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Tecnolgico de Morelia.
PRODUCTIVO TOTAL.
El MPT fue implementado por
primera vez, por la Nippon
Denso Company una compaa
japonesa que fabrica equipo
elctrico, calentadores,
enfriadores y muchos otros
productos para vehculos.
5
LA EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
DENTRO DE LA EMPRESA.
1940`s. Mantenimiento Correctivo. Si no falla no lo arregles.
Mantto. Autnomo
(Descentralizado)
Mantto. Productivo (1960)
Prdidas administrativas.
Prdidas de arranque.
Prdidas de velocidad.
*Repentinos,
clasificadas *Crnicos, que
en: fatales, normalmente son paros
largos, breves o de disminucin
generales y del rendimiento y en los
que se incluye el
breves deterioro en la cantidad
de produccin o en la
calidad del producto.
CAUSAS DE LAS FALLAS.
A) ORIGINADAS EN EL DISEO E
INSTALACIN DEL EQUIPO: La seleccin
inadecuada del equipo, originado desgastes
prematuros, concentracin de esfuerzos, rupturas
inesperadas,desajustes continuos, etc
2 Mantenimiento Autnomo.
3 Mantenimiento Planeado.
4 Entrenamiento.
5 Administracin Temprana del
Equipo.
LAS ACTIVIDADES DEL
METAS DEL MPT.
MPT.
Tecnolgico de Morelia. 31
COMPARACIN ENTRE MPT Y JAT.
JAT (Justo a Tiempo) MPT.
1 Disponibilidad.
Desempeo.
2
Calidad.
3
OEE (INDICADORES)
CALIDAD
OEE
DISPONIBILID
DESEMPEO
AD
INDICADORES OEE
A continuacin, se presenta la clasificacin de las
6 grandes prdidas asociadas a cada uno de los
indicadores utilizados en clculo OEE.
3. Ocio y 5. Defectos de
1. Fallas calidad y
paros
del quipo prdidas de
menores reproceso
4.
2. Prdidas 6. Prdidas
Reduccin
por ajuste de
de la Rendimiento
y montaje
velocidad
OEE (CLCULO DE LA EFECTIVIDAD
GLOBAL DEL EQUIPO)
DISPONIBILIDAD.
Se calcula con la
siguiente formula:
1. Limpieza inicial.
7. Supervisin autnoma.
1.- Limpieza Inicial
8) Establecimiento de un programa de
mantenimiento autnomo para los
operadores.
9) Preparacin de un calendario para el
programa de mantenimiento
OBJETIVO
Mantenimiento
Correctivo
(Falla)
Tiempo de
Disposicin de Eficiencia del
Refacciones y Tcnico de
Materiales. Mantenimiento
Actualmente la aplicacin del MPT y mantenimiento
autnomo presenta la tendencia a la reduccin de almacenes
de refacciones y materiales puesto que es necesario que el
almacn central sea pulverizado y distribuido en pequeos
almacenes ubicados en las lneas de produccin (cerca del
problema) y sean operados por el personal de mantenimiento
asignado en esas reas de responsabilidad.
6 Grandes Prdidas
Disponibilidad de
Recursos.
Eficiencia y Produccin
Refacciones y Materiales.
del Personal.
Herramientas.
Tcnicas.
Se encarga de regular en forma
ptima las existencias en los
almacenes tanto de refacciones
como de herramientas, materias
primas, productos en proceso y
terminados; protegiendo a la
empresa de costos innecesarios
por acumulamiento o falta de
existencias en el almacn.
Existen dos motivos por los cuales es necesario reducir al
mnimo las existencias de refacciones y materiales en el
almacn:
A) Aplicando la
tcnica de stock B) Aplicando la
de existencias tcnica de justo a
(mximos y tiempo.
mnimos).
El aplicar las herramientas anteriores
para el control de existencias mnimas
nos permite eliminar altos costos de
almacenamiento y ser ms eficientes en
la dotacin de los recursos materiales.
Estos pueden evitar una sobre inversin
en los almacenes.
CONTROL DE LAS EXISTENCIAS MINIMAS.
Para ayudar a
administrar las
existencias
mnimas podemos
basarnos en los
siguientes puntos
del concepto "justo
a tiempo (JUST IN
TIME):
Costos de sobreinversin en almacenes de
materiales y refacciones:
Costos de administracin de
almacenamiento
Costos de inventarios
Costos de ocupacin de
. espacios fsicos
.
Costos de rotura o desperdicio
(Merma) de refacciones y
materiales