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Conceitos chaves

O sucesso por trs da arquitetura:

Como o BIG se tornou to... grande?
07:00 - 19 Novembro, 2015

por Bob Fisher

Pavilho Danes, Expo Shanghai 2010. Imagem Iwan Baan

Nos ltimos anos, o sucesso crescente de Bjarke Ingels e sua
empresa BIG tem sido difcil de no notar. Para um escritrio que tem
apenas 10 anos de existncia, o nmero e alcance dos seus projetos
surpreendente; para lidar com a demanda, a empresa tem crescido
e emprega hoje cerca de 300 pessoas. Este crescimento, porm, no
aconteceu por acaso. Neste artigo, originalmente publicado
em DesignIntelligence como "The Secret to BIG Success" Bob Fisher
conversa com o CEO da empresa e a scia Sheela Maini Sgaard a
fim de descobrir o plano de negcios por trs do fenmeno BIG.
BIG provavelmente o melhor nome do mundo para uma empresa.

O Bjarke Ingels Group (BIG) parece ter um impacto desproporcional

em tudo o que faz. A empresa de arquitetura com sede em
Copenhague vira convenes e hipteses de cabea para baixo e
combina possibilidades contrastantes em maneiras
escandalosamente ousadas, criativas e ldicas. Projetos como Via na
West 57th Street em Nova York e a Usina Amager Bakke em
Copenhague so bons exemplos: o primeiro, um prdio de
apartamentos em forma de pirmide que desafia a floresta de torres
retangulares em torno dele, e o segundo, uma usina de reciclagem
que funciona como uma pista de esqui e solta fumaa em forma de
anel.
O mundo tomou conhecimento. Seja atravs de elogios ou crticas e
meios empresariais e culturais arquitetnicos tendem a utilizar um
tom heroico ao descrever o trabalho da empresa: radical, ambicioso,
ousado, confiante. Em suma ... BIG.

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Sheela Maini Sgaard. Imagem Flemming Leitorp
Nos ltimos sete anos, a empresa tem crescido em tamanho
e reputao, de 50 pessoas para 285. Tem se afastado da sua
matriz na Dinamarca para projetar na sia, Oriente Mdio e Amrica
do Norte. Em 2010 a empresa estabeleceu seu primeiro escritrio
estrangeiro em Nova Iorque.
Muito tem sido escrito sobre a abordagem no convencional
do BIG em projetar e sua ascenso meterica. O que pode
surpreender as pessoas, de acordo com CEO e a scia Sheela Maini
Sgaard, que h mais por trs do funcionamento da empresa do
que se pode supor.

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Museu Martimo Nacional da Dinamarca, Helsingr. Imagem Rasmus Hjortshj
"Ns tentamos atribuir criatividade em todos os momentos
que realmente contribuem para nossa arquitetura", disse Sgaard,
que tem sido a fora motriz por trs de maturao do BIG em uma
organizao gerida profissionalmente desde 2008". Mas h toda uma
equipe e toda uma sala operacional que muito profissionalmente
projetada e executada, e acho que provavelmente algo que poucas
pessoas sabem quando elas nos olham do lado de fora. "
Em entrevista NPR, o fundador Bjarke Ingels disse que "o que define
estilos [de outros arquitetos] a soma de todas as suas inibies."
Caracteristicamente, o BIG tem uma abordagem oposta, no s na
forma como desenhamos, mas tambm na forma como imaginamos e
criamos as operaes. De acordo com Sgaard, a experimentao e
uma viso ampla so fundamentais: "Ns no tivemos medo de tentar
as coisas, ns no tivemos medo de inspirar-nos em outras empresas
e outras indstrias, e no tivemos medo de pensar na nossa empresa
como uma empresa de consultoria profissional em vez de apenas um
estdio de design ".

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8 House, Copenhague. Imagem Dragor Luftfoto

Em todos os tipos de estdios, o lado criativo pode ser definido
pelos seus colegas de negcios. Cada grupo tem seu prprio foco,
diferentes motivaes e medidas de sucesso. As demonstraes de
resultados e balanos que so to comuns no escritrio do CFO
detm pouco fascnio para profissionais de design. O BIG parece ter
atingido o equilbrio certo moldando sua estrutura e operaes de
negcios em torno do seu talento e cultura criativa. As polticas
resultantes podem ser estranhas firmas com enfoque no
gerenciamento, mas a frmula funciona bem para o BIG.
Eles so cuidadosos em no permitir que interesses de negcio os
dominem, o que se reflete em suas expectativas de parceiros, os
mtodos para atribuir papis e responsabilidades e as polticas de
avaliao de desempenho. "Os nossos parceiros no so cobrados
com uma determinada meta de receita", disse Sgaard. "E eles no
so penalizados por no entregarem um determinado rendimento, e
no no so recompensados por cumprirem uma determinada receita
... eles so encarregados de tudo o que eles fazem melhor, o que
significa que h uma completa falta de concorrncia entre eles. "

Ela acrescentou que enquanto os papis e responsabilidades so

adaptados para os indivduos, as recompensas no o so: ". Olhamos
para todo o escritrio no final do ano, e, em seguida, ns
compartilhamos os crditos."

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Usina de Reciclagem Amager Bakke em Copenhague. Imagem BIG-Bjarke Ingels
Group
A cultura muito importante em todos os nveis do BIG. Em uma
entrevista de 2014 para o ArchDaily, Ingels enfatizou o papel
essencial que desempenha: "Quando voc cria o seu prprio
escritrio, voc tem a responsabilidade de definir o tom, estabelecer
a cultura: estabelecer a forma como as pessoas conversam entre si, a
forma como elas colaboram .... Ento eu acho que instituir a cultura e
o meio ambiente extremamente importante. voc gasta muito
tempo em seu escritrio por isso, se voc no gosta dele, ser um
inferno".
O que define a cultura do BIG?

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Two
World Trade Center em Nova York. Imagem DBOX, Cortesia de BIG
Uma de suas caractersticas uma "verdadeira meritocracia" que
Sgaard j ouviu falar de outras organizaes, mas nunca viu
colocada em prtica em qualquer lugar, a no ser o BIG. Os lderes de
projeto e parceiros - mesmo o prprio Ingels- tenta ser acessvel aos
membros da equipe em todos os nveis da empresa. As pessoas so
encorajadas a partilhar as suas ideias, independentemente do seu
nvel de experincia, eles so includos em reunies e discusses que
seriam geralmente exclusivas dos membros da equipe. Dessa forma,
Sgaard disse, a comunicao interna permanece saudvel, aberta e
clara: "Todo mundo ouve tudo diretamente de quem disse."
Ela observou que a cultura BIG tambm moldada em parte pela
juventude da empresa. Eles no so apenas jovens como uma
organizao, tendo apenas alcanado a sua primeira dcada no
negcio, mas tambm so formados e gerenciados por pessoas
relativamente jovens. Bjarke Ingels completa 41 este ano, e o
scio mais antigo da empresa tem 51. "A juventude d um
tempero diferente no escritrio", disse Sgaard.
Uma cultura internacional tambm impacta o BIG como uma
empresa, tanto do ponto de vista do projeto como de um ambiente de
trabalho.
"Ns temos clientes de muitos continentes, diferentes culturas,
diferentes ambies, com diferentes consideraes a serem feitas",
disse Sgaard. "Alm disso, nossos funcionrios tambm vm de
todas as partes do mundo. Eu acredito que ns temos cerca de 30
nacionalidades agora."

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Projeto para a nova sede da Google, concluda com o Heatherwick Studio. Imagem
Google / BIG / Heatherwick Studio
Ao longo da entrevista, a conversa continuava voltando para as
pessoas. Uma parte fundamental da estratgia de gesto de talentos
do BIG equilibrar as necessidades da empresa e os talentos de seus
indivduos, a fim de maximizar o potencial e promover um ambiente
de respeito mtuo. Embora Sgaard pediu desculpas e a ideia pode
soar clich, mas ela atribui muito do sucesso da empresa em ter as
pessoas certas nos lugares certos.
Ingels reforou a ideia de quando conversou com
o ArchDaily recentemente: "Eu sempre fui muito consciente do que eu
gosto de fazer e onde eu acho que minhas habilidades so mais
fortes, por isso tentei estabelecer um escritrio que me permite ter
sempre o meu emprego dos sonhos." Mais tarde, na mesma
entrevista, ele conta a histria da contratao de um lder de projeto
para gerenciar como designer do projeto, de modo que os talentos de
cada um possam ser aplicados onde eles faro o seu melhor: "No
final, deixo de ter o trabalho que eu fao melhor, e constantemente
crio posies para ajudar as pessoas a criarem as suas prprias
posies e garantirem que o escritrio torne-se realmente um
organismo, onde todo mundo tem seu papel favorito. "
Hoje em dia, h abundncia de candidatos qualificados atrados para
o organismo BIG". Temos tido sorte, at agora, que a maioria de
nossos funcionrios esto nos procurando, em vez de ns, na
verdade, procur-los", disse Sgaard. "Nesse sentido, temos sido
abenoados com uma grande quantidade de pessoas que vm
at ns interessados em fazer parte da nossa equipe."

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Gammel Hellerup Gymnasium, Hellerup. Imagem Jens Lindhe
As empresas freqentemente possuem uma de duas abordagens para
encontrar o talento e a construo de equipes certas, encontrar
pessoas que se encaixam com a cultura e a criao de um papel em
torno de suas habilidades e interesses, ou determinar quais as
competncias s necessidades e encontrar as pessoas certas para
abastec-las. O BIG tambm usa um terceiro caminho: permitindo que
o pessoal cresa a partir de papis menores em posies de maior
responsabilidade e contribuio.
Sgaard explicou: ". A liderana d s pessoas a oportunidade de
descobrir onde seus talentos esto. Muitos de funcionrios que esto
agora na gesto de nvel mdio comearam como auxiliares de
escritrio, recepcionistas, secretrias ou estagirios, e tm crescido
em vrios aspectos. Se eles esto autorizados a criar, por isso eles
podem fazer coisas espetaculares ".

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 Beac
h + Howe em Vancouver. Imagem Luxigon
O crescimento do BIG rondando os 500% durante o mandato do CEO
atual tem apresentado desafios. O principal deles manter o
ambiente certo. "Neste momento o BIG procura permanecer o mesmo
culturalmente, apesar do crescente tamanho, muito maior do que ns
ramos apenas dois ou trs anos atrs", disse Sgaard. "Voc sempre
pode contratar mais pessoas, e Deus sabe que ns contratamos um
monte de pessoas boas e especializadas ao longo dos ltimos dois
anos ... independentemente de quo bom so as pessoas, levar
algum tempo para que assimilem a cultura que voc est agora
fazendo parte e que voc est representando clientes e consultores. "
Ao contrrio de outras empresas que lutam para encontrar as
oportunidades certas, o BIG desafiado gerenciar a capacidade de
que precisa para entregar em todos os grandes projetos que j
possui. Mas, Sgaard acrescentou: " difcil reclamar quando esse o
seu desafio."
Por quanto tempo mais a taxa surpreendente de crescimento
continuar no BIG? Embora Sgaard foi reticente em fazer previses
ou definir limites, ela reiterou o compromisso da empresa: "Ainda
temos muito amor pelo o que fazemos, por isso realmente ainda
sobre arquitetura para ns, e sobre os projetos no importa o fato de
sermos 500 pessoas ou se vamos recuar para 50, o importante
estarmos abertos e qualificados o suficiente para reagir s boas
oportunidades que vm por a".

http://www.archdaily.com.br/br/777287/o-sucesso-por-tras-da-
empresa-como-o-big-se-tornou-tao-grande

Com aproximadamente 300 funcionrios, oriundos de 30 pases, o BIG possui em sua

filosofia a cultura da meritocracia e do crescimento colaborativo, em que os
trabalhadores possuem abertura para dar suas ideias e so recompensados por elas.
O resultado disso se reflete no sucesso e no valor que a marca possui atualmente.
Traduzindo em nmeros, so cerca de 117 projetos, sendo 26 j construdos, 18 em
construo, 28 saindo do papel e 45 em processo de idealizao. Todos repletos de
ideias ldicas, criativas, solues sustentveis e tecnologia de ponta. Por isso to
grande.

https://casacor.abril.com.br/arquitetura/big-o-escritorio-dinamarques-que-ganhou-o-mundo/

Representante de uma nova gerao, Ingels nasceu em Copenhague, estudou

arquitetura na Royal Academy da cidade e na Escuela Tcnica Superior de
Arquitectura de Barcelona. Trabalhou com Rem Koolhaas, na Holanda, mas
retornou para a Dinamarca, onde fundou o estdio Plot, que recebeu um Leo
de Ouro na Bienal de Arquitetura de Veneza de 2004 pelo projeto de uma sala
de msica na Noruega. Eem 2006, Ingels fundou o escritorio BIG que, como o
prprio nome diz, prope que as pessoas pensem grande. Os projetos mais
celebrados do novo ateli esto na Dinamarca: um conjunto de 80
apartamentos chamado The Mountain e o edifcio 8, com um suave caimento
que permite pedalar do trreo at a cobertura. (FABIO DE PAULA)
Eu diria que nossa filosofia de trabalho produzir arquitetura com uma atitude
sempre otimista diante dos desafios propostos. Em vez de transformar qualquer
projeto em um dilema poltico ou moral, ns nos concentramos no tipo de vida
que os usurios tero no projeto construdo, de forma que eles encontrem ali
aquilo que eles desejam. E projetamos de um modo a no punir o planeta, afinal
no h nada de bom em poluir os oceanos a ponto de voc no poder nadar
neles, certo? Isso terrvel demais. O hedonismo isso aproveitar a vida,
passear pela cidade de bicicleta, em vez de ficar preso em um
congestionamento dentro de um automvel
http://casavogue.globo.com/Arquitetura/noticia/2012/03/bjarke-ingels-e-sua-
arquitetura-hedonista.html