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UNIVERSIDAD PRIVADA
SAN PEDRO
ESCUELA : Administracin
CICLO :X
INTEGRANTES :
BARRANCA PER
2017
CADENA DE SUMINISTRO
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comunicacin, el producto o servicio podr llegar al consumidor de forma ms eficaz y
efectiva. A continuacin, detallamos las fases de esta cadena:
Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las materias primas, con el
objeto de poder pasar a la fase de transformacin.
Fabricacin. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras ms bajos
sean los costos de produccin, ms barato ser el producto.
Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios, factoras y lugares de venta
para que pueda ser adquirido por el consumidor.
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trminos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa
sus instrucciones directamente a Distribucin; si hay que producir, pasa sus instrucciones
a Control de Produccin.
Control de Produccin (CP), que, derivado de las polticas particulares de servicio que
tenga la compaa y de la Administracin de la Demanda, se encarga de programar la
produccin interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de
insumos.
Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer
las necesidades de Produccin (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de
entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.
Distribucin (Dis) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas
organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de
distribucin, que puede incluir otros almacenes Centros de Distribucin (CDs) no.
Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro
interna (o la Logstica interna) sea eficiente y efectiva.
Hay que tomar en cuenta que adems de los almacenes propiedad del productor, (en la
planta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de
deposito La Cadena de Suministros engloba aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
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Incluye tomar decisiones sobre cules mercados sern abastecidos y desde qu
ubicaciones, la subcontratacin de fabricacin, las polticas de inventario que se
seguirn y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing y precio.
Operacin de la cadena de suministro
El horizonte de tiempo es semanal o diario.
Las compaas toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente.
La configuracin de la cadena de suministro se considera fija y las polticas de
planificacin ya se han fijado.
La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos
entrantes de los clientes de la mejor manera posible.
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CONCLUSIN
El manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global y las caractersticas
del mismo dependern en gran medida del tipo de empresa en el que estemos
involucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan rpidos y cambiantes de hoy en da,
es indispensable que la empresa guie toda su cadena de produccin (plan, compras,
manufactura, distribucin y ventas) a travs tres pilares bsicos en primer lugar una
estrategia bien definida y a futuro, que establezca una planeacin de demanda y
aprovisionamiento de suministros.
Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos ms buscados
por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los
estndares de calidad y servicio al cliente.