REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

CENTRALES
“RÓMULO GALLEGOS”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POST-GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

Globalización y Competitividad

Venezuela Competitiva y Globalizada escenario actual

Facilitador: Dra. Beysimar Escobar Participantes:

Lcda. López, Milagros
Lcdo. Méndez, Climer
Lcda. Miranda, Lenis
Ing. Morao, Orestes
Lcda. Requena, Marian
Lcdo. Suárez, Douglas
Lcdo. Terán, José
Lcda. Zambrano, Ángela R

Valle de la Pascua, Julio, de 2010

Venezuela Competitiva y Globalizada escenario actual
 La realidad económica, social y política venezolana, plantea un
escenario recesivo, pero a su vez la existencia de novísimas normas
constitucionales y legales que reflejan la intención del Estado de dar cabida a
las organizaciones de la sociedad civil en los procesos de gestión pública,
prestación de servicios y en la lucha contra la pobreza.
El conocimiento y la práctica administrativa desarrollada en Venezuela,
debe ajustarse a esta nueva realidad, incorporando la distinción entre tipo de
organización, objetivos y esquemas gerenciales, a fin de permitir su
adecuación teórica y científica al nuevo paradigma empresarial y organizativo
en gestación.

La competitividad en la gerencia venezolana

Ante la realidad, debe la gerencia además considerar, el proceso de la
globalización que viene acompañado de la necesidad de prepararse para
competir - impulso éste que impacta la configuración región – país – sector =
empresa bajo la forma de acuerdos como: bloques, asociaciones, alianzas,
estratificación de mercados, fusiones, nuevos circuitos, redes, cadenas o
clusters de empresas, cadenas productivas: proveedores - fabricantes-
distribuidores, además , que el eslabón incrementa el valor agregado de la
producción y también, bajo la forma de planes estratégicos para:
1. Comprender las necesidades del mercado, diseñar e implementar las
estrategias para satisfacer esas necesidades y la conquista de nuevos
clientes.
2. Para analizar las estrategias de la competencia, sus fortalezas y
debilidades y poder anticiparlas para aprovechar los puntos débiles.
En los actuales escenarios debe prepararse el gerente innovador para
competir, asociado a la pequeña empresa, pues es la gerencia factor clave,
debido a que hace una manipulación estratégica de los recursos disponibles:
tanto interno (tecnológicos, humanos y organizacionales) como externos o
contextuales, para modificar su entorno a sus necesidades (Pérez, 1991) y
obtener una mejora competitiva.
En el caso específico venezolano, significa aprovechar la oferta de
tecnología existente, haciendo frente con desarrollo endógeno y productos
diferenciados a las importaciones y exportaciones, convirtiendo esa oferta en
posibilidades reales de negocios y de aplicación de conocimientos a solución
de problemas.

Alcance, relevancia de la gestión de mercados en el escenario actual

Es conveniente, ante la realidad comercial del presente, en donde se
dan acciones, participación de las funciones de mercados en forma proactivas,
innovadoras, agresivas, que propician un nuevo estilo de satisfacer las
necesidades del consumidor, da fin de desenvolverse exitosamente en la
dinámica comercial competitiva, contar con una gerencia de mercados que se
tenga bien definido, cusu perfil, perfil competencias, habilidades. funciones

Características más predominantes de la gerencia venezolana

No se puede ignorar el hecho cierto, de que la Globalización ha
unificado criterios de gerencia y nuevas técnicas organizacionales que han
venido dándose en el mundo, especialmente en los escenarios económicos y
comerciales, sobre todo por su velocidad, conllevando a que las empresas la
consideren, sino su rol en pro de alcanzar éxito, participación que les será muy
difícil lograrlo

El Escenario Actual Requiere De Buenos Gerentes

Hay en muchos, carencia de estas características en su liderazgo
gerencial, que les permita afrontar los retos con los conocimientos,
herramientas, planes, programas, acciones que se requieren, para saber
interpretar los efectos , consecuencias que generan las variables de
contingencias, especialmente, la del Estado, que constantemente incide en el
comportamiento organizacional de las empresas a través de sus programas,
acciones, leyes y que para muchas organizaciones ha sido crucial en su
supervivencia y operatividad, justamente, porque su gerencia no estaba
preparado para ello. Aunado a otros aspectos que ha venido enfrentando el
sector empresarial que involucra tecnología, avance de la ciencia
administrativa, un nuevo estilo gerencial, visión más dinámica y estratégica
que requiere dar paso a un nuevo paradigma a fin de afrontar los retos, los
cambios si se quiere incursionar en los mercados tanto nacional como
internacional