Curso Acadmico

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Grupo 90012_71

Ejercicio Terico e Investigativo

Tarea 2

Bolao Torres Erick Enrique

Campuzano Vera Hernn Steven

Martnez Dvila Javier Eduardo

Henry Cely

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UNIDAD SOCIO HUMANISTICA

2014
 Registro de Datos CREADOR/EMPRENDEDOR

Emprendedor 1 Campuzano Vera Hernan Steven Emprendedor 2 Martinez Davila Javier Eduardo

Emprendedor 3 Bolao Torres ErickNombre

Enrique4

Correos electrnicos de Emprendedores

eebt16 @hotmail.com

steven9067@hotmail.com

javiereduardo164@hotmail.com

EPISTEMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION
 La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
Definicin de Administracin de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos
o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Tambin se puede definir a la Administracin como: La implementacin de los

elementos y procesos encaminados a planear, organizar, dirigir y controlar toda
actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin,
administracin o custodia de bienes o para la prestacin de servicios.
 Resuman en pocas palabras la Historia de la Administracin en las antiguas civilizaciones, Edad Moderna, Edad
Contempornea y siglos XX y XXI.

Donde las civilizaciones primitivas influyeron en la Administracin teniendo como necesidad de un sistema para administrar y
dirigir al pueblo sus lderes asumi posiciones teocracias usando tabes y reglas de conductas usando el temor a lo
sobrenatural para que sus miembros obedecieran sus normas.

Despus la civilizacin sumeria 5000 aos A.C donde sus documentos son la evidencia de la prctica del control administrativo
los cuales sus sacerdotes recolectaban sus bienes para tener un control de estos aqu nace la administracin para la
conservacin de los mismos, siguiendo la civilizacin de Egipto 4000 A.C donde ellos reconocen la necesidad de planear,
regular y conservar para la elaboracin de las pirmides sus escritos han revelados sus aspectos que son la descentralizacin,
siguiendo la civilizacin babilnica donde sus operaciones mercantiles eran plasmadas en tablillas como medio de control
aportando el cdigo Hammurabi donde toda transaccin debe ser documentada.

En la civilizacin de Israel el pueblo hebreo da su aporte de la administracin para las civilizaciones posteriores donde la
religin da prueba como moiss administra su pueblo comenzando el xodo para librar su pueblo donde moiss crea
administracin de adiestramiento.

La civilizacin chin reconoce la necesidad de direccin y control y sistemas de estndares donde su personaje clave fue
confuso donde su filosofa fue aplicada a pensamiento administrativo donde ofrece que para mejorar deben aprender a auto-
administrarse.

La civilizacin griega dio a conocer la administracin por medio de sus filsofos ms conocidos ya que dieron a conocer el
mtodo cientfico llegando la revolucin industrial en Inglaterra con la invencin de la mquina de vapor donde sus aspectos
mas importantes son la fusin de talleres pequeos, la disminucin de costos, oferta y demanda.

En el siglo XIX la administracin tuvo ms claridad en su carcter cientfico con actores como Henry Fayol con su
obra administracin general e industrial, Federick W. Taylor con su principio de la administracin cientfica, ya que estoy son
llamados los clsicos de lo administrativo ya que sus teoras han permanecido con el pasar de los tiempos.

En la edad moderna la administracin evoluciono lentamente al convertiste como una rama de estudio, por la tecnologa y el
mercado que ayudaron como desarrollo por tal razn le doy esta importancia por ha estado casi siempre en cada etapa de
las civilizacin, con el pasar del tiempo ha sido una herramienta poderosa para la evolucin.
Por qu la Administracin se considera Ciencia, Tcnica y Arte?

Es una Ciencia, en la medida que se estudia la administracin siguiendo mtodos cientficos.

Es una Tcnica porque lo que se sabe sobre esta disciplina se concreta en tcnicas especficas.

Es un Arte, porque la habilidad y la intuicin de los gestores deben suplir las carencias en el conocimiento.
Como es lgico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administracin no
deja de ser parte de ello, La administracin toma y utiliza teoras y modelos de otras materias. Por ejemplo en las ciencias
sociales

Relaten brevemente la relacin de la Administracin con otras Ciencias, de ejemplos:

El xito de una disciplina social y en particular de las que realiza la Administracin en una organizacin o empresa,
depende de dos elementos importantes:

a) De las "personas" que llevan a cabo y la dirigen sus actividades y

b) De las "cosas" o bienes y/o servicios de las que se valen.

Por lo tanto, es necesario precisar y describir las relaciones que tiene la Administracin con otras ciencias y disciplinas
que guardan con ella gran parecido. A continuacin, desde luego que la administracin conocida tambin como ciencia
social, se encuentra relacionada a muchas ciencias y disciplinas a continuacin describiremos su relacin con alguna
disciplina.

SOCIOLOGA: Ciencia que trata de la construccin de las sociedades humanas muchos de los principios administrativos
fueron tomados de la sociologa, los aportes de esta ciencia a la administracin son el estudio sobre la estructura social
de la empresa. Es decir que el administrador deber saber cmo se relacionan entre si los individuos, dentro del ambiente
de los centros de trabajo.
Nombren los dos grandes Clsicos de la Administracin y un breve comentario de cada uno de sus pensamientos:

El enfoque clsico de la administracin se divide en 2 dos grandes clsicos:

Federick winslow Taylor con su teora de la administracin cientfica que hace nfasis en las tareas y busca aumentar
la eficiencia en las industrias.

Henry Fayol es el autor de la teora clsica que hace nfasis en las estructuras que deben tener los organizadores y
buscar tambin la eficiencia de las empresas.
Plan de Nuestra Pequea Empresa
 CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION

Porque la Administracin es importante en nuestras vidas

La administracin es parte fundamental en nuestras vidas cotidiana debido a que para cualquier situacin debemos tomar
la decisin correcta y fundamentalmente de esta manera tendremos xito a nivel personal.

Administrar nuestra economa, sentimientos, proyectos y metas etc. Nos lleva a obtener el resultado deseado, pero
muchas las situaciones y algunas cosas no nos pueden como deseamos y nos preguntamos donde estuvo el error,
revisamos paso por paso para rectificar algunas veces o tal vez ni siquiera podemos revisarlo, ya que no usamos ningn
mtodo para realizar las cosas. A la medida en que nos adaptamos a este mundo llmese experiencia vamos
aprendiendo la forma en la que se deben llevar las cosas demos cuenta que mientras estamos ms atentos y
organizados, mejor nos salen las cosas.

Todo parte de la organizacin en nuestras vidas, ya que si lo hacemos as, tendremos xito garantizado en nuestra vida
laboral y personal, Todo empieza por ser lder de ti mismo, estar comprometido con lo tienes el control de quien eres,
sabes lo que quieres en la vida, enfrenta sin miedo las circunstancias.
Definan en Marco Legal de la Administracin en Colombia

Considerando el Marco Legal Colombiano, el ejercicio de la Administracin de Empresas, se encuentra reglamentada por
la Ley 60 de 1981, la cual establece las condiciones mnimas para el ejercicio de profesin en todo el territorio nacional;
as mismo, establece para el ejercicio de esta profesin, la obligatoriedad de la matrcula y la tarjeta profesional, as como
la observancia de un cdigo de tica.

En el entorno nacional, el objeto social del Administrador de Empresas esta normalizado por El Consejo Profesional de
Administracin de Empresas, este es un organismo adscrito al despacho del Ministro (Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo); fue creado por la 25 Ley 60 de 1981, y es el organismo encargado de colaborar con el Gobierno Nacional y
dems autoridades de la Educacin Superior, en el estudio y establecimiento de los requerimientos acadmicos
curriculares adecuados para la ptima educacin y formacin de los administradores de empresas; participar con las
autoridades competentes en la supervisin y control de las entidades de educacin superior en lo correspondiente a la
profesin de Administracin de Empresas y expedir la matrcula a los profesionales que llenen los requisitos y fijar los
derechos correspondientes, entre otras funciones.

Definan el perfil ocupacional y profesional del Administrador de Empresas:

Perfil Ocupacional

El programa de Administracin de Empresas es bastante amplio y variado. Es as como puede desempearse en

organizaciones del sector pblico y privado, de produccin de servicios o produccin de bienes, nacionales o
multinacionales, con o sin nimo de lucro, en las reas de:

Mercadeo
Negocios internacionales
Gestin humana
Finanzas
Operaciones y logstica
 Perfil Profesional.

Se cuenta con habilidad en la negociacin, que se traduce en la rpida construccin de consensos y en la

adecuada administracin de los disensos.

Con facultades para ser empresario con emprendimiento y perseverancia en el alcance de objetivos.

Comprometido con el entorno desde la perspectiva social, cultural, tcnica, econmica. Preparado para armonizar
los intereses de la empresa con el medio ambiente, con visin transnacional de la sociedad y la economa, con
tiempo racional de respuesta a los diferentes cambios propios de una economa internacionalizada.

Consciente de que el objeto prximo de la Administracin son las relaciones entre las personas, los grupos y las
organizaciones, no slo de Colombia sino del mundo, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y leal; con
capacidad de dilogo, capaz de asumir el liderazgo y de alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.

Lneas de LAS EMPRESAS

Negocios EN EL
Productos/ SIGLO
Servicios XXI

Cada EMPRENDEDOR desde el punto de vista de la Administracin, realiza un corto comentario acerca de cules
seran las caractersticas de las Empresas en el Siglo XXI.
Emprendedor 1

Establecer estructuras gerenciales, que nos garantice competitividad ventajosa, quenos proteja de los beneficios
de la empresas de los ataques de la competencia.-Tener personal responsable, hbil.

-Conocer nuestros clientes, sus necesidades, gestos deseos y hacer hasta lo imposiblepor satisfacerlas.

-Desarrollar nuestro potencial, ser capaces de gestionar.

-Comprometernos con el cambio, ser capaces de actuar e innovar.

-Tener valores organizacionales, trabajadores comprometidos de alta competencia.

-La gerencia debe saber aprovechar e pro del xito, adaptarse fcilmente a nuevas
tecnologas, preocuparse que el personal adquiera conociemineto relacionado con los
productos, los procesos, las maquinarias mas adecuados a fin de fabricar el producto demandado.

-Tener mas visin a mediano plazo que defna estrategias coheretes y estructurada en
funcin de objetivos definidos.

-Saber que gerenciar no significa mandar, es convertirse en un lder, coordinar, alentar,

esimular a los colaboradores para cumplir en conjunto los objetivos trazados
escucharlos y respetar sus opiniones.

Emprendedor 2

- La necesidad de sub dividir la empresa en departamentos para realizar tareas de forma ms eficiente, e incluso crear
empresas que se encargan de realizar tareas particulares.

- El uso de la Informtica y la Computacin para gestionar tareas ms gilmente.

- La creacin de cargos para organizar cada rea en la empres, asignar tareas y jerarquizar los mandos en la empresa.
Emprendedor 3

Este tipo de empresa piensa y actua de modo diferente, sus operaciones y su gestin no dependen de la cuestin accidental
del pas origen.la paulatina desaparicin de las barreras comerciales a nivel internacional permite a la empresa realizar una
planificacin en sus puntos mas fuertes y no nicamente en la la mejor forma de sortear obstculos para poder realizar ventas
en determinados mercados
 Nuestras Cualidades Emprendedoras

Tarea 3
En los siguientes recuadros agregue porcentaje arrojado luego de simular el TEST
DE CUALIDADES EMPRENDEDORAS, as como un pequeo comentario de la
COMPETENCIA / CUALIDAD que ms sobresale en cada uno de los Emprendedores.

Emprendedor 1
Emprendedor 2 Nombre 4
Emprendedor 3