Diego Alonso , Farro

Eligiendo el rea o Proceso de Investigacin

N rea de Investigacin Tiene experiencia

1 Procesos 5
2 Produccin 6
3 Logistica 4
4 Operario 4
5
Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)

Eligiendo el tema de Investigacin

N Ideas Le apasiona
1 Mejorar procesos 6
2 Mejorar produccin 6
3 Calidad de productos 6
4
5
Fuente: Arstides Vara (2015)

Pedro Rodrigo , Ag

Eligiendo el rea o Proceso de Investigacin

N rea de Investigacin Tiene experiencia

1 Logstica 4
2 Ventas 5
3
4
5
Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)

Eligiendo el tema de Investigacin

N Ideas Le apasiona
1 Inventarios 5
2 Atencin al Cliente 3
3
4
5
Fuente: Arstides Vara (2015)

Diego , Sali
Eligiendo el rea o Proceso de Investigacin

N rea de Investigacin Tiene experiencia

1 VENTAS 6
2
3
4
5
Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)

Eligiendo el tema de Investigacin

N Ideas Le apasiona
1 Artculos por venta. 5
2 Ticket promedio 5
3 Precio promedio por artculo 2
4 Venta por da 6
5
Fuente: Arstides Vara (2015)

Lhya , Valve

N rea de Investigacin Tiene experiencia

1 SERVICIO AL CLIENTE 6
2
3
4
5
Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)
 Eligiendo el tema de Investigacin

N Ideas Le apasiona
1 CALIDAD 6
2 SATISFACCIN 6
3 RETENCIN DE CLIENTES 5
4 AUTOSUFICIENCIA 3
5 ROTACION DE PERSONAL 4
Fuente: Arstides Vara (2015)

Carlos, Zaga
Eligiendo el rea o Proceso de Investigacin

N rea de Investigacin Tiene experiencia

1 VENTAS 5
2
3
4
5
Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)

Eligiendo el tema de Investigacin

N Ideas Le apasiona
1 Artculos por venta. 5
2 Pomedio de ventas por aticulo 5
3 Precio promedio por artculo 2
4 Ventas semanales 6
5
Fuente: Arstides Vara (2015)
Diego Alonso , Farroay Abanto

Es de su inters Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

5 4 4 5 23
5 5 4 6 26
4 4 3 3 18
4 2 3 3 16
0

Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

6 6 5 23
6 6 4 22
5 4 4 19
0
0

Pedro Rodrigo , Agreda Castro

Es de su inters Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

5 3 5 1 18
5 3 5 2 20

Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

 4 5 1 15
4 5 2 14

Diego , Salinas

Es de su inters Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

4 4 5 4 23
0
0
0
0

Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

5 4 3 17
3 4 4 16
5 4 3 14
4 6 3 19
0

Lhya , Valverde

Es de su inters Tiene proyeccin Es de su especialidad Tendr informacin Total

5 5 4 5 25
0
0
0
0
Tiene proyeccin Es de su especialidad
5 5
5 5
4 5
3 4
5 6
Carlos, Zagaceta
Es de su inters Tiene proyeccin
4 3
Tiene proyeccin Es de su especialidad
5 4
3 4
5 4
4 6
Tendr informacin Total
5 21
4 20
4 18
4 14
4 19
Es de su especialidad Tendr informacin Total
5 4 21
0
0
0
0
Tendr informacin Total
3 17
4 16
3 14
3 19
0
 Calificacin

Nada 0
Casi nada 1
Poco 2
Ms o menos 3
Regular 4
Considerable 5
Mucho 6
DIAGNSTICO - ANLISIS CAUSA EFECTO

Efecto (VD) Indicador Inicialmente Implementacin / Propuesta

1.- Cul es el problema? 2.- Cmo se mide? 3.- En cunto est/ba? 4.- Cunto es la propuesta?

77.6% 80%

3.1.- Cul es el impacto 4.1.- Cul es el impacto

econmico? econmico?

Eficacia = Prod. Real /

Eficacia
Prod. Programado

S/. 1,006,651.08 S/. 1,061,083.80

Fuente: Aldo Rivadeneyra (2017)

Leyenda: Ttulo:
VD : Variable dependiente. Propuesta de un/una.. VI : Variable independiente
VI : Variable independiente. VD : Variable dependiente del rea xxxxx de la empresa yyyyy en el a

Implementacin de mtodos para incrementar la capacidad de produccin

de la empresa El proovedor en el ao 2017
 5.- Cules son las Causas?
Principales Secundarias Calificacin
Falta de capacitacion 7
Mano de obra
Falta de compromiso 8
Material No se entrega a tiempo 9
Falta de uso de maquinaria 7
Carencia de una herramienta para transportar 5
Maquinaria
No se cuenta con la maquinaria moderna 7
falta de estandares de calidad 6
falta de inspecciones periodicas 7
Metodos Metodologa erronea 10
Distribucin inadecuada 11
Altas temperaturas 10
Entorno de alto nivel de decibeles 9
Medio Ambiente Falta de ventilacin 12
Psima iluminacin natural 10

a empresa yyyyy en el ao 201.

Clasificacin
cidad de produccin Excelente
Bueno
Regular
 Propuestas
Cul es el impacto econmico? 6.- Cules son las Propuestas?
Capacitar al personal
Compromiso con la empresa incentivo
Reducir tiempos de produccin
Darle un uso correcto a las maquinas
Comprar herramientas moviles (carretilla)
Comprar maquinaria cnc
impementacion de graficas de control para controlar la cantidad de defectuosos
Contratar un especializasta en los procesos
proponer metodos instructivos
Distribuir la planta efectivamente
Mayor ventilacion
Implementacion de equipos de proteccion personal
Mejorar la ventilacin
Adecuar el ambiente de trabajo para generar una mejor proyeccion de luz

para maximizar / minimizar

3
2
1
 Herramientas / Metodologas
7.- Qu herramientas necesito?
Gestin del conocimiento
Visin, misin, objetivos y valores
Eficacia
Diagrama de hombre-maquina
Gestin de planeamiento de compras
Gestin de planeamiento de compras
Crear graficas de control
Gestion de recursos humanos
Estudio de tiempos
Evaluacin de alternativas de Distr.
Solucin (VI)
8.- En conclusin?
La propuesta ms
relevante es: Realizar un
estudio de tiempos y
ergonmico para analizar
la situacin actual de la
empresa y mejorar la
eficacia.

Estudio Ergonmico
 CUADRO DE VALORACION

A5:E22EA5:E23 Diego F. Diego S.

Falta de capacitacion 1 2
Falta de compromiso 2 2
No se entrega a tiempo 3 1
Falta de uso de maquinaria 2 2
Carencia de una herramienta para transportar 1 1
No se cuenta con la maquinaria moderna 2 1
Falta de mantenimiento correctivo 1 2
Falta de estandares de calidad 1 2
Falta de inspecciones periodicas 1 2
distribucin erronea 3 2
Distribucin inadecuada 3 2
Altas temperaturas 3 2
Entorno de alto nivel de decibeles 3 3
Psima iluminacin natural 3 2
DE VALORACION

Rodrigo A. Lhya V. TOTAL

1 3 7
1 3 8 Clasificacin Valoracin
2 3 9 DE ACUERDO 3
1 2 7 REGULAR 2
1 2 5 DESACUERDO 1
2 2 7
2 1 6
2 2 7
2 2 7
2 3 10
3 3 11
3 1 9
3 3 12
3 2 10