You are on page 1of 6

LOGISTICA INTEGRADA

IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

24-09-2017
Desarrollo

LOGISTICA INTEGRADA.

Podemos definirla como el conjunto de tcnicas y medios por medio de los cuales se alcanzan

objetivos tales como la Gestin, la Administracin de Recursos, materiales, bienes o servicios.

Conjuntamente de manejar informacin (captarla, mejorarla) y enfocarla en la produccin

estableciendo cambios necesarios para ello.

Es por medio de estas decisiones que logramos manejar en forma eficiente las necesidades de

cantidad, calidad, momento y lugar.

Todo enfocado en la satisfaccin real del cliente, al utilizar correctamente los recursos, para

lograr disminuir los costos asociados a la produccin o prestacin del servicio para as obtener

los mayores beneficios.

Componentes de la logstica Integrada.

1) PROYECTO Y SEGUIMIENTO DE LA RED LOGISTICA.

La relacin entre las fbricas, almacenes, y centros de distribucin es el mayor e importante

eslabn de la cadena logstica.

El seguimiento es importante dentro de la cadena al establecer los cambios para as obtener

mejoras futuras.

Implementar tecnologas de punta permite optimizar procesos, tomar decisiones acertadas, medir

adecuadamente los niveles de inventario.

Establecer un seguimiento y rastreo de productos nos permite obtener parmetros en busca de

definir estrategias para evitar tiempos muertos, perdidas y gastos innecesarios.


1) GESTION DE INVENTARIOS.

Con el objetivo de satisfacer las demandas de los clientes es importante manejar los niveles

de inventarios reales, logrando el perfecto equilibrio entre el exceso de productos y la

reposicin de estos.

recordemos que existen costos asociados al almacenaje, al mismo tiempo que evitamos

gastos innecesarios generados por el deterioro y vencimiento de nuestras mercaderas.

2) TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

Mediante un buen transporte logramos realizar nuestra entrega a los clientes dentro de los

tiempos estipulados y bajo los requerimientos que estableci el cliente.

Este elemento es una pieza clave, el cual representa dos tercios de nuestra gestin.

3) PROCESAMIENTO DE PEDIDOS.

Su importancia radica en el ciclo de pedido debidos a esta actividad se origina el movimiento

de productos y servicios solicitados.

Debemos mencionar que elementos individuales de este ciclo son el tiempo de transmisin,

tiempo de procesamiento, tiempo de embalado y el tiempo de entrega; en resumen, se trata

del tiempo real desde la transmisin del pedido hasta la entrega final y recepcin del cliente.
ELEMENTOS Y FUNCIONES DE APOYO.

ALAMACENAJE.

rea fsica donde se almacenan las mercaderas, logrando un excautivo control dentro del

almacn o bodega, un uso frecuente de tecnologa resultara el mejor aliado.

MANIPULACION DE MERCADERIA.

Es la responsable de los movimientos dentro de bodega, partiendo desde la preparacin de

pedidos, teniendo especial cuidado que los productos no sufran daos en esta etapa.

EMBALAJES.

Fundamental a la hora de establecer la entrega que el producto no sufra daos, por otra parte,

nos facilita el almacenaje y la manipulacin por parte de los empleados.

APROVISIONAMIENTO.

Es la responsable de la seleccin de proveedores como as las relaciones con estos, adems

de mantener flujos constantes de mercadera.

PROGRAMACION DE ENTREGA.

Vela por los flujos de salida de la mercadera, cuida el control de inventario no provocando

un sobre-stock, permitiendo una entrega constante de informacin cuya eficiencia se

manifiesta en la coordinacin de salida y reposicin de mercaderas permitiendo la agilidad y

ausencia total de errores.


GESTION DE LA INFORMACION.

El sistema informtico de datos es una herramienta que ayuda a la integracin de la cadena

logstica.

Comprende desde la extraccin, combinacin, depuracin y distribucin de la informacin a

los interesados.

Su objetivo es garantizar la disponibilidad, veracidad y confidencialidad.


Bibliografa

- Apuntes de la semana 3 Gestin de logstica y Abastecimiento Iacc.

- La Logstica y sus componentes/http://www.eumed.net