I.

Ttulo: Gerencia y Direccionamiento

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DOCENTE:

AGOSTO 2016

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II. Tabla de Contenido:

1. Introduccin pg. 3
2. Generalidades pg. 5
a. Definicin de gerencia pg. 5
b. Qu es la Gerencia?, Qu hace? pg. 5
c. Gerencia Estratgica pg. 5
3. Direccionamiento pg. 6
4. Desarrollo del tema pg. 6
a. Funciones de la Gerencia pg. 6
b. Planeamiento y sus Funciones pg. 7
c. Organizacin pg. 7
d. Direccin pg. 8
e. Control pg. 9
f. Toma de Decisiones pg. 10
g. Visin, Misin pg. 11
h. Metas pg. 11
5. Conclusiones pg. 11
6. Bibliografa pg. 12

2
III. Introduccin:

En la actualidad, las operaciones en las empresas estn en constante

evolucin, as mismo los cambios no se producen en forma armoniosa
y artstica. Los cambios suceden obligadamente al medio donde se
encuentran y se desenvuelven las organizaciones. Las organizaciones
son sistemas complicados de carcter enrevesado; por lo cual sus
estructuras de manera indirecta repulsan el cambio, por ende, se
entiende que aquello que lleva al cambio, son seres vivos, personas,
que individual o conjuntamente ponen en juego la caracterizacin
humana. Evaluando al da de hoy las organizaciones, encontramos que
ellas deben entablar cambios en todas sus reas, con el fin de ser
competitivas, innovadoras y as poder mantenerse en el mercado. Por
lo que las organizaciones a nivel estratgico se restablecen
estratgicamente desde un punto tcnico y estratgico; lo que a su vez
vivifica direccionamientos organizacionales dando as alianzas,
fusiones y adquisiciones en todo su modelo de funcionamiento.

Todo lo anteriormente redactado se ve afectado igualmente por la

tecnologa, lo que ocasiona que las organizaciones incurran en modelos
informticos, tcnicas de gestin de calidad, comunicaciones o
tecnologas de punta. Entonces, las empresas acuden a una
reestructuracin, a una reingeniera, o se fusionan, o adquieren a otra
o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema todo su
modelo de funcionamiento informtico para estar en el contexto de la
globalizacin, o una profundizacin en la gestin de calidad para estar
a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan
sus sistemas de comunicacin electrnica para responder a la
velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rpido
del nuevo milenio.
Ahora, Por qu en muchas empresas, luego de implementar uno de
estos cambios que se pens iba a resolver problemas, le agregaron

3
ms problemas? Por qu los resultados esperados no se lograron? Los
cambios provocan incertidumbre, cuanto ms incierto es el futuro, ms
importantes son los valores de las personas como principio gua. En la
actualidad, se ha resaltado el papel que juega el cambio en el mundo
de los negocios y de las organizaciones. Es esta creciente rapidez e
impredecibilidad de los cambios en el entorno y, por ende, las
consiguientes demandas de adaptacin, las que hacen que el tema del
cambio, preocupe cada vez ms a la teora y prctica organizacional.
Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de
una empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo,
no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede
siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin
se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades
que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia

y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin.
Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y
la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se
debe hacer).
Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta
de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar
las metas de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las
organizaciones. Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser
gerente tambin implica ser un buen lder, es saber el proceso de cmo
penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con
el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe
saber cmo usar las diferentes formas del poder para influir en la
conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo
que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y direccionar son elementos que se deben combinar
para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de
diferentes tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo

4
 personal indispensable para que todos entiendan formas de
cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el lxico comn.

IV. Generalidades:

4.1. Definicin de Gerencia:

Los equipos 1
de trabajo son grupos de individuos que mediante
la labor interdependiente cumplen con objetivos designados,
comunicndose en forma eficaz, y tomando decisiones que
afectan dicha obra. Normalmente cuentan con cierto nivel de
autonoma y desarrollan procesos para el logro de sus metas.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa
lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos2.

4.2. Qu es la Gerencia y qu hace?:

Es el rgano especfico de la empresa comercial.

Tiene un principio vital: La realizacin econmica
La gerencia justifica su existencia mediante los resultados
econmicos que produce. Anlisis del libro: LA GERENCIA DE
EMPRESAS Peter F. Drucker Primera edicin 1957

4.3. Gerencia Estratgica:

A medida que han transcurrido los aos la humanidad ha crecido

con la administracin, las decisiones estratgicas se toman en
todo tipo y tamao de organizacin desde una empresa
transnacional exitosa hasta una pequea ferretera local.

https://books.google.com.pe/books?id=BYpx20EFIKAC&pg=PT12&dq=definicion+de+gerente&hl=es&sa
=X&ved=0ahUKEwiBu8vx39vOAhVC2B4KHVrlArUQ6AEIJTAC#v=onepage&q=definicion%20de%20gerent
e&f=false
2
http://www.ismontessori.edu.pe/comercio/gerencialiderazgo.pdf

5
 Actualmente la administracin es parte importante para
destacar en cualquier rama empresarial, la cual representa una
tcnica que nos permite utilizar los recursos humanos,
materiales, tcnicos y financieros con los que cuenta una
organizacin, de manera eficaz y eficiente para poder alcanzar
los objetivos, misin y visin.
Otro concepto importante en la gestin empresarial es el de
estrategia, el cual nos lo define Michael Porter, Especialista en
Gestin de Administracin de Empresas, Director del Instituto
para la estrategia y la competitividad, de la siguiente manera:

Cmo defines la estrategia? Qu es la estrategia, en

trminos muy simples? Michael Portes indica que en trminos
muy simples la estrategia es lo que har distinta a una
organizacin en particular, brindando una ventaja competitiva,
bsicamente la competencia es destructiva, cuando las
compaas estn compitiendo en lo mismo, eso obliga a la
competencia a gravitar en el precio3.

4.4. Direccionamiento:
El direccionamiento pretende responder a la pregunta En dnde
queremos estar? En donde se deben revisar nuevamente los
principios, la misin y la visin. Las organizaciones para crecer,
generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy
claro a dnde van, es decir, haber definido su direccionamiento
estratgico. El direccionamiento estratgico lo integran los
principios corporativos, la visin y la misin de las
organizaciones4.

V. Desarrollo del Tema:

5.1. Funciones de la Gerencia:

3
http://es.slideshare.net/elenavillegas18/entrevista-a-michael-porter-administracion-estrategica
4

https://books.google.com.pe/books?id=8Flzg6f8dOsC&pg=PA50&dq=direccionamiento+estrategico&hl=
es&sa=X&ved=0ahUKEwiu2aSV49vOAhXGXB4KHZKwCWIQ6AEIIzAA#v=onepage&q=direccionamiento%
20estrategico&f=false

6
 Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica,
es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia
es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en
trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es
necesaria cierta precaucin. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada funcin
del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que
el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada
una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento
aparte. Esto no es as, aunque el proceso, para que pueda ser
bien entendido, deber ser subdividido, y cada parte
componente discutida separadamente.
En la prctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con
frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos en forma
continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones:
Planeamiento, organizacin, direccin y control.

5.2. Planeamiento y Sus Funciones:

La Oficina de Planeamiento, orienta y conduce la formulacin del

Plan Anual de Trabajo y presupuesto de la facultad para su
revisin e incorporacin en los documentos de gestin
institucional. Asimismo, se har cargo de administrar el Sistema
de Informacin de Gestin de la Facultad para facilitar la toma
de decisiones. Est a cargo de un Profesor o funcionario
nombrado, designado por el Decano.
Son funciones de la Oficina de Planeamiento adems de las
establecidas en el Estatuto y Reglamento General5:
a. Coordinar y formular el Plan Anual de Trabajo y Presupuesto
de la Facultad en el consenso de todas las unidades
orgnicas que la integran y las remite al Decano.
b. Asesorar al Decano y al Consejo de Facultad en la
formulacin de la Poltica de Desarrollo de la Facultad.

5
http://www.unfv.edu.pe/facultades/fic/index.php/planeamiento

7
 c. Elaborar el Ante Proyecto del Cuadro de Asignacin de
Personal, Manual de Organizacin y Funciones y del Manual
de Procedimientos de la Facultad y otros Documentos
Tcnicos Normativos, coordinando con la Oficina Central de
Planificacin Oficina de Racionalizacin, Oficina de
Planeamiento, Oficina de Programacin y Evaluacin
Presupuestal y remitir al Decano.
d. Evaluar la ejecucin y el Plan Anual de Trabajo de la
Facultad, informando de los resultados al Decano.
e. Coordinar y ejecutar con todas las unidades orgnicas que
integran la Facultad la formulacin de la Memoria Anual.
f. Realizar las dems funciones inherentes al nivel y naturaleza
de la Oficina que le asigne el Decano

5.3. Organizacin:
La organizacin como entidad: en una segunda acepcin del
concepto, la organizacin es sinnimo de empresa. La
organizacin entendida como empresa se define como:
conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados
que se relacionan entre si y funcionan para alcanzar la finalidad
determinada que puede ser tanto lucrativa como no lucrativa6.
(Bueno Campos, E. 1996, pg. 27)

5.4. Direccin:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que

realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la
direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada
una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen
tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr
el futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin.

https://books.google.com.pe/books?id=jKuNuxFZU7YC&printsec=frontcover&dq=organizacion&hl=es&s
a=X&ved=0ahUKEwifuqqc6NvOAhUJpR4KHQqrCIoQ6AEIIDAB#v=onepage&q&f=false

8
 Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus
empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las

operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta
persigue y as mismo, los pueda alcanzar.
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones,
incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin
de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la
manera de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en
un todo unificado.

La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente

como individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en
cmo operan los diferentes tipos de estructura7.

Es una fuerza que, mediante la toma de decisiones basada en los

conocimientos y entendimientos, relaciona entre s, e integra a
travs de los procesos de unin apropiados a todos los elementos
del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los
objetivos de una organizacin.

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se

lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila
de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas
las rdenes emitidas.

5.5. Control:
El control es un elemento ampliamente difundido y aplicado en
las empresas modernas pues se puede afirmar que es el pilar
sobre el cual se fundamenta el funcionamiento correcto de todo

7
http://catedradireccionycontrol.blogspot.pe/2011/03/teorias-de-direccion_29.html

9
 el engranaje que conforma la empresa. El control es el nico
mecanismo efectivo que asegura el cabal cumplimiento de
objetivos, propsitos, procesos y actividades de la empresa.

El control es tan importante en toda organizacin que no es

suficiente con implementar unos mecanismos de control, no se
puede esperar que el control por s mismo garantice su
implementacin y ejecucin, pues para asegurar que el control
se lleve a cabo abra que tambin implementar unos
mecanismos de control para el control, lo que no resulta muy
lgico ni practico8.

5.6. Toma de Decisiones:

La toma de decisiones es una de la parte ms importante de la

planeacin en este contexto, entonces, el proceso de toma de
decisin puede concebirse como9:
Establecimiento de premisas.
Identificacin de alternativas
Evaluacin de alternativas en trminos de la meta propuesta
Eleccin de una alternativa

5.7. Visin, Qu queremos ser?:

La pregunta es una invitacin a imaginar el futuro posible para
luego tratar de alcanzarlo. Supone evaluar nuestras
posibilidades de alcanzar el futuro deseado. La visin es la forma
en que se visualiza el presente con proyeccin de futuro. Es el
horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones de la
institucin. Es la meta a donde queremos llegar al culminar un
periodo determinado de mediano o largo plazo. Una idea clara

8
https://es.scribd.com/presentation/38507905/Control-Organizacional
9

https://books.google.com.pe/books?id=NejDCwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=direccionamiento+es
trategico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjaz52q69vOAhUHmh4KHcumCxwQ6AEILTAB#v=onepage&q=direc
cionamiento%20estrategico&f=false

10
 de la situacin futura con objetivos especficos de corto,
mediano y largo plazo10.

5.8. Misin, Cmo queremos ser?

La misin es la razn de la Institucin educativa. Formula, en

forma explcita. Los propsitos o tareas primordiales de la
institucin. Implica un ejercicio destinado a delimitar el trabajo
fundamental de la organizacin11.

5.9. Metas:

Las metas son el establecimiento de los planes para alcanzar la

solucin a los diferentes problemas que se plantean en el
diagnostico educativo, a fin de solucionar los diferentes
problemas que afecta a la sociedad estudiantil.
La meta es la expresin cualitativa o cuantitativa de los objetivos
educativos a obtener en plazos previamente definidos.
Las metas se expresan en cantidades (absolutas y relativas), en
cualidades (caractersticas) y en trminos de cobertura
temporal, espacial, funcional.

VI. Conclusiones:
Las decisiones no programadas ya no son tomadas slo por
los altos niveles de la organizacin, como plantea Koontz, ya
que hoy en da la tendencia de las organizaciones es a la
descentralizacin, es decir, entregar autoridad a los niveles
ms bajos, ms operativos de esta.
es un hecho conocido y aceptado que las personas y las
organizaciones que planean por adelantado tienen ms
posibilidades de convertirse en lo que quieren ser, que las
que no planean en absoluto. Esto en pocas palabras, es la
esencia de la Administracin Estratgica.

10
http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/direccionamiento-estratgico-1120053
11
http://www.solareditores.com/empresa/index.php?/Nuestra-Empresa/mision-y-vision.html

11
 Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias
en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las
creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar
y generar conflictos con consecuencias muy serias para la
empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr la
excelencia competitiva necesitan para su implementacin
personas preparadas tecnolgica y humanamente,
trabajando en equipo. Los equipos son los elementos
principales para alcanzar objetivos, los que funcionan
adecuadamente tienen en cuenta el factor humano: se
respetan las percepciones, las diferentes maneras de pensar,
la cultura, los puntos de vista, las creencias y los valores.

VII. Bibliografa:

Libros:
Gerencia: Planeacin y Estrategia, Jairo Amaya Amaya
https://books.google.com.pe/books?id=8Flzg6f8dOsC&pg=PA50&dq=direccionamient
o+estrategico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiu2aSV49vOAhXGXB4KHZKwCWIQ6AEIIzAA
#v=onepage&q=direccionamiento%20estrategico&f=false
Direccionamiento Estratgico, Yandi Loor Zambrano
https://books.google.com.pe/books?id=9W2PrgEACAAJ&dq=direccion
amiento+estrategico&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiQzqf35tvOAhWL2B
4KHbGACyoQ6AEINjAE
Organizacin de Empresa, Nekane Arambur, Olga Rivera
https://books.google.com.pe/books?id=jKuNuxFZU7YC&printsec=fro
ntcover&dq=organizacion&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwifuqqc6NvOAh
UJpR4KHQqrCIoQ6AEIIDAB#v=onepage&q&f=false

Direccionamiento Gestin:
https://books.google.com.pe/books?id=NejDCwAAQBAJ&printsec=fro
ntcover&dq=direccionamiento+estrategico&hl=es&sa=X&ved=0ahUK
Ewjaz52q69vOAhUHmh4KHcumCxwQ6AEILTAB#v=onepage&q=direc
cionamiento%20estrategico&f=false

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Link de Consulta
Planeamiento:
http://www.unfv.edu.pe/facultades/fic/index.php/planeamiento

Direccin Organizacional:
http://catedradireccionycontrol.blogspot.pe/2011/03/teorias-de-
direccion_29.html

Control Organizacional:
https://es.scribd.com/presentation/38507905/Control-Organizacional

Visin:
http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/direccionamiento-estratgico-
1120053

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