Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra de: Planificacin Estratgica y Operativa

EL FUTURO ES IGUAL A PLANIFICACION ESTRATEGICA

Autor
Lic. Juan Manuel Aguilar Lpez
CIV. 17.000.604

Facilitador o Profesor
Prof. Luis Alfredo Gmez Rodriguez

24 de Septiembre de 2017
 Todas las personas de forma inconsciente planifica sus actividades de
paseo o de fin de semana en la playa, en el cine, en el parque, etc, asi
como tambin a nivel profesional, por lo tanto planificar es algo esencial en
nuestra vida cotidiana.

La competencia entre las empresas hoy en da son muy fuertes y la

diferencia entre una y otra es muy mnima. Para conseguir un buen equipo
humano, hace falta una buena direccin con buenos gerentes que
proyecten la empresa y sean buenos lderes organizacionales.

El xito es cuestin de suerte, sino que le pregunten a cualquier

fracasado David Lewis.

No podemos adivinar el futuro, no tenemos el don de la profeca la

historia est llena de predicciones que no se realizaron y es grave tomar
decisiones importantes basndonos en predicciones que carecen de
fundamentos slidos

Se puede tener buenos pensamientos para concretar una meta y se

cree que lo que se piensa y la decisin que se tome es totalmente certera
(error cognitivo), pero se debe seguir un esfuerzo para concretar una
accin.

De all nace la Planificacin Estratgica, ya que evolutivamente el

hombre dej de adivinar y se di cuenta que para concretar una meta se
necesita planificarse, este trmino se empez a ver en las diferentes
guerras, donde se necesitaba una planificacin para poder enfrentar el
enemigo; El concepto de estrategia fue tomado del arte militar y ha logrado
una amplia aplicacin en la gestin de las empresas.

Existen diferentes tipos de planificacin segn del modo orientativo:

de corto, mediano y largo alcance.

Benjamin Tripier nos aporta que la planificacin estratgica es el

conjunto de referencias que permiten el trnsito en el tiempo hacia el logro
de los objetivos estratgicos; es el conjunto de elementos entre los que
maneja la gerencia y no maneja que puede generar escenarios para
transitar por ellos. Planificar es similar al futuro.

La planificacin estratgica tiene como meta lograr un mayor

desempeo en las funciones de una empresa, ya que la misma facilita los
medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
propuestas.

Este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin

estratgica es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con
las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se
expresa en la formulacin de un conjunto de planes interrelacionados.
Entre las caractersticas estn Es un proceso cclico, permanente,
participativo e interactivo; se centra ms en el logro de metas y objetivos
que seguir normas y reglamentos; permite esclarecer claramente la misin y
los valores de la organizacin como rgano rector; entre otras.

Un plan estratgico surge del pensamiento reflexivo Se trata de

una reflexin encaminada a definir qu direccin futura tenemos que tomar
para conseguir lo que queremos, apoyada en las herramientas adecuadas,
y para ello es preciso hacerse preguntas como las siguientes: Dnde
estaba ayer?, Dnde estoy hoy?. Dnde quiero estar maana? Qu
hare para conseguirlo?. (Jos Sainz de Vicua).

El hbito de pensar continuamente en el futuro nos lleva a la eficacia.

Un plan estratgico realizado de forma sistemtica, proporciona ventajas
tales como que obliga a la direccin de la empresa a pensar en el futuro,
identifica cambios y desarrollos que se pueden esperar, mejora la
comunicacin y reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la
empresa, entre otros.

As como hay ventajas, tambin hay peligros, entre los que destacan:
la serie de errores en los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en
las distintas combinaciones de procesos que implican la planificacin
estratgica.

Existe la limitacin sobre el cuestionamiento de la eficacia de la

Planificacin Estratgica como un todo a nivel gerencial y empresarial,
donde diferentes estudios han demostrado que es por debajo del 20 %, es
decir que de cada 100 empresas que han llevado a cabo este mtodo, solo
20 % o menos sobrevive. Es por eso que se investig sobre este tema
porque si se hace el esfuerzo para dejar las predicciones y empezar a
planificarse, esto conlleva una serie de tareas que van a necesitar atencin
y sacrificio, entonces si se fracasa en este mtodo nos preguntaramos
entonces para qu lo estamos haciendo.

Entre las causas generalizadas se debe a defectos del diseo y por

problemas de ejecucin. Se ha pretendido llevar este mtodo como algo
terico y se cae en el error, ya que se tiene que adaptar a as necesidades
de la empresa. Otra de las mltiples causas es la falta de compromiso con
el plan por parte de los directivos de la empresa, la indisciplina instalada en
la cultura de la organizacin, pensar en el corto plazo en lugar del largo
plazo, inmiscuirse principalmente en la misin y no en la visin, falta de
actualizacin de los planes, falta de iniciativa, dejando que la rutina diaria
nos consuma.

De forma racional, se recomienda que la Planificacin Estratgica

para que funcione debe abarcar varios puntos: se deben tener en cuenta los
cambios que se producen en el entorno, asi como tambin los que estn en
proceso; la supervisin constante para la comprobacin del avance e
implementar lo nuevo, lo actual.

La implementacin del plan estratgico va a demandar varias cuatro

situaciones, segn Vladimir Carpio, que se pueden resolver de la siguiente
manera:

- Se aterriza en el plan cuando no se alcanzan los objetivos fijados.

- Se es desconfiado y se mantiene informado del entorno si se cumplen

los objetivos pero la gerencia no sabe cmo llegaron a eso.

- Se descubren las motivaciones del grupo y se incentiva si no se han

cumplido las acciones ni mucho menos los objetivos (existe apata).

- Se felicita si se cumplen con los objetivos y las metas planteadas.

Si vemos ms all de nuestras races y nos proyectamos hacia un

futuro mejor para nuestra empresa como gerentes en la organizacin,
debemos implementar la Planificacin Estratgica, la cual aplicada
correctamente nos ayudara en gran manera a cumplir con los objetivos
trazados por la organizacin.

La planificacin estratgica est, tan estrechamente entrelazada, que

prcticamente es inseparable con el proceso completo de la direccin; por
tanto, todo directivo, al igual que todo gerente, debe necesariamente
comprender y manejar con soltura, sus caractersticas, naturaleza y
realizacin. Bsicamente cuestiona a la organizacin como un todo y rompe
de plano con lo urgente y se aboca a lo importante, en contraposicin con el
normal funcionamiento operativo en el que estn inmersas las
organizaciones, por lo que generalmente se enfrenta a una serie de tpicas
barreras en los diferentes niveles jerrquicos de stas.
 BIBLIOGRAFIA

- Vladimir Gomez Carpio.

Consultor en procesos de transformacin personal y organizativa.
www. Trinodus.com

- El Plan Estratgico en la Prctica. Jose Maria Sainz de Vicua.

Googlelibros.

- Diccionario Estratgico de estrategia empresarial. Francisco J. Manso

Coronado. Pag. 364. Googlelibros.

- Direccion y planificacin estratgica de las empresas y

organizaciones. Andrs Fernndez Romero. Googlelibros.

- www.gestionyadministracion.com

- Los principales obstculos para la ejecucin de la estrategia. Diego

Dalle Nugare.

- La elaboracin del plan estratgico a travs del cuadro de mando

integral. Doriel Martines Pedro. Googlelibros.

- Benjamin Tripier. www.consultorvirtual.com. www. Youtube.com