CRITICAL BOOK REVIEW

A CONCISE GUIDE TO MANAGEMENT

DEVELOPMENT

ROBERT L. DESATNICK 1997

NAMA MAHASISWA : ANDRI SIANTURI

NIM : 2161132001

DOSEN PENGAMPU : SUKIRMAN PURBA

MATA KULLIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA JERMAN

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

SEPTEMBER 2016
 Excecutive Summary

Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan

interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan

individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan

sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian

pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang

lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke

pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan

menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan

menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai

suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk

melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk

menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang

individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan

kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi

ini

Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan

manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencana-

rencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari

apa yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk

mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi

untuk pekerjaan itu.

sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut

pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi

dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive

pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan
bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada

mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para

eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi.

perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagi-

bagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program

penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung

jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan

yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip

semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang

eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap

adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh

karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu

nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba

menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup

ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan

masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program

pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua

tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan

pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu

akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya

pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk

pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian

pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak

mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas

pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu

pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran

hasil organisasi

dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu

dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari

manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai

lawan suatu program personil

 KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa, sebab telah memberikan rahmat dan karuniaNya serta kesehatan kepada kami,

sehingga mampu menyelesaikan Critical Book Review ini yang berjudul A Concise

Guide To Management Deploment.. Cbr ini di buat untuk memenuhi salah satu mata

kuliah kami yaitu Kepemimpinan

Cbr ini disusun dengan harapan dapat menambah pengetahuan dan wawasan

kita semua dapat bertambah. Kami menyadari bahwa Cbr ini masih jauh dari

kesempurnaan.Kami mengucapkan banyak terimakasih kepada segenap pembaca

Apabila dalam membuat Cbr ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan,

kami mohon maaf karena sesungguhnya manusia itu pasti mempunyai salah. Hanya

Maha Kuasa yang paling sempurna, karena ilmu kami belum seberapa banyak.Karena

itu kami sangat menantikan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya membangun

guna sempurna nya makalah ini.

Akhir kata kami berharap semoga Cbr ini dapat memberikan wawasan dan

pengetahuan bagi siapa saja yang memerlukannya dimasa yang akan datang.

Medan, 30 September 2016

 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi pentingnya CBR

B. Tujuan penulisan CBR.

C. Manfaat CBR.

D. Identitas Buku yang di laporkan...

BAB II RINGKASAN ISI BUKU

A. Bab 1...

B. Bab 2...

C. Bab 3...

D. Bab 4...

E. Bab 5..

F. Bab 6..

G. Bab 7..

H. Bab 8..

I. Bab 9.

J. Bab

BAB III PEMBAHASAN / ANALISIS

A. Pembahasan isi buku.

B. Kelebihan dan kekurangan buku

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Rekomendasi..

DAFTARA PUSTAKA
 BAB I PENDAHULUAN

A.Rasionalisasi pentingnya CBR

Melakukan Critical Book Riview pada suatu buku dengan membandingkannya

dengan buku lain sangat penting dilakukan, karena dari kegiatan tersebut kita

bisa menemukan kekurangan dan kelebihan dari buku buku yang di

bandingkan. Kemudian setelah kita bisa menemukan beberapa kekurangan

tersebut maka dapat memperoleh suatu informasi yang kompeten pada buku

tersebut dengan cara menggabungkan beberapa informasi dari buku

pembandingnya

B.Tujuan penulisan CBR

Menanambah pengetahuan tentang menejement dalam suatu organisasi dan

melengkapi tugas perkulliahan mata kulliah kepemimpinan

Meningkatkan daya analisa dan pengetahuan berkaitan dengan dengan

manajement

Menguatkan kemampuan melakukan critical book reviewterhadap suatu buku

C.Manfaat CBR

Untuk menambah pengetahuan dan wawsan mahasiswa tentang critical book

review

Memilik pengetahuan dan keterampilan tentang manajemen

Untuk mengetahui banyak hal tentang buku

D.Identitas buku yang di laporkan

Judul : A C ouncise Guide To Management Deploment

Edisi : Pertama

Pengarang : Robert L. Desatnick

Penerbit : Printed in india

Kota terbit : Pakistan

Tahun terbit : 1980

ISBN :

Identitas buku ( buku pembanding )

Judul : Pemikiran teori organisasi dan manajement

Edisi : Pertama

Pengarang : Saludin Muis

Penerbit : Graha ilmu

Kota terbit : Yogyakarta

Tahun terbit : 2007

ISBN : 978-879-756-288-5
 BAB II RINGKASAN ISI BUKU

BAB I

A. Pembinaan Manajemen

Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan

interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan

individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan

sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian

pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang

lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke

pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan

menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan

menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai

suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk

melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk

menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang

individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan

kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi

ini

Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan

manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencana-

rencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari

apa yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk

mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi

untuk pekerjaan [itu.

sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut

pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi

dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive

pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan

bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada

mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para

eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi.

perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagi-

bagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program

penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung

jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan

yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip

semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang

eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap

adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh

karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu

nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba

menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup

ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan

masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program

pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua

tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan

pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu

akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya

pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk

pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian

pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak

mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas

pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu

pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran

hasil organisasi

dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu

dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari

manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai

lawan suatu program personil

 BAB 2

B. Penekanan Pembinaan Manajemen

yang pertama dan salah satu pertimbangan yang paling utama untuk

mempunyai suatu program perencanaa manajemen hanya hukum permintaan dan

penawaran yang saat ini dan dekat permintaan mendatang untuk excetives adalah jauh

lebih dari persediaan. fakta perihal adalah bahwa tidak ada eksekutip lebar diukur

cukup untuk berkeliling, sedangkan industri yang telah sebelumnya menikmati suatu

virtal monopoli pada bakat eksekutip, kompetisi dari sektor baru di (dalam) ekonomi

seperti rumah sakit, sekolah, dan bidang pemerintah dan sosial organizationns telah

memperhebat. banyak orang organisasi sudah menambahkan para petugas staf baru

untuk mengatasi kompleksitas yang ditingkatkan suatu sociaty modern. kantor baru

khas meliputi humen hubungan, administrasi, perencanaan dan perencanaa, rancang-

bangun, riset, dan controllership. efek bersih mempunyai b suatu peningkatan kira-kira

25 parcent di masa lalu yaitu :

a.keusangan eksekutip
walaupun ada berkembang permintaan untuk para eksekutip [yang] tambahan dan

pertumbuhan cepat di dalam banyaknya perusahaan pencari tenaga executive, yang

telah buat eksekutip " perampokan" suatu jalan hidup untuk banyak yang bertumbuh

organisasi, bertumbuh complexiti pekerjaan manajer itu diri mengamanatkan initittion

manajemen devlopment usaha di dalam kebanyakan organisasi.

b.revolusi informasi
proses manajemen sendiri telah diperlakukan untuk satu rangkaian revulation di

tahun terakhir yang telah meng/berubah itu keseluruhan pengambilan keputusan

memproses. dimensi baru ini di dalam manajemen memerlukan perkakas dan konsep

baru untuk memecahkan permasalahan dalam suatu mahabesar penting/besar.

developman teknologi, sebagai contoh, sudah memproduksi suatu informasi revulation

yang mana dengan cepat mengubah itu seluruh alami organisasi kami

c. pengaruh internasional
yang ditambahkan pada yang perubahan ini mengharuskan pembinaan

manajemen berlanjut adalah pengaruh dengan cepat bertumbuh pasar asing. modren

teachnology, modren transportasi, dan modren manajemen memerlukan pasar

terintegrasi besar. suatu perusahaan amerika yang mana merasa terikat dengan

perluasan akan temukan bahwa suatu bagian besar tentang asset nya , manusia dan

keuangan, kehendak segera menyebar di seluruh bumi, barangkali di (dalam) kurang

dari suatu dekade dari sekarang.

d.perubahan sosial
namun di samping daya tarik suatu exittement peran internasional yang baru yang

mana diperuntukkan untuk bisnis, permasalahan kegiatan dalam negeri oleh rakyat

yang nampak samar besar, terutama sekali di yang kompleks permasalahan

mengetahui krisis yang berkenaan dengan kota . tidak diragukan ini bersikap dominan

masalah pada sosial yang domestik, politis, dan ekonomi, pemandangan untuk

sedikitnya yang berikutnya sepuluh tahun. kemiskinan permasalahan banyak sekali,

pengangguran, kesejahteraan, kejahatan, perubahan/sarung, pendidikan, pemisahan

berjalan bergandengan populasi hitam yang besar di kota besar utama kami.

d implikasi untuk bisnis

Akan ada sedikit sosial, politis, dan yang masalah ekonomi dapat dikeluarkan dari
perhatian manajemen dan perencanaan
 BAB 3

C. Suatu Pendekatan Sistem Dalam Manajement

kebanyakan organisasi arti/pengertian ukuran menetapkan sasaran hasil,

kembang;kan suatu struktur organisasi, mengidentifikasi unsur-unsur kunci diperlukan

di (dalam) posisi yang yang paling penting, mengukur capaian manajer sampai taraf

tertentu, dan mangembangkan program pelatihan. tetapi sedikit organisasi

menghubungkan semua unsur ini ke dalam suatu utuh dipersatukan. sedikit

mengenali bahwa tiap-tiap aktivitas busness penting mempengaruhi dan dimakan

karat oleh pengembangan manajer process.to menghasilkan kondisi-kondisi yang akan

mendorong dan membantu perkembangan perencanaa manajer tidaklah diper;rumit.

a.apa yang bisnis lakukan

piagam bisnis menggambarkan kebutuhan suatu organisasi akan mengisi

masyarakat dan bagaimana dengan uniknya berkwalitas untuk mengisi nya. itu

membentuk filsafat manajemen itu. itu mendikte macam para manajer untuk

mempekerjakan. itu menetapkan langkah [itu] untuk suatu kerangka dan hirarki

objectives.it membantu ke arah mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan batasan.

b.umpan balik hasil

pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan bahwa capaian tidak

meningkatkan sampai seorang laki-laki dan manajer nya tiba di paralel counclusions

seperti area nya peningkatan diperlukan dan sampai orang secara pribadi

berkeyakinan suatu kebutuhan untuk ber;ubah perilaku nya dalam rangka mencapai

sasaran hasil bisnis nya

c.rencana tindakan individu

mempunyai al siap yang yang dicatat bahwa manajemen devlopment adalah

perorangan memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan affectedis perorangan

memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan di/terpengaruh oleh sejumlah

kondisi-kondisi ada di dalam organisasi . lebih lanjut, wasnoted bahwa semua orang-

orang harus melanjut untuk kembang;kan hanya untuk bisa seiring dengan patokan

dan menghindari menjadi usang.

d.perencanaan tenaga kerja

perencanaan tenaga kerja eksekutip adalah tidak lagi suatu kemewahan institusi

yang besar adalah basis untuk survival untuk yang kecil dan organisasi ukuran

menengah sebagai organisasi harus mengetahui, sebagai contoh, apa yang merupakan

kombinasi yang benar kenaikan pangkat dari dalam dan sewa (di) luar baru untuk

mengasuransikan saldo/timbangan yang sesuai seperti halnya kesinambungan

instituan.
 BAB 4

D. Perencanaan Bisnis Efektif

perencanaan bisnis efektif meliputi organisasi dan perencanaan tenaga kerja

eksekutip cara lainnya, yang terbaik perencanaan bisnis tidak boleh materialize sebab

dukungan dari para manajer berkompeten memerlukan untuk pekerjaan rencana dan

membuat rencana [itu] pekerjaan tidak mungkin tersedia.

manajer pengembangan tidak bisa berlangsung suatu ruang hampa. harus memenuhi

suatu kebutuhan bisnis. directation untuk usaha pengembangan dengan jelas dikenali

jika perencanaan tenaga kerja sistematis adalah suatu

bagian integral perencanaan bisnis. rencana karir individu kemudian dapat

dikhususkan untuk bisnis memerlukan.

dengan kata lain, semakin tepat rencana, yang lebih jelas gambar-an menjadi untuk

jenis bakat manajerial yang diperlukan untuk mengerjakan perwujudan perencanaan

bisnis. dengan begitu identifikasi kunci ketrampilan managerial bersama dengan

mendekati pemilihan waktu sangat memudahkan persiapan advance individu yang

sangat berbakat untuk mengisi peran penting sebagaimana adanya membuka. oleh

karena itu adalah importent untuk memahami proses perencanaan bisnis sebab

menyediakan arah bagi manajemen developman.

Gugus tugas Perencanaan

setelah dibentuk/mapan keseluruhan arah busines, banyak organisasi temukan janji

temu suatu gugus tugas perencanaan menghasilkan banyak orang bermanfaat bagi

kepada organisasi . suatu gugus tugas perencanaan adalah suatu medium sempurna

untuk mengembangkan masa depan dapat menerima berbagai tanggung-jawab. dapat

terdiri dari dari semua senior excutives. sebagai contoh, suatu perusahaan presiden
naik pesawat terbang gugus tugas dipenuhi tanggung jawab menyiapkan perencanaan

bisnis untuk organisasi itu.

pembeberan jenis ini , memusatkan pada permasalahan perusahaan dan peluang,

membawa masing-masing peserta perspektif baru dari disiplin fungsional lainnya . ia

belajar untuk memahami dan menghargai sudut pandang selain dari miliknya. ia

meluaskan pemahaman miliknya selagi berhubungan dengan penuh arti kepada

panutannya di suatu interdisciplinary frameswork. ini adalah suatu kesempatan

pembinaan manajemen sempurna. gugus tugas melibatkan operasi garis seperti

pabrikasi, penjualan, dan rancang-bangun, dan dapat dan melibatkan operasi staff

seperti keuangan, personil, dan perencanaan perusahaan. secara normal, enam atau

tujuh anggota yang dipimpin oleh seorang wakil ketua eksekutip atau presiden

membuat suatubaik, sumur membulatkan regu.

suatu perencanaan gugus tugas bisa jadilah ulang diminta untuk pertimbangkan .

seperti (itu tugas lebar sebagai definisi sasaran hasil perusahaan dan baku area

produktivitas karyawan profitabilitas teachnological innova tion yang membiayai

pertumbuhan adequecy phisik sumber daya, includding mac hinery dan peralatan, di

wajah mengubah teachnological demans menjual analisa pengembangan manajer

capaian manajer capaian sikap dan kepuasan produk dan tanggung jawab publik dan

kepemimpinan proses. kekuatan juga dipenuhi responsiblas menyelidiki dan

menerapkan perencanaan terkomputerisasi teacniques

 BAB 5

E. Mengetahui Apa Yang Diharapkan Dalam Menejement

Manajemen berdasarkan sasaran adalah oleh alami seluruh nya suatu alat penuh

arti untuk secara obyektif mengevaluasi, mengukur. dan meningkat;kan capaian

individu. karenanya, pengembangan manajer dibangun ke dalam ini mendekati.

umumnya disepakati diizinkan bahwa perencanaa terbaik terpenuhi hati-hati. ini dapat

mungkin hanya jika devellopmental perorangan nedds dengan jelas dikenali oleh

manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran mengerjakan ini dengan pengembangan

kontak sering dan dekat antara suatu orang dan manajer nya sebab kedua-duanya

mempunyai sebagian besar menjadi taruhan dalam mencapai sasaran hasil orang yg

sudah mendirikan menetapkan dengan konsultasi dan persetujuan.

salah satu pinggiran benefiths suatu usaha pembinaan manajemen baik adalah suatu

peningkatan penting dicapaian pekerjaan perorangan sekarang, termasuk produktivitas

dan efektivitas keseluruhan nya. manajemen berdasarkan sasaran membuat mungkin

ini bersama dengan pengembangan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap via rute

chal lenging dan meluaskan tugas

seperti telah dikatakan bab yang sebelumnya, penghamburan informasi tentang tujuan

organisasi, sasaran hasil, arah, dan merencanakan semua karyawan memberi orang-

orang suatu merasa menjadi bagian dari organisasi itu. memberi maksud/arti pekerjaan

mereka dan bermaksud ketika dipandang dalam hubungan dengan prestasi sasaran

hasil bisnis penting. ini merasa keikutsertaan harus menterjemahkan ke dalam

informasi spesifik seperti apa yang diharapkan dari masing-masing dan tiap-tiap orang

penting di (dalam) organisasi

 Pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan manajemen berdasarkan sasaran

itu adalah sarana angkut yang terbaik untuk menuju keberhasilan komunikasi dua arah

yang efektif antara seorang laki-laki dan manajer nya dalam kaitan dengan jelas

memberikan/menyampaikan suatu pengetahuan dari apa yang diharapkan dari kedua-

duanya. penetapan individu, satu sama lain disetujui antara orang dan manajer nya,

yang menandai (adanya) kwantitatif seperti halnya standar prestasi kwalitatif.

tinjauan ulang yang berkala dan appraisalof derajat tingkat accomplishmen deposito

responsiblas. perumusan suatu rencana karir untuk individu berdasar pada identifikasi

kebutuhan pengembangan nya, minat karier, dan mempertunjukkan capaian

Manajemen berdasarkan sasaran didasarkan pada fakta yang terbukti yang paling

inviduals membuat kontribusi yang lebih efektif kepada pencapaian sasaran hasil

organisatoris ketika mereka dengan jelas memahami bagian mereka adalah untuk main

dan hasil yang spesifik mengharapkan dari mereka. hasil ditingkatkan kontribusi ke

hasil bisnis seperti halnya efektivitas individu ditingkatkan, dan proses yang

pengembangan ditingkatkan. sebab pengembangan manajer adalah suatu proses

interaktip yang menyertakan orang , manajer nya, pekerjaan, dan lingkungan

pekerjaan, manajemen berdasarkan sasaran adalah suatu sarana ideal untuk membawa

empat unsur-unsur ini bersama-sama untuk menghasilkan macam situasi di mana

lingkungan dan pekerjaan adalah shaped dan yang dikendalikan oleh orang di (dalam)

kooperasi dekat dengan manajer nya. dapat dibuktikan usaha pengembangan yang

terbaik berlangsung hati-hati dan kunci mempengaruhi seorang pengembangan laki-

laki adalah manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran berperan besar pada atas

faktor ini
 BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS

A.Membandingkan

Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic menggunakan bahasa inggris

sedangkan buku yang di karang oleh Saludin Muis menggunakan bahasa Indonesia

Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic lebih simple daripada buku yang di

karang oleh Saludin Muis. Sehingga buku yang lebih simple sangat menarik untuk

dibaca dibandingkan buku yang di karang oleh Saludin Muis

Buku yang dibuat oleh Robert L. Desatnic mempunyai 5 bab isinya padat singkat

dan jelas, sedangkan buku yang dibuat oleh saludin muis ada 6 bab

Buku yang di buat oleh Robert L, Desatnic sangat cocok terhadap masalah

manajement dalam suatu organisasasi. Buku ini menceritakan suatu menejement

organisasi dalam perusahan kepemimpinan. Sedangkan buku yang dibuat oleh Saludin

Muis bukunya lebih cocok terhadap manajement organisasi yang bersifat umum saja.

A.Kekurangan dan Kelebihan Buku

Kekurangan buku

Pada buku karya Robert L. Desatnick kajian dan konsep kata dan kalimat yang

disajikan serta bahasa yang digunakan sangat sulit untuk dipahami. Kata yang

digunakan sangat baku dan sangat sulit dimengerti dalam penjelasannya. Materi yang

disajikan tidak menarik dan kurang lengkap.

Pada buku karya Saludin Muis banyak kesamaan penjelasan yang sudah dijelaskan

pada bagian sebelumnya.

 BAB IV PENUTUP

A.Kesimpulan

Manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan interaksi seorang

laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan individu kemudian

mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap di (dalam) suatu

mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian pekerjaan kini sedang

mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang lebih bertanggung

jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke pengembangan manajer.

B.Rekomendasi
DAFTAR PUSTAKA