en las organizaciones necesitan tener un sentido prctico para no convertirse
en buenas intenciones publicadas en un cuadro sino que contengan una clara utilidad
prctica para todos los integrantes.
Para esto, todos los miembros deben conocerlos, deben acordar con sus significados,
comprender los comportamientos que implican y acordar ponerlos en prctica.
En las organizaciones existe la tendencia a dar por sentado que todos sus integrantes
conocen el significado de un valor, pero su definicin no es suficiente para que todos los
miembros respondamos de la misma manera frente a situaciones con caractersticas
particulares.
Son principalmente los lderes de todos los niveles los responsables de conocer,
preservar y actuar los valores de la organizacin, y deben estar conscientes de que todo
lo que hacen o dejan de hacer comunica valores organizacionales al resto del equipo.
Que los lderes promuevan valores requiere de mucho coraje y esfuerzo de parte de
stos y una fuerte decisin nacida de entender cules son los beneficios personales y
organizacionales.
1. Honestidad
2. Honradez
3. Seriedad
4. Servicial
5. Simptico
6. Heptico
7. Trabajador
8. Capaz
Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicacin, los planes de
negocios o la atencin al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.
Existen compaas que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economa,
por ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relacin con los
nuevos cambios. Esto es un error.
Las organizaciones que entienden que el ncleo est en la misin y visin y que estos
conceptos funcionan como unificadores, sern exitosas, ya que tanto los clientes,
proveedores, alianzas estratgicas y competencia vern que son una entidad
constante que no cambia su ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza
su forma de hacer negocios.