"Ao del buen servicio al ciudadano"

FACULTAD CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CURSO : ADMINISTRACION I

DOCENTE : ALAN MANUEL RUBIN ROBLES

ALUMNO : DIONICIO RAMIREZ JHONS MESSI

CICLO :I

HUNUCO PER

2017
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INDICE

AGRADECIMIENTO / DEDICATORIA 1
INTRODUCCION. 2
CAPTULO I: ADMINISTRACION. 3
1.1. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACION.. 3
1.2. ENTORNO DE LA ADMINISTRACION.. 4
1.3. TRASCENDENCIA DE LA ADMINISTRACION. 5
CAPTULO II: LOS RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACION. 6
2.1. REFORZARSE SIN PERDER SU NATURALEZA 7
2.2. PROPSITO EFECTIVO... 7
2.3. ADAPTACION EFECTIVA AL CAMBIO.. 8
CAPTULO III: PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION.. 9
3.1. CAMBIO DE PARADIGMA 10
.
3.2. VANGUARDIA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO.... 11
3.3. MAYOR INVESTIGACION Y DIVULGACION CIENTFICA.. 12
3.4. ANEXOS CUADRO DE DOBLE ENTRADA DE LA
ADMINISTRACION,,,. 13
CONCLUSIONES. 14
FUENTES DE INFORMACION. 15

1
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AGRADECIMIENTO

A Dios, a nuestros padres y a mis

queridos profesores que nos
inculcan por el buen camino y nos
ayudan da a da para lograr ser
profesionales

DEDICATORIA

El presente trabajo, se lo dedico a

mis progenitores porque han
logrado encaminarme por el buen
camino y as lograr mis objetivos
deseados. Con mucho amor y
aprecio.

2
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INTRODUCCION

La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los

recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es
indispensable y esto explica porque una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca
oposicin. La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas,
mediante tcnicas dentro de una organizacin

Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda

organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.

Dentro de la administracin encontramos: Coordinacin de recursos humanos,

materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos
organizacionales. Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a
las necesidades de la sociedad. Desempeo de ciertas funciones especficas como
determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. Desempeo de varios
roles interpersonales, de informacin y decisin. Las organizaciones y los individuos
continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en equilibrio
dinmico con su medio.

Para el proceso de toma de decisiones el flujo de informacin es esencial. Dicho

proceso implica el conocimiento del pasado, estimaciones a futuro y la
retroalimentacin peridica relacionada con la actividad actual. La tarea de la
administracin es instrumentar este sistema de informacin-decisin para coordinarlos
esfuerzos y mantener un equilibrio dinmico.

3
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CAPTULO I: ADMINISTRACION

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio
posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines
perseguidos por dicha organizacin.

1.4. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACION

La administracin es un instrumento encaminado a realizar tareas para conseguir
objetivos propuestos. Es una herramienta utilizada para conseguir la eficiencia
en el trabajo, en el manejo de los bienes de los gobiernos, empresas y de la
gente, mediante la distribucin oportuna de los diversos recursos que se tienen a
disposicin.1
Tiende a ser Universal; la administracin existe en cualquier lugar en donde
exista un organismo social, pblico o privado. Se aplica en distintos campos
para el mejor funcionamiento de las instituciones y la distribucin y utilizacin
de los recursos; ejemplo de ello son, la administracin pblica, empresarial,
militar, eclesistica, familiar, etc.
Tiene una unidad jerrquica; aquellos que tienen un carcter de jefe o superior
jerrquicamente, tienen distintos grados dentro de la administracin, eso sucede
por ejemplo, en una familia, en donde el padre y la madre tienen un rango

1
OSMN, C. (2008) Administracin de Empresas. 3 Edicin. Editorial McGraw.

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jerrquico alto y son responsables de los rasgos ms importantes de la

administracin familiar.
La administracin tiene un cierto grado de especificidad; esto se ve ms claro en
el caso de una empresa, en la que se designa un administrador para los asuntos
monetarios, quien est familiarizado en la administracin de las finanzas,
evitndose de esa manera que un ingeniero por ejemplo se encargue de la
administracin financiera.
Se vale de varias disciplinas, dependiendo del tipo de administracin de la que
se trate, por ejemplo en administracin gubernamental o empresarial, se incluyen
disciplinas como las matemticas, estadstica, economa, derecho y sociologa,
para poder desempear la administracin de forma eficiente y satisfactoria.2
Es propio de la administracin de recursos, el aumento en la eficiencia y
productividad en cualquier mbito social ya sea este gubernamental, domstica o
empresarial, la administracin tiende a mejorar los procesos mediante una buena
distribucin de los recursos tanto humanos como materiales.
Y por ltimo, podemos decir que se utiliza en todos los niveles jerrquicos, tanto
en el mbito privado como en el pblico, es ejercida por presidentes, ministros,
y funcionarios de distintos niveles en administraciones gubernamentales,
gerentes, supervisores, jefes de reas en empresas.3

1.5. ENTORNO DE LA ADMINISTRACION

El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los
administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los
deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, as como las
necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologa y otros
requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar
en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque
quiz lo que haga no evitar la repercusin de esas fuerzas externas sobre la
empresa, su nica alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y
reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quiz afecten sus
operaciones.

2
MATINEZ, G. (1991) Fundamentos de Administracin, Editorial Trillas.
3
CLAUDE S. George. (1992). Historia del Pensamiento Administrativo; Editorial
Pretice Hall, Mxico.

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El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que
provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en trminos de
amenazas y oportunidades. La evaluacin se centra en factores econmicos,
sociales, polticos, legales, demogrficos y geogrficos. A su vez debe
explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa
tales como avances tecnolgicos, productos y servicios en el mercado, y buscar
otros factores necesarios para determinar la situacin competitiva de la
empresa.4

1.6. TRASCENDENCIA DE LA ADMINISTRACION

La administracin es una herramienta muy importante en la vida cotidiana para
todos y que ayuda a procesar la informacin que debe ser planeada y controlada
para poder tomar decisiones claras y que sean convenientes para nuestro
beneficio y el de nuestra empresa.5

Con el paso de los anos la administracin ha ido evolucionando y ha recibido

diferentes aportaciones que han marcado su historia y que han servido al ser
humano para su evolucin y bienestar social , en el siglo XIX se quera hacer
una teora , la cual dio a lugar que el fenmeno administrativo se sometiera a
objeto de estudio.
El empresario es aquella persona que de forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, la
administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto

4
CHIAVENATO, I. (2001). Administracin, proceso administrativo. (3 ed.) Mxico: McGraw -
Hill Interamericana de Mxico, S.A.
5
HITT, M., BLACK, S. (20063) "Administracin", Novena Edicin, Pearson Educacin.

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comercial como es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un

modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes
y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.
Los administradores en si tienen un papel importante ya que tienen la
responsabilidad de poner en prctica el proceso administrativo de forma
eficiente y eficaz pero tambin debe de tener algunas habilidades desarrolladas ,
facilidad de palabra , capacidad para persuadir a sus colaboradores , empata con
todos los integrantes de la empresa , tanto internos como externos , capacidad
para la toma de decisiones en situaciones de alto y bajo desempeo , liderazgo ,
organizacin , ser justo y equitativo , contar siempre con la informacin
suficiente.6

CAPTULO II: LOS RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACION

La dinmica econmica de los actuales escenarios ha originado nuevos paradigmas en

donde la ciencia administrativa ha venido desempeando un rol muy significativo y
obligando a que las empresas caso que nos concierne se redefina, evale, se analice, se
actualice a fin de poder lograr su misin bajo la direccin de ese profesional de la
administracin que es el indicado para su alcance.

La competitividad en el presente es ms agresiva, las empresas constantemente innovan,

desarrollan nuevos productos, servicios con el fin de satisfacer las necesidades del
consumidor, para ello cuentan con una gerencia capacitada, con un dominio de los
ltimos avances de la ciencia administrativa, con un equipo comprometido, identificado
con la organizacin en pro de su xito, equipo que adems se ha compenetrado con el
uso productivo, eficiente de las herramientas administrativas que se requieren para ser
altamente competitivos.

No obstante, para el caso venezolano nuestro inters , nos encontramos con serias
deficiencias, que incluye entre ellas: lo tecnolgico, la inestabilidad de su entorno en lo
poltico y en lo econmico, la formacin acadmica de los egresados comprometidos
con el desarrollo empresarial del pas, especficamente la que tiene que ver con la
formacin del administrador, en donde las Universidades, particularmente las Escuelas
de Administracin han descuidado su rol y perjudicado a este profesional en su

6
KOONTZ, H., WEIHRICH, H. (2004), "Administracin una Perspectiva Global", 12a. Edicin,
de McGraw-Hill Interamericana.

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desempeo al no proporcionrsele los conocimientos administrativos que se requieren

para enfrentar los requerimientos que el entorno, su escenario demanda. 7

2.1. REFORZARSE SIN PERDER SU NATURALEZA

La realidad contempornea integrada por acontecimientos, hechos, problemas y
soluciones que tiene que sistematizarse con fines de anlisis y propuesta,
para que el contenido fctico y emprico de la Administracin Pblica permita
no slo ampliar su universo de estudio, sino que con base en la importancia de lo
pblico permita fortalecer, tanto elementos conceptuales como metodolgicos.
Lo fctico y lo emprico aunque han sido considerados dentro del estudio de la
Administracin Pblica deben reforzarse estableciendo relaciones con lo
complejo de la vida pblica y de este modo, el conocimiento cientfico de la
Administracin Pblica sera la combinacin de elementos normativos, fcticos
y empricos para construir la argumentacin que ratifique su naturaleza cientfica
y aplicada. 8

2.2. PROPSITO EFECTIVO

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e
implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles
impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el
ambiente competitivo.
El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un
liderazgo global.
Cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que
el personal tenga un desempeo que nunca imagin.
El propsito estratgico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y
se comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especfico y
significativo.9

2.3. ADAPTACION EFECTIVA AL CAMBIO

7
VANELLA G. Ricardo, (2005), Gua del Emprendedor Claves para Organizar un negocio
Exitoso.
8
MOYER, K. (2005), Administracin financiera contempornea, Mxico, Thomson.
9
VALDEZ, M. (2014). Concepto e importancia de la administracin estratgica. Disponible en:
<http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica>.
Consultado el 16 de Noviembre del 2015.

8
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El proceso de Administracin estratgica se basa en las empresas que observan

constantemente los diversos acontecimientos internos y externos, a fin de
realizar los cambios de manera oportuna. L a velocidad y magnitud de los
cambios afectan a las empresas, aumentan en forma rpida sea por: El comercio
electrnico, fusiones, nuevos productos etc. Para sobrevivir en el mercado
competitivo las empresas deben tener la capacidad de identificar y adaptarse al
cambio.
La Administracin Estratgica contribuye a una empresa a ser pro activa,
plantear mejores estrategias. Participar en el proceso facilita las comunicaciones
de los propietarios de pequeas empresa, de las organizaciones en general y sus
directivos, los trabajadores se comprometan a apoyar. El personal se vuelve
creativo e innovador
cuando comprenden la
misin, los objetivos y las
estrategias. Por lo tanto uno
de los beneficios ser el de
estimular el sentido de la
eficiencia en todos los
niveles jerrquicos.
Es el resultado y producto
de la Planeacin (Planificacin) Estratgica. Es el conjunto integrado por la
Misin, objetivos y metas corporativas, planes de accin y controles para lograr
resultados.
La formulacin de la estrategia empresarial, es la tarea que se define al ms alto
nivel jerrquico y es aconsejable realizarlo en sentido corporativo (equipos de
ejecutivos y trabajadores).
La formulacin de la estrategia empresarial, demanda la posicin de una
perspectiva amplia, no solo de la economa o economas donde se desenvuelven,
sino estar en condiciones de imaginar inteligentemente escenarios futuros en los
aspectos polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos
La estrategia empresarial brinda a la Institucin un sentido de identidad y cultura
organizacional, una clara personalidad y modo de actuar.10

10
W ERTHER, W. (1995). Administracin de personal y recursos humanos. (4 ed.) Mxico:
McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

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CAPTULO III: PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

Recientemente Warren G. Bennis predijo que en los prximos 25 a 50 aos el mundo

vera el fin de la forma organizacional de hoy (la organizacin burocrtica) y el
surgimiento de nuevos sistemas ms adecuados a las demandas de la post-
industrializacin. Tal prediccin se basa en el principio evolutivo por el cual cada poca
desarrolla una forma organizacional apropiada a sus caractersticas. Bennis destaca que
las debilidades de la organizacin burocrtica sern exactamente los grmenes de los
futuros sistemas organizacionales.11 Bennis se refiere:

a. A los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el campo del conocimiento

y de la explosin demogrfica, imponiendo nuevas y crecientes necesidades, a las
que las actuales organizaciones no estn en condiciones de atener.
b. Al crecimiento en tamao de las organizaciones que se vuelven complejas e
internacionales.
c. A las actividades de hoy, que exigen personas de competencias diversas y
altamente especializadas, involucrando problemas de coordinacin, y
principalmente de seguimiento de los rpidos cambios.12

3.1. CAMBIO DE PARADIGMA

Hoy en da las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los
que han ido trabajando durante mucho tiempo.
Un nuevo paradigma es el comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de
hacer las cosas.
Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente ms eficientes
todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que est remplazando.
Se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales que
rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a los
nuevos retos que requieren de soluciones ms creativas e innovadoras.13

11
HELLRIEGEL, D. (2000). Administracin. Primera Edicin, Editorial Thomson.
12
RODRGUEZ, J. (2002) Administracin de Pequeas y Medianas Empresas. Quinta Edicin,
Mxico, Editorial Thomson.
13
KAST, F. (1988). Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas y de
contingencias. (4 ed.) Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

10
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La transicin hacia lo nuevo es una nueva manera de ver algo, que se hace
necesario debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnologa, el arte y
otras reas de trabajo.
La preocupacin de los empresarios por ser ms competitivos ha sido continua
desde los albores de la revolucin industrial, pero ha venido cambiando en sus
estrategias en la medida en que han cambiado tambin las suposiciones bsicas
de la buena administracin, como consecuencia del aumento de los
conocimientos y las tecnologas y la exigencia de las necesidades, estimulada
por la gradualmente creciente competencia empresarial.
En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada da ms dinmicos, en
donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el conocimiento
se estn renovando.
La economa moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en
sus procesos de produccin, comercializacin, inversin, flujos financieros y
desarrollo tecnolgico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar
estrategias y polticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de
adaptacin, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades
futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez ms
complejo entorno.14

3.2. VANGUARDIA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO

Los altos niveles de competencia, la internacionalizacin econmica y la
aparicin de nuevas tecnologas son solo tres de los muchos factores que han
presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovacin, que se
basan en la innovacin permanente, son ahora una constante empresarial.
La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay
grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Da a da las
empresas enfrentan nuevos retos, ya sea una organizacin consolidada o una
pequea empresa que apenas est empezando siempre se presentan cuestiones
nuevas que inciden en su comportamiento y en su desempeo.15

14
REYES A. (1994). El administrador de empresas qu hace, Mxico, Alhambra Mexicana.
15
GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: Contenido Programtico. (2010). Disponible
en: <http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.pe> Consultado el 15 de Noviembre del
2015.

11
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En estos tiempos de cambios rpidos, los nuevos desafos atentan seriamente

sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos,
movilizacin de capitales, dificultad para retener al talento humano y
tecnologas cambiantes son elementos que obligan a las personas que llevan las
riendas de las firmas a estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a
tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovacin continua.
La gestin del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestin que a
la postre resultan ser solamente teoras pasajeras, ms bien consiste en
aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por
ello, las compaas no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan
deben desarrollar una aguda percepcin para anticiparse a los cambios y poder
estar as siempre a la vanguardia. Richard Pascale recomienda hacer nfasis en
plantear preguntas ms que en buscar respuestas, en orden de obtener procesos
de renovacin continuos y exitosos, Pascale sugiere que las compaas deben
convertirse en "motores de indagacin" si quieren obtener provecho de los
cambios y de los conflictos que vienen con ellos.16

3.3. MAYOR INVESTIGACION Y DIVULGACION CIENTFICA

En otras ocasiones ya he hablado sobre el tema de la divulgacin en la ciencia.
Creo que es una tarea vital y que cada vez est adquiriendo mayor relevancia. En
un post anterior comentaba que la divulgacin, est muy ligada al periodismo
cientfico, pero que tambin la puede hacer el investigador o institucin a travs
de blogs, y redes sociales, se trata de extender los conocimientos cientficos a la
mayor parte de las personas, dndoles un inters actual, hacindolos asequibles y
amenos (imgenes, palabras clave, claros ejemplos, vdeos) para una
audiencia no especializada en su campo (aunque tambin sean cientficos de
otros campos, mbitos).17

16
STEPHEN, P. (2004). Comportamiento Organizacional, Pearson, Prentice Hall, Dcima,
Edicin. Mxico.

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ANEXOS
CUADRO DE DOBLE ENTRADA DE LA ADMINISTRACIN

CONCEPTO DE PRINCIPIOS GENERALES

INTRODUCCION
Para poder conocer la
administracin se debe
conocer la
perspectiva de la
historia de su
disciplina los hechos a
cerca de lo que ha
pasado en situaciones
similares anteriores, y
relacionarlas con otras
experiencias y otros
conocimientos actuales. Es
por eso la importancia
de conocer la historia y
origen de la
administracin.
ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION
La palabra a) Buenos jefes en todos los
"Administracin", grados.
se forma del prefijo "ad", b) Juntas ms claras y
hacia, y de "ministratio". Esta equitativas
ltima palabra viene a su vez c) Sanciones correctamente
de "minister", vocablo aplicadas.
compuesto de
"minus",
comparativo de inferioridad, y
del sufijo "ter", que sirve
como trmino de
comparacin.
Si pues "magister"
(magistrado), indica una
funcin de preeminencia o
autoridad -el que ordena o
dirige a otros en una funcin-,
"minister" expresa

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CONCLUSIONES

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de

profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad,
si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploracin.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible,
utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se
realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en
iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa.
La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y
traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control
de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para
conseguir tales objetivos.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales,
tcnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace que
las personas con su trabajo y recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr los
objetivos del sistema.
La administracin cientfica tuvo repercusin directa sobre las relaciones de los
trabajos, ya que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeacin, la
organizacin y el control de su propio trabajo,

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FUENTES DE INFORMACION

CHIAVENATO, Idalberto. (2001. Administracin, proceso administrativo. (3 ed.)

Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

JAY Heizer, Barry Render. (2009) Principios de Administracion de Operaciones,

Septima Edicion. Mexico.

KAST, Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas y

de contingencias. (4 ed.) Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

KOONTZ, Harold (1994. Administracin una perspectiva global. (10 ed.) Mxico:
McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

OSMN Daz Callejas. Administracin de Empresas. 3 Edicin. Editorial McGraw.

REYES Ponce Agustn, El administrador de empresas qu hace, Mxico, Alhambra

Mexicana.

ROBBINS, Stephen P. (1994. Administracin teora y prctica. (4 ed.) Mxico:

Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A.

STONER, James A.F. (1996. Administracin (6 ed.) Mxico: Prentice - Hall

Hispanoamericana, S.A.

WERTHER, William B. (1995. Administracin de personal y recursos humanos. (4

ed.) Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.

https://es.scribd.com/doc/55634996/La-administracion-el-administrador-y-las-
organizaciones

http://es.slideshare.net/jmgarcial/la-administracin-y-administradores-retos-y-
perspectivas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Concepto-De-Administrador-y-
Administracion/1780003.html

https://prezi.com/bj8-avfdbyef/administracion-y-administradores/

http://www.academia.edu/7907394/2_PERSPECTIVAS_DE_LA_ADMINISTRACION
_Y_ADMINISTRADOR

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