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VIVIANA CHANG
Mantenervivaunaempresafamiliar,tal
vezseaeltrabajomsarduodegestin
sobrelaTierra.(Carlock,2001)
DATOS
D IA G N O S T IC O M U N D IA L
ITA LIA 99%
ES TA D O S U N ID O S 98%
B R A S IL 92%
G R A N B R ETA A 76%
ES P A A 71%
BREVE RESEA
Sutranquilidadesnuestronegociowww.gcalderon.com
POLTICAS DE LA JUNTA DIRECTIVA
PROPUESTAMODELODEDIR
Sutranquilidadesnuestronegociowww.gcalderon.com
MIEMBRO EDAD EDAD RETIRO CARGO SUCESOR
GERENTE GENERAL
Roberto Caldern M. 55 75 Ma. Paula Caldern
ROCALVI Y CALVIMA
La empresa de familia debe
enfrentar siempre, a lo largo de su
crecimiento, distintos tipos de
problemas. Poniendo estos en
orden, los tres ms difciles de
superar son: la sucesin, la
sucesin y la sucesin.
(Antognolli, 2006).
CLAVES PARA DE XITO SEGN LOS EMPRESARIOS DE FAMILA
Maquinariadeltimo Investigaciny
APLICACINDETECNOLOGA SistemasdeControl
modelo Desarrollo
Facilitaunasucesin Crecimiento
FORMACINACADMICA Empowerment
menosconflictiva corporativo
Poderadquisitivoen
Diversificacindelneas Segmentacindel
REINVERSINDEUTILIDADES compras
denegocios mercado(locales)
internacionales
Enfoquetotalen Perfeccionamientode
Tecnologadepunta
ESTRATEGIADENEGOCIOS Investigaciny lacalidadensus
paraimprimiracolor
desarrollo productos
Equilibrarlas
Sucesoresadquieran
NEGOCIOSYLAFAMILIA oportunidadesytomar Cuentasclaras
poderdedecisin
decisionescorrectas
HERRAMIENTAS DE NEGOCIOS
Indicadores/control Desarrolloweb
Desarrolloy
mantenimientodeIT
KEYRESOURCES CHANELS
Equipodetrabajo Marketingdirecto
Lneasdecrdito Mailing
Infraestructuradela
Visitasdenegocios
logsticaintegral
COSTSTRUCTURE REVENUESTREAMS
Nmina Mrgenesdeproyectos/propuestas
GestinLogsticaIntegral: Arriendo/Alquileres Feeporgestinlogstica
Maquinaria,equipoy
pagorecurrente
vehculo
Tecnologaycontenidos
Presupuesto Maestro Optimizar el uso de los activos. Diversificacin
Financiera Empresas Aprovechar ventajas de sinergia. Crecer los ingresos por servicios
Departamentos logsticos e inversin
Centros de Costos
EGRESOSCAPEXDECAJA 0 0 0 0 0
EfectivoUnidaddesoporteI 0 0 0 0 0