Organizations, coalitions, and movements

MARIO DIANI and IVANO BISON

University of Trento and University of Strathclyde in Glasgow; University of Trento

Abstrac

Este artculo utiliza evidencia emprica sobre redes de organizaciones voluntarias que se movilizan en
cuestiones de minoras tnicas, medioambientales y exclusin social en dos ciudades britnicas, para
diferenciar entre procesos de movimiento social y otras dinmicas de accin colectiva afines. Los
procesos de movimientos sociales se identifican como la construccin y reproduccin de densas redes
informales entre una multiplicidad de actores, compartiendo una identidad colectiva y participando en
conflictos sociales y / o polticos. Se contrastan con los procesos de coalicin, donde las alianzas para
alcanzar metas especficas no estn respaldadas por vnculos de identidad significativos, y los procesos
organizacionales, donde la accin colectiva se lleva a cabo principalmente en referencia a
organizaciones especficas en lugar de redes ms amplias y flexibles.

Entre sus innumerables contribuciones al estudio de los movimientos sociales, Charles Tilly ha
proporcionado a los practicantes lo que probablemente es la definicin ms popular de su objeto de
anlisis: "una serie sostenida de interacciones entre los poderosos y las personas que afirman con xito
hablar en nombre de un electorales que carezcan de representacin formal, en el transcurso de la cual
esas personas hacen pblicas demandas de cambio en la distribucin o ejercicio del poder, y respaldar
esas demandas con demostraciones pblicas de apoyo "1. Sin embargo, recientemente la referencia a
los" movimientos sociales "ha perdido la centralidad en su esquema analtico.
El programa "Dinmica de la contienda" (en adelante "Doc") invoca una reorientacin de la agenda de
investigacin del movimiento social hacia la identificacin de mecanismos que pueden funcionar a
travs de episodios y formas de poltica polmica muy diferentes.2 Sus defensores consideran a los
movimientos sociales como una forma particular de participacin poltica3 o, indistintamente, como
episodios amplios de contencin, junto con la democratizacin, el nacionalismo y la revolucin, del
anlisis del cual podemos extraer mecanismos sociales especficos.4
Existen muy buenas razones para no tratar a los "movimientos sociales" como un conjunto distinto de
fenmenos, o para postular que deberan existir subcampos intelectuales especficos dedicados a su
estudio exclusivo. De hecho, todo el desarrollo del campo refleja la repeticin de la fertilizacin
cruzada con las reas vecinas de investigacin, incluyendo el estudio de los sindicatos, la accin
voluntaria, el nacionalismo y muchos otros. Sin embargo, tambin hay riesgos asociados a dispensar
completamente el concepto de movimiento social, y centrarse en cambio en otros mecanismos y
procesos, como el reclutamiento individual, la produccin cultural o la construccin de la identidad5, lo
que puede contribuir a nuestra explicacin de episodios especficos de contencin, convencionalmente
llamados "movimientos sociales". Aunque simpatizamos ampliamente con el enfoque basado en
mecanismos 6, argumentamos que es posible referirse a los movimientos sociales como procesos
sociales distintivos en su propio derecho y no como "fenmenos" o incluso "episodios".

En este artculo, mostramos cmo una perspectiva de red diferencia los movimientos sociales de otras
instancias de accin colectiva y campaa. Partiendo de una definicin de los movimientos sociales
como "redes de interacciones informales entre una pluralidad de individuos, grupos o asociaciones,
involucrados en un conflicto poltico o cultural, sobre la base de una identidad colectiva compartida" 7.
Lo utilizamos para desarrollar una tipologa de formas de accin colectiva. A continuacin, ilustramos
su poder heurstico a travs del anlisis de redes de organizaciones cvicas en dos ciudades britnicas,
Bristol y Glasgow. En particular, buscamos diferentes dinmicas dentro de las redes de organizaciones
de ciudadanos en Bristol y Glasgow, siguiendo los siguientes pasos: identificar patrones de alianza, es
decir, la estructura de las colaboraciones entre organizaciones en un momento dado; buscar indicadores
de identidad colectiva, explorando la continuidad de la colaboracin en el tiempo y el grado de
reconocimiento mutuo, tal como se refleja en la superposicin de sus miembros; evaluar la naturaleza
conflictiva de las interacciones que tienen lugar en la red. A lo largo del artculo, evitamos
deliberadamente cualquier referencia a las propiedades sustantivas de las organizaciones ya la relacin
entre dichas propiedades y las estructuras de la red. Nuestro inters aqu se centra en la identificacin
de diferentes procesos de red en entornos locales especficos.

Conflictos, redes e identidades

Podemos captar importantes diferencias entre los procesos de movimientos sociales y otros procesos de
accin colectiva -incluyendo coaliciones adversarias, campaas voluntarias sobre objetivos colectivos
ampliamente compartidos, accin organizativa-, considerando los movimientos sociales como una
posicin particular en un espacio analtico definido por tres dimensiones:

presencia o ausencia de orientaciones conflictivas a oponentes claramente identificados;

intercambios informales densos o escasos entre individuos u organizaciones que participan en DIMENSIONES
Campo anlitico de la accin
proyectos colectivos; colectiva

identidad colectiva fuerte o dbil entre los miembros de esas redes.

En particular, vemos los procesos de movimientos sociales como instancias de accin colectiva con
claras orientaciones conflictivas a opositores sociales y polticos especficos, conducidas en el contexto
de una densa interconexin entre organizaciones, por actores vinculados por solidaridades e identidades
compartidas que preceden y sobreviven a coaliciones especficas y campaas.8

1) En primer lugar, la experiencia de los movimientos sociales est inextricablemente ligada a la

expresin pblica de un conflicto social. No slo la accin colectiva est orientada a abordar problemas
colectivos, reparar injusticias, lograr bienes pblicos, abordar fuentes de quejas o expresar apoyo a
algunos valores o principios morales; lo hace identificando los objetivos de los esfuerzos colectivos,
especficamente articulados en trminos sociales o polticos. La accin colectiva puede estar
asociada con los movimientos sociales (aunque no slo con ellos) en la medida en que cuestiona el
comportamiento o la legitimidad de actores sociales o polticos especficos, no de individuos
individuales o de la humanidad en su conjunto, atribucin de los problemas planteados por la
accin colectiva a las causas no humanas, de los desastres naturales a la voluntad divina.9

2) En segundo lugar, la presencia de densas redes informales interorganizativas distingue los procesos
de movimientos sociales de los innumerables casos en los que se desarrolla la accin colectiva y se
coordina principalmente dentro de los lmites de las organizaciones especficas10. y los actores
organizados, manteniendo su autonoma e independencia, participan en un intercambio sostenido de
recursos en pos de objetivos comunes. La coordinacin de iniciativas especficas, la regulacin de la
conducta de los actores individuales y la definicin de estrategias dependen de negociaciones
permanentes entre los individuos y las organizaciones involucradas en la accin colectiva. Ningn
actor organizado, no importa cun poderoso, puede pretender representar un movimiento como un todo.
Una consecuencia importante del papel de la dinmica de la red es que surgen ms
oportunidades para que los individuos altamente comprometidos o cualificados desempeen un
papel independiente en el proceso poltico, que el caso cuando la accin se concentra en las
organizaciones formales.

3) Finalmente, la identidad colectiva es esencial en la medida en que un movimiento no puede

reducirse a ningn evento o campaa especfica, ni a una coalicin especfica, no importa cun grande
sea su perfil e impacto. De hecho, existe un proceso de movimiento social cuando las identidades
colectivas que se desarrollan van ms all de campaas e iniciativas especficas. Identidad colectiva
es un proceso fuertemente asociado con el reconocimiento y la creacin de un sentido de propsito
comn y un compromiso compartido con una causa, lo que permite a los activistas y
organizaciones aislados considerarse inextricablemente vinculados a otros actores, no
necesariamente idnticos pero seguramente compatibles, en una movilizacin colectiva ms
amplia12. La identidad colectiva tambin permite a los actores establecer conexiones entre diferentes
ocurrencias, pblicas, situadas en diferentes momentos del tiempo y del espacio, que son relevantes
para su experiencia, y que bien podran haber sido concebidas como ampliamente independientes unas
de otras bajo diferentes circunstancias, y tejerlas en narrativas ms amplias y abarcadoras. resultado,
los actores organizativos e individuales involucrados en la accin colectiva ya no slo persiguen
objetivos especficos, sino que llegan a considerarse como elementos de procesos de cambio mucho
ms amplios y abarcadores - o resistencia al cambio.
Dentro de las redes de movimientos sociales, los criterios de adhesin son extremadamente
inestables y, en ltima instancia, dependen del reconocimiento mutuo entre los actores; la
actividad de definicin de lmites, es decir, de definir quin es y quin no forma parte de la red,
desempea de hecho un papel central en la aparicin y configuracin de la accin colectiva.14

Observar diferentes combinaciones de las tres propiedades enumeradas anteriormente nos permite
contrastar los movimientos sociales con otros procesos de accin colectiva. Aqu nos centramos en
cinco15 de ellos (Tabla 1), teniendo en cuenta que ningn episodio emprico de accin colectiva -los
que convencionalmente definimos como "movimientos ambientales", "movimientos de solidaridad",
"movimientos discapacitados" o similares- a cualquiera de los tipos presentados aqu. En contraste,
normalmente podemos detectar ms de un proceso dentro de cualquier instancia emprica de
accin colectiva. La exploracin de cmo estos procesos interactan entre s representa un paso
fundamental para el anlisis.

Procesos de movimiento de consenso

Las redes de coalicin y las identidades caracterizan los movimientos de consenso16, ya que los actores
comparten la solidaridad y la interpretacin del mundo, permitindoles vincular actos y
acontecimientos especficos en una perspectiva a ms largo plazo. Sin embargo, la accin colectiva
sostenida no incluye un elemento conflictivo. Los bienes colectivos a menudo se producen a travs de
esfuerzos cooperativos que no implican ni requieren la identificacin de adversarios especficos,
tratando de reducir los activos y las oportunidades de su grupo o prevenir las oportunidades de
expandirlos.

Los problemas de lucha pueden atribuirse a desastres naturales, mala suerte, o - cuando se trata al error
humano - a la falta de informacin, habilidad o educacin, ms bien que los esfuerzos sistemticos y
concertados de un grupo para engaar a los dems. Las soluciones previstas no requieren redistribucin
de poder ni alteraciones en la estructura social, sino que se centran en la prestacin de servicios, la
autoayuda, el empoderamiento personal y comunitario. Del mismo modo, la prctica y la promocin de
estilos de vida alternativos no necesitan incluir la presencia de oponentes definidos en trminos sociales
y polticos. Los actores colectivos pueden combatir a los adversarios etreos, desde el gusto malo o
convencional, en el caso de los movimientos artsticos y orientados al estilo, hasta el "enemigo
interno", en el caso de algunos movimientos religiosos, sin culpar a ningn actor social por el estado de
cosas que pretenden modificar.

Procesos de coalicin conflictos

En estos casos, los actores colectivos estn densamente conectados entre s en trminos de alianzas, y
pueden identificar explcitamente a los oponentes, pero esas alianzas no estn respaldadas por fuertes
lazos de identidad. Las redes entre actores que se movilizan en un objetivo comn toman un carcter
puramente contingente e instrumental. La movilizacin de recursos y las campaas se llevan a cabo
principalmente a travs de intercambios y agrupacin de recursos entre distintos grupos y
organizaciones. Esta ltima, en lugar de la red, es la fuente principal de las identidades y lealtades de
los participantes. Una vez que se ha librado una batalla especfica, no es necesario que exista un legado
a largo plazo en lo que respecta a identidad y solidaridad, ni intentos de conectar la campaa especfica
en un marco ms amplio. De ser as, las redes son la expresin de procesos puramente de coalicin,
donde los actores comparten recursos de manera instrumental para lograr objetivos especficos, pero no
desarrollan ningn sentido particular de pertenencia y de futuro comn durante el proceso.17 Una vez
que los actores han logrado sus objetivos -o una vez que ha quedado claro que no pueden alcanzarlos-
termina el proceso de coalicin, sin ms vnculos prcticos o ideacionales entre las partes involucradas
en l.

Procesos de coalicin de consenso

Consideraciones similares se aplican a los casos en que los recursos se agrupan para perseguir objetivos
prcticos especficos, sin embargo, sin una narrativa colocando los distintos episodios en marcos ms
amplios y sin identidades ms amplias que se desarrollan fuera de la accin. Todas las instancias de
organizaciones, que participan en redes densas para producir bienes colectivos, abordar problemas
prcticos, facilitar la difusin de ciertos estilos de vida o prcticas culturales, sin identificar objetivos
sociales o polticos especficos, pueden proporcionar ilustraciones de este proceso en particular. Por
ejemplo, las coaliciones promovidas por las ONG transnacionales humanitarias para hacer frente a
crisis particulares en algunas regiones del mundo suelen actuar sin asumir ningn oponente especfico;
lo mismo sucede a menudo a las organizaciones voluntarias que trabajan en la exclusin social cuando
se unen para abordar asuntos domsticos especficos como la falta de vivienda en condiciones de
invierno heladas o emergencias causadas por fuerzas naturales como inundaciones, terremotos y
similares.18

Procesos de organizacin conflictos

En este modelo, la densidad de las redes que unen a diferentes actores es baja y los lazos de identidad
entre ellos son dbiles. La accin colectiva se lleva a cabo en gran medida dentro de organizaciones
especficas, es decir, en forma de interacciones estables y intencionadas entre individuos o unidades
colectivas, con algunos criterios establecidos de pertenencia y algunos mecanismos de coordinacin y
regulacin interna modelados.19 Tales organizaciones pueden mostrar grados variables de
formalizacin y desde partidos revolucionarios como los nazis o los bolcheviques hasta los orientados a
la reforma, como los de la tradicin sindical o cristiana-demcrata, de las asociaciones relacionadas con
la iglesia a los grupos de inters pblico o privado, de las organizaciones de voluntariado a las
organizaciones de base informal grupos.
Cualesquiera que sean sus formas especficas, la movilizacin de recursos y las actividades de campaa
sern conformadas por las normas y procedimientos establecidos dentro de las organizaciones
interesadas en ciertos temas. Los actores con legitimidad para movilizarse sern aquellos que lo hacen a
travs de las organizaciones, y habr pocas oportunidades para que los individuos jueguen algn papel
a menos que su participacin sea mediada por organizaciones especficas. Las organizaciones
competirn para adquirir el control total de sus problemas o al menos para asegurar nichos distintos.

Procesos consensuales de organizacin

Estos procesos difieren de otros procesos organizacionales debido a la falta de un elemento conflictivo.
Ellos son ilustrados mejor por aquellos innumerables casos en que los servicios y otros bienes pblicos
producidos dentro de organizaciones especficas con muy poco en trminos de redes e intercambios
inter-organizacionales. La mayora de las organizaciones voluntarias parecen operar de acuerdo con
esta lgica la mayor parte del tiempo. Un enfoque en objetivos no controvertidos o en la prestacin de
servicios puede a menudo - si no necesariamente - resultar en un patrn de accin donde los vnculos
ms importantes son, por mucho, los de los representantes pblicos y agencias responsables de reas
polticas especficas o posiblemente de patrocinadores privados. La fuerte dependencia de las
instituciones, la dinmica de la competencia con otras organizaciones o, a la inversa, la pronunciada
divisin del trabajo pueden contribuir a reducir la relevancia de la creacin de alianzas entre actores
voluntarios.

Antes de ilustrar cmo se pueden identificar diferentes procesos en episodios especficos de accin
colectiva a nivel local, es aconsejable evitar algunas de las ambigedades y malentendidos que el
nfasis mismo en las definiciones puede alentar. En primer lugar, insistir en que el conflicto es un rasgo
distintivo de los movimientos no tiene por qu obligar a los analistas de movimientos sociales a
abandonar la investigacin de aquellos casos de accin colectiva en los que es difcil identificar un
conflicto, como los orientados al cambio personal y los centrados en la entrega de algn tipo de ayuda
o asistencia a una colectividad agraviada. Tanto la dinmica conflictiva como la consensual pueden
encontrarse generalmente dentro de los mismos fenmenos amplios.

Por ejemplo, aunque la accin ambiental a menudo muestra un elemento conflictivo, cuando toma la
forma de esfuerzos colectivos sostenidos, involucra a una variedad de grupos y organizaciones, intenta
proteger el medio ambiente a travs del trabajo voluntario o transformar la conciencia ambiental a
travs de la educacin, proceso de movimiento de consenso. Lo mismo se aplica a menudo a aquellos
episodios de accin colectiva que suelen denominarse movimientos de solidaridad. En estos casos, una
amplia identidad colectiva puede reunir a personas, organizaciones, eventos e iniciativas en proyectos
colectivos significativos a largo plazo, trascendiendo los lmites de cualquier organizacin o campaa
especfica, pero el espacio para la dinmica conflictiva puede variar sustancialmente.

Tampoco subraya la peculiaridad de los movimientos como redes informales que excluyen a los
tericos del movimiento social que analizan organizaciones especficas, como sugieren algunos
crticos.22 En cambio, obliga a los analistas a reconocer explcitamente, mediante la elaboracin de
conceptos especficos, la distincin entre procesos de movimiento social y procesos organizativos. En
lugar de mirar a grupos tan diversos como la Causa comn o el partido nazi como "movimientos",
aplicndoles la misma etiqueta utilizada para redes de mltiples organizaciones, ser importante usar
una definicin rigurosa de movimientos para identificar la copresencia y interaccin dentro de cada uno
de ellos tanto del movimiento como de los procesos organizacionales (burocrticos).
Por ejemplo, reconocer tales diferencias nos permite especificar mejor distincin entre el partido nazi y
el movimiento nazi, y para explorar la interaccin entre los dos procesos. Podramos trazar un mapa de
la extensin y la forma de los enlaces, conectando las diversas organizaciones de derecha y
paramilitares que proporcionaron a finales de los aos 1910 y 1920 la columna vertebral de lo que iba a
ser el partido nazi.23 Podramos entonces documentar cmo el NSDAP y su las organizaciones ms
directamente conectadas llegaron a desempear un papel cada vez ms central en la red de la derecha.
Tambin podramos ilustrar cmo eventualmente los vnculos formales entre el Partido, sus miembros
individuales y sus organizaciones colaterales llegaron a reemplazar casi totalmente los vnculos
informales entre ellos a travs de: a) la definicin de criterios formales para la membresa individual en
el Partido, yb) la dominacin del partido sobre cualquier otra organizacin, incluyendo a las SS. Lejos
de impedirnos analizar movimientos que se superponen en gran parte con una organizacin especfica,
la visin de un movimiento como una red informal de varios individuos y organizaciones nos ayudara
a identificar la tensin entre el movimiento y la dinmica organizacional dentro de casos empricos
complejos de accin colectiva y posiblemente rastrear su evolucin en el tiempo.24
Tambin es importante recordar que asociar movimientos con una identidad colectiva distintiva no
implica suposiciones acerca de la homogeneidad de los actores que comparten esa identidad.25
Tenemos una identidad de movimiento social en la medida en que grupos o individuos se sienten
parte de una colectividad movilizada para apoyar o se oponen al cambio social; que identifican
elementos compartidos en sus experiencias pasadas, presentes y futuras; y que otros actores
sociales o polticos sean responsables del estado de cosas que se cuestiona. Si una identidad
colectiva especfica ser inclusiva o exclusiva; el grado en que los titulares de dicha identidad
compartirn uno o varios rasgos; la gama de comportamientos y estilos de vida que se asociarn con tal
identidad, son preguntas empricas que pueden encontrar respuestas totalmente diferentes en diferentes
contextos. Por ejemplo, los movimientos izquierdistas radicales italianos de los aos setenta parecan
ser ms homogneos (si lejos de ser totalmente homogneos) en trminos de las orientaciones y estilos
de vida de sus miembros que el movimiento ambientalista que los sigui en los aos ochenta.26 En
todo caso, la similitud entre individuos y organizaciones que comparten la misma identidad exclusiva
tender a corresponder con casos en los que la dinmica de movimiento tiende a ser como los partidos
de masas (el ya mencionado NSDAP es un excelente ejemplo) o sectas religiosas, donde la dinmica
del movimiento termina cuando los miembros de la secta se niegan a reconocer un terreno comn con
personas que se suscriben a otros cultos.
Intercambios, identidad y conflicto en las redes de ciudadanos
El estudio

Buscamos procesos de accin colectiva dentro de las redes de organizaciones que se movilizan en
temas de exclusin ambiental, tnica, minoritaria, comunitaria y social. Estas organizaciones
constituyen una unidad particularmente interesante para el anlisis de la creacin de coaliciones y la
creacin de redes interorganizacionales: son suficientemente distintas para funcionar
independientemente, pero tienen suficientes reas potenciales de convergencia para convertir las
alianzas intersectoriales en una opcin factible como las relaciones Norte-Sur, la paz, los refugiados, la
decadencia urbana, el racismo, etc.). Entre 2001 y 2002, se realizaron entrevistas cara a cara con
representantes de 124 organizaciones en Glasgow y 134 en Bristol. stos incluyeron ramas locales de
organizaciones de todo el Reino Unido (en Glasgow, tambin Escocia) y grupos locales independientes,
con un grado variable de formalizacin y burocratizacin. Se contact a todas las organizaciones que
desempearon un papel en toda la ciudad27; en cuanto a las organizaciones comunitarias, en lugar de
tomar una pequea muestra de la ciudad, los esfuerzos se concentraron en dos reas, relativamente
privadas.28

Se pidi a los encuestados que identificaran hasta cinco socios ms importantes en alianzas. Tambin se
les invit a identificar cualquier colaboracin importante adicional con grupos pertenecientes a
cualquiera de las siguientes categoras: organizaciones ambientales, organizaciones tnicas,
organizaciones comunitarias, iglesias, partidos polticos, sindicatos y otros grupos de inters
econmico, otras organizaciones voluntarias y otras organizaciones. Los datos resultantes sobre las
alianzas no deben tratarse como una lista de los grupos con los que nuestros encuestados
intercambiaron ms frecuentemente o ms intensamente en trminos objetivos, sino de aquellos que
perciban como sus aliados ms importantes en el momento de la entrevista. En consecuencia, la matriz
de alianzas, que representa la base de nuestro anlisis, se interpreta mejor como un indicador de
percepciones de cercana ms que de intensidad objetiva de intercambio. En otras palabras, refleja
cmo las organizaciones perciben su espacio social e identifican sus contactos ms relevantes dentro de
l.

Alianzas inter-organizacionales

La densidad total de la red de aliados de 124 actores en Glasgow es 0,023, lo que corresponde al 2,3%
del nmero total de vnculos posibles entre las organizaciones entrevistadas. En Bristol, la densidad de
los actores es ligeramente inferior a 0,016 (1,6% de los lazos posibles). A pesar de que slo una
pequea proporcin de enlaces posibles se activa en ambas ciudades, no es tarea fcil comprender
cmo se combinan las colaboraciones entre organizaciones en patrones de red ms amplios. Un
procedimiento de agrupamiento29 nos permite simplificar las estructuras y llevarlas en ambos casos a
tres bloques de organizaciones, ocupando la misma posicin estructuralmente equivalente: identificar a
los mismos actores en la red como sus aliados ms cercanos.30 La distribucin de las puntuaciones de
densidad dentro de ya travs de los tres bloques estructuralmente equivalentes puntos en algunas
similitudes sorprendentes entre los casos de Glasgow y Bristol (Tabla 2 y Tabla 3]. Como sugiere una
prueba no paramtrica, 31 en ambas ciudades podemos identificar bloques (Glasgow 3 y Bristol 3),
cuyos titulares estn relacionados entre s con mucha ms frecuencia que en toda la red en general, y
tambin participan con actores en otros bloques con relativa frecuencia (Figura 1]. Las organizaciones
del bloque 3 no slo son estructuralmente equivalentes siguiendo vnculos similares con terceros, sino
que tambin estn densamente unidas entre s. En general, las organizaciones del bloque 3 tambin
tienen ms probabilidades de identificar a las organizaciones de otros bloques como aliados que de ser
identificadas como tales por ellos

Al mismo tiempo, tambin podemos identificar grupos de organizaciones (Glasgow 2 y Bristol 2, ver
Figura 2), cuya equivalencia estructural depende abrumadoramente de sus lazos recibidos de
organizaciones ubicadas en otras posiciones estructurales. Como muestra la Tabla 3, la ocupacin en
este bloque est significativamente y negativamente correlacionada con la posibilidad de tener vnculos
con otras organizaciones en la misma posicin. La densidad del Bloque 2 es extremadamente baja en
ambas ciudades; como promedio, sus titulares se comprometen con slo 0,17 grupos en el mismo
bloque en Glasgow y 0,22 en Bristol. Los lazos con organizaciones en otros bloques son tambin raros
en Glasgow y slo marginalmente ms frecuentes en Bristol (Tabla 2). El estilo dominante de la
creacin de redes en estos bloques considera que las organizaciones son socios importantes para otros
miembros de la red (especialmente en Glasgow, pero tambin en Bristol), pero no participan
particularmente en la red como un todo (ni internamente ni externamente) cuando se trata de identificar
socios de la alianza. Esto no significa que estas organizaciones estn dbilmente conectadas en red en
trminos absolutos; simplemente, trabajan principalmente con otros actores (iglesias, instituciones,
escuelas o las organizaciones que hemos excluido deliberadamente de este anlisis) o con
organizaciones ajenas a los sectores cubiertos por la encuesta (sin embargo, ninguna de ellas fue
mencionada como un socio ms de tres veces).
Por ltimo, ambas redes incluyen un grupo de organizaciones (Glasgow 1 y Bristol 1, vase el grfico
3) que estn vinculadas internamente por un nmero significativo de vnculos (como sugiere el
coeficiente positivo y significativo de la tabla 3). Tambin se relacionan con otros bloques en un grado
significativo, si en un grado inferior a los del bloque 3. Las redes dentro del bloque 1 tambin muestran
una mayor distancia media entre las organizaciones. Las organizaciones en el bloque 3 estn integradas
en sistemas de alianzas, de manera que los aliados de cada organizacin tambin pueden estar
vinculados entre s; donde, en otras palabras,
las alianzas parecen totalmente compatibles y de alguna manera intercambiables. En el bloque 1, en
contraste, las alianzas toman la forma de cadenas largas, como si estuvieran en general ms dispersas.
Tambin hay algunas diferencias entre los dos bloques. Bristol 1 es ms segmentado que Glasgow 1,
que tiene cuatro componentes (en lugar de uno) que estn desconectados de
el resto de la red.

Las principales caractersticas de las redes de alianzas interorganizacionales y

las caractersticas asociadas de la accin colectiva en las dos ciudades pueden resumirse como sigue:
una distribucin fuertemente desequilibrada de vnculos dentro del sector cvico;
un conjunto de organizaciones (las del bloque 3) con una fuerte propensin a establecer aliados con
organizaciones en la misma posicin estructural;
otro conjunto de organizaciones (las del bloque 1) que participan en una red relativamente densa de
lazos entre s, pero con tendencia a extender sus conexiones a travs del sector cvico en lugar de
concentrar alianzas entre ellos;
un tercer conjunto de organizaciones (los titulares del bloque 2) que actan en gran medida por su
cuenta o que son considerados como socios importantes por otros, pero sin reciprocidad de esas
percepciones. Aunque el proceso es ms pronunciado en Glasgow que en Bristol, la densidad de
bloques es muy baja en ambas ciudades en comparacin con los otros bloques. Si los procesos de
movimientos sociales son definidos por redes densas entre una pluralidad de actores involucrados en
conflictos sociales sobre la base de una identidad colectiva compartida, entonces la primera condicin
est definitivamente ms presente en los bloques 1 y 3 que en el bloque 2. Evaluar la presencia de las
otras dimensiones analticas, sin embargo, debemos incluir otras variables en la ecuacin.
Membresas compartidas, participacin en eventos pblicos e identidad colectiva

Las organizaciones que participan en alianzas tambin sienten vnculos con sus socios, que van ms
all de iniciativas o campaas especficas y tambin implican algn tipo de compromiso mutuo ms
amplio ya largo plazo? En otras palabras, comparten una identidad colectiva? Aunque la identidad es
muy difcil de medir como tal, podemos usar varios indicadores para probar la presencia de dinmicas
de identidad dentro de una determinada red social. Aqu nos enfocamos en dos de ellos, relacionados
con el intercambio de miembros bsicos entre dos organizaciones y para participar conjuntamente en
una serie de eventos pblicos -a menudo de protesta- en las dos ciudades. En primer lugar, podemos
probar el alcance de los mecanismos de identidad en las redes de las organizaciones examinando sus
vnculos, basados en activistas centrales compartidos. Aunque en el caso de las organizaciones
empresariales el personal compartido puede simplemente reflejar mecanismos de control 32, esto es
diferente para las organizaciones voluntarias que descansan en gran medida en incentivos solidarios.
All, las implicaciones mltiples proporcionan un indicador, no importa qu tan tosco, de si los
activistas centrales perciben a dos organizaciones como compatibles y cerca de compartir sus
compromisos individuales entre ellos.33
En segundo lugar, el grado en que dos organizaciones participaron en eventos pblicos relevantes en
sus ciudades en el pasado reciente nos dice cunto sus alianzas actuales pueden considerarse como el
ltimo ejemplo de lo que es en ltima instancia una serie de colaboraciones sostenidas en el tiempo.
Por este motivo, es plausible asumir que la dinmica de la identidad - en particular, el elemento que se
relaciona con la continuidad de la identificacin a travs del tiempo - son ms fuertes, ms fuertes son
los vnculos basados en la participacin conjunta del pasado en los mismos eventos. Para medir estos
enlaces, generamos dos matrices de eventos por evento, registrando si las organizaciones haban
participado en cualquiera de los 26 eventos en Glasgow y 17 eventos en Bristol en los ltimos aos.
stas iban desde actividades militantes hasta actividades institucionales, incluidas campaas de accin
de base y festivales y convenciones apoyados por el Consejo; cubrieron cada una de las reas temticas
de inters para nuestro proyecto, desde el ambientalismo hasta las minoras tnicas y la exclusin
social. En ambas ciudades se registr un enlace entre dos organizaciones si haban participado en al
menos tres de los eventos enumerados.34
A la luz de estos criterios, verificamos en qu medida la distribucin de los lazos de identidad a travs
de los tres bloques (Tabla 4), definida en referencia a los lazos de alianza, coincide con la distribucin
de estos ltimos. Aplicamos la misma prueba utilizada para las alianzas a los enlaces de identidad, que
consiste en la combinacin
de lazos basados en miembros comunes con vnculos basados en la participacin conjunta en
importantes eventos pblicos en las dos ciudades en el pasado reciente (Cuadro 5) .35 Dada la
dificultad de establecer la densidad de los vnculos de identidad colectiva para calificar como "fuertes",
decidi considerar la identidad en una posicin estructural dada como fuerte cuando la densidad de los
lazos de identidad en esa posicin exceda significativamente la distribucin promedio de tales enlaces
en una ciudad dada.

Los patrones de red que emergen del anlisis son totalmente consistentes entre las dos ciudades, y en su
mayora coherentes con los encontrados para la red de la alianza. Tanto en Glasgow como en Bristol, al
igual que sucedi en el caso de las alianzas, las organizaciones ubicadas en el bloque 2 son muy poco
probables de tener vnculos de identidad entre s; si tienen alguna conexin a travs de miembros
compartidos o su historia de activismo en la ciudad, eso es probable que sea con grupos que ocupan
una posicin diferente en patrones de alianza. Desde el punto de vista de nuestra tipologa, el
acoplamiento de la baja participacin tanto en redes de alianzas como en redes de identidad sugiere que
el bloque 2 se caracteriza ms estrechamente por lo que llamamos procesos organizacionales. En
contraste, y de nuevo anlogamente al patrn que surgi de la red de alianzas, las organizaciones del
bloque 3 muestran inclinaciones significativas y positivas para compartir vnculos de identidad con
organizaciones en la misma posicin. Siguiendo nuestra lgica de anlisis, la combinacin de densas
redes de alianzas y densas redes de identidad sugiere que la posibilidad de que los procesos de
movimiento en el bloque 3 sea alta en ambas ciudades.36 La nica pero importante diferencia con el
patrn identificado para la red de alianzas radica en la distribucin de lazos de identidad entre los
titulares del bloque 1. Tanto en Glasgow como en Bristol, la alta densidad de vnculos dentro de la
posicin satisfaca nuestro primer criterio para una dinmica de movimiento social. Sin embargo, en
ambas ciudades las organizaciones en el bloque 1 no aparecen significativamente conectados por lazos
de identidad (Tabla 5). La falta de un partido entre redes densa de alianzas y redes de identidad sugiere
que, en ese caso, se estn llevando a cabo procesos de coalicin en lugar de movimientos.

Redes de conflictos
Tambin debemos tener en cuenta que la estructura de las redes cvicas en Glasgow y Bristol refleja
profundas diferencias en el alcance de las orientaciones conflictivas, tanto dentro como entre las dos
ciudades. Cuando se les pregunt acerca de sus dos iniciativas ms importantes en los ltimos aos,
tambin se invit a las organizaciones a indicar si tales acciones implicaban un conflicto con algunos
actores pblicos o privados. El primero inclua el gobierno nacional y local, as como otros organismos
pblicos, instituciones internacionales y supranacionales, etc .; los ltimos, grupos sociales especficos,
ya sean definidos a lo largo de la clase, tnica, de gnero u otras lneas. En ambas ciudades, alrededor
de una cuarta parte de las principales iniciativas de los encuestados se dirigan a actores pblicos
especficos, alrededor de un octavo de actores privados especficos. Sin embargo, la distribucin de las
respuestas entre bloques difiere parcialmente en las dos ciudades (Tabla 6). Tanto en Glasgow como en
Bristol, las organizaciones del bloque 3 -los candidatos ms probables al estatus de movimiento social
por su densidad de red- estaban significativamente ms inclinadas a identificar opositores pblicos
especficos que las organizaciones de los bloques 1 y 2. En Bristol, sin embargo, 3 no se destacaron en
trminos de sus orientaciones de conflicto a los actores privados. No slo eso, en general, la propensin
a identificar oponentes especficos se distribuy ms uniformemente en Bristol que en Glasgow, donde
un hueco profundo separ en organizaciones particulares en el bloque 3 de los otros.

Patrones de accin colectiva: una tipologa relacional

Los datos de la seccin anterior sugieren claramente que las redes de alianzas interorganizacionales no
cuentan toda la historia cuando se trata de analizar los procesos de accin colectiva. Densidades
similares en alianzas pueden corresponder a estructuras de red muy diferentes si miramos otros enlaces,
como los basados en eventos pasados o asociaciones conjuntas. Teniendo en cuenta estas diferencias,
as como el peso variable de las orientaciones conflictivas en las actividades de las organizaciones,
podemos identificar en las dos ciudades tres de los seis procesos que introdujimos anteriormente:

Los procesos de movimiento social estn claramente ilustrados en el bloque 3 de Glasgow y, en gran
medida, en Bristol. All, los lazos interorganizacionales coinciden ms frecuentemente con los vnculos,
creados por la participacin en eventos pasados, o por activistas conjuntos. La dimensin relacional se
extiende ms all de las colaboraciones entre las organizaciones, que en s mismas podran ser
puramente instrumentales, para sugerir vnculos e identidades compartidas, que aseguren la continuidad
de la red.
Este patrn tambin coincide con las orientaciones conflictivas, especialmente en Glasgow, donde se
identifican los opositores sociales y polticos - en Bristol, la dinmica del movimiento parece tener un
nfasis distintivamente poltico y no social.

Consenso en los procesos de coalicin. En el bloque 1 de Glasgow y el bloque 1 en Bristol, una red
bastante densa de alianzas encuentra poca correspondencia en los lazos, que sealan ms
explcitamente la presencia de vnculos de identidad. La brecha entre los intercambios organizacionales
y esos vnculos, que miden la continuidad del compromiso a lo largo del tiempo y la participacin
personal de los activistas, es particularmente pronunciada. La creacin de redes se limita a la
colaboracin en temas especficos. La dinmica de la coalicin parece estar operando all, pero poco se
puede encontrar en la forma de los procesos relacionales del movimiento social. Las organizaciones de
este bloque tambin parecen renuentes a reconocer elementos conflictivos en su accin.

Procesos organizativos de consenso. Esto se ilustra mejor en el bloque 2 de Glasgow y Bristol, donde
la conexin en red dentro del sector cvico y dentro de la posicin es dbil, y las organizaciones
parecen tener una identidad en gran parte no conflictiva. Los vnculos entre las organizaciones son
modestos, aunque medidos. La densidad es consistentemente baja en comparacin con los otros
bloques, como para sugerir que el enfoque principal para las organizaciones en esos bloques es las
actividades organizacionales per se, ms que el desarrollo de vnculos con otros actores que ocupan
posiciones estructurales similares. No estn involucrados en conjuntos alianzas, ni estn vinculadas por
conexiones que impliquen algn nivel de identidad colectiva con otros grupos. En su caso, la
equivalencia estructural parece depender en gran medida de que las organizaciones sean identificadas
por otros como socios relevantes en alianzas; pero su participacin general en la red es limitada. Las
organizaciones en esa posicin tambin son marcadamente reacias a reconocer una dimensin
conflictiva de su accin. La propensin a identificar objetivos especficos es particularmente baja,
especialmente con referencia a actores pblicos. Para resumir, las dimensiones relacional y contenciosa
de la accin del movimiento social estn claramente ausentes aqu.

Conclusiones

Nuestra caracterizacin de los movimientos sociales, aunque ampliamente inspirada por los enfoques
dominantes actuales, no puede reducirse a ninguno de ellos. Por un lado, difiere de las visiones de
movimientos que reconocen la dimensin de la red, pero enfatizan principalmente su elemento
interpersonal, de pequeo grupo, en detrimento del elemento organizativo y de coalicin.37 Un proceso
de movimiento social est ocurriendo en la medida en que Los vnculos a largo plazo y las identidades
compartidas se traducen en redes sostenidas entre actores independientes -la mayora de las veces
organizaciones, aunque no se puede descartar en principio el papel de los activistas individuales- en la
bsqueda de objetivos compartidos. De lo contrario, lo que tenemos son procesos contra-culturales o
sub-culturales, que los conceptos correspondientes 38 hacen un mejor trabajo de anlisis. Como sugiere
el trabajo sobre, entre otros, el feminismo americano, la accin directa ambiental britnica, el
ambientalismo italiano, 39 se debe prestar atencin constante a la interaccin de las redes
interpersonales e interorganizacionales.

Al mismo tiempo, ver los movimientos sociales como una forma particular de organizacin en red40
asigna a las redes un papel ms central que los defensores de la "agenda del movimiento social clsico"
(es decir, de las perspectivas del "proceso poltico" y la "movilizacin de recursos") conceder. Para
aquellos que suscriben la definicin de movimientos de Tilly, un movimiento social es ante todo una
forma especfica de contencin, sostenida, nacional o al menos no local, basada en un repertorio
modular de accin colectiva.41 Las redes y las organizaciones son ya sea la precondicin o el resultado
de un movimiento - o ambos. Para el enfoque presentado en este artculo, los procesos de red - mejor,
un tipo especfico de procesos de red - son el movimiento. De hecho, la accin de movimiento tiene
que ver tanto con la constante redefinicin de la identidad y los vnculos de solidaridad entre los
actores -es decir, con el dibujo y el redibujo de los lmites de la red- como con los desafos para los
tenedores de poder.42 El elemento intencional y orientado a objetivos de accin colectiva, reflejado en
las redes de coalicin, identificaciones a largo plazo y bonos. El fracaso en reconocer el acoplamiento
de las redes de alianzas y de identidad implica difuminar las fronteras entre los procesos de coalicin y
de movimiento social, que pueden sostener "interacciones con los poseedores del poder". En contraste,
nuestro enfoque resalta las diferencias sustanciales, el valor podra ser trado bajo el mismo, vago,
ttulo de "movimiento de redes".

Si las redes son movimientos, un desarrollo obvio de este programa de investigacin consiste en
preguntar si y en qu medida los procesos identificados aqu coinciden con los rasgos y orientaciones
de los actores del movimiento social en los que los analistas se han centrado tradicionalmente. En
particular, en qu medida nuestra tipologa difiere de las convencionales, contrastando los
movimientos sociales con los grupos de inters, que aparentemente son equivalentes a nuestros
"procesos organizacionales"? Si el principio de la homofilia nos lleva a esperar un cierto solapamiento
de las posiciones estructurales y de los rasgos categricos de los actores43, una superposicin total
hara que todo el ejercicio aqu propuesto fuera puramente acadmico -si no privado de algn valor
confirmatorio.

Para explorar esta cuestin, debemos preguntarse si las organizaciones involucradas en el proceso
relacional del movimiento social tambin diferan significativamente en los repertorios de accin
(consistentemente con las opiniones de la protesta como un rasgo distintivo de los movimientos
sociales), 44 formas organizativas (con movimientos sociales ms probables (con los movimientos
sociales como fenmenos antiinstitucionales) 46, y las opiniones (con los movimientos sociales como
portadores de creencias crticas y orientaciones antiinstitucionales) .47 Hasta ahora, las exploraciones
preliminares de nuestros datos confirman algunos ampliamente aceptados, pero califican a otros
significativamente. Sugieren, en particular, que la correlacin entre las propiedades organizativas o la
inclinacin a la protesta y nuestros tres procesos est lejos de ser perfecta, ya que los procesos de
movimiento social no aparecen necesariamente como el dominio de las organizaciones propensas a la
protesta. La exploracin de la adecuacin de los rasgos y las propiedades estructurales de los actores
tambin nos permitira abordar otra cuestin planteada por nuestros hallazgos, relativa a la
configuracin del movimiento social y otros procesos de accin colectiva en diferentes contextos
polticos. Glasgow y Bristol se consideran generalmente muy diferentes en trminos de historia
poltica, grado de radicalismo en la poltica local, forma de divisiones locales, as como clase
composicin y patrones recientes de transformacin urbana.49 Sin embargo, la configuracin de redes
en las dos ciudades presenta notables similitudes.
Podra ser interesante entonces mapear las caractersticas sustantivas de los actores que ocupan
posiciones estructurales similares a fin de verificar si y cmo las culturas polticas locales y los medios
polticos locales afectan a la organizacin en red de la poltica popular y el voluntariado. La
diferenciacin entre los procesos conflictivos y consensuales, y entre los procesos de movimiento,
coalicin y organizacin es particularmente importante en un momento en que el uso de la expresin
"movimiento social" parece estar cada vez ms limitado a la identificacin de episodios empricos de
los cuales uno debera extraer Aunque hay mucho que recomendar la estrategia de bsqueda de
mecanismos a travs de una amplia gama de casos de contencin poltica, tambin hay buenas razones
para reconocer en los movimientos sociales un proceso social especfico y para desarrollarse alrededor
de ese reconocimiento un programa de investigacin distintivo.51 Lejos de restringir indebidamente el
dominio de la investigacin sobre el movimiento social, el enfoque en las redes como forma de
organizacin social y una mayor integracin del trabajo analtico sobre los conceptos y la investigacin
emprica puede ampliar el potencial de dilogo entre diferentes comunidades de ciencias sociales. Al
mismo tiempo, puede dar a la investigacin del movimiento social un enfoque terico distinto, y no
simplemente emprico.
Expresiones de gratitud
Este artculo proviene de una investigacin de "Redes de organizaciones cvicas en Gran Bretaa", que
Mario Diani llev a cabo con Isobel Lindsay (Universidad de Strathclyde en Glasgow) y Derrick
Purdue (Universidad del Oeste de Inglaterra, Bristol) de 2000-2003. El proyecto form parte del
Programa de Democracia y Participacin, financiado por el Consejo de Investigacin Econmica y
Social (contrato L215 25 2006), y dirigido por Paul Whiteley. Mario Diani agradece a Paul por su
apoyo constante, a Juliana Mackenzie por su ayuda con la entrada de datos y la recoleccin de datos en
Glasgow, ya Derrick Purdue ya sus colaboradores en UWE por su trabajo en la recoleccin de datos en
Bristol. Las versiones preliminares fueron presentadas en la conferencia "Poltica Contenciosa y
Estructura de Oportunidades Econmicas", Universidad de Creta, Rhetimno, 17-19 de octubre de 2002,
la "Conferencia de Democracia y Participacin", Universidad de Essex, 17-19 de enero de 2003; el
Panel de Democracia y Participacin en la Conferencia Sociolgica Europea, Murcia, 24 de septiembre
de 2003. Estamos en deuda con Delia Baldassarri, Donatella della Porta, Fiona Devine, Brian Doherty,
Ruud Koopmans, Mara Kousis, Debra Minkoff, Christopher Rootes y Charles Tilly , y Alan Warde,
por sus comentarios e ideas. Pero sobre todo, estamos en deuda con miembros de organizaciones
cvicas en Glasgow y Bristol, por su inestimable colaboracin. Para el registro, Mario Diani escribi la
primera y tercera secciones; Ivano Bison escribi el segundo.

Notas
1. Charles Tilly, "Movimientos sociales como racimos historicamente especficos de representaciones
polticas," Berkeley Journal of Sociology 38 (1994): 1-30.
2. Doug McAdam, Sidney Tarrow y Charles Tilly, Dynamics of Contention (Cambridge: Cambridge
University Press, 2001).
3. Charles Tilly, "Agendas para estudiantes de movimientos sociales", en Jack Goldstone, editor,
Estados, partidos y movimientos sociales (Cambridge: Cambridge University Press, 2003), 248.
4. Doug McAdam, Sidney Tarrow y Charles Tilly, Dynamics of Contention, 76.
5. O, en el lenguaje de Doc, "competencia", "cambio de identidad", "espirales de oportunidad", por
mencionar slo algunos (Doug McAdam, Sidney Tarrow y Charles Tilly, Dynamics of Contention, 252-
253).
6. Mario Diani, "El emporio terrenal del conocimiento contencioso", Movilizacin 8 (2003): 109-112.
7. Mario Diani, "El concepto de movimiento social", Sociological Review 40 (1992): 13.
8. Mario Diani, "El concepto de movimiento social"; Mario Diani, "Redes y Movimientos Sociales: Un
Programa de Investigacin", en Mario Diani y Doug McAdam, editores, Movimientos Sociales y
Redes: Enfoques Relacionales a la Accin Colectiva (Oxford: Oxford University Press, 2003), 299-
319.
9. Sobre estos temas, vase, entre otros muchos, William Gamson, "La Psicologa Social de la Accin
Colectiva", en Aldon Morris y Carol McClurg Mueller, editores, Frontiers in Social Movement Theory
(New Haven: Yale University Press, 1992) -76; Alberto Melucci, Cdigos desafiantes (Cambridge:
Cambridge University Press, 1996), Parte I.
10. Alberto Melucci, Nmadas del presente (Londres: Hutchinson Radius, 1989); Alberto Melucci,
Cdigos desafiantes.
11. Alessandro Pizzorno, "Decisioni o Interazioni? La Micro descrizione del Cambiamento Sociale,
"Rassegna Italiana de Sociologia 37 (1996): 107-132.
12. Alain Touraine, La voz y el ojo. Un anlisis de los movimientos sociales (Cambridge: Cambridge
University Press, 1981).
13. Alberto Melucci, Cdigos desafiantes; Manuel Castells, La Era de la Informacin: Economa,
Sociedad y Cultura. Vol. II: El Poder de la Identidad (Oxford: Blackwell, 1997).
14. Alberto Melucci, Cdigos desafiantes, cap. 3.
15. La combinacin de tres variables dicotmicas genera en realidad ocho casos posibles. Ignoramos
por el momento los tipos en los que una fuerte identidad de movimiento se combina con escasas redes
informales, es decir, con un estilo de accin colectiva llevado a cabo principalmente dentro de las
organizaciones. Su capacidad de captar instancias empricas de accin colectiva nos parece limitada.
16. Consideramos los movimientos de consenso como formas de accin colectiva que "se distinguen de
los movimientos de conflicto en trminos del grado en que cada uno reconoce y acta en oposiciones
de intereses sociales objetivos y busca de manera directa y detallada cambiar la poltica social" (John
Lofland , "Movimientos de Consenso: Juntas de las Ciudades y Disidencia Derailed en los Ochenta
Americanos", Research in Social Movements, Conflict and Change, 11 [1989], 163). Preferimos esta
definicin analtica a otros, simplemente tomando la proporcin de personas que apoyan una causa
dada como elemento definitorio (John McCarthy y Mark Wolfson, "Movimientos de Consenso,
Movimientos de Conflictos y la Cooptacin de Infraestructuras Cvicas y Estatales", en Aldon Morris y
Carol McClurg Mueller, editores, Fronteras en Teora del Movimiento Social (New Haven: Yale
University Press, 1992), 274.
17. Barbara Hinckley, Coalitions and politics (Nueva York: Harcourt Brace Jovanovich, 1981), 4-5;
Vincent L'emieux, "Reseaux et coalitions", L'Ann'ee Sociologique 47 (1997): 55-72. Por supuesto,
nada impide que una dinmica de coalicin se convierta en un movimiento social (vase, por ejemplo,
Mark Warren, "Poder y conflicto en el capital social, organizacin comunitaria y poltica urbana", en
Bob Edwards, Michael Foley y Mario Diani) , Beyond Tocqueville [Hanover: University Press de New
England, 2001], 169-182). Sin embargo, todava es importante reconocer la diferencia analtica entre
los dos procesos.
18. Vase, por ejemplo, Mary Kaldor, "Una dcada de intervencin humanitaria: el papel de la sociedad
civil global", en Helmut Anheier, Marlies Glasius y Mary Kaldor, editores de Global Civil Society
(Oxford, Oxford University Press 2001) 109-145.
19. Esta definicin es ms cercana a lo que Richard Scott (Clases de Englewood, NJ: Prentice Hall,
1987), 10) clsicamente se refiere como la perspectiva del sistema racional, segn la cual "las
organizaciones son colectividades orientadas a la bsqueda de objetivos relativamente especficos y
que exhiben estructuras sociales formalizadas relativamente elevadas ".
20. Vase, por ejemplo, Jeremy Kendall y Martin Knapp, The Voluntary Sector en el Reino Unido
(Manchester: Manchester University Press, 1996).
21. Vase, por ejemplo, Giorgio Osti, La natura, gli altri, la societa: Il terzo settore por L'ambiente in
Italia (Miln: Angeli, 1998); Marco Giugni y Florence Passy, editores, Altruismo poltico? (Lanham,
MD: Rowman y Littlefield, 2001).
22. Chris Pickvance, "Movimientos sociales en la transicin del socialismo de Estado: convergencia o
divergencia", en Louis Maheu, editor, movimientos sociales y clases sociales: nuevos actores y nuevas
agendas.
23. Helmut Anheier, "Desarrollo del Movimiento y Redes Organizativas: El Papel de los" Socios
nicos "en el Partido Nazi Alemn, 1925-1930," en Mario Diani y Doug McAdam, editores,
Movimientos Sociales y Redes: Enfoques Relacionales a la Accin Colectiva Oxford: New York:
Oxford University Press, 2003), 49 - 74.
24. Una lgica de investigacin que, por cierto, tambin puede aplicarse convenientemente a la
formacin de muchos partidos contemporneos: vase Angelo Panebianco, Political Parties
(Cambridge: Cambridge University Press, 1988); Peter Hedstrm, Rickard Sandell y Charlotta Stern,
"Mesolevel Networks y la difusin de los movimientos sociales: el caso del Partido Socialdemcrata
Sueco", American Journal of Sociology 106 (2000): 145-172.
25. Como sugiri, entre otros, Christopher Rootes, "La protesta ambiental en Gran Bretaa 1988-
1997", en Ben Seel, Matthew Paterson y Brian Doherty, editores, Action Direct en British
Environmentalism (Londres: Routledge, 2000), 26-61.
26. Robert Lumley, Estados de Insurgencia (Londres: Verso, 1990); Mario Diani, Green Networks
(Edimburgo: Edinburgh University Press, 1995).
27. Existen fuertes razones para creer que, a excepcin de una organizacin tnica en Bristol, todas las
organizaciones ms centrales de las dos ciudades fueron contactadas: Aunque muchas de las otras
organizaciones, que no estaban entre las entrevistadas, fueron mencionadas por los encuestados,
ninguna recibi ms de tres nominaciones (el 10% de las organizaciones ms centrales en las dos
ciudades fueron nombrados siete veces o ms por otros miembros de la red).
28. stos eran el Southside en Glasgow, una rea con la presencia histrica masiva de la clase obrera,
incluyendo vecindades tales como Govan, Govanhill, Gorbals, y Pollokshields; y el rea incluyendo los
barrios de Easton, Knowles, Withywood, y Hartcliffe en Bristol, ofreciendo una presencia fuerte de
minoras tnicas.
29. Utilizamos Concor, un procedimiento desarrollado por Ronald L. Breiger, Scott A. Boorman y
Philip Arabie ("Algoritmo para Agrupacin de Datos Relacionales con Aplicacin al Anlisis de Redes
Sociales y Comparacin con Escalamiento Multidimensional", Journal of Mathematical Psychology 12
[ 1975]: 328 - 383). Muchos han sealado la naturaleza ambigua de la computacin a travs de la cual
Concor genera su particin de una red, con ms fuerza, Stan Wassermann y Katherine Faust (Social
Network Analysis, 380-381). Sin embargo, tambin se ha observado cmo tiende a generar resultados
sustancialmente interpretables (David Knoke y James H. Kuklinski, Anlisis de redes [London /
Newbury Park, CA: Sage, 1982], y cmo su resultado es ms problemtico el caso de los grficos que
consisten en diferentes componentes (John Scott, Social Network Analysis, A Handbook [Londres /
Newbury Park, CA: Sage, 1991], 140), lo cual no es el caso aqu.
30. Para una definicin ms formal de equivalencia estructural, vase Stan Wassermann y Katherine
Faust, Social Network Analysis, 356-361.
31. Utilizamos una prueba de autocorrelacin para variables categricas para permitir la falta de
independencia entre los casos. El procedimiento nos permiti probar si las organizaciones eran ms
propensas a identificarse como aliados o tener vnculos de identidad con organizaciones que ocupaban
la misma posicin estructural, es decir, ubicadas en el mismo bloque, en lugar de hacerlo con otros
grupos. En particular, utilizamos el procedimiento indicado como "Autocorrelacin de red con
variables categricas" en Ucinet 6 (Steven Borgatti, Martin Everett y Linton Freeman, Ucinet 6 para
Windows: Software para Anlisis de Redes Sociales [Harvard: Analytic Technologies, 2002]).
32. Mark Mizruchi y Michael Schwartz, editores, Relaciones Inter-Corporativas. The Structural
Analysis of Business (Cambridge / New York: Cambridge University Press, 1987).
33. Teniendo en cuenta que la presencia de miembros centrales conjuntos slo se registr entre las
organizaciones que se identificaban como aliados ms importantes, la densidad de las redes resultantes
es sorprendentemente muy baja, 0,005 en Glasgow y 0,010 en Bristol.
34. Esta vez, la densidad de las redes resultantes fue -una vez ms, sorprendentemente- mayor que en
las redes de alianzas interorganizacionales (0,065 en Glasgow y 0,054 en Bristol).
35. Tambin hemos llevado a cabo el mismo procedimiento por separado en las redes consistentes en
lazos de afiliacin compartida y participacin conjunta en eventos pasados, con resultados similares.
36. Una inspeccin preliminar de los datos, basada en un modelo loglineal generalizado, confirm
hallazgos sobre Glasgow pero no pudo encontrar evidencia de una fuerte superposicin de alianza y
enlace de identidad en el bloque de Bristol
37. Alberto Melucci, Cdigos desafiantes, 113-117.
38. Milton J. Yinger, "Contracultura y subcultura", American Sociological Review 25 (1960): 625-635.
39. Vase, respectivamente, Nancy Whittier, Generaciones feministas: La persistencia del movimiento
de las mujeres radicales (Philadelphia: Temple University Press, 1995); Brian Doherty, estudiando las
comunidades activistas locales en el tiempo: accin directa en Manchester, Oxford y Gales del Norte,
ponencia para la VI Conferencia Sociolgica Europea, Murcia, septiembre de 2003; Mario Diani,
Redes Verdes.
40. Ranjay Gulati y Martin Gargiulo, "De dnde vienen las redes inter-organizacionales?" American
Journal of Sociology 104 (1999): 1439-1493; Patrick Kenis y David Knoke, "Cmo Organizan las
Redes de Campo Forman las Tasa de Formacin de lazos Interorganizacionales", Academia de
Revisin de Gestin 27 (2002): 275-293; Mario Diani, "Redes y movimientos sociales: un programa de
investigacin".
41. Charles Tilly, "Agendas para Estudiantes de Movimientos Sociales", 248.
42. Un trabajo reciente de Tilly aborda esta cuestin, sin embargo, hasta donde sabemos, sin conexin
sistemtica con los procesos del movimiento social (Charles Tilly, Social Boundary Mechanisms,
indito, Columbia University, 2003).
43. Miller McPherson, Lynn Smith-Lovin, y James M. Cook, "Aves de una pluma: homofilia en las
redes sociales", Annual Review of Sociology 27 (2001): 415-444.
44. Dieter Rucht, "Partidos, Asociaciones y Movimientos como Sistemas de Intermediacin de Inters
Poltico", en Josef Thesing y Wilhelm Hofmeister, editores, Partidos Polticos en Democracia (Sankt
Augustin: Konrad-Adenauer-Stiftung, 1995).
45. Alberto Melucci, Cdigos desafiantes; Hanspeter Kriesi, "La Estructura Organizacional de los
Nuevos Movimientos Sociales en un Contexto Poltico", en Doug McAdam, John D. McCarthy y
Mayer N. Zald, editores, Perspectivas Comparativas de los Movimientos Sociales (Cambridge / New
York: Cambridge University Press, 1996). ), 152 - 184.
46. Alberto Melucci, Cdigos desafiantes.
47. Russell Dalton, Citizen Politics in Western Democraties (Chatham, Nueva Jersey: Chatham House,
1996); Pippa Norris, Democratic Phoenix (Nueva York / Cambridge: Cambridge University Press,
2002).
48. Mario Diani, Isobel Lindsay y Derrick Purdue, Redes de Organizaciones de Ciudadanos en Gran
Bretaa: Informe de Principales Hallazgos, Informe de Investigacin, Departamento de Gobierno,
Universidad de Strathclyde en Glasgow, diciembre de 2003.
49. Derrick Purdue y Mario Diani, Voz y Liderazgo en Redes Cvicas en Bristol (y Glasgow), ponencia
para la "Conferencia de Voz, Liderazgo y Responsabilidad", Centro para la Democracia Local,
Universidad del Oeste de Inglaterra, 8-10 de septiembre de 2003 .
50. Doug McAdam, Sidney Tarrow, y Charles Tilly, Dinmica de Contencin.
51. Mario Diani, "Redes y movimientos sociales: un programa de investigacin".