UNIVERSIDAD ESAN

IV PEE EN OPERACIONES Y TECNOLOGIAS DE

INFORMACIN

CASO: N2-FORD MOTOR

COMPANY
Asignatura: Administracin de la Demanda y Plan de Compras
Profesor: Max Ral Vargas Snchez
Participantes:
Freddy Noriega Carrillo
Jean Pierre Bautista Tasayco
Tatiana
Milagros

Lima, 28 de Agosto del 2017

 CASO
FORD MOTOR COMPANY

Pregunta N 1: Cules son las diferencias entre la cadena de suministros de Ford y la de

DELL?

FORD DELL
Departamento de compras no reporta a Las actividades de compras se
Compras desarrollo de producto. Tiene una reportan a la unidad de desarrollo de
posicin estratgica en la organizacin producto.
Distribucin y ventas a travs de
Ventas y distribuidores propios.
Venta directa al cliente sin
Logstica al Participacin de los distribuidores en la
participacin de distribuidores.
exterior estimacin de la demanda en base a
informacin histrica que estos manejan
Tiene como propiedad sus planta donde
Operaciones Tiene como propiedad nicamente las
realiza el ensamble, sub - ensambles y
en planta planta de ensambles.
componentes.

Pregunta N 2: Qu ideas de la cadena de suministro puede adoptar fcilmente Ford, y que

conceptos sern ms difciles

Pregunta N 3: Cmo le es posible a Ford lograr un OTD de 15 das?

Para poder lograr un OTD de 15 das Ford aplico los siguientes elementos:

1. Participacin de los distribuidores en el pronstico de la demanda a travs del usp de

informacin histrica de compras de los clientes.
2. Aplicacin de nuevas tecnologas para un mejor flujo de informacin la cual permita
cambios menores a los vehculos
3. 15 das de vehculos banco segn de patrones histricos de venta de los
distribuidores.
4. Creacin de centro de distribuciones regionales para la entrega ferrovial.

Pregunta N 4: Qu cambios debera recomendar Teri Takai para la cadena de suministros

de Ford? Debe recomendar cambios radicales o bien incrementales.