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Liderazgo.

Liderazgo y trabajo en equipo.

Instituto IACC.
Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo
basado en los rasgos.

Liderazgo Situacional.

La teora implementada por Hersey y Blanchar, quienes disearon el modelo de

Liderazgo Situacional, este modelo afirma que se puede analizar una situacin determina para

luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situacin para que las tareas resulten con

xito y efectivas, los anlisis de madurez de la habilidad, experiencia, motivacin e inters que

tengan los trabajadores para realizar las tareas encomendadas y asumir con responsabilidad las

mismas.

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre los distintos tipos de

comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptar el desarrollo y competencia del

grupo de trabajo.

El liderazgo est compuesto de 2 aspectos.

Conductas directivas.

Centrado en el desarrollo de la tarea, el lder define las tareas y funciones sealando

cuando y como realizarlas resultados.

Conductas de consideracin por el subordinado.

Ambos aspectos se consideran estilos porque involucra las conductas que el lder muestra

para influenciar a los trabajadores, estas se pueden combinar dependiendo el nivel de desarrollo
de los trabajadores. Este nivel se refiere a las competencias y compromisos de los trabajadores o

subordinados, , segn esta combinacin el lder puede delegar, entrenar, dirigir o apoyar.

Para que un lder sea exitoso deber adaptarse a su propio estilo de liderazgo en funcin a

las situaciones y comportamientos de los subordinados. Los subordinados tienen distintas

conductas

Los lderes pueden del Liderazgo Situacional.

A. Apoya: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo en conductas directivas.


B. Entrena: alto nivel de comportamiento directivo y de apoyo.
C. Delega: bajos niveles en ambos comportamientos.
D. Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo.

El enfoque del liderazgo basado en los rasgos.

Los rasgos es una al liderazgo se crea que las caractersticas de estos atributos diferenciaba a

los lderes, por lo que se crea que los hombres nacan lderes, otros estudios encontraron que los

rasgos de personalidad de los lderes, estaban relacionados a la percepcin que tenan de los

subordinados hacia su lderes.

La teora de los rasgos tienen sus limitaciones, una de las primeras es que no hay rasgos que

logren pronosticar el liderazgo en sus la confianza en uno mismo es un antecedente de

liderazgo y la ltima instancia lo que mejor hacen los rasgos es predecir la aparicin del

liderazgo, ms que distinguir buenos lderes, el hecho que un individuo muestre estos rasgos de

liderazgo y otros no, no quiere decir que

o test psicolgicos, buscando a las personas para los determinados puestos de trabajo, as se

podr saber si un lder tiene las posibilidades a futuro dentro de la empresa.

Los autores de este enfoque no sean podido poner de acuerdo acerca de que rasgos hacen que

un lder sea eficaz, por lo que existen pocos estudios relacionados a los rasgos y que conductas
efectivas deben tener los lderes, por lo mismo como esto puede afectar a los subordinados o

grupos de trabajo y las tareas que y objetivos que deben cumplir.

Bibliografa

IACC (2016). Liderazgo y trabajo en equipo. Semana 1.