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PROMOCIN
CENTINELAS DE LA LEY
ANDAHUAYLAS APURMAC
- 2017-
PRESENTACIN
Presentamos el siguiente trabajo monogrfico
Titulado: PRINCIPIOS MILITARES
POLICIALES ESCENCIALES con el objetivo de
contribuir al conocimiento de todos nuestros
compaeros y de la importancia de tiene este tema,
as tambin todos los datos referentes que hemos
podido aprender con la finalidad de aprender y sea
til para nuestra formacin profesional.
DEDICATORIA
A Dios
A nuestro profesor
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios por darnos la vida y encaminar
nuestra felicidad. En esta pgina queremos expresar
nuestra gratitud a quienes fueron nuestros maestros
durante los estudios realizados en la Escuela Tcnico
Superior PNP Pacucha, Andahuaylas.
A nuestros padres y familiares, as como a aquellas
personas que de una manera u otra nos impulsaron a
seguir adelante y nos estimularon para lograr la
culminacin de este trabajo Monogrfico.
NDICE
PRESENTACIN .......................................................................................................... 2
DEDICATORIA ............................................................................................................. 3
AGRADECIMIENTO .................................................................................................... 4
ARTCULO XIV.- PRINCIPIOS MILITARES POLICIALES ESENCIALES ............. 6
DISCIPLINA ................................................................................................................ 6
CONCEPTOS FUNDAMENTALES ....................................................................... 6
DE LA DISCIPLINA POLICIAL ............................................................................. 8
DE LA JURISDICCIN Y COMPETENCIA DISCIPLINARIA ........................... 9
DE LAS CIRCUNSTANCIAS DE LAS FALTAS DISCIPLINARIAS ................ 11
DE LAS CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES ................................................... 12
JERARQUA Y SUBORDINACIN ........................................................................ 13
LA JERARQUA. ................................................................................................... 13
RELACIONES DE SUBORDINACIN................................................................ 16
PRINCIPIO DE MANDO Y OBEDIENCIA. ............................................................ 18
MANDO Y OBEDIENCIA .................................................................................... 19
PRINCIPIO DE DEFENSA Y SEGURIDAD DE LA REPBLICA ........................ 23
SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL ............................................................. 23
CONSEJO DE DEFENSA ...................................................................................... 24
CONSEJO DE DEFENSA DE LA NACIN. INTEGRANTES ........................... 26
PRINCIPIO DE SUBORDINACIN AL PODER CONSTITUCIONAL ................ 26
EN EL ART. 169 DE LA CONSTITUCIN DEL PER DE 1993 SE SEALA:
................................................................................................................................. 26
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 29
DISCIPLINA
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
SUPERIOR
SUPERIOR DIRECTO
SUBALTERNO
SUBORDINACIN
SUBORDINADO
OBEDIENCIA
RESPONSABILIDAD
ORDEN SUPERIOR
RGANO REGULAR
El rgano Regular no puede ser negado; si ello ocurriere, podr acudir al superior
inmediato de quien lo neg, haciendo conocer este antecedente.
PLAZA
FRANCO
ACTO DE SERVICIO
COMISIN DE SERVICIOS
CALAMIDAD DOMSTICA
NEGLIGENCIA
DE LA DISCIPLINA POLICIAL
Art. 4.- Las rdenes y disposiciones superiores relativas al servicio deben ser
concretas, claras, de tal manera que puedan cumplirse sin objecin ni rplica,
cuando sean imprecisas o confusas el subalterno solicitar la aclaracin necesaria,
sin que esto se entienda como falta de consideracin o negativa al cumplimiento.
DE LA JURISDICCIN
Art. 12.- La jurisdiccin disciplinaria consiste en la facultad de juzgar y sancionar
la comisin de todo acto que se encuentre tipificado como falta del presente
Reglamento; constituye el adecuado medio para mantener el orden y la disciplina
institucional.
reglamentarios.
DE LA COMPETENCIA
Art. 15.- Las atribuciones disciplinarias no son inherentes al grado, sino al cargo o
funcin que se desempea.
Art. 18.- Los dems oficiales tienen la facultad para sancionar disciplinariamente
a los subalternos que en razn de su servicio, dependen de l directamente.
hasta la mitad del mximo de la pena. Los dems Oficiales podrn imponer hasta
la cuarta parte del mximo de la pena.
Art. 22.- Para efectos disciplinarios los empleados civiles dependen del
Comandante o Jefe del reparto, Servicio o Dependencia en la que prestan sus
servicios.
GENERALIDADES
Art. 23.- La accin u omisin prevista en este Reglamento como falta disciplinaria
no ser sancionable cuando es el resultado de fuerza mayor o caso fortuito.
Art. 25.- Una misma falta no puede ser reprimida por dos superiores a la vez, ni
con dos penas distintas.
Art. 28.- Para las circunstancias de las faltas disciplinarias se tomar en cuenta que
el Polica Nacional es el representante de la autoridad y que su actuacin en actos
de servicio es diferente a la actuacin de las dems personas.
circunstancias atenuantes:
Art. 30.- Para los mismos efectos de graduacin de la sancin disciplinaria, son
circunstancias agravantes:
JERARQUA Y SUBORDINACIN
LA JERARQUA.
La cadena de mando exige para su buen funcionamiento que ningn eslabn pueda
ser saltado, ni en la transmisin de la decisin de arriba abajo, ni en la aportacin
de la informacin de abajo arriba. Por ello decimos que el mando a rdenes y el
subordinado partes.
El art. 253 del Reglamento de Funcionarios. especifica que cuando existan varios
funciona-rios se establecer una rigurosa jerarqua de clases teniendo en cuenta las
RELACIONES DE SUBORDINACIN.
Concepto.
Subordinacin es, en trminos generales, estar bajo un ordenamiento, subordinatio,
y por extensin estar bajo rdenes que, se entiende, son dadas por quien tiene
atribuciones para ello.
por lo tanto asume esta responsabilidad como suya propia al realizar-lo. Toma
decisiones ante cualquier hecho que se produzca de improviso, tendentes a la
consecucin del mayor xito en los servicios encomendados.
MANDO Y OBEDIENCIA
El mando no nace, se hace, por lo que podemos extractar nueve normas que pueden
considerar bsicas para el aprendizaje del mando:
Podemos sealar otras peculiaridades del Mando como son: Transmite rdenes,
decide a su nivel, ordena, controla el cumplimiento, enlaza con sus superiores,
responsabilizndose, etc..
En definitiva, se llama Jefe o Mando a toda persona que dirige el trabajo de otros
y es responsable del trabajo ejecutado por otros.
Finalmente resulta necesario hacer referencia a una serie de reglas que el mando
debe tener presente en el ejercicio de su funcin:
1) Conocer exactamente lo que quiere alcanza. Para ello hay que tener una
idea clara de los fines y de los medios materiales y humanos de que se
disponen, planificando de antemano las operaciones.
6) Individualizar las rdenes para que no haya duda de quin tiene que
realizarlas.
La Seguridad Nacional est referida a las manifestaciones externas, que los sujetos
integrantes de la nacin pueden percibir, y que se manifiesta en la sensacin de
tranquilidad o de inseguridad de los ciudadanos, ya que depende de la percepcin
por parte de la ciudadana de la sensacin de paz, peligro o amenaza para con la
nacin, y por ende para con la seguridad de sus ciudadanos. La misma es parte
CONSEJO DE DEFENSA
Est claro que el poder constituyente es el pueblo representado por las personas
que elaboraron una Constitucin, donde bsicamente se establece una estructura
estatal con los poderes que gobernarn un pas, supuestamente en armona y
equilibrio, siguiendo las tradiciones constitucionalistas, de donde se derivan los
poderes constituidos. Por supuesto que hay ms elementos en una Constitucin,
pero importa ahora intentar descubrir por qu se menciona slo en un artculo
poder constitucional y nicamente para las fuerzas del orden?
Debemos estar claros que lo que se les debe exigir a los uniformados es la
obediencia militar-policial, conforme al ordenamiento constitucional. En todo
caso, resulta necesario que nuestros legisladores o el Tribunal Constitucional
aclaren tanto el concepto de poder constitucional como la razn del mandato
para que slo los uniformados se subordinen al mismo. No hay que olvidar que
militares y policas, por formacin, son obedientes a un superior jerrquico, que
dicha obediencia tiene su fundamento en la disciplina consciente y voluntaria, y
que la subordinacin implica una relacin de mando-obediencia; es decir alguien
debe personificar a la autoridad que legal y legtimamente ejercer la direccin
poltica-constitucional y el mando militar-policial. Dejo el tema para el debate de
los constitucionalistas y para prevenir futuros conflictos derivados del limbo
constitucional planteado.
CONCLUSIONES
a. Disciplina:
b. Jerarqua y subordinacin:
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
Infografas:
http://blog.pucp.edu.pe/blog/conciliacion/2010/11/02/codigo-penal-militar-policial-
decreto-legislativo-n-1094-indice-y-titulo-preliminar/
https://www.unifr.ch/ddp1/derechopenal/legislacion/l_20080616_89.pdf
https://es.scribd.com/doc/112239662/Asignatura-Codigo-Penal-Militar-Policial
http://www.academia.edu/25095741/CONTENIDO_Y_PRINCIPIOS_QUE_APLICAN
_EN_EL_DERECHO_PENAL_MILITAR
http://www.buenastareas.com/ensayos/Codigo-Penal-Militar-Policial/39727648.html
ANEXOS: