Resolucin de caso las preocupaciones de Yarkoni

utilizando el mtodo de caso.

Alumno: Luis Daniel Gaitn Lpez

Cdigo: 13170022

Se realiz una lectura lenta y posteriormente una lectura rpida del caso.
Se plante las siguientes preguntas:

Quines son los protagonistas del caso?

Mr. Jaffet, a cargo de las ventas de Yarkon.

Mr. Simon, a cargo de los asuntos financieros de Yarkon.
Mr. Danieli, especialista en contabilidad de costes.

Quines deben tomar medidas para abordar el problema?

Mr. Danieli.

Qu se juegan?

Mr. Danieli y su ayudante, fueron a la fbrica Yarkon con el objeto de estudiar sobre el terreno, los
problemas que podan surgir como consecuencia de implantar en nuevo sistema de costes.

En qu sector opera la empresa?

Metalmecnico.

Qu naturaleza tiene su producto?

Principal producto, Compresores de gran tamao.

Cules son los objetivos de la empresa?

Preocupado ltimamente por los problemas organizativos y de otro tipo que surgieron en una de
sus fbricas, decidi introducir en la misma un sistema ms elaborado de contabilidad de costes.

Qu estrategia sigue para alcanzarlos?

Se introduca el concepto de centro de responsabilidad a nivel departamental, considerando a los

departamentos como centros de costes.
Definiendo el problema del caso
La idea de Mr. Danieli de que la que la fbrica se divida en siete centros de costes. Fue bien tomada
por Mr. Yarkoni Este punto encontr la fuerte oposicin de Mr. Jaffet, que arguy se producira una
gran diferencia en los costes atribuibles por hora, lo que sera un factor perturbador a la hora de
evaluar los pedidos que se recibiesen del mercado; en su opinin, era preferible basar los clculos
en un promedio uniforme de costes atribuibles por hora, ya que de otro modo la estructura de
precios establecida en la empresa se desquiciara. Por el contrario, Mr. Danieli crea que la divisin
en centros de costes facilitara el control de Mr. Jaffet sobre la produccin, ayudndole asimismo
en la formulacin de presupuestos.

Oposicin de Mr. Doron a ser director de la oficina de contabilidad de costos.

Se recomend que se comparen el consumo de materiales segn las fichas de almacn y el que
resulta de los cargos efectuados a los distintos trabajos, Mr. BarNiv, que tambin se consideraba
jefe de almacn, aleg que no quera complicar los registros que se llevan a cabo en el almacn, y
que no crea fuese tan vital tener los precios de los materiales anotados en las plizas de entrega
de materiales del almacn

Mr. Bar-Niv y Mr. Doron no queran tomar la iniciativa de que se lleve a cabo la comparacin entre
el nmero de horas de trabajo que aparece en nmina y el total de horas de trabajo registradas en
las fichas de costes de las distintas tareas. Esta falta de compromiso se debera a que ambos teman
que las discrepancias que surgiran les proporcionara el trabajo adicional de la comprobacin de
sus registros.
Anlisis y propuesta de solucin
Analizando el contexto de la empresa, y luego los problemas que enfrenta Mr. Danieli, se deduce
que el principal problema es la poca cooperacin que tienen los dos directivos y el jefe y personal
del rea de contabilidad, en colaborar con la implementacin de un nuevo sistema de costes.
Exponen argumentos con poco fundamento, y se puede inferir que muestran cierta queja ante las
nuevas ideas a implementar.

Debido a lo expuesto, se planea reunir a los involucrados en el tema, y exponer con ayuda de
material virtual, cuadros y proyecciones que muestren la viabilidad del proyecto. Se buscara
persuadir en ambos directivos, mostrndoles porcentajes de rentabilidad y ahorro con el nuevo
sistema, mencionarles tambin ejemplos de empresas que recurrieron a ese sistema y que lograron
grandes resultados.

En cuanto al jefe de contabilidad y al empleado de contabilidad de costos, si bien ambos cuentan

con experiencia en el cargo, el texto argumenta que no es suficiente con ambos y se debera
contratar como mximo un empleado ms, se buscara llegar a un acuerdo con ambos, asignndoles
nuevas funciones y procesos.