UNIVERSIDAD PARAMERICANA DEL PUERTO

DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
CTEDRA DE: PLANIFICACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA

PLANEANDO ESTRATGICAMENTE EL FUTURO

Autores:
Lcdo. Len Barrios Yecid Xavier
Facilitador:
Prof. M.Sc. Luis Alfredo Gmez Rodrguez, Econ.

Puerto Cabello, Septiembre 2017

 Introduccin

El desarrollo del siguiente ensayo va ms all de los recursos disponibles por

parte del facilitador, por lo que se recopilo desde otras fuentes conceptos y se
desarroll conceptos propios del autor acerca de la planificacin estratgica y su
importancia en las empresas u organizaciones, como proceso que establece metas y
eleg los medios ms adecuados para alcanzarlas.

Para ir indagando en la lectura del facilitador y en el concepto de planeacin

estratgica y su relacin con el futuro se considera importante citar la siguiente frase
del autor Charles Kattering: Como el resto de mi vida va a desarrollarse en el futuro,
quiero estar bastante seguro de que clase de futuro va a ser. Por eso hago planes.

A fin de asegurar un ptimo desarrollo el presente documento se dividi de la

siguiente forma: Introduccin, Desarrollo y por ultimo conclusin.
 Desarrollo

La estratgica es definir lo que se quiere hacer, pero tambin lo que no se

quiere hacer, ya que implica renunciar aquello que realmente no aporta un agregado
significativo a la empresa y enfocarse en lo que realmente importa de all la calidad
de la estrategia trazada.

Aunque las empresas cuenten con una visin y una misin planteada no es
sino en la operacionalidad de la estrategia que se encuentra la clave para generar el
valor a la organizacin todos los involucrados deben saber cul es la estrategia y
como ejecutarla ya que la directiva es la encargada de formular la estrategia son los
trabajadores lo encargados de ejecutarla.

La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y

sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990).

La planificacin estratgica debe moverse en el futuro ya que es el conjunto

de elementos y/o actividades que ayudan a trazar una direccin a seguir permitiendo
moldear as la direccin de la empresa para conseguir sus objetivos, y est diseada
para satisfacer las metas planteadas de la organizacin.

La planificacin estratgica debe contar con principios ya que forman la base

del sistema en caso de que los principios no se cumplan se estar realizando otra cosa
distinta de la planificacin, para obtener xito en la planificacin la metodologa que
se emplee es necesaria y debe ser aplicada al caso especfico en las organizaciones, si
la estratgica no responde a una metodologa es otra cosa distinta a la planificacin
estratgica, el soporte de todos los procesos es la tcnica a ser utilizada que generara
eficacia en la prctica.

La planificacin estratgica nos seala las acciones a seguir para conseguir los
fines de la organizacin teniendo en cuenta las hiptesis sobre el futuro.

Los programas y planes de accin nos indican que hay que hacer, por quien,
cuando, y con qu recursos, por lo tanto en vista que no tenemos el don de la profeca
el futuro es incierto y menos cuando nos encontramos con un entorno en constante
cambio, las decisiones no se deben tomar basndonos en predicciones que carecen de
fundamentos slidos, toda decisin importante se debe tomar por medio de un plan el
cual debe ser respetado y as lograr su efectividad, se debe evaluar y dedicar tiempo a
lo que es realmente urgente y no a lo que es aparentemente importante para esto
ltimo es solo necesario que el lder de la organizacin sepa que hacer, que las
personas lo entiendan, lo acepten y lo ejecuten.
 La planificacin estratgica busca una dinmica efectiva dentro de la
organizacin y requiere el apoyo y compromiso de todos los involucrados en la
ejecucin de los procesos para alcanzar los fines.

Los fines ms importantes en la planificacin estratgica son la visin, la

misin y los valores, los fundadores de las empresas son los creadores de la visin de
empresa ya que es lo que quieren que sea la organizacin en el futuro en funcin a su
entorno y su organizacin interna, en cuanto a la misin es una descripcin de lo que
se pretende hacer, cuales servicios o productos debemos ofrecer, en que actividad
queremos desarrollarnos, quienes deben ser nuestros clientes, el mercado y en qu
localidad establecernos, los valores son los principios a los que la empresa y su
personal se adhiere como un poderoso instrumento de gestin ya que conforman el
comportamiento de los mismos y su cultura organizacional.

Los objetivos es lo ms fundamental para la planificacin ya que son las

metas que se quieren alcanzar teniendo en cuanta que son el resultado deseado del
comportamiento de la organizacin.

La formulacin de objetivos impacta positivamente en el desempeo de la

organizacin por cuanto la planificacin estratgica permite tener en cuenta el futuro,
observar nuevas oportunidades y amenazas enfocando la misin y orientar el rumbo
de la organizacin, facilitando la accin innovativa de direccin y liderazgo,
intencional y coordinadamente enfrenta la mayora de los problemas crticos,
intentando resolverlos en su conjunto y proporcionando un marco til para afrontar
decisiones, anticipando e identificando nuevas demandas.

Elaborar una buena planificacin estratgica permite conocer ms la

organizacin, mejorar el proceso de comunicacin y coordinacin entre los distintos
niveles, genera fuerzas que evitan afrontar los cambios ayuda a tomar un mejor
control de s mismas y a reaccionar frente a factores externos.
 Conclusin

Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos

realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la
organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la
planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos son
flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.

Debe hacerse notar que la planificacin estratgica es un esfuerzo ocasional si

se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un crculo
continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser vigilada
peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos y los eventos.
 Bibliografa

https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/

https://books.google.co.ve/books?id=HF5MQbmedA8C&pg=PA5&lpg=PA5&dq=A
DIVINACION+O+PLANIFICACION+ESTRATEGICA&source=bl&ots=1DHvXaP
qWy&sig=WQ1pi2rehlErrTbxN5Xp6ivJR-M&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwi1z56q-
L7WAhVMDZoKHZuBAfYQ6AEITjAH#v=onepage&q=ADIVINACION%20O%2
0PLANIFICACION%20ESTRATEGICA&f=false

https://www.youtube.com/watch?v=Cb7AY-d394c

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow