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INTRODUCCIN
FU N D A C I N U N I V E R S I T A R I A I B E R O A M E R I C A N A
Para ello, se parte de la deteccin de las deficiencias existentes en los lugares de trabajo
para un determinado peligro. A continuacin, se estima la probabilidad de que ocurra un
accidente y, teniendo en cuenta la magnitud esperada de las consecuencias, se evala el
riesgo asociado a cada una de dichas deficiencias.
Por otro lado, existe un compromiso entre el nmero de niveles elegidos, el grado de
especificacin y la utilidad del mtodo. En efecto, si se opta por pocos niveles, no se podr
discernir entre diferentes situaciones; por el contrario, una clasificacin amplia de niveles
hace difcil ubicar una situacin en uno u otro nivel, sobre todo cuando los criterios de
clasificacin estn basados en aspectos cualitativos.
NR=NP x NC
1
El procedimiento de actuacin es el siguiente (Bestratn & Pareja, 1995) :
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6. Estimacin del nivel de probabilidad a partir del nivel de deficiencia y del nivel
de exposicin (tablas 1.4 y 1.5).
7. Contraste del nivel de probabilidad a partir de datos histricos disponibles.
8. Estimacin del nivel de riesgo a partir del nivel de probabilidad y del nivel de
consecuencias (tablas 1.6 y 1.7).
9. Establecimiento de los niveles de intervencin (tablas 1.7 y 1.8), considerando
los resultados obtenidos y su justificacin socio-econmica.
10. Contraste de los resultados obtenidos con los estimados a partir de fuentes de
informacin precisa y la experiencia.
NIVEL DE DEFICIENCIA
1. Citados por Francesc. X. Cataln Turrin (1997). Curs de Postgrau en Gerncia de Riscs. Conferncia sobre Reglament
dels Serveis de Prevenci.
Por ejemplo, el cuestionario tipo de chequeo de la tabla 1.1 sirve para controlar
peridicamente el riesgo de golpes, cortes y proyecciones con herramientas manuales, en
un centro de trabajo, y en donde se indican los cuatro posibles niveles de deficiencia: muy
deficiente, deficiente, mejorable y aceptable, en funcin de los factores de riesgo
presentes.
CUESTIONARIO DE CHEQUEO SI NO
Criterios de Valoracin
Se valorar la situacin como muy deficiente cuando se haya respondido no a una o ms de las
cuestiones: 5, 5.2, 5.3.
Se valorar la situacin como deficiente cuando no siendo muy deficiente se haya respondido
negativamente a la cuestin 1.
Se valorar la situacin como mejorable cuando no siendo muy deficiente ni deficiente se haya
respondido negativamente a una o ms de las cuestiones: 1.1, 1.2, 2, 3, 5.1.
Se valorar la situacin como, aceptable en los dems casos.
2
Tabla 1.1. Ejemplo de cuestionario de chequeo.
Tal y como se muestra en la tabla 1.2, a cada uno de los niveles de deficiencia se ha
hecho corresponder un valor numrico adimensional, excepto al nivel aceptable, en cuyo
caso no se realiza una valoracin, ya que no se han detectado deficiencias.
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Mejorable 2 Se han detectado factores de riesgo de
(M) menor importancia. La eficacia del
conjunto de medidas preventivas
existentes respecto al riesgo no se ve
reducida de forma apreciable.
Aceptable --- No se ha detectado anomala destacable
(B) alguna. El riesgo est controlado. No se
valora.
NIVEL DE EXPOSICIN
Tal y como puede observarse en la tabla 1.3, los valores numricos son ligeramente
inferiores al valor que alcanzan los niveles de deficiencias, ya que, por ejemplo, si la
situacin de riesgo est controlada, una exposicin alta no debiera ocasionar, en principio,
el mismo nivel de riesgo que una deficiencia alta con exposicin baja.
NIVEL DE PROBABILIDAD
En funcin del nivel de deficiencia de las medidas preventivas y del nivel de exposicin al
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NP=ND x NE
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Dado que los indicadores aportados por esta metodologa son orientativos, cabe considerar
otro tipo de estimaciones cuando se dispongan de criterios de valoracin ms precisos.
As, por ejemplo, si ante un riesgo determinado se dispone de datos estadsticos de
incidentes u otras informaciones que permitan estimar la probabilidad de que el riesgo se
materialice, se deberan aprovechar y contrastar, si cabe, con los resultados obtenidos a
partir del sistema expuesto.
NIVEL DE CONSECUENCIAS
Anlogamente, tal y como se ver a continuacin, se han considerado cuatro niveles para
la clasificacin de las consecuencias (NC).
3. No se ha considerado su traduccin a trminos monetarios, pues su importancia ser relativa en funcin del tipo de
empresa y de su tamao.
Cuando nos referimos a las consecuencias de los accidentes, se trata de las normalmente
esperadas en caso de materializacin del riesgo.
NIVEL DE NC SIGNIFICADO
CONSECUENCIAS
Daos personales Daos materiales
Mortal o catastrfico 100 1 muerto o ms Destruccin total del sistema (difcil
(M) renovarlo)
Muy grave 60 Lesiones graves que pueden ser Destruccin parcial del sistema
(MG) irreparables (compleja y costosa la reparacin)
Grave 25 Lesiones con incapacidad laboral Se requiere paro de proceso para
(G) transitoria (I.L.T.) efectuar la reparacin
Leve 10 Pequeas lesiones que no Reparable sin necesidad de paro en el
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En la tabla se observa que los accidentes con baja se han considerado como
consecuencia grave. De esta manera, se pretende ser ms exigente a la hora de penalizar
las consecuencias sobre las personas debido a un incidente, que aplicando un criterio
mdico-legal. Adems, se puede aadir que los costes econmicos de un incidente con
baja, aunque suelen ser desconocidos, son muy importantes.
El nivel de riesgo es funcin del nivel de probabilidad y del nivel de consecuencia, de tal
manera que:
NR= NP x NC
I I I II
100
II
)
2560
Consecuencias
I I II 240
1000-600 500-250 200-150
100-50
II III
Nivel
10
II 200 III 40
400-240 III 80-60 IV
100 20
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Tabla 1.7. Determinacin del nivel de riesgo y de intervencin.
NIVEL DE NR SIGNIFICADO
INTERVENCIN
I 4000-600 Situacin crtica. Correccin urgente
Los niveles de intervencin obtenidos tienen un valor orientativo. De esta manera, para
priorizar un programa de inversiones y mejoras, es imprescindible introducir la componente
econmica y el mbito de influencia de la intervencin. As, ante unos resultados similares,
estar ms justificada una intervencin prioritaria cuando el costo sea menor y la solucin
afecte a un colectivo de trabajadores mayor.
Por otro lado, la opinin de los trabajadores debe considerarse, pues su consideracin
redundar en la efectividad del programa de mejoras.
CONCLUSIONES
Una vez calculada la evaluacin e identificacin de los riesgos, se debe llegar a una
conclusin en referencia a los siguientes aspectos:
Asimismo, resulta conveniente contrastar los resultados con datos histricos de otros
estudios realizados. De esta manera, se puede conocer su evolucin y observar si las
medidas correctoras aplicadas han sido las adecuadas.
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EJEMPLO DE APLICACIN
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