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INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE

LAS ORGANIZACIONES / Grupo[009] /


2016-2
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INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[009] / 2016-
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Examen parcial - semana 4

Comenzado el martes, 5 de abril de 2016, 17:42

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 5 de abril de 2016, 18:35

Tiempo empleado 52 minutos 40 segundos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:
Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:
Seleccione una:
a. Coaching personal

b. Coaching de equipos
c. Self-coaching
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de
necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en
un sitio donde haya buen ambiente, buenos compaaeros, donde se sienta como persona y
no como un numero mas, refeleja que su necesidad es:
Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Seguridad

c. Afiliacion
d. Reconocimiento
e. Autorrealizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Afiliacion

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas las
organizaciones hace referencia una caracterstica de:
Seleccione una:

a. Universalidad
b. Totalidad
c. Generalidad
d. Simplicidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Universalidad

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una empresa presenta mltiples problemas asociados con la prdida de control de los
procesos. Un estudio al interior de este revelo que:
1-la empresa hace muy bien las cosas que no debe
2- la empresa trabaja con datos dispersos
Ante esta situacin la tendencia contempornea que mejor le ayuda a resolver esta situacin
es:
Seleccione una:
a. Gestin del conocimiento
b. Reinenieria

c. Downsizing
d. Coaching
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en
colaboracin y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u
objetivo comn.:
Seleccione una:
a. A una congregacin
b. A un equipo de apoyo

c. A una organizacin
d. A una nacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?
Seleccione una:
a. El carro
b. La rueda
c. La maquina de escribir

d. La maquina de vapor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La maquina de vapor

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la
necesidad de:
Seleccione una:

a. Optimizar el trabajo
b. Optimizar el resultado
c. Aumentar la prosperidad econmica
d. Aumentar la eficacia productiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao)
entonces:
Seleccione una:

a. A mayor ci mayor gv
b. A menor ao menor ci
c. A menor ci mayor gv
d. A mayor ci mayo ao
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Suele asociarse el concepto de reingeniera con el de downsizing, sin embargo la diferencia
entre estos radica en la:
Seleccione una:

a. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del personal


b. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin d los procesos
c. Reduccin de los procesos en funcin de las personas
d. Reduccin de las personas en funcin de los procesos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del
personal

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir
y controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de
conducta de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X
son: 1-El hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo
no es desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su
autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para
resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita
responsabilidades y tiene relativamente poca ambicion.
Seleccione una:
a. 1 y 2 son falsas
b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas

d. 4 y 1 son verdaderas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor
eficiencia en trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben
ser:
Seleccione una:
a. Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de

seguridad
b. Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin
c. Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y
retroalimentacin
d. Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y
produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales,
financieras y de seguridad

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la
jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un
trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo
presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse
Seleccione una:
a. Fisiologica
b. De seguridad
c. De afiliacion
d. De reconocimiento

e. De autorrealizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a hacer cosas
que satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo importante para el es que se le
reconozca su trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente
orgulloso de lo que hace y le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como
seria motivado?
Seleccione una:
a. Mejorando su sueldo
b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion
c. Brindandole aceptacion y aprecio

d. Mostrandole respeto por la labor que hace


e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de
resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al
negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:
Seleccione una:
a. Desarrollar alternativas posibles
b. Elegir la mejor alternativa
c. Evaluar cada una de las alternativas listadas
d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el

problema
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o
identificar el problema

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad.
2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la
organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la
creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para
generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer
el autocontrol y la autodisciplina.
Seleccione una:
a. 1 y 2 son verdaderas

b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son falsas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:
Control excesivo de los inventarios
Riguroso sistema de control de actividades
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea
La empresa anterior puede caracterizarse como:
Seleccione una:

a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas


b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin
c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin
d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o
actividades y tareas

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:
Seleccione una:
a. La creacin de los monopolios
b. Los postulados cientficos de Taylor
c. Los 14 principios de Fayol

d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas


Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La creacin de los monopolios

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:
Resultados de sus actividades en trminos monetarios no satisfactorios
Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW
Redireccionamiento estratgico
De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categora:
Seleccione una:

a. De la organizacin
b. Del entorno
c. Macroeconmicas
d. De la industria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De la organizacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes
sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las
decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de
esta condicion seria:
Seleccione una:
a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas
b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles


d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la
alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas
las alternativas

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?
Seleccione una:

a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua
d. Media y Alta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

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LAS ORGANIZACIONES / Grupo[009] /
2016-2
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Secciones_2016-2_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[009] / 2016-
2/
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el martes, 5 de abril de 2016, 20:26

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 5 de abril de 2016, 21:08

Tiempo empleado 41 minutos 45 segundos

Puntos 15,0/20,0

Calificacin 75,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en da de manera consciente frente al
entorno en que se mueven, se conoce como:

Seleccione una:

a. Responsabilidad social
b. Conciencia ambiental
c. Responsabilidad civil
d. Apoyo social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Responsabilidad social

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:

Seleccione una:
a. Cambio y desarrollo organizacional

b. Jerarquizacin y divisin de las actividades


c. Planificacin estratgica
d. Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Jerarquizacin y divisin de las actividades

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa
aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Afiliacion

c. Seguridad
d. Autorrealizacion
e. Reconocimiento

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno
de ellos es:

Seleccione una:

a. La productividad
b. La orientacin
c. Los inventarios
d. La publicidad
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La productividad

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco
necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior.
Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades:

Seleccione una:
a. Fisiologicas y de seguridad
b. Afiliacion y seguridad

c. Reconocimiento y afiliacion
d. Seguridad y autorrealizacion
e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Qu se administra en una organizacin?

Seleccione una:
a. Las ideas
b. El dinero
c. Las personas

d. Los recursos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los recursos

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las epocas ms


importantes en el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y tecnolgicos, est epoca fue:

Seleccione una:

a. Edad media
b. Revolucin industrial
c. Modernidad
d. Postmodernidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Revolucin industrial

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estrategia de las organizaciones para actuar y enfrentar situaciones crticas es la


reduccin del tamao organizativo y de personal la cual permite a la organizacin ser ms
efectiva, esta estrategia se conoce como:
Seleccione una:
a. Total quality
b. Empowerment

c. Downsizing
d. Ajuste perfecto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Downsizing

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y


decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede
tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Seleccione una:

a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado


b. Programar los turnos de trabajo de los empleados
c. Manejo de asuntos disciplinarios
d. Manejo de problemas de servicio al cliente

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la
jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un
trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo
presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. De seguridad
c. De afiliacion
d. De reconocimiento

e. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a hacer cosas que
satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo importante para el es que se le
reconozca su trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente
orgulloso de lo que hace y le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como
seria motivado?

Seleccione una:
a. Mejorando su sueldo
b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion
c. Brindandole aceptacion y aprecio
d. Mostrandole respeto por la labor que hace

e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:


Control excesivo de los inventarios
Riguroso sistema de control de actividades
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea
La empresa anterior puede caracterizarse como:

Seleccione una:

a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas


b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin
c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin
d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o


actividades y tareas

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:


Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:
Seleccione una:
a. Coaching personal

b. Coaching de equipos
c. Self-coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa presenta mltiples problemas asociados con la prdida de control de los
procesos. Un estudio al interior de este revelo que:
1-la empresa hace muy bien las cosas que no debe
2- la empresa trabaja con datos dispersos
Ante esta situacin la tendencia contempornea que mejor le ayuda a resolver esta situacin
es:

Seleccione una:
a. Gestin del conocimiento
b. Reinenieria

c. Downsizing
d. Coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?

Seleccione una:
a. El carro
b. La rueda
c. La maquina de escribir

d. La maquina de vapor

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La maquina de vapor

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:
Resultados de sus actividades en trminos monetarios no satisfactorios
Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW
Redireccionamiento estratgico
De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categora:

Seleccione una:

a. De la organizacin
b. Del entorno
c. Macroeconmicas
d. De la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De la organizacin

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la


necesidad de:

Seleccione una:

a. Optimizar el trabajo
b. Optimizar el resultado
c. Aumentar la prosperidad econmica
d. Aumentar la eficacia productiva

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes
sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las
decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de
esta condicion seria:

Seleccione una:

a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas


b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico
c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles
d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa
que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas
las alternativas

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas las
organizaciones hace referencia una caracterstica de:

Seleccione una:

a. Universalidad
b. Totalidad
c. Generalidad
d. Simplicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Universalidad

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:
a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua
d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Finalizar revisin

1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-
Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la
organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la
creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para
generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer
el autocontrol y la autodisciplina.

Seleccione una:
a. 1 y 2 son verdaderas
b. 2 y 3 son verdaderas

c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son falsas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas las
organizaciones hace referencia una caracterstica de:

Seleccione una:
a. Universalidad
b. Totalidad

c. Generalidad
d. Simplicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Universalidad

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y


controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta
de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El
hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo no es
desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion.
3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de
la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene
relativamente poca ambicion.

Seleccione una:
a. 1 y 2 son falsas
b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son verdaderas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno
de ellos es:

Seleccione una:

a. La productividad
b. La orientacin
c. Los inventarios
d. La publicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La productividad

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en da de manera consciente frente al
entorno en que se mueven, se conoce como:

Seleccione una:
a. Responsabilidad social
b. Conciencia ambiental
c. Responsabilidad civil
d. Apoyo social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Responsabilidad social

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la
jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un
trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo
presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. De seguridad
c. De afiliacion
d. De reconocimiento

e. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:


Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:

Seleccione una:

a. Coaching personal
b. Coaching de equipos
c. Self-coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:


Control excesivo de los inventarios
Riguroso sistema de control de actividades
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea
La empresa anterior puede caracterizarse como:

Seleccione una:
a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas
b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin
c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin

d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo


Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o


actividades y tareas

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:

Seleccione una:
a. La creacin de los monopolios
b. Los postulados cientficos de Taylor

c. Los 14 principios de Fayol


d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La creacin de los monopolios

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa presenta mltiples problemas asociados con la prdida de control de los
procesos. Un estudio al interior de este revelo que:
1-la empresa hace muy bien las cosas que no debe
2- la empresa trabaja con datos dispersos
Ante esta situacin la tendencia contempornea que mejor le ayuda a resolver esta situacin
es:

Seleccione una:
a. Gestin del conocimiento
b. Reinenieria
c. Downsizing
d. Coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a hacer cosas que
satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo importante para el es que se le
reconozca su trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente
orgulloso de lo que hace y le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como
seria motivado?

Seleccione una:
a. Mejorando su sueldo
b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion
c. Brindandole aceptacion y aprecio
d. Mostrandole respeto por la labor que hace

e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia
en trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

Seleccione una:
a. Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de seguridad

b. Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin


c. Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y
retroalimentacin
d. Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y
produccin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales,


financieras y de seguridad

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?

Seleccione una:
a. El carro
b. La rueda
c. La maquina de escribir

d. La maquina de vapor

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La maquina de vapor

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa
aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Afiliacion
c. Seguridad

d. Autorrealizacion
e. Reconocimiento

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces:

Seleccione una:

a. A mayor ci mayor gv
b. A menor ao menor ci
c. A menor ci mayor gv
d. A mayor ci mayo ao

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la


necesidad de:

Seleccione una:
a. Optimizar el trabajo
b. Optimizar el resultado

c. Aumentar la prosperidad econmica


d. Aumentar la eficacia productiva

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estrategia de las organizaciones para actuar y enfrentar situaciones crticas es la


reduccin del tamao organizativo y de personal la cual permite a la organizacin ser ms
efectiva, esta estrategia se conoce como:

Seleccione una:
a. Total quality
b. Empowerment
c. Downsizing
d. Ajuste perfecto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Downsizing

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin
y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:

Seleccione una:
a. A una congregacin
b. A un equipo de apoyo

c. A una organizacin
d. A una nacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:
Resultados de sus actividades en trminos monetarios no satisfactorios
Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW
Redireccionamiento estratgico
De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categora:

Seleccione una:

a. De la organizacin
b. Del entorno
c. Macroeconmicas
d. De la industria

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De la organizacin

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:

a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua
d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Finalizar revisin

Segundo intento

1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las epocas ms


importantes en el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y tecnolgicos, est epoca fue:

Seleccione una:

a. Edad media
b. Revolucin industrial
c. Modernidad
d. Postmodernidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Revolucin industrial

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de
resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al
negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:

Seleccione una:
a. Desarrollar alternativas posibles
b. Elegir la mejor alternativa

c. Evaluar cada una de las alternativas listadas


d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o
identificar el problema

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y


decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede
tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Seleccione una:
a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado
b. Programar los turnos de trabajo de los empleados
c. Manejo de asuntos disciplinarios

d. Manejo de problemas de servicio al cliente

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco
necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior.
Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades:

Seleccione una:
a. Fisiologicas y de seguridad
b. Afiliacion y seguridad
c. Reconocimiento y afiliacion
d. Seguridad y autorrealizacion
e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes
sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las
decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de
esta condicion seria:

Seleccione una:
a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas
b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles


d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa
que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas
las alternativas

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de


necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un
sitio donde haya buen ambiente, buenos compaaeros, donde se sienta como persona y no
como un numero mas, refeleja que su necesidad es:

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Seguridad
c. Afiliacion

d. Reconocimiento
e. Autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Qu se administra en una organizacin?

Seleccione una:
a. Las ideas
b. El dinero
c. Las personas

d. Los recursos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los recursos

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:

Seleccione una:
a. Cambio y desarrollo organizacional

b. Jerarquizacin y divisin de las actividades


c. Planificacin estratgica
d. Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Jerarquizacin y divisin de las actividades

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Suele asociarse el concepto de reingeniera con el de downsizing, sin embargo la diferencia


entre estos radica en la:

Seleccione una:
a. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del personal
b. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin d los procesos
c. Reduccin de los procesos en funcin de las personas

d. Reduccin de las personas en funcin de los procesos


Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del


personal

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a hacer cosas que
satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo importante para el es que se le
reconozca su trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente
orgulloso de lo que hace y le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como
seria motivado?

Seleccione una:
a. Mejorando su sueldo
b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion
c. Brindandole aceptacion y aprecio

d. Mostrandole respeto por la labor que hace


e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:


Seleccione una:
a. La creacin de los monopolios
b. Los postulados cientficos de Taylor
c. Los 14 principios de Fayol

d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La creacin de los monopolios

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:


Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:

Seleccione una:
a. Coaching personal

b. Coaching de equipos
c. Self-coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-
Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la
organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la
creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para
generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer
el autocontrol y la autodisciplina.

Seleccione una:
a. 1 y 2 son verdaderas

b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son falsas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y


controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta
de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El
hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo no es
desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion.
3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de
la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene
relativamente poca ambicion.

Seleccione una:

a. 1 y 2 son falsas
b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son verdaderas
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la


necesidad de:

Seleccione una:
a. Optimizar el trabajo
b. Optimizar el resultado
c. Aumentar la prosperidad econmica

d. Aumentar la eficacia productiva

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa
aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Afiliacion

c. Seguridad
d. Autorrealizacion
e. Reconocimiento

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia
en trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

Seleccione una:
a. Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de

seguridad
b. Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin
c. Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y
retroalimentacin
d. Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y
produccin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales,


financieras y de seguridad

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin
y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:

Seleccione una:
a. A una congregacin
b. A un equipo de apoyo

c. A una organizacin
d. A una nacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno
de ellos es:

Seleccione una:

a. La productividad
b. La orientacin
c. Los inventarios
d. La publicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La productividad


Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:

a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua
d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Intento 1

1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El invento que caracteriz al Revolucin Industrial fue?

Seleccione una:
a. El carro
b. La rueda
c. La maquina de escribir
d. La maquina de vapor

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La maquina de vapor

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El origen de la produccin en serie puede asociarse generalmente con:

Seleccione una:
a. La creacin de los monopolios
b. Los postulados cientficos de Taylor
c. Los 14 principios de Fayol

d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La creacin de los monopolios

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes
sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las
decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de
esta condicion seria:

Seleccione una:
a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas
b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico
c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles
d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa
que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas
las alternativas

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes utilizan la jerarquia de Maslow para motivar a los empleados a hacer cosas que
satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo importante para el es que se le
reconozca su trabajo y sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente
orgulloso de lo que hace y le gustaria que los demas reconocieran lo que hace bien. Como
seria motivado?

Seleccione una:
a. Mejorando su sueldo
b. Proporcionandole mejores implementos de proteccion
c. Brindandole aceptacion y aprecio
d. Mostrandole respeto por la labor que hace

e. Brindandole desafios diferentes en su puesto de trabajo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mostrandole respeto por la labor que hace

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de
resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al
negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:

Seleccione una:
a. Desarrollar alternativas posibles
b. Elegir la mejor alternativa
c. Evaluar cada una de las alternativas listadas
d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el

problema

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o
identificar el problema

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:

Seleccione una:

a. Cambio y desarrollo organizacional


b. Jerarquizacin y divisin de las actividades
c. Planificacin estratgica
d. Control y evaluacin de las actividades organizacionales
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Jerarquizacin y divisin de las actividades

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno
de ellos es:

Seleccione una:

a. La productividad
b. La orientacin
c. Los inventarios
d. La publicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La productividad

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa presenta mltiples problemas asociados con la prdida de control de los
procesos. Un estudio al interior de este revelo que:
1-la empresa hace muy bien las cosas que no debe
2- la empresa trabaja con datos dispersos
Ante esta situacin la tendencia contempornea que mejor le ayuda a resolver esta situacin
es:

Seleccione una:
a. Gestin del conocimiento
b. Reinenieria

c. Downsizing
d. Coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:


Control excesivo de los inventarios
Riguroso sistema de control de actividades
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea
La empresa anterior puede caracterizarse como:

Seleccione una:

a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas


b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin
c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin
d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o


actividades y tareas

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en da de manera consciente frente al
entorno en que se mueven, se conoce como:

Seleccione una:
a. Responsabilidad social

b. Conciencia ambiental
c. Responsabilidad civil
d. Apoyo social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Responsabilidad social

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de


necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un
sitio donde haya buen ambiente, buenos compaaeros, donde se sienta como persona y no
como un numero mas, refeleja que su necesidad es:

Seleccione una:
a. Fisiologica

b. Seguridad
c. Afiliacion
d. Reconocimiento
e. Autorrealizacion
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y


decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede
tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Seleccione una:

a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado


b. Programar los turnos de trabajo de los empleados
c. Manejo de asuntos disciplinarios
d. Manejo de problemas de servicio al cliente

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin
y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:

Seleccione una:
a. A una congregacin
b. A un equipo de apoyo
c. A una organizacin
d. A una nacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Qu se administra en una organizacin?

Seleccione una:
a. Las ideas
b. El dinero
c. Las personas

d. Los recursos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los recursos

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:


Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:
Seleccione una:
a. Coaching personal

b. Coaching de equipos
c. Self-coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial,
basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-
Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la
organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la
creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para
generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer
el autocontrol y la autodisciplina.

Seleccione una:
a. 1 y 2 son verdaderas

b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas
d. 4 y 1 son falsas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la
jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un
trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo
presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. De seguridad
c. De afiliacion

d. De reconocimiento
e. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa
aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Afiliacion
c. Seguridad
d. Autorrealizacion
e. Reconocimiento

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando Fayol indica que la Administracin es una actividad comn a todas las
organizaciones hace referencia una caracterstica de:

Seleccione una:

a. Universalidad
b. Totalidad
c. Generalidad
d. Simplicidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Universalidad

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:
a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua

d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Finalizar revisin

Segundo intento

1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y


controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta
de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El
hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitar siempre que pueda. 2-El trabajo no es
desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion.
3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de
la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene
relativamente poca ambicion.

Seleccione una:
a. 1 y 2 son falsas
b. 2 y 3 son verdaderas
c. 3 y 4 son falsas

d. 4 y 1 son verdaderas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 4 y 1 son verdaderas


Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estrategia de las organizaciones para actuar y enfrentar situaciones crticas es la


reduccin del tamao organizativo y de personal la cual permite a la organizacin ser ms
efectiva, esta estrategia se conoce como:

Seleccione una:
a. Total quality
b. Empowerment

c. Downsizing
d. Ajuste perfecto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Downsizing

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces:

Seleccione una:

a. A mayor ci mayor gv
b. A menor ao menor ci
c. A menor ci mayor gv
d. A mayor ci mayo ao

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A mayor ci mayor gv

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los principios y postulados de la administracin cientfica de Taylor se orientaron sobre la


necesidad de:

Seleccione una:

a. Optimizar el trabajo
b. Optimizar el resultado
c. Aumentar la prosperidad econmica
d. Aumentar la eficacia productiva

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa WWW, presenta las siguientes causas que la conllevan a aplicar Downsizing:
Resultados de sus actividades en trminos monetarios no satisfactorios
Alianza con la empresa XYZ que ofrece productos complementarios a los de WWW
Redireccionamiento estratgico
De acuerdo a lo anterior, las causas mencionadas corresponden a la categora:

Seleccione una:

a. De la organizacin
b. Del entorno
c. Macroeconmicas
d. De la industria

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De la organizacin

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Suele asociarse el concepto de reingeniera con el de downsizing, sin embargo la diferencia


entre estos radica en la:

Seleccione una:

a. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del personal


b. Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin d los procesos
c. Reduccin de los procesos en funcin de las personas
d. Reduccin de las personas en funcin de los procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del


personal

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia
en trminos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser:
Seleccione una:
a. Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales, financieras y de

seguridad
b. Actividades de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin, control y evaluacin
c. Actividades de supervisin, seguimiento, aseguramiento, implantacin, anlisis y
retroalimentacin
d. Actividades tecnolgicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y
produccin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Actividades administrativas, contables, tcnicas, comerciales,


financieras y de seguridad

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco
necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior.
Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades:

Seleccione una:

a. Fisiologicas y de seguridad
b. Afiliacion y seguridad
c. Reconocimiento y afiliacion
d. Seguridad y autorrealizacion
e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El concepto de empresa como es hoy en da identificado, naci en una de las epocas ms


importantes en el desarrollo de aspectos sociales, econmicos y tecnolgicos, est epoca fue:

Seleccione una:

a. Edad media
b. Revolucin industrial
c. Modernidad
d. Postmodernidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Revolucin industrial

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa
aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Afiliacion

c. Seguridad
d. Autorrealizacion
e. Reconocimiento
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la
jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un
trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo
presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto
perfeccionarse

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. De seguridad
c. De afiliacion
d. De reconocimiento

e. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De autorrealizacion

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en da de manera consciente frente al
entorno en que se mueven, se conoce como:
Seleccione una:

a. Responsabilidad social
b. Conciencia ambiental
c. Responsabilidad civil
d. Apoyo social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Responsabilidad social

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A que se refera Hodge cuando decia que Dos o ms personas que trabajan en colaboracin
y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo comn.:

Seleccione una:
a. A una congregacin
b. A un equipo de apoyo

c. A una organizacin
d. A una nacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A una organizacin

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de
necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un
sitio donde haya buen ambiente, buenos compaaeros, donde se sienta como persona y no
como un numero mas, refeleja que su necesidad es:

Seleccione una:
a. Fisiologica
b. Seguridad

c. Afiliacion
d. Reconocimiento
e. Autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Afiliacion

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y


decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede
tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Seleccione una:

a. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado


b. Programar los turnos de trabajo de los empleados
c. Manejo de asuntos disciplinarios
d. Manejo de problemas de servicio al cliente

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la empresa ABC se presentan las siguientes caractersticas:


Control excesivo de los inventarios
Riguroso sistema de control de actividades
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea
La empresa anterior puede caracterizarse como:

Seleccione una:

a. Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o actividades y tareas


b. Fayolista ya que se busca la coordinacin de las actividades travs de la observacin
c. Taylorista ya que aplica principios cientficos para aumentar la produccin
d. Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Taylorista, ya que busca la estandarizacin de los procesos o


actividades y tareas

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:


Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales
Vigilancia permanente e ininterrumpida
Hace referencia a:

Seleccione una:
a. Coaching personal

b. Coaching de equipos
c. Self-coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coaching personal

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de
resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al
negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:

Seleccione una:
a. Desarrollar alternativas posibles
b. Elegir la mejor alternativa
c. Evaluar cada una de las alternativas listadas
d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el

problema

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o
identificar el problema

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin catlica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios
administrativos que mucho tiempo despus enunciara Henry Fayol, con respecto a:
Seleccione una:
a. Cambio y desarrollo organizacional

b. Jerarquizacin y divisin de las actividades


c. Planificacin estratgica
d. Control y evaluacin de las actividades organizacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Jerarquizacin y divisin de las actividades

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

A nivel social en la Revolucin Industrial nacieron las clases?

Seleccione una:

a. Burguesa y el Proletariado
b. Nobleza y campesinado
c. El clero y la monarqua
d. Media y Alta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Burguesa y el Proletariado

Finalizar revisin

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El imperativo de la tecnologa, argumenta que esta conduce a la

Seleccione una:
a. Estructura

b. Organizacin
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnolgica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.

d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:
a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos
b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y

las actividades entre los miembros de la organizacin


c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:

Seleccione una:
a. Falsa

b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:
a. Verdadero

b. falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las


actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:

a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin


b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista
d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del
mercado y no explore otras.

Seleccione una:

a. Falso
b. Verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la


suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:

Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Organigrama

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:
a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:

Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo
c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y
presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una organizacin mecnica es muy similar a la burocracia de Weber, diseadas para


persuadir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable y est
caracterizada por:
1- Alta formalizacin y baja centralizacin, 2- mbitos de control estrechos y alta complejidad
vertical y horizontal, 3- Baja formalizacin y alta centralizacin, 4- mbitos de control amplios y
baja complejidad vertical y horizontal.

Seleccione una:
a. 1 es verdadera

b. 2 es verdadera
c. 3 es verdadera
d. 4 es verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 es verdadera

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la


diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de

Seleccione una:

a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin
d. Coordinacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Integracin

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:

Seleccione una:
a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida

d. Organizacin matricial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Agrupacin funcional

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y Canad
est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:

Seleccione una:
a. Motivacin de su equipo de trabajo

b. El valor de cambio del dlar frente al peso


El factor econmico (estabilidad de la moneda, cambio de divisas) es uno de los factores que
en el sector exportacin influye en las decisiones y estrategias que la dirigencia debe tener en
cuenta al tomar decisiones

c. El tamao de su infraestructura
d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El valor de cambio del dlar frente al peso

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.

Seleccione una:
a. Virtual

b. Informal
c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la


expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3.
Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de
alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:

Seleccione una:

a. 1, 2, 4, 6
b. 1, 2, 3, 5
c. 2, 3, 5
d. 1, 2, 5

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 4, 6

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicacin


que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos

Seleccione una:
a. Estructura
b. Staff
c. Descentralizacin

d. Diferenciacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tecnologa se puede clasificar basndonos en factores como la automatizacin del equipo,


flexibilidad del flujo de trabajo y especificidad de la evaluacin. La anterior afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

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Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[004] / 2015-
6/
General /
Examen parcial - semana 4
Comenzado el sbado, 19 de septiembre de 2015, 20:17

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 19 de septiembre de 2015, 21:46

Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 15,0/20,0

Calificacin 75,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional se basa en tres de los siguientes principios: 1. Organizacin por


procesos 2. Recompensas al rendimiento en equipo 3. Metas y principios organizativos 4.
Condiciones del entorno 5. Cultura organizacional 6. Informar y formar a todos sus empleados
Son opciones correctas

Seleccione una:

a. 1, 2, 6
b. 2, 3, 5
c. 3, 4, 5
d. 1, 3, 6

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 6

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una:

a. De aprendizaje e innovacin
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovacin

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente

Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para

Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria

Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores,

Poder de negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada
de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de
financiacin de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados
comerciales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos


competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Son fases del declive organizativo: 1. Desencadenamiento e inactividad 2. Reestructuracin y


reingeniera 3. Accin deficiente y crisis 4. Organizacin y fusiones Son opciones correctas

Seleccione una:

a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3
d. 2 y 4

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1 y 3


Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y

en otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos humanos


que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________

Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:

Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Una organizacin que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organizacin:

Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva

c. Cerrada
Las organizaciones para ser sistemas abiertos y dinmicos deben recibir entradas del entorno
al cual pertenecen para sobrevivir y generar oportunidades competitivas

d. Analtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cerrada

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.

Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro


de una meta.

Seleccione una:

a. El costo de los recursos


b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de los recursos

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional:

Seleccione una:
a. encuestas

b. numero de mercados a los que atiende o sirve


La cuota de mercado es una de las medidas utilizadas para medir el tamao de una
organizacin frente a el total del mercado y la competencia.

c. Tamao de las instalaciones


d. historia de la organizacin
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: numero de mercados a los que atiende o sirve

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan


informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada cuando:

Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia
b. El entorno es complejo, incierto
c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto

d. El entorno es estable

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El macroambiente de una organizacin incluye

Seleccione una:
a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en un proceso que implica
tomar decisiones con respecto a una variedad de factores, denominndosele a este proceso:

Seleccione una:
a. Diseo organizacional
b. Desempeo organizacional
c. Reclutamiento y reduccin del personal

d. Comportamiento organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:
Seleccione una:
a. Falsa

b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 17:13

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 18:42


Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 17,0/20,0

Calificacin 85,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:

a. matricial

b. Proyecto

c. funcional

d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 2
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Uno de los factores que se debe considerar al crear o modificar una estructura es el que
corresponde al mbito de control que se refiere a:

Seleccione una:

a. La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz

b. La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin

hacia los ms bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien

c. La divisin de las actividades laborales en tareas separadas

d. La toma de decisiones centrada en los niveles superiores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma
eficiente y eficaz

Pregunta 3
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y


presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente

c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 4
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La _____________ puede estar vinculada a aspectos como los elementos del entorno que son
relevantes para la organizacin, cambios y a la abundancia de recursos que se encuentran
presentes en el entorno

Seleccione una:

a. Incertidumbre

b. Permeabilidad

c. Elasticidad

d. Prediccin de escenarios

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Incertidumbre

Pregunta 5
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:

Seleccione una:

a. Riesgo piltico

b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 6
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La reingeniera en una organizacin hace referencia a la reconfiguracin organizativa de


departamentos o de unidades. Esta afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa

b. Verdadera
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 7
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional

Seleccione una:

a. Matricial

b. De equipo

c. Por Tiempo

d. Virtual

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 8
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El aspecto que contiene reglas, normas y valores comnmente compartidos por los miembros
de una organizacin es:

Seleccione una:

a. la vision

b. las politicas

c. el poder informal

d. la cultura

Las organizaciones son seres vivos que tienen una forma de ser, que esta determinada por su
identidad y sta a su vez por su propia cultura, que son las reglas de comportamiento y de
valores que se comparten y dan esencia a una organizacin a por medio de sus miembros.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la cultura

Pregunta 9
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa

b. El proceso

c. La organizacin

d. La incertidumbre
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 10
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:

a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters

c. Grupos de presin

d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 11
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:


Seleccione una:

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario

b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional

c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Recordemos que Taylor enfoc sus trabajos en encontrar la forma mejor de hacer las cosas,
con lo cual determin la piedra angular de su teoria, la divisin del trabajo, en donde la
especializacin, la supervisin y el pago contituian la articulacin adecuada en la productividad
de los operarios.

d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Pregunta 12
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:

a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector

b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos


en las estrategias

c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el


almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 13
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tecnologa organizativa tiene una relacin de contingencia con la estructura y tiene que ver
con los procesos de transformacin de los cuales existen tres categoras: la unidad o lote
pequeo, la masa o el lote grande y el proceso o el flujo continuo, as:

Seleccione una:

a. La unidad o lote pequeo necesita una estructura mecnica

b. La tecnologa por lotes grandes necesita una estructura orgnica

c. La estructura orgnica es la apropiada para administrar una tecnologa de proceso o

flujo continuo

d. Una organizacin que emplea tecnologa de pequeos lotes no dar libertad a sus
empleados de tomar sus propias decisiones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La estructura orgnica es la apropiada para administrar una


tecnologa de proceso o flujo continuo

Pregunta 14
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las


actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:

a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin

b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin

c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 15
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la


expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3.
Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de
alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:

Seleccione una:
a. 1, 2, 4, 6

b. 1, 2, 3, 5

c. 2, 3, 5

d. 1, 2, 5

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 4, 6

Pregunta 16
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,


hablamos que esta en la fase de

Seleccione una:

a. Nacimiento

b. colectividad

c. formalizacin

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 17
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de


una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como

Seleccione una:

a. Estructura organizacional

b. Diseo organizacional

c. Cambio organizacional

d. Cultura organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 18
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Identifique en el siguiente listado las caracteristicas de una organizacin con estructura


orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las
normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta
correcta es

Seleccione una:

a. 2, 3, 5
b. 1, 4, 6

c. 2, 4, 6

d. 1, 3, 6

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 4, 6

Pregunta 19
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es

Seleccione una:

a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes

b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar

d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

Pregunta 20
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:

Seleccione una:

a. descentralizacin

La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y


permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y
de menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades

b. coaching

c. diferenciacion

d. integracion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: descentralizacin

Finalizar revisin

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las
personas involucradas dentro de un contexto determinado:
Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en
el sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de
su merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es
Seleccione una:

a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes


b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr
objetivos

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se
interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el
precio, la calidad, la entrega oportuna y
Seleccione una:
a. El estilo
b. El empaque
c. las etiquetas

d. El servicio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El servicio

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El macroambiente de una organizacin incluye
Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: falso

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:
Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno

c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.

d. centralizacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estandarizacion

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del
mercado y no explore otras.
Seleccione una:

a. Falso
b. Verdadero

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra


d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de
la empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.

c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El crecimiento de una organizacin se puede conseguir mediante:
Seleccione una:
a. expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-fusiones y

adquisiciones
La diversificacin es una de las apuestas ms comunes para generar el crecimiento de las
organizaciones

b. expansin del recurso humano-aumentar la ventas-disminuir la competencia


c. Expansin de la produccin y las ventas-expansin del recurso humano-aumento de
los precio de los productos y servicios.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-
fusiones y adquisiciones

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros
de una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como
Seleccione una:

a. Estructura organizacional
b. Diseo organizacional
c. Cambio organizacional
d. Cultura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica
en el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:

a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben
mejorar para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:
Seleccione una:

a. De procesos
b. Financiera
c. Del cliente
d. De aprendizaje e innovacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De procesos

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores,

Poder de negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la
entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de
financiacin de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados
comerciales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos
competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de
jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial
Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la
necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,
hablamos que esta en la fase de
Seleccione una:

a. Nacimiento
b. colectividad
c. formalizacin
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una
estructura______ para centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin

b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas


c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas
d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de
departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE
LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] /
2015-6
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] / 2015-
6/
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 21 de septiembre de 2015, 17:40


Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 21 de septiembre de 2015, 18:49

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la


suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:

Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Organigrama

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La eficiencia se diferencia de la eficacia en que:

Seleccione una:
a. La eficiencia es hacer las cosas correctas, mientras que la eficacia es hacer las cosas
bien
b. La eficiencia es lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos,
mientras que la eficacia es realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la
empresa
c. La eficiencia es el cumplimiento de los objetivos planteados por la organizacin, la
eficacia es la relacin entre insumos y productos

d. Todas las indicadas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La eficiencia es lograr los mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos, mientras que la eficacia es realizar actividades de tal forma que se
logren los objetivos de la empresa

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una:

a. De aprendizaje e innovacin
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovacin

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las
actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:
a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin
b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos humanos


que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________

Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos
en las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la organizacin uno de los elementos claves que permiten construir la estructura y la


dinmica organizacional es

Seleccione una:

a. la interaccin entre las Personas


b. la coordinacin entre Propiedad, planta y equipo
c. la concordancia y el Conjunto de polticas
d. el Conjunto de procedimientos y su estructuracin
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la interaccin entre las Personas

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en
el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura

Seleccione una:

a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de


anlisis permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:

Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio

b. Complejidad - dependencia- anlisis


c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.

d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la


necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:

Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno

c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.

d. centralizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estandarizacion

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y


presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Finalizar revisin

INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE
LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] /
2015-6
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Secciones_2015-6_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] /
2015-6 /
General /
Examen parcial - semana 4
Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 20:12

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 21:22

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden
trabajar, se dice que esta en la fase de

Seleccione una:

a. Complejidad y nuevos rumbos


b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente

Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.

c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Son las mas concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en funcin de las metas
establecidas por la organizacin

Seleccione una:
a. visin compartida
b. polticas de gestin
c. metas individuales
Las metas individuales se refieren a las labores puntuales de cada individuo en la consucucin
de metas de mas alto nivel como las operativas u oficiales

d. metas oficiales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: metas individuales

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa

Seleccione una:
a. Formalizacion

b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La tecnologa organizativa tiene una relacin de contingencia con la estructura y tiene que ver
con los procesos de transformacin de los cuales existen tres categoras: la unidad o lote
pequeo, la masa o el lote grande y el proceso o el flujo continuo, as:

Seleccione una:
a. La unidad o lote pequeo necesita una estructura mecnica
b. La tecnologa por lotes grandes necesita una estructura orgnica
c. La estructura orgnica es la apropiada para administrar una tecnologa de proceso o
flujo continuo
d. Una organizacin que emplea tecnologa de pequeos lotes no dar libertad a sus

empleados de tomar sus propias decisiones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La estructura orgnica es la apropiada para administrar una


tecnologa de proceso o flujo continuo

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado


europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:

Seleccione una:
a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes
b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes
c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-
leyes
d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-

nuevos participantes
Porter se refiere a estas 5 fuerzas como las fuerzas del mercado, segn la cual la cadena de
valor de las organizaciones industriales determina la ventaja competitiva en las oportunidades
o amenazas de un determinado mercado.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los


proveedores-nuevos participantes

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de


jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial

Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:

Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin
b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas
c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas

d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin


Un sistema abierto genera un proceso de entradas internas y externas, un procesamiento o
trabajo de transformacin y un resultado, es decir unas salidas. Lo ms importante del sistema
es la retroalimentacin que permite evaluar y ajustar todo el sistema

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El macroambiente de una organizacin incluye

Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas operativas suelen definirse como


Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones
y utilizan los recursos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y

en otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:

Seleccione una:

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario


b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional
c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo
d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la


organizacin

Seleccione una:

a. Adaptativa
b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mecanicista


Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:
a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters
c. Grupos de presin
d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:

Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:
a. Verdadero

b. falso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de


una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como

Seleccione una:
a. Estructura organizacional
b. Diseo organizacional
c. Cambio organizacional
d. Cultura organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional:

Seleccione una:
a. encuestas

b. numero de mercados a los que atiende o sirve


La cuota de mercado es una de las medidas utilizadas para medir el tamao de una
organizacin frente a el total del mercado y la competencia.

c. Tamao de las instalaciones


d. historia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: numero de mercados a los que atiende o sirve

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta

La estructura orgnica Es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:

Seleccione una:

a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida
d. Organizacin matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Agrupacin funcional

Finalizar revisin

Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa

Seleccione una:
a. Formalizacion

b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es

Seleccione una:
a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes

b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos


c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:

Seleccione una:

a. descentralizacin
La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y
permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y
de menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades
b. coaching
c. diferenciacion
d. integracion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: descentralizacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la


necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria

Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de

negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de
nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin
de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos


competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las


actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:
a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin
b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de


jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial

Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una organizacin que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organizacin:

Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva

c. Cerrada
Las organizaciones para ser sistemas abiertos y dinmicos deben recibir entradas del entorno
al cual pertenecen para sobrevivir y generar oportunidades competitivas
d. Analtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cerrada

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:
a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters
c. Grupos de presin
d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.
d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicacin


que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos

Seleccione una:
a. Estructura
b. Staff
c. Descentralizacin

d. Diferenciacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la


firma era de

Seleccione una:

a. Diversificacin relacionada
b. Concentracin
c. Integracin vertical
d. Cooperacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diversificacin relacionada

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro


de una meta.

Seleccione una:
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta

c. La calidad del producto


d. La cantidad del producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de los recursos

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional

Seleccione una:

a. Matricial
b. De equipo
c. Por Tiempo
d. Virtual

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial


Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden
trabajar, se dice que esta en la fase de

Seleccione una:
a. Complejidad y nuevos rumbos
b. Estructura emergente
c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en

otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo a
medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en
las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la


organizacin

Seleccione una:
a. Adaptativa

b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mecanicista

Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 17:27

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 18:54


Tiempo empleado 1 hora 27 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:

a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta


b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la
capacidad de respuesta

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El crecimiento de una organizacin se puede conseguir mediante:
Seleccione una:

a. expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-fusiones y adquisiciones


La diversificacin es una de las apuestas ms comunes para generar el crecimiento de las
organizaciones
b. expansin del recurso humano-aumentar la ventas-disminuir la competencia
c. Expansin de la produccin y las ventas-expansin del recurso humano-aumento de los
precio de los productos y servicios.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-
fusiones y adquisiciones

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para
Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La _____________ puede estar vinculada a aspectos como los elementos del entorno que
son relevantes para la organizacin, cambios y a la abundancia de recursos que se
encuentran presentes en el entorno
Seleccione una:

a. Incertidumbre
b. Permeabilidad
c. Elasticidad
d. Prediccin de escenarios

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Incertidumbre

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca
Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en
las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y
proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las
actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional
define:
Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de
informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia
y presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de
Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proceso por medio del cual la alta direccin selecciona y administra los aspectos
estructurales y culturales para que una organizacin realice un seguimiento a las actividades
necesarias para lograr sus metas, se conoce como
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Cambio organizacional
c. Cultura organizacional
d. Estructura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como
la suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas
diferentes, la cual puede mostrarse visualmente mediante:
Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organigrama
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos
humanos que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El macroambiente de una organizacin incluye
Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Son las mas concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en funcin de las metas
establecidas por la organizacin
Seleccione una:
a. visin compartida
b. polticas de gestin

c. metas individuales
Las metas individuales se refieren a las labores puntuales de cada individuo en la
consucucin de metas de mas alto nivel como las operativas u oficiales
d. metas oficiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: metas individuales

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de
anlisis permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:
Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio

b. Complejidad - dependencia- anlisis


c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una organizacin con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de
la divisin del trabajo para generar alineacin, unidad en su produccin y en general unidad
organizacional. Para tal efecto los directivos tiene la responsabilidad de:
Seleccione una:
a. Desarrollar un proceso de adaptacin
b. Desarrollar un proceso de diferenciacin Vertical
c. Desarrollar un proceso de diferenciacin espacial

d. Ninguna de las anteriores


El proceso de agrupar las tareas para generar una produccin nica y una organizacin
alineada se conoce como Integracin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las anteriores

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se
interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el
precio, la calidad, la entrega oportuna y
Seleccione una:
a. El estilo
b. El empaque
c. las etiquetas

d. El servicio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El servicio

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de
la empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta
afirmacin es:
Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como
Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales.
b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo
a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin

c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer


d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente
en un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo
c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion
b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin est
alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin evite
re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms frecuentes
y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:
Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno
c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.
d. centralizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estandarizacion
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como
Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en
otros documentos legales.
b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo a
medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente
en un informe anual y en otros documentos legales.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin
b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas
c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas
d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin
e.Un sistema abierto genera un proceso de entradas internas y externas, un procesamiento o
trabajo de transformacin y un resultado, es decir unas salidas. Lo ms importante del sistema
es la retroalimentacin que permite evaluar y ajustar todo el sistema
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la
firma era de
Seleccione una:
a. Diversificacin relacionada
b. Concentracin
c. Integracin vertical
d. Cooperacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin relacionada
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Todas las organizaciones deben dividir su trabajo en tareas, llamndosele diferenciacin a esta
divisin. En las organizaciones se producen varios tipos de diferenciaciones, uno de ellos hace
referencia a la divisin del trabajo por niveles de autoridad, jerarqua o cadena de mando,
conocido como: Seleccione una:
a. Diferenciacin horizontal
b. Diferenciacin vertical
c. Diferenciacin espacial
d. Diferenciacin funcional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin vertical
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:
Seleccione una:
a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario
b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional
c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo
d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a
destajo
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben mejorar
para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:
Seleccione una:
a. De procesos
b. Financiera
c. Del cliente
d. De aprendizaje e innovacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De procesos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del
ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de negociacin
de los consumidores
b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de
nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin de
la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios de
productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del
ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos
competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organizacin mecnica es muy similar a la burocracia de Weber, diseadas para persuadir
a las personas a comportarse de manera predecible y responsable y est caracterizada por: 1-
Alta formalizacin y baja centralizacin, 2- mbitos de control estrechos y alta complejidad
vertical y horizontal, 3- Baja formalizacin y alta centralizacin, 4- mbitos de control amplios
y baja complejidad vertical y horizontal.
Seleccione una:
a. 1 es verdadera
b. 2 es verdadera
c. 3 es verdadera
d. 4 es verdadera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 es verdadera
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado
europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:
Seleccione una:
a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes
b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes
c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-leyes
d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-nuevos
participantes
Porter se refiere a estas 5 fuerzas como las fuerzas del mercado, segn la cual la cadena de
valor de las organizaciones industriales determina la ventaja competitiva en las oportunidades o
amenazas de un determinado mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los
proveedores-nuevos participantes
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las que la
organizacin se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploracin del entorno
Seleccione una:
a. Fuente, Oportunidades, Amenazas
b. Fuente, Retos, Conocimiento
c. Tarea, Anlisis, Exploracin
d. Tarea, Oportunidades, Amenazas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuente, Oportunidades, Amenazas
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del mercado
y no explore otras.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan
informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada cuando:
Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia
b. El entorno es complejo, incierto
c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto
d. El entorno es estable
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en
el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El imperativo de la tecnologa, argumenta que esta conduce a la
Seleccione una:
a. Estructura
b. Organizacin
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnolgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes con
los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:
Seleccione una:
a. holistica
b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.
c. cientifica
d. social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: sistemica
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es
Seleccione una:
a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes
b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Uno de los factores que se debe considerar al crear o modificar una estructura es el que
corresponde al mbito de control que se refiere a:
Seleccione una:
a. La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz
b. La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los
ms bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien
c. La divisin de las actividades laborales en tareas separadas
d. La toma de decisiones centrada en los niveles superiores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma
eficiente y eficaz
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones
Seleccione una:
a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Tecnologa
Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional
Seleccione una:
a. Matricial
b. De equipo
c. Por Tiempo
d. Virtual
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta
afirmacin es:
Seleccione una:
a. Falsa
b. Verdadera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro
de una meta.
Seleccione una:
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de los recursos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en
otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y
al nivel operativo
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Existen tres tareas que los directivos deben hacer para maximizar la adaptacin de las
organizaciones a las condiciones del entorno
Seleccione una:
a. adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.
b. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno Aceptar el entorno.
c. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno - Cambiar el entorno.
d. Conocer el entorno usar el entorno estructurar el entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.
Pregunta 6
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de anlisis
permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:
Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio
b. Complejidad - dependencia- anlisis
c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organizacin con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de la
divisin del trabajo para generar alineacin, unidad en su produccin y en general unidad
organizacional. Para tal efecto los directivos tiene la responsabilidad de:
Seleccione una:
a. Desarrollar un proceso de adaptacin
b. Desarrollar un proceso de diferenciacin Vertical
c. Desarrollar un proceso de diferenciacin espacial
d. Ninguna de las anteriores
El proceso de agrupar las tareas para generar una produccin nica y una organizacin alineada
se conoce como Integracin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las anteriores
Pregunta 8
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:
a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta
b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad
de respuesta
Pregunta 9
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la
diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin
d. Coordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura
mecnica 1. Jerarqua centralizada 2. Fuerte dependencia de las normas 3. Mano de obra con
muchas divisiones 4. Comunicacin ascendente y descendente 5. Poca dependencia de las
normas 6. Comunicacin horizontal La respuesta correcta es
Seleccione una:
a. 1, 2, 4
b. 1, 5, 4
c. 2, 4, 6
d. 2, 3, 6
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1, 2, 4
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la
suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:
Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso
c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organigrama
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Son fases del declive organizativo: 1. Desencadenamiento e inactividad 2. Reestructuracin y
reingeniera 3. Accin deficiente y crisis 4. Organizacin y fusiones Son opciones correctas
Seleccione una:
a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3
d. 2 y 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y
presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de
Seleccione una:
a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas de
producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______ para
centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal
c. Divisional
d. En red
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Divisional
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Entre las formas que la tecnologia de la informacin est cambiando a las organizaciones
actuales, _______ es una de las caracterstica ms notables
Seleccione una:
a. Eliminar cargos ejecutivos
b. Reducir la cantidad de informacin
c. Reducir barreras internas y externas
d. Reducir niveles de la estructura organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reducir barreras internas y externas
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:
Seleccione una:
a. descentralizacin
La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y
permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y de
menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades
b. coaching
c. diferenciacion
d. integracion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: descentralizacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la organizacin
Seleccione una:
a. Adaptativa
b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mecanicista
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. falso
b. verdadero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: falso
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de departamentos,
asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:
a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
El proceso por medio del cual la alta direccin selecciona y administra los aspectos
estructurales y culturales para que una organizacin realice un seguimiento a las actividades
necesarias para lograr sus metas, se conoce como
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Cambio organizacional
c. Cultura organizacional
d. Estructura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:
Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.
d. Humano

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
El entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las
que la organizacin se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploracin del entorno
Seleccione una:

a. Fuente, Oportunidades, Amenazas


b. Fuente, Retos, Conocimiento
c. Tarea, Anlisis, Exploracin
d. Tarea, Oportunidades, Amenazas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuente, Oportunidades, Amenazas

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura
orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las
normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta
correcta es
Seleccione una:
a. 2, 3, 5
b. 1, 4, 6
c. 2, 4, 6
d. 1, 3, 6

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1, 4, 6

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de
jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial
Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en un proceso que implica
tomar decisiones con respecto a una variedad de factores, denominndosele a este proceso:
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Desempeo organizacional
c. Reclutamiento y reduccin del personal
d. Comportamiento organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,
hablamos que est en la fase de
Seleccione una:

a. Nacimiento
b. colectividad
c. formalizacin
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y
Canad est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:
Seleccione una:
a. Motivacin de su equipo de trabajo

b. El valor de cambio del dlar frente al peso


El factor econmico (estabilidad de la moneda, cambio de divisas) es uno de los factores
que en el sector exportacin influye en las decisiones y estrategias que la dirigencia debe
tener en cuenta al tomar decisiones
c. El tamao de su infraestructura
d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El valor de cambio del dlar frente al peso

Pregunta 9
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa
Seleccione una:

a. Formalizacion
b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especficas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especficas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan
informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada
cuando:
Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia

b. El entorno es complejo, incierto


c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto
d. El entorno es estable

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica
en el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:
a. Divisional

b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la
necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no
pueden trabajar, se dice que est en la fase de
Seleccione una:
a. Complejidad y nuevos rumbos
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para
Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra


d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Enunciado de la pregunta
La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,
Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:
Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos
humanos que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de
departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la
diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin

d. Coordinacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El imperativo de la tecnologa, argumenta que esta conduce a la

Seleccione una:
a. Estructura

b. Organizacin
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnolgica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura


Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.

d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:
a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos
b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y

las actividades entre los miembros de la organizacin


c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:

Seleccione una:
a. Falsa

b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:
a. Verdadero

b. falso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las
actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:

a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin


b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista
d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del
mercado y no explore otras.

Seleccione una:

a. Falso
b. Verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la


suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:

Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Organigrama

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:

Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo
c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y


presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una organizacin mecnica es muy similar a la burocracia de Weber, diseadas para


persuadir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable y est
caracterizada por:
1- Alta formalizacin y baja centralizacin, 2- mbitos de control estrechos y alta complejidad
vertical y horizontal, 3- Baja formalizacin y alta centralizacin, 4- mbitos de control amplios y
baja complejidad vertical y horizontal.

Seleccione una:
a. 1 es verdadera

b. 2 es verdadera
c. 3 es verdadera
d. 4 es verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 2 es verdadera

Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la
diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de

Seleccione una:

a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin
d. Coordinacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Integracin

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:

Seleccione una:
a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida

d. Organizacin matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Agrupacin funcional

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y Canad
est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:

Seleccione una:
a. Motivacin de su equipo de trabajo

b. El valor de cambio del dlar frente al peso


El factor econmico (estabilidad de la moneda, cambio de divisas) es uno de los factores que
en el sector exportacin influye en las decisiones y estrategias que la dirigencia debe tener en
cuenta al tomar decisiones

c. El tamao de su infraestructura
d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El valor de cambio del dlar frente al peso

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.

Seleccione una:
a. Virtual

b. Informal
c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la


expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3.
Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de
alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:

Seleccione una:

a. 1, 2, 4, 6
b. 1, 2, 3, 5
c. 2, 3, 5
d. 1, 2, 5

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 4, 6

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicacin


que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos
Seleccione una:
a. Estructura
b. Staff
c. Descentralizacin

d. Diferenciacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tecnologa se puede clasificar basndonos en factores como la automatizacin del equipo,


flexibilidad del flujo de trabajo y especificidad de la evaluacin. La anterior afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

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Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[004] / 2015-
6/
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el sbado, 19 de septiembre de 2015, 20:17


Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 19 de septiembre de 2015, 21:46

Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 15,0/20,0

Calificacin 75,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional se basa en tres de los siguientes principios: 1. Organizacin por


procesos 2. Recompensas al rendimiento en equipo 3. Metas y principios organizativos 4.
Condiciones del entorno 5. Cultura organizacional 6. Informar y formar a todos sus empleados
Son opciones correctas

Seleccione una:

a. 1, 2, 6
b. 2, 3, 5
c. 3, 4, 5
d. 1, 3, 6

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 6

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una:

a. De aprendizaje e innovacin
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovacin

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente

Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para

Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria

Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores,

Poder de negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada
de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de
financiacin de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados
comerciales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos


competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Son fases del declive organizativo: 1. Desencadenamiento e inactividad 2. Reestructuracin y


reingeniera 3. Accin deficiente y crisis 4. Organizacin y fusiones Son opciones correctas

Seleccione una:

a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3
d. 2 y 4

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1 y 3


Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y

en otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos humanos


que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________

Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:

Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Una organizacin que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organizacin:

Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva

c. Cerrada
Las organizaciones para ser sistemas abiertos y dinmicos deben recibir entradas del entorno
al cual pertenecen para sobrevivir y generar oportunidades competitivas

d. Analtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cerrada

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.

Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro


de una meta.

Seleccione una:

a. El costo de los recursos


b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de los recursos

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional:

Seleccione una:
a. encuestas

b. numero de mercados a los que atiende o sirve


La cuota de mercado es una de las medidas utilizadas para medir el tamao de una
organizacin frente a el total del mercado y la competencia.

c. Tamao de las instalaciones


d. historia de la organizacin
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: numero de mercados a los que atiende o sirve

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan


informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada cuando:

Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia
b. El entorno es complejo, incierto
c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto

d. El entorno es estable

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El macroambiente de una organizacin incluye

Seleccione una:
a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en un proceso que implica
tomar decisiones con respecto a una variedad de factores, denominndosele a este proceso:

Seleccione una:
a. Diseo organizacional
b. Desempeo organizacional
c. Reclutamiento y reduccin del personal

d. Comportamiento organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:
Seleccione una:
a. Falsa

b. Verdadera

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 17:13

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 18:42


Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 17,0/20,0

Calificacin 85,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:

a. matricial

b. Proyecto

c. funcional

d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 2
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Uno de los factores que se debe considerar al crear o modificar una estructura es el que
corresponde al mbito de control que se refiere a:

Seleccione una:

a. La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz

b. La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin

hacia los ms bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien

c. La divisin de las actividades laborales en tareas separadas

d. La toma de decisiones centrada en los niveles superiores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma
eficiente y eficaz

Pregunta 3
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y


presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente

c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 4
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La _____________ puede estar vinculada a aspectos como los elementos del entorno que son
relevantes para la organizacin, cambios y a la abundancia de recursos que se encuentran
presentes en el entorno

Seleccione una:

a. Incertidumbre

b. Permeabilidad

c. Elasticidad

d. Prediccin de escenarios

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Incertidumbre

Pregunta 5
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:

Seleccione una:

a. Riesgo piltico

b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 6
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La reingeniera en una organizacin hace referencia a la reconfiguracin organizativa de


departamentos o de unidades. Esta afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa

b. Verdadera
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 7
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional

Seleccione una:

a. Matricial

b. De equipo

c. Por Tiempo

d. Virtual

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 8
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El aspecto que contiene reglas, normas y valores comnmente compartidos por los miembros
de una organizacin es:

Seleccione una:

a. la vision

b. las politicas

c. el poder informal

d. la cultura

Las organizaciones son seres vivos que tienen una forma de ser, que esta determinada por su
identidad y sta a su vez por su propia cultura, que son las reglas de comportamiento y de
valores que se comparten y dan esencia a una organizacin a por medio de sus miembros.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la cultura

Pregunta 9
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa

b. El proceso

c. La organizacin

d. La incertidumbre
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 10
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:

a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters

c. Grupos de presin

d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 11
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:


Seleccione una:

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario

b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional

c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Recordemos que Taylor enfoc sus trabajos en encontrar la forma mejor de hacer las cosas,
con lo cual determin la piedra angular de su teoria, la divisin del trabajo, en donde la
especializacin, la supervisin y el pago contituian la articulacin adecuada en la productividad
de los operarios.

d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Pregunta 12
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:

a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector

b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos


en las estrategias

c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el


almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 13
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La tecnologa organizativa tiene una relacin de contingencia con la estructura y tiene que ver
con los procesos de transformacin de los cuales existen tres categoras: la unidad o lote
pequeo, la masa o el lote grande y el proceso o el flujo continuo, as:

Seleccione una:

a. La unidad o lote pequeo necesita una estructura mecnica

b. La tecnologa por lotes grandes necesita una estructura orgnica

c. La estructura orgnica es la apropiada para administrar una tecnologa de proceso o

flujo continuo

d. Una organizacin que emplea tecnologa de pequeos lotes no dar libertad a sus
empleados de tomar sus propias decisiones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La estructura orgnica es la apropiada para administrar una


tecnologa de proceso o flujo continuo

Pregunta 14
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las


actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:

a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin

b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin

c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 15
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la


expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3.
Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de
alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:

Seleccione una:
a. 1, 2, 4, 6

b. 1, 2, 3, 5

c. 2, 3, 5

d. 1, 2, 5

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 2, 4, 6

Pregunta 16
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,


hablamos que esta en la fase de

Seleccione una:

a. Nacimiento

b. colectividad

c. formalizacin

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 17
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de


una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como

Seleccione una:

a. Estructura organizacional

b. Diseo organizacional

c. Cambio organizacional

d. Cultura organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 18
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Identifique en el siguiente listado las caracteristicas de una organizacin con estructura


orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las
normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta
correcta es

Seleccione una:

a. 2, 3, 5
b. 1, 4, 6

c. 2, 4, 6

d. 1, 3, 6

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1, 4, 6

Pregunta 19
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es

Seleccione una:

a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes

b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar

d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

Pregunta 20
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:

Seleccione una:

a. descentralizacin

La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y


permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y
de menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades

b. coaching

c. diferenciacion

d. integracion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: descentralizacin

Finalizar revisin

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las
personas involucradas dentro de un contexto determinado:
Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en
el sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de
su merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es
Seleccione una:

a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes


b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr
objetivos

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se
interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el
precio, la calidad, la entrega oportuna y
Seleccione una:
a. El estilo
b. El empaque
c. las etiquetas

d. El servicio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El servicio

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El macroambiente de una organizacin incluye
Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: falso

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:
Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno

c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.

d. centralizacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estandarizacion

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del
mercado y no explore otras.
Seleccione una:

a. Falso
b. Verdadero

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra


d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de
la empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.

c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El crecimiento de una organizacin se puede conseguir mediante:
Seleccione una:
a. expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-fusiones y

adquisiciones
La diversificacin es una de las apuestas ms comunes para generar el crecimiento de las
organizaciones

b. expansin del recurso humano-aumentar la ventas-disminuir la competencia


c. Expansin de la produccin y las ventas-expansin del recurso humano-aumento de
los precio de los productos y servicios.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-
fusiones y adquisiciones

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros
de una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como
Seleccione una:

a. Estructura organizacional
b. Diseo organizacional
c. Cambio organizacional
d. Cultura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica
en el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:

a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben
mejorar para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:
Seleccione una:

a. De procesos
b. Financiera
c. Del cliente
d. De aprendizaje e innovacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De procesos

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores,

Poder de negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la
entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de
financiacin de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados
comerciales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos
competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de
jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial
Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la
necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,
hablamos que esta en la fase de
Seleccione una:

a. Nacimiento
b. colectividad
c. formalizacin
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una
estructura______ para centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin

b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas


c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas
d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de
departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE
LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] /
2015-6
Ruta a la pgina

Pgina Principal /
Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] / 2015-
6/
General /
Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 21 de septiembre de 2015, 17:40


Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 21 de septiembre de 2015, 18:49

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las


actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional define:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de


informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la


suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:

Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Organigrama

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La eficiencia se diferencia de la eficacia en que:

Seleccione una:
a. La eficiencia es hacer las cosas correctas, mientras que la eficacia es hacer las cosas
bien
b. La eficiencia es lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos,
mientras que la eficacia es realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la
empresa
c. La eficiencia es el cumplimiento de los objetivos planteados por la organizacin, la
eficacia es la relacin entre insumos y productos

d. Todas las indicadas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La eficiencia es lograr los mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos, mientras que la eficacia es realizar actividades de tal forma que se
logren los objetivos de la empresa

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas
de producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______
para centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal

c. Divisional
d. En red

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y
mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una:

a. De aprendizaje e innovacin
b. Financiera
c. Del cliente
d. De procesos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De aprendizaje e innovacin

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las
actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:
a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin
b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos humanos


que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________

Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos
en las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la organizacin uno de los elementos claves que permiten construir la estructura y la


dinmica organizacional es

Seleccione una:

a. la interaccin entre las Personas


b. la coordinacin entre Propiedad, planta y equipo
c. la concordancia y el Conjunto de polticas
d. el Conjunto de procedimientos y su estructuracin
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la interaccin entre las Personas

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,


Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:

Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en
el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura

Seleccione una:

a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de


anlisis permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:

Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio

b. Complejidad - dependencia- anlisis


c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.

d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la


necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:

Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno

c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.

d. centralizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: estandarizacion

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta


afirmacin es:

Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y


presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de

Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacin

Finalizar revisin

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LAS ORGANIZACIONES / Grupo[003] /
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6/
General /
Examen parcial - semana 4
Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 20:12

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 21:22

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden
trabajar, se dice que esta en la fase de

Seleccione una:

a. Complejidad y nuevos rumbos


b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente

Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.

c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: formalizacion

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Son las mas concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en funcin de las metas
establecidas por la organizacin

Seleccione una:
a. visin compartida
b. polticas de gestin
c. metas individuales
Las metas individuales se refieren a las labores puntuales de cada individuo en la consucucin
de metas de mas alto nivel como las operativas u oficiales

d. metas oficiales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: metas individuales

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa

Seleccione una:
a. Formalizacion

b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La tecnologa organizativa tiene una relacin de contingencia con la estructura y tiene que ver
con los procesos de transformacin de los cuales existen tres categoras: la unidad o lote
pequeo, la masa o el lote grande y el proceso o el flujo continuo, as:

Seleccione una:
a. La unidad o lote pequeo necesita una estructura mecnica
b. La tecnologa por lotes grandes necesita una estructura orgnica
c. La estructura orgnica es la apropiada para administrar una tecnologa de proceso o
flujo continuo
d. Una organizacin que emplea tecnologa de pequeos lotes no dar libertad a sus

empleados de tomar sus propias decisiones

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La estructura orgnica es la apropiada para administrar una


tecnologa de proceso o flujo continuo

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado


europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:

Seleccione una:
a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes
b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes
c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-
leyes
d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-

nuevos participantes
Porter se refiere a estas 5 fuerzas como las fuerzas del mercado, segn la cual la cadena de
valor de las organizaciones industriales determina la ventaja competitiva en las oportunidades
o amenazas de un determinado mercado.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los


proveedores-nuevos participantes

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de


jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial

Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:

Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin
b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas
c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas

d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin


Un sistema abierto genera un proceso de entradas internas y externas, un procesamiento o
trabajo de transformacin y un resultado, es decir unas salidas. Lo ms importante del sistema
es la retroalimentacin que permite evaluar y ajustar todo el sistema

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El macroambiente de una organizacin incluye

Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas operativas suelen definirse como


Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones
y utilizan los recursos

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y

en otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:

Seleccione una:

a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario


b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional
c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo
d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la


organizacin

Seleccione una:

a. Adaptativa
b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mecanicista


Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:
a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters
c. Grupos de presin
d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes
con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:

Seleccione una:
a. holistica

b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.

c. cientifica
d. social

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: sistemica

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:
a. Verdadero

b. falso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un sistema formal de actividades y relaciones de autoridad que desarrollan los miembros de


una organizacin para lograr las metas propuestas, se conoce como

Seleccione una:
a. Estructura organizacional
b. Diseo organizacional
c. Cambio organizacional
d. Cultura organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura organizacional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional:

Seleccione una:
a. encuestas

b. numero de mercados a los que atiende o sirve


La cuota de mercado es una de las medidas utilizadas para medir el tamao de una
organizacin frente a el total del mercado y la competencia.

c. Tamao de las instalaciones


d. historia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: numero de mercados a los que atiende o sirve

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta

La estructura orgnica Es ms adecuada para un entorno estable.

Seleccione una:

a. falso
b. verdadero

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: falso

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:

Seleccione una:

a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida
d. Organizacin matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Agrupacin funcional

Finalizar revisin

Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa

Seleccione una:
a. Formalizacion

b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es

Seleccione una:
a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes

b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos


c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de


departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:

Seleccione una:

a. descentralizacin
La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y
permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y
de menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades
b. coaching
c. diferenciacion
d. integracion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: descentralizacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la


necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de

Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria

Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de

negociacin de los consumidores


b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de
nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin
de la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios
de productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza
del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos


competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura matricial es preferiblemente utilizada cuando se hace necesario agrupar las


actividades de la organizacin con base en dos dimensiones simultneamente, pero presenta
la siguiente debilidad:

Seleccione una:
a. Competencia entre divisiones puede impedir la colaboracin
b. Enfoque en las necesidades de los departamentos y no en la organizacin
c. Dificultad para desarrollar ejecutivos con visin generalista

d. Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Dificultad de manejar diversas lneas de producto

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de


jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial

Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una organizacin que no monitorea ni analiza su entorno, que no recibe ni permite inputs
externos es una organizacin:

Seleccione una:
a. De enfoque interno
b. Competitiva

c. Cerrada
Las organizaciones para ser sistemas abiertos y dinmicos deben recibir entradas del entorno
al cual pertenecen para sobrevivir y generar oportunidades competitivas
d. Analtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cerrada

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las


organizaciones

Seleccione una:

a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La Tecnologa

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que


son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:
a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters
c. Grupos de presin
d. Asociados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Grupos de inters

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:

Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.
d. Humano

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicacin


que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos

Seleccione una:
a. Estructura
b. Staff
c. Descentralizacin

d. Diferenciacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estructura

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la


firma era de

Seleccione una:

a. Diversificacin relacionada
b. Concentracin
c. Integracin vertical
d. Cooperacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diversificacin relacionada

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro


de una meta.

Seleccione una:
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta

c. La calidad del producto


d. La cantidad del producto

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo de los recursos

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional

Seleccione una:

a. Matricial
b. De equipo
c. Por Tiempo
d. Virtual

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Matricial


Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden
trabajar, se dice que esta en la fase de

Seleccione una:
a. Complejidad y nuevos rumbos
b. Estructura emergente
c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como

Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en

otros documentos legales.


b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo a
medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en


un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en
las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y


proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la


organizacin

Seleccione una:
a. Adaptativa

b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Mecanicista

Comenzado el domingo, 20 de septiembre de 2015, 17:27

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de septiembre de 2015, 18:54


Tiempo empleado 1 hora 27 minutos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:

a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta


b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la
capacidad de respuesta

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El crecimiento de una organizacin se puede conseguir mediante:
Seleccione una:

a. expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-fusiones y adquisiciones


La diversificacin es una de las apuestas ms comunes para generar el crecimiento de las
organizaciones
b. expansin del recurso humano-aumentar la ventas-disminuir la competencia
c. Expansin de la produccin y las ventas-expansin del recurso humano-aumento de los
precio de los productos y servicios.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: expansin de la produccin y las ventas-nuevos mercados-
fusiones y adquisiciones

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para
Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La _____________ puede estar vinculada a aspectos como los elementos del entorno que
son relevantes para la organizacin, cambios y a la abundancia de recursos que se
encuentran presentes en el entorno
Seleccione una:

a. Incertidumbre
b. Permeabilidad
c. Elasticidad
d. Prediccin de escenarios

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Incertidumbre

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca
Seleccione una:
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el

sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en
las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el
almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y
proyeccin de cambios en el sector

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El diseo organizacional es un plan explcito y deliberado de distribuir y coordinar las
actividades de una empresa, con el fin de lograr sus objetivos. El diseo organizacional
define:
Seleccione una:

a. Los objetivos de la organizacin y las estrategias para lograr dichos objetivos


b. Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de informacin, los recursos y
las actividades entre los miembros de la organizacin
c. Los planes respecto a la manera en que la organizacin competir, atraer y buscara la
satis

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los mecanismos de integracin y coordinacin del flujo de
informacin, los recursos y las actividades entre los miembros de la organizacin

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia
y presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de
Seleccione una:

a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacin

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proceso por medio del cual la alta direccin selecciona y administra los aspectos
estructurales y culturales para que una organizacin realice un seguimiento a las actividades
necesarias para lograr sus metas, se conoce como
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Cambio organizacional
c. Cultura organizacional
d. Estructura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como
la suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas
diferentes, la cual puede mostrarse visualmente mediante:
Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso

c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organigrama
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos
humanos que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El macroambiente de una organizacin incluye
Seleccione una:

a. La demografa de la poblacin
b. Los grupos activistas
c. Los competidores
d. Los clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La demografa de la poblacin

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Son las mas concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en funcin de las metas
establecidas por la organizacin
Seleccione una:
a. visin compartida
b. polticas de gestin

c. metas individuales
Las metas individuales se refieren a las labores puntuales de cada individuo en la
consucucin de metas de mas alto nivel como las operativas u oficiales
d. metas oficiales

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: metas individuales

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de
anlisis permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:
Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio

b. Complejidad - dependencia- anlisis


c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una organizacin con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de
la divisin del trabajo para generar alineacin, unidad en su produccin y en general unidad
organizacional. Para tal efecto los directivos tiene la responsabilidad de:
Seleccione una:
a. Desarrollar un proceso de adaptacin
b. Desarrollar un proceso de diferenciacin Vertical
c. Desarrollar un proceso de diferenciacin espacial

d. Ninguna de las anteriores


El proceso de agrupar las tareas para generar una produccin nica y una organizacin
alineada se conoce como Integracin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las anteriores

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se
interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el
precio, la calidad, la entrega oportuna y
Seleccione una:
a. El estilo
b. El empaque
c. las etiquetas

d. El servicio

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El servicio

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que
estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion

b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin
est alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin
evite re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de
la empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms
frecuentes y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta
afirmacin es:
Seleccione una:

a. Falsa
b. Verdadera

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como
Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales.
b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo
a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin

c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer


d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente
en un informe anual y en otros documentos legales.

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo
c. Bajos costos de mano de obra

d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Seleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que


estn muy dispersas geogrficamente
Seleccione una:
a. intracomunicacion
b. formalizacion
Las organizaciones que espacialmente estn muy dispersas requieren que la organizacin est
alineada e integrada en su totalidad para evitar inoperancias de ah que la formalizacin evite
re-trabajos o desalineaciones que pongan en juego la efectividad y competitividad de la
empresa por ello las reglas, polticas y procedimientos formales se deben hacer ms frecuentes
y presentes en este tipo de organizaciones.
c. descentralizacion
d. motivacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacion
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Ayuda a reducir la incertidumbre y promueve la coherencia de los procesos:
Seleccione una:
a. autoridad
b. buen gobierno
c. estandarizacion
Las organizaciones pueden lograr la integracin estableciendo procesos claros y precisos de
estandarizacin que permiten reglas claras sobre el cmo realizar un proceso o labor, esto
significa claridad y coherencia en los procesos y la organizacin.
d. centralizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estandarizacion
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como
Seleccione una:
a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en
otros documentos legales.
b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo a
medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente
en un informe anual y en otros documentos legales.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin
b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas
c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas
d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin
e.Un sistema abierto genera un proceso de entradas internas y externas, un procesamiento o
trabajo de transformacin y un resultado, es decir unas salidas. Lo ms importante del sistema
es la retroalimentacin que permite evaluar y ajustar todo el sistema
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la
firma era de
Seleccione una:
a. Diversificacin relacionada
b. Concentracin
c. Integracin vertical
d. Cooperacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin relacionada
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Todas las organizaciones deben dividir su trabajo en tareas, llamndosele diferenciacin a esta
divisin. En las organizaciones se producen varios tipos de diferenciaciones, uno de ellos hace
referencia a la divisin del trabajo por niveles de autoridad, jerarqua o cadena de mando,
conocido como: Seleccione una:
a. Diferenciacin horizontal
b. Diferenciacin vertical
c. Diferenciacin espacial
d. Diferenciacin funcional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin vertical
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Factores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:
Seleccione una:
a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario
b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional
c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo
d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: especializacin del operario-supervisin funcional-pago a
destajo
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben mejorar
para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:
Seleccione una:
a. De procesos
b. Financiera
c. Del cliente
d. De aprendizaje e innovacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De procesos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una:
a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del
ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de negociacin
de los consumidores
b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de
nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin de
la organizacin
c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios de
productos sustitutos
d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del
ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos
competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organizacin mecnica es muy similar a la burocracia de Weber, diseadas para persuadir
a las personas a comportarse de manera predecible y responsable y est caracterizada por: 1-
Alta formalizacin y baja centralizacin, 2- mbitos de control estrechos y alta complejidad
vertical y horizontal, 3- Baja formalizacin y alta centralizacin, 4- mbitos de control amplios
y baja complejidad vertical y horizontal.
Seleccione una:
a. 1 es verdadera
b. 2 es verdadera
c. 3 es verdadera
d. 4 es verdadera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 es verdadera
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una solida empresa de telecomunicaciones centroamericana que desea entrar al mercado
europero debe, segun Porter enfrentar estas barreras de entrada:
Seleccione una:
a. El idioma-La cultura-la competencia-productos sustitutos-Leyes
b. Nuevos participantes-competancia-poder de los clientes-la cultura-leyes
c. poder de los proveedores-la competencia-productos sustitutos-nuevos participantes-leyes
d. competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los proveedores-nuevos
participantes
Porter se refiere a estas 5 fuerzas como las fuerzas del mercado, segn la cual la cadena de
valor de las organizaciones industriales determina la ventaja competitiva en las oportunidades o
amenazas de un determinado mercado.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competencia-poder de los clientes-productos sustitutos-poder de los
proveedores-nuevos participantes
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las que la
organizacin se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploracin del entorno
Seleccione una:
a. Fuente, Oportunidades, Amenazas
b. Fuente, Retos, Conocimiento
c. Tarea, Anlisis, Exploracin
d. Tarea, Oportunidades, Amenazas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuente, Oportunidades, Amenazas
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del mercado
y no explore otras.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan
informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada cuando:
Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia
b. El entorno es complejo, incierto
c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto
d. El entorno es estable
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en
el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El imperativo de la tecnologa, argumenta que esta conduce a la
Seleccione una:
a. Estructura
b. Organizacin
c. Incertidumbre
d. Mejora tecnolgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes con
los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas
involucradas dentro de un contexto determinado:
Seleccione una:
a. holistica
b. sistemica
La contingencia nos pone en el campo del enfoque sistmico, en donde el entorno incide en el
sistema organizacional por lo cual toda prctica gerencial debe responder al contexto de su
merado y propio sistema.
c. cientifica
d. social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: sistemica
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es
Seleccione una:
a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes
b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar
d. Igualar las estrategias con los planes operacionales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Uno de los factores que se debe considerar al crear o modificar una estructura es el que
corresponde al mbito de control que se refiere a:
Seleccione una:
a. La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz
b. La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los
ms bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien
c. La divisin de las actividades laborales en tareas separadas
d. La toma de decisiones centrada en los niveles superiores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma
eficiente y eficaz
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones
Seleccione una:
a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Tecnologa
Una estructura__________ trata de combinar los mejores elementos de las formas funcional y
divisional
Seleccione una:
a. Matricial
b. De equipo
c. Por Tiempo
d. Virtual
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La reestructuracin en una organizacin hace referencia al rediseo de los procesos. Esta
afirmacin es:
Seleccione una:
a. Falsa
b. Verdadera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falsa
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro
de una meta.
Seleccione una:
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de los recursos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y en
otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y
al nivel operativo
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Existen tres tareas que los directivos deben hacer para maximizar la adaptacin de las
organizaciones a las condiciones del entorno
Seleccione una:
a. adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.
b. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno Aceptar el entorno.
c. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno - Cambiar el entorno.
d. Conocer el entorno usar el entorno estructurar el entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno.
Pregunta 6
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de anlisis
permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:
Seleccione una:
a. Generosidad- complejidad- cambio
b. Complejidad - dependencia- anlisis
c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generosidad- complejidad- cambio
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organizacin con cobertura nacional necesita agrupar las distintas tareas que surgen de la
divisin del trabajo para generar alineacin, unidad en su produccin y en general unidad
organizacional. Para tal efecto los directivos tiene la responsabilidad de:
Seleccione una:
a. Desarrollar un proceso de adaptacin
b. Desarrollar un proceso de diferenciacin Vertical
c. Desarrollar un proceso de diferenciacin espacial
d. Ninguna de las anteriores
El proceso de agrupar las tareas para generar una produccin nica y una organizacin alineada
se conoce como Integracin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna de las anteriores
Pregunta 8
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una:
a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta
b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad
de respuesta
Pregunta 9
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la
diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin
d. Coordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura
mecnica 1. Jerarqua centralizada 2. Fuerte dependencia de las normas 3. Mano de obra con
muchas divisiones 4. Comunicacin ascendente y descendente 5. Poca dependencia de las
normas 6. Comunicacin horizontal La respuesta correcta es
Seleccione una:
a. 1, 2, 4
b. 1, 5, 4
c. 2, 4, 6
d. 2, 3, 6
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1, 2, 4
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La estructura es la distribucin formal de los puestos de una organizacin y se define como la
suma total de las formas en las que una organizacin divide su talento en tareas diferentes, la
cual puede mostrarse visualmente mediante:
Seleccione una:
a. Diagrama de procedimiento
b. Flujo de proceso
c. Organigrama
d. Descripcin escrita en el manual de funciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Organigrama
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Son fases del declive organizativo: 1. Desencadenamiento e inactividad 2. Reestructuracin y
reingeniera 3. Accin deficiente y crisis 4. Organizacin y fusiones Son opciones correctas
Seleccione una:
a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3
d. 2 y 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin se mueve hacia una estructura ms formalizada, hacia la burocracia y
presenta gran estabilidad y prediccin, hablamos que se encuentra en la fase de
Seleccione una:
a. formalizacin
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: formalizacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa con una estructura funcional ha desarrollado recientemente dos nuevas lneas de
producto. El presidente de la compaa podra considerar cambiar a una estructura______ para
centrar ms las operaciones hacia el producto.
Seleccione una:
a. Virtual
b. Informal
c. Divisional
d. En red
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Divisional
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Entre las formas que la tecnologia de la informacin est cambiando a las organizaciones
actuales, _______ es una de las caracterstica ms notables
Seleccione una:
a. Eliminar cargos ejecutivos
b. Reducir la cantidad de informacin
c. Reducir barreras internas y externas
d. Reducir niveles de la estructura organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reducir barreras internas y externas
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:
Seleccione una:
a. descentralizacin
La desentralizacion permite que las decisiones no se tomen nicamente en la alta gerencia y
permite que las organizaciones sean ms flexibles y de tal manera que los niveles distantes y de
menor jerarqua tomen decisiones que estn ms cercanas a sus responsabilidades
b. coaching
c. diferenciacion
d. integracion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: descentralizacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La organizacin burocrtica que Max Weber describe es similar en naturaleza a la organizacin
Seleccione una:
a. Adaptativa
b. Mecanicista
c. rganica
d. Adhocrtica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mecanicista
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
la organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una:
a. falso
b. verdadero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: falso
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de departamentos,
asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:
a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
El proceso por medio del cual la alta direccin selecciona y administra los aspectos
estructurales y culturales para que una organizacin realice un seguimiento a las actividades
necesarias para lograr sus metas, se conoce como
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Cambio organizacional
c. Cultura organizacional
d. Estructura organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:
Seleccione una:
a. Econmico
b. Tecnolgico

c. Sociocultural
Las empresas que entran en nuevos mercados deben tener en cuenta las condiciones
culturales locales y adaptase para poder crear tanto un ambiente acorde al lugar donde se
encuentra como la puesta en marcha de las estrategias competitivas.
d. Humano

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Sociocultural

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
El entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las
que la organizacin se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploracin del entorno
Seleccione una:

a. Fuente, Oportunidades, Amenazas


b. Fuente, Retos, Conocimiento
c. Tarea, Anlisis, Exploracin
d. Tarea, Oportunidades, Amenazas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuente, Oportunidades, Amenazas

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura
orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las
normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta
correcta es
Seleccione una:
a. 2, 3, 5
b. 1, 4, 6
c. 2, 4, 6
d. 1, 3, 6

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1, 4, 6

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
_____________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de
jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial
Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo
b. Estructura emergente
c. Organizacin formal
d. Complejidad

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento organizativo

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en un proceso que implica
tomar decisiones con respecto a una variedad de factores, denominndosele a este proceso:
Seleccione una:

a. Diseo organizacional
b. Desempeo organizacional
c. Reclutamiento y reduccin del personal
d. Comportamiento organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diseo organizacional

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la adhocracia y el emprendedor est afianzado al control,
hablamos que est en la fase de
Seleccione una:

a. Nacimiento
b. colectividad
c. formalizacin
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nacimiento

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Una empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y
Canad est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:
Seleccione una:
a. Motivacin de su equipo de trabajo

b. El valor de cambio del dlar frente al peso


El factor econmico (estabilidad de la moneda, cambio de divisas) es uno de los factores
que en el sector exportacin influye en las decisiones y estrategias que la dirigencia debe
tener en cuenta al tomar decisiones
c. El tamao de su infraestructura
d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El valor de cambio del dlar frente al peso

Pregunta 9
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa
Seleccione una:

a. Formalizacion
b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Centralizacion

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En una organizacin las metas operativas suelen definirse como
Seleccione una:
a. Metas especficas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel

operativo
b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe anual y
en otros documentos legales
c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener un
resultado deseado
d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus acciones y
utilizan los recursos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Metas especficas de corto o largo plazo que guan a la alta
direccin y al nivel operativo

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La descentralizacin es el grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan
informacin o, de hecho toman decisiones. Una organizacin es ms descentralizada
cuando:
Seleccione una:
a. Las decisiones tienen relativamente poca importancia

b. El entorno es complejo, incierto


c. Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel ms alto
d. El entorno es estable

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno es complejo, incierto
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica
en el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructura
Seleccione una:
a. Divisional

b. Matricial
c. Geogrfica
d. Por producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Matricial

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando en una organizacin se da la necesidad de combinar una estructura formal con la
necesidad de continuar creciendo y adaptarse a las condiciones externas se dice que la
organizacin esta en un fase de
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento
c. Organizacin formal
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no
pueden trabajar, se dice que est en la fase de
Seleccione una:
a. Complejidad y nuevos rumbos
b. Estructura emergente
c. Nacimiento
d. Declive organizativo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para
Seleccione una:
a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados
b. Producir bienes y servicios con eficiencia
c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Adems de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocio se hacen
internacionales se incluye la bsqueda de:
Seleccione una:
a. Riesgo piltico
b. Proteccionismo

c. Bajos costos de mano de obra


d. Estatus de nacin ms favorecida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajos costos de mano de obra

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Enunciado de la pregunta
La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,
Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:
Seleccione una:
a. matricial
b. Proyecto

c. funcional
d. Geografica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: funcional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos
humanos que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una:
a. Matricial

b. Funcional
c. En red
d. de producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
__________________ proporciona la definicin de metas claras, separacin de
departamentos, asignacin de responsabilidades y construccin de una jerarqua
Seleccione una:

a. Estructura emergente
b. Nacimiento organizativo
c. Organizacin formal
d. Complejidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura emergente

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la
diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Integracin
c. Transformacin

d. Coordinacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin